班組安全文化建設(shè)初探

1、班組平安文化建設(shè)初探 一個電力企業(yè)怎樣才能把關(guān)愛生命、關(guān)注平安落到實(shí)處，在企業(yè)生產(chǎn)中大力開展反違章和習(xí)慣性違章活動，強(qiáng)化自保、互保、群保的平安意識，做到不損害自己，不損害他人，不被他人損害呢？筆者認(rèn)為，做好班組的平安文化建設(shè)，提高企業(yè)員工的平安生產(chǎn)意識和技術(shù)水平，是杜絕各類事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)平安生產(chǎn)和經(jīng)營目標(biāo)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本所在。 一、班組平安文化建設(shè)的理念1、樹立零事故的思想理念。電力行業(yè)是一個平安風(fēng)險(xiǎn)較高的行業(yè)，任何一個電力職工都是不情愿在生產(chǎn)工作中受到人身損害或發(fā)生電網(wǎng)和設(shè)備事故的，假如把職工的這種愿望作為一種企業(yè)財(cái)寶，形成大家一起來向零事故挑戰(zhàn)的共同意愿，就會對企業(yè)員工的

2、行為具有無形的約束力，再經(jīng)過長期的潛移默化，就形成一種規(guī)范的行為準(zhǔn)則，這樣，任何事故就做到有效預(yù)防和有效把握，零事故就能實(shí)現(xiàn)。2、加強(qiáng)對危急點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)把握和預(yù)防。要實(shí)現(xiàn)零事故原則，必需把崗位主體與客體的一切潛在的危急因素和危急點(diǎn)事先辨識出來，加以把握和解決，從根本上防止事故的發(fā)生。對班組平安生產(chǎn)現(xiàn)場來說，對重點(diǎn)、難點(diǎn)、危急點(diǎn)要了如指掌，做到心中有數(shù)。在帶電設(shè)備與停電設(shè)備之間、多工種交叉作業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場、登高作業(yè)攀登處等必需懸掛各種醒目的平安標(biāo)志并設(shè)專人監(jiān)護(hù)，要從整治思想上的危急點(diǎn)人手，克服思想上麻痹和行動上習(xí)慣性違章行為，同時做到五到位，即平安思想訓(xùn)練到位、崗位平安職責(zé)履行到位、實(shí)施措施到位、具

3、體行動到位、事前預(yù)防到位。要在發(fā)生事故因素、潛在危急、重點(diǎn)對策、預(yù)防措施等方面下功夫，以此來提高自我疼惜力氣和事故處理的力氣，達(dá)到平安隱患大家清楚，事故預(yù)想人人有數(shù)，從而保證每次現(xiàn)場工作都能平安無事故。3、組織調(diào)動職工人人參與的原則。平安生產(chǎn)管理是一種群體行為，單純只靠班組長和兼職平安員是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。全員參與即大家共同參與，站在平安生產(chǎn)的立場與工作崗位角度，以零事故為目標(biāo)，主動查找所在作業(yè)場所中可能發(fā)生的一切危急因素。班組每個員工對擔(dān)當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)項(xiàng)目，生產(chǎn)場地作業(yè)的難點(diǎn)、危急點(diǎn)了如指掌，對可能會發(fā)生哪種損害，引發(fā)哪類事故，做到心中有數(shù)。事故的突發(fā)性、隱蔽性和多維性，打算于生產(chǎn)過程中的系統(tǒng)性、動態(tài)性

4、、群眾性，只要班組把現(xiàn)場平安生產(chǎn)管理貫穿于整個生產(chǎn)過程的始終，班組全員行動起來，每一個工作班組成員牢固樹立平安第一、預(yù)防為主的思想，建立一整套平安生產(chǎn)的防護(hù)體系，堅(jiān)持以人為本、抓好自保、互保、群保的平安監(jiān)督工作，在生產(chǎn)現(xiàn)場廣泛開展反習(xí)慣性違章活動。在生產(chǎn)過程中努力做到個人無違章、崗位無隱患、班組無事故、過程無危急，才能實(shí)現(xiàn)班組生產(chǎn)達(dá)到平安、穩(wěn)定、長效、無憂。4、提高員工的平安意識和綜合素養(yǎng)：訓(xùn)練職工把要我平安變?yōu)槲乙桨?，這樣的要求還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，應(yīng)當(dāng)再提高一個層次，使之達(dá)到我會平安的程度。一個員工連自己都不會疼惜，怎么會疼惜好他人呢。平安訓(xùn)練逐步從要我平安的被動式訓(xùn)練，轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙桨?、我會平安?/p>

5、主動式訓(xùn)練，只有我會平安才能收到良好的效果，才能使平安訓(xùn)練和平安管理達(dá)到一個新的水平。企業(yè)文化以人為本是基礎(chǔ)，職工的生命平安問題更是一個企業(yè)管理中的重中之重。因此，加強(qiáng)平安思想訓(xùn)練，做好我會平安的技能培訓(xùn)工作，提高公司員工平安意識和素養(yǎng)，是杜絕人身損害和人為事故的重要一環(huán)。二、班組平安文化建設(shè)的主要內(nèi)容1、生產(chǎn)現(xiàn)場危急點(diǎn)預(yù)防分析活動，從心理學(xué)講，是一種逆向思維，是從可能發(fā)生的后果去提示人們留意。由于講危急比拼平安更直觀具體，更有針對性、直觀性，更易被職工接受，更易引起職工的留意，從而更能增加職工的責(zé)任感和平安意識。危急點(diǎn)預(yù)防分析活動，分危急點(diǎn)分析和工前五分鐘活動兩步驟進(jìn)行。前一階段主要是發(fā)掘危

6、急因素，制定預(yù)防措施，后一階段是重點(diǎn)落實(shí)預(yù)防措施。電力系統(tǒng)現(xiàn)行平安票、操作票管理制度，又是班組危急點(diǎn)預(yù)防分析活動的一種具體表現(xiàn)形式。班組危急點(diǎn)預(yù)防分析活動的內(nèi)容：通過危急點(diǎn)預(yù)防分析活動，應(yīng)明確幾個問題：作業(yè)地點(diǎn)、作業(yè)人員、作業(yè)現(xiàn)場狀況、事故緣由分析、事故隱患、填寫平安票、操作票等；落實(shí)危急點(diǎn)把握措施。危急點(diǎn)預(yù)防分析活動程序：危急點(diǎn)預(yù)防分析活動可分為五個步驟：即發(fā)覺問題、爭辯重點(diǎn)、提出措施、制定對策、監(jiān)督落實(shí)。2、組織班組抓好以下幾點(diǎn)工作：(1)強(qiáng)化職工平安訓(xùn)練，提高員工平安意識，要把正確處理好違章和反習(xí)慣違章工作與平安訓(xùn)練的關(guān)系緊密結(jié)合起來，把加強(qiáng)對全體員工的平安意識訓(xùn)練，特殊是在反違章和習(xí)慣

7、違章作為重點(diǎn)工作來抓。組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)電業(yè)平安工作規(guī)程等平安方面的規(guī)章制度，結(jié)合本班組在平安方面存在的問題，進(jìn)行認(rèn)真地學(xué)習(xí)和爭辯，利用平安宣揚(yáng)欄等形式對職工進(jìn)行平安訓(xùn)練，強(qiáng)化職工的平安意識，做好宣揚(yáng)訓(xùn)練，留意激勵作用。班組要依據(jù)危急點(diǎn)辨識的結(jié)果，即實(shí)施結(jié)果，開展好考評活動，準(zhǔn)時推廣危急點(diǎn)分析活動中好的典型。(2)班組長要事先預(yù)備班組危急點(diǎn)預(yù)防分析的思路和方法。開展活動前，班組長要對班組危急點(diǎn)預(yù)防分析所進(jìn)行課題的主要內(nèi)容進(jìn)行初步預(yù)備，以便開展活動時做到心中有數(shù)，進(jìn)行引導(dǎo)性發(fā)言，要充分發(fā)揮集體才智，調(diào)動群眾樂觀性，使大家在活動中受到訓(xùn)練。危急點(diǎn)預(yù)防分析活動應(yīng)在活躍的氣氛中進(jìn)行，不能一言堂，應(yīng)讓全部

8、班組成員有充分發(fā)表意見的機(jī)會，同時也可以節(jié)省活動時間，提高活動質(zhì)量。(3)危急點(diǎn)預(yù)防分析活動形式要直觀、多樣化。班組長可結(jié)合電網(wǎng)和生產(chǎn)現(xiàn)場狀況，畫一些作業(yè)示意圖，便于大家分析爭辯，或在作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行直觀的、更有效的分析，也可隨著作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境，條件的變化，對危急點(diǎn)進(jìn)行動態(tài)的分析。同時要抓好平安票、操作票的審查和整理。平安票、操作票實(shí)施一段時間后，車間要組織平安管理人員對認(rèn)為已形成典型的、標(biāo)準(zhǔn)化的兩票進(jìn)行系統(tǒng)審查、修改和完善，使其成為規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，作為現(xiàn)場保證人身平安和電網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行的依據(jù)。3、抓好工作前五分鐘的平安活動：工作前五分鐘的平安活動，就是指現(xiàn)場工作負(fù)責(zé)人向工作班成員宣讀工作票，交待平安措施和

9、工作范圍、內(nèi)容等，它是危急點(diǎn)預(yù)防分析活動的結(jié)果(兩票)在實(shí)際工作中的應(yīng)用，由現(xiàn)場工作負(fù)責(zé)人組織從事該項(xiàng)作業(yè)的人員在作業(yè)現(xiàn)場利用較短時間進(jìn)行，要求依據(jù)危急點(diǎn)預(yù)防分析提出的內(nèi)容對人、機(jī)、料、法、環(huán)進(jìn)行確認(rèn)，并將對工作危急點(diǎn)分析出的兩票中所列平安措施逐項(xiàng)落實(shí)到人。班組全體員工應(yīng)對所擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ黜?xiàng)目、任務(wù)、可能會發(fā)生哪種損害，引發(fā)哪類事故，如誤登帶電設(shè)備發(fā)生觸電、誤走帶電間隔、起重?fù)p害、高空墜物、火災(zāi)爆炸、中毒窒息等，都要在作業(yè)前了解清楚，做到心中有數(shù)，才能防患于未然，從而保證每次現(xiàn)場工作都能平安無事故。對于一個電力企業(yè)來講，班組是最基層的組織、是企業(yè)平安文化建設(shè)最關(guān)鍵的部分，班組要經(jīng)常開展崗位培訓(xùn)、勞動競賽、技術(shù)比武活動，對班組成員要有方案分期分批組織平安技術(shù)培訓(xùn)，也可進(jìn)行多項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)、摸擬常見的設(shè)備故障，找出平安對策，營造良好的班組平安文化氛圍?？嗑殐?nèi)功是提高全員技術(shù)素養(yǎng)