做好決策的九個提示

1、做好決策的九個提示 1 找出您所面臨的真正問題是什么 在做任何決策之前，請先問問自己，問題的根本是什么？真正的問題在哪里？您所面臨的未必是真正的問題，可能只是表面的現(xiàn)象或癥狀而已，請把問題搞清楚，才能進行下一個決策步驟。 2 考慮所有的可行方案與可能的結果 好的決策者總是睜大眼睛尋找各種可能的方案。在尋找可行的方案時，不要只做“要”或“不要”的抉擇，要做“1”、“2”、“3”、“4”、“5”等更多方案的抉擇。比較你所有的可行方案，想想最有可能出現(xiàn)的結果各是什么?？纯醇夹g上有無困難、能否被接受、財務上的考慮等等。 3 掌握一切應該知道的資訊 在做決策之前，要盡可能搜集各種相關資訊，決策的制定是根

2、據(jù)事實，而非個人一時的情緒好惡。有哪些事實是我們做決策前應該知道的呢？請以5w1h的程序來追問：what是什么、who有誰在關心這件事、where在哪里發(fā)生的、when什么時間發(fā)生、why是什么原因造成的、how是如何進行的。 4 根據(jù)最重要的事來判斷 哪些是最重要，每個人的答案可能都不同，可以從以下三個條件來判斷：不要只為了一時的需求，而應該從長遠來考慮；不是根據(jù)別人的要求，而是自己想要的；不是因為您的恐懼，而是因為您的希望。 5 無論做什么決策都是有風險的 面對決策風險，要考慮幾件事情：這是現(xiàn)有資源可以承擔的嗎？克服問題所做的決策，可以有多少獲利？是否可以承擔風險的損害？密切注意情勢的變化

3、，及早發(fā)現(xiàn)問題、做好準備以應付意外事件的發(fā)生，可以讓風險降至最低。 6 將重要的決策分解成一連串的小決策 這對重大決策特別適用。在行動與了解之間取得平衡，以一連串的小決策來觀察如何做出正確的決策。先列出所有的選擇方案，將其中覺得合適的，而且可以在過程中得到資訊的，做一小步驟的嘗試，從中獲取一些資訊，覺得可行的話，再繼續(xù)進行另一小步驟，又再獲得一些相關資訊，重復進行這樣的過程，直到覺得已經(jīng)得到明確的方向了，就可以做出真正的決定。 7 區(qū)分輕重緩急掌握正確時機 不要死守“如果現(xiàn)在不做，以后就沒機會了”的想法，壓力很容易讓人倉促做出決定，不妨給自己多一點時間觀察情勢。也不要等到刀架在脖子上了，無可奈何非選擇不可，或是被逼到?jīng)]什么選擇余地才做決定，這時的決策品質總是不好。 8 理性的邏輯分析與直覺式的預感并用 決策要注意現(xiàn)有資源以及可能的風險。如果期望決策的成效最好，一般習慣使用理性決策。如果完全沒有線索，也要有憑直覺做決策的勇氣。兩種決策方式都是良好決策，要看使用的關鍵時機。 9 一旦決定就立刻貫徹執(zhí)行 即使是好的決策者，有時也因情勢而采取拖延戰(zhàn)術，但是他們心里明白這不是長久之計，拖延與規(guī)避都無法持續(xù)