外貿發(fā)展基本狀況調研報告

1、外貿發(fā)展基本狀況調研報告 為確定好xx年外經貿工作思路，制定扎實有效的工作措施，加快我縣外向型經濟發(fā)展步伐，根據局長辦公會的工作部署，外經貿工作調研組先后深入到*焦化有限公司、*振華食品有限公司、*楠慧農牧有限公司、*華林綠色食品有限公司、*上好花卉園藝有限公司等外貿企業(yè)，通過聽取工作匯報、召開座談會、實地考察企業(yè)等形式，對xx年全縣外貿工作進行了全面深入的調研，認真研究分析了當前外經貿發(fā)展中存在的突出問題、制約因素和面臨的新形勢、新機遇。結合我縣工作實際，認真思考了xx年外經貿工作思路和工作措施。現(xiàn)將基本情況報告如下： 一、我縣外貿企業(yè)的基本情況 我縣共有8戶外貿企業(yè)：云南省*焦化有限責任公

2、司、云南省*民科煤業(yè)有限公司、云南*云師軸瓦有限責任公司、云南省*鑫磊陶瓷有限公司、云南*楠慧農牧有限公司、*華林綠色食品有限公司、*上好花卉園藝有限公司、云南*振華食品有限公司（外資企業(yè)），產品涉及焦炭、機械配件、建筑建材、新鮮蔬菜、鮮切花、食品罐頭六大類。xx年以上外貿企業(yè)均未實現(xiàn)直接出口，云南*振華食品有限公司生產的青刀豆罐頭，云南*楠慧農牧有限公司、*華林綠色食品有限公司生產的辣椒產品，都是通過調供出口到德國、法國、美國、韓國等國家，共調供出口3224萬元人民幣。 近年來，*外貿出口形勢較為被動，因受配額政策影響，焦炭產品僅滿足國內市場。但今年第三、四季度受世界金融危機波及較大，*焦化

3、有限責任公司、*民科煤業(yè)有限公司煤焦產品滯銷，運行困難。*鑫磊陶瓷有限公司產品相對暢銷，仍傾力于國內市場。*振華食品有限公司有較穩(wěn)定的國際市場，但產品（青刀豆罐頭）均從深圳振鵬達實業(yè)有限公司以調供形式出口歐洲。軸瓦產品單一，難以開拓國際市場。*上好花卉園藝有限公司由于實力弱，雖然國內外市場看好，但由于種種原因，無力開拓國際市場。今年辣椒市場下滑，又遇世界金融危機的波及，*華林公司與美商簽訂的訂單基本被取消。楠慧農牧有限公司部分出口手續(xù)10月份才辦下來，此時韓國采取相應的經濟措施，韓商在資金方面困難重重，目前近1000噸鮮椒還在冷庫中冰凍未能出口韓國，但正在想辦法調供出口。 二、存在問題 一是*

4、缺乏龍頭企業(yè)，拳頭產品，這是造成我縣出口被動的主要原因。產業(yè)結構單一，目前僅涉及化工、五金礦產、機械配件、農產品罐頭四大類，沒有形成多元化結構。我縣外經貿企業(yè)的產品中沒有高新技術產品和機電產品，產品附加值低，大多為初級產品，這樣的產品結構既不能使企業(yè)得到真正的實惠，也不能使出口形成規(guī)模。同時隨著競爭的加劇，我縣以低附加值產品為主的小企業(yè)，將面臨微利或無利潤時代，企業(yè)亦將面臨生存危機。 二是受世界金融危機的波及，對我縣農產品出口沖擊較大。xx年“昆交會”上與美國、韓國的兩家公司簽訂的辣椒出口訂單被取消或減少，*楠農牧有限公司出口韓國的鮮椒近1000噸現(xiàn)還積壓在冷庫里，無法出口。*華林綠色公司的大

5、部分干椒產品采取調供出口，這樣，給我縣的外貿工作雪上加霜。 三是一些外貿企業(yè)未直接出口，間接出口多。大部分外貿企業(yè)都是靠借船出海才把產品推向國際市場。像*楠農牧有限公司、*華林綠色公司沒有自己的銷售網絡，外貿業(yè)務全靠代理，他們雖然出口產品，但業(yè)績沒有反映在當地。他們無法爭取政策的支持，國家、省、市促進外貿的優(yōu)惠政策對企業(yè)來說等于零，無法享受政策的“陽光”。 四是企業(yè)起點低、規(guī)模小、外向型人才缺乏，一直是制約我縣外貿發(fā)展的瓶頸。如*上好花卉園藝有限公司，盡管*有著適宜的氣候和土壤，便捷的交通，國內外鮮切花市場看好，但企業(yè)實力不夠，亦無較大發(fā)展。 五是企業(yè)融資難、渠道單一，加之受世界金融危機的影響

6、，部分企業(yè)運行更是困難重重。 四、明年工作初步打算 、計劃目標。外貿進出口力爭xx年實現(xiàn)零的突破，努力完成上級部門下達的目標任務。 、采取措施 影響出口的因素是多方面的，必須采取綜合措施，只就外貿論外貿、僅靠外貿抓外貿，出口困難的局面是難以扭轉的。必須從培植骨干產品這個源頭抓起，把發(fā)展外貿同調整產業(yè)、產品結構結合起來，同招商引資、培育人才結合起來。多管齊下，擴大外貿出口才有基礎。 1、創(chuàng)新思路觀念，強化出口意識 一是破除固步自封的意識，樹立全球市場戰(zhàn)略觀念。全縣企業(yè)都要積極面對和參與國際市場競爭，這既是未雨綢繆，也是形勢所迫，要發(fā)揮好對外開放在推動我縣社會經濟發(fā)展中的重要作用。二是破除安于現(xiàn)狀

7、的意識，樹立開拓創(chuàng)新的觀念。我縣企業(yè)首先要解決長期存在的技術研發(fā)、設計能力不足、產品單一等問題，抓緊產品結構調整，加速企業(yè)技術改造，把好各個環(huán)節(jié)的產品質量關，以塑造品牌、提高產品科技含量來提升競爭力，來拓寬外銷渠道。三是破除就外貿論外貿，孤軍奮戰(zhàn)意識，樹立總體作戰(zhàn)、齊抓共管觀念；四是破除無資金、無客戶的畏難情緒，樹立自力更生、艱苦奮斗的觀念；五是破除按部就班，等客上門的被動意識，樹立主動服務、熱情服務，支持外貿出口的開放觀念，以優(yōu)質的服務清除企業(yè)發(fā)展外向型經濟的障礙，以良好的發(fā)展環(huán)境和優(yōu)惠的政策激勵企業(yè)出口。 2、大力培育企業(yè)，破解外貿困局 一是培植好出口企業(yè)，不斷壯大外貿隊伍。抓住進出口經營

8、權由審批制改為登記制，且審批權下移到市級的機遇，積極鼓勵有條件的各類企業(yè)申報進出口經營權，目前有一戶企業(yè)正在辦理中;對已獲得經營權的企業(yè)，有針對性的采取政策幫扶、人才培訓、信息服務、業(yè)務指導等多種措施，使其盡快起步和發(fā)展壯大；幫助已獲進出口經營權而沒有出口實績的企業(yè)，積極尋找客戶，爭取早日出口。二是增強對資源性產品和農產品的深加工和精加工能力，提高產品附加值，實現(xiàn)我縣出口由初級產品為主向工業(yè)制成品為主的轉變，不斷優(yōu)化出口產品結構。三是結合我縣產業(yè)結構調整布局，積極支持骨干企業(yè)開發(fā)新產品，開辟新市場，培育發(fā)展新的出口增長點。我縣是傳統(tǒng)農業(yè)縣，立體型的氣候適宜種植生產的果蔬品種繁多，諸如西蘭花、甘

9、藍、馬鈴薯、生菜、大蒜、胡蘿卜等與東南亞的消費市場有很強的互補，積極引導企業(yè)開辟東南亞市場，不僅能促進企業(yè)自身發(fā)展，亦能破解當前出口困難局面。總之，通過堅持不懈的工作，要逐步形成“以質量求生存、以品牌拓市場、以市場促規(guī)模、以規(guī)模保效益、以效益帶發(fā)展”的良性循環(huán)格局，盡早實現(xiàn)我縣出口貿易零的突破。 3、轉變增長方式，擴大出口規(guī)模 面對當前國際市場激烈競爭的嚴峻形勢，全面提高對外開放水平的同時，要著力轉變對外貿易增長方式。從商品結構上看，我縣的工業(yè)制成品在產品比重較低，要揚長避短著力發(fā)展優(yōu)勢產品和產業(yè)。為此，應當大力發(fā)展加工貿易，降低企業(yè)的負擔，發(fā)揮本地優(yōu)勢，引導企業(yè)開拓國際市場，參與市場競爭，積

10、極推動全縣出口企業(yè)生產上規(guī)模，產品上檔次。鼓勵全縣各類生產企業(yè)取得進出口經營資格，特別是民營企業(yè)，幫助他們開拓國際市場，參與市場競爭，樹立自己的產品形象及品牌意識，進一步增強我縣出口產品特別是技術含量高和附加值高的出口產品的競爭力；同時加強扶持我縣的外向型農業(yè)，擴大農產品的出口。引導企業(yè)參與廣交會等形式多樣的交易會、博覽會，積極實施“市場多元化”戰(zhàn)略，努力拓寬出口渠道。 4、全縣整體聯(lián)動，創(chuàng)造良好環(huán)境 涉外部門是外向型經濟的服務部門，既有服務外貿的職責，又有依托外貿的關系，相關部門都應進一步提高服務水平，在合法行政、合理行政、程序正當的基礎上重點在高效便民、誠實守信、權責統(tǒng)一上下功夫。各部門都應加強措施各司其責，搞好服務，為出口企業(yè)創(chuàng)