信息化管理在施工企業(yè)的發(fā)展與應(yīng)用

1、信息化管理在施工企業(yè)的發(fā)展與應(yīng)用 摘要：項(xiàng)目的施工過程中需要精確性和有效性，信息化的管理模式可以更好地幫助企業(yè)共享信息，提高其決策的科學(xué)性和合理性，提高工作效率并降低企業(yè)成本。本文就信息化管理在施工企業(yè)的應(yīng)用以及將來的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了一定的探討。 關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；信息化管理；應(yīng)用與發(fā)展 0前言 隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，隨著施工企業(yè)改革目標(biāo)的不斷深化推進(jìn)，為了更快適應(yīng)時(shí)代前進(jìn)的趨勢(shì)，在企業(yè)向著“又好又快”的發(fā)展方式邁進(jìn)的過程中，必須要打破分散的、獨(dú)立的、信息互不對(duì)稱的現(xiàn)狀，集中優(yōu)勢(shì)資源，提升協(xié)同綜效，企業(yè)的信息化管理工作是將來發(fā)展的重點(diǎn)。 1信息化管理的重要性 隨著各施工企

2、業(yè)的不斷發(fā)展壯大，工程的范圍從本地逐漸向外圍發(fā)展，公司本部對(duì)于在外項(xiàng)目的管理隨著距離的變大則逐漸減少，傳統(tǒng)的管理方式中的溝通不暢、業(yè)務(wù)流程混亂、信息傳遞不及時(shí)等一系列的弊端顯得更為突出。如何更為有效地進(jìn)行公司的管理和監(jiān)督，這已成為施工企業(yè)急需要解決的問題。 網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)是通過信息與計(jì)算機(jī)技術(shù)想結(jié)合的產(chǎn)物。通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)將地球上分散的、獨(dú)立的個(gè)體相互連接，達(dá)到信息資源的集合與共享。建筑工程的管理就需要這樣信息技術(shù)的支持，打破傳統(tǒng)的管理模式，采用現(xiàn)代化的技術(shù)管理手段來提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力并保持良好的可持續(xù)發(fā)展?fàn)顟B(tài)。 2信息化管理的應(yīng)用 施工企業(yè)信息化是通過現(xiàn)代化的信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、自動(dòng)控制技術(shù)

3、以及信息、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和現(xiàn)代化通訊手段，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理、施工的各個(gè)環(huán)節(jié)上實(shí)現(xiàn)全部信息電子化及數(shù)字化。它包括信息收集和儲(chǔ)存的自動(dòng)化、信息交換的網(wǎng)絡(luò)化、信息利用的科學(xué)化和信息管理的系統(tǒng)化。這是一場(chǎng)綜合應(yīng)用高新技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)施工企業(yè)進(jìn)行改造的重大變革，最終目的是為了提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。 企業(yè)信息化管理的實(shí)質(zhì)就是企業(yè)整個(gè)業(yè)務(wù)流程和管理過程優(yōu)化，它包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、計(jì)劃、合約、技術(shù)、質(zhì)量、安全、施工、材料、設(shè)備、人力資源以及成本管理等環(huán)節(jié)。 2.1項(xiàng)目管理系統(tǒng) 施工企業(yè)的基礎(chǔ)就是項(xiàng)目，項(xiàng)目管理的信息化是企業(yè)管理的根本。通過項(xiàng)目管理信息化平臺(tái)，運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理，企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理的投資、進(jìn)度和質(zhì)量方面的實(shí)際值于計(jì)劃值相

4、比較，找出偏差，分析原因，采取措施，從而達(dá)到控制效果。 傳統(tǒng)的粗放型管理無法對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行全過程的監(jiān)督管理和控制，而工程項(xiàng)目信息化無疑是解決上述難題的有效途徑，它遵循精細(xì)化管理的有關(guān)原理，以項(xiàng)目的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)為中心，可以隨時(shí)反映項(xiàng)目的進(jìn)展情況，并對(duì)項(xiàng)目的異常情況提出預(yù)警，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的監(jiān)督、管理和控制的及時(shí)性和科學(xué)性。 通過對(duì)項(xiàng)目信息化管理的平臺(tái)，我們可以將項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本與安全這些重要因素加以有效控制。 2.1.1地鐵12號(hào)線11標(biāo)的數(shù)字化建設(shè) 該項(xiàng)目通過安全生產(chǎn)數(shù)字化、管片質(zhì)量保證數(shù)字化以及物資設(shè)備科追溯性數(shù)字化進(jìn)行項(xiàng)目施工的跟蹤與監(jiān)控。 安全生產(chǎn)數(shù)字化監(jiān)控系統(tǒng) 項(xiàng)目部將數(shù)字化監(jiān)控管

5、理系統(tǒng)中的中禁系統(tǒng)、初步監(jiān)控系統(tǒng)結(jié)合數(shù)字化reid人員定位考勤系統(tǒng)結(jié)合，形成了數(shù)字化管理平臺(tái)。施工佩戴的安全帽中安裝了特制芯片，里面包含了使用人的姓名、身份證號(hào)、合同簽署情況、社會(huì)保險(xiǎn)、體檢情況、工種、操作證等信息，只有在以上信息全部確認(rèn)后才允許人員進(jìn)出施工場(chǎng)地。該芯片還有定位功能，在監(jiān)控室中可反映出施工人員的位置、工種、進(jìn)入施工區(qū)域的時(shí)間和停留時(shí)間；在井下移動(dòng)也可通過讀卡器，實(shí)現(xiàn)在井下施工人員的全方位軌跡跟蹤。數(shù)字化監(jiān)控系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)人的動(dòng)態(tài)管理實(shí)時(shí)定位控制，為施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理提供便捷。 管片質(zhì)量保證數(shù)字化跟蹤系統(tǒng) 進(jìn)場(chǎng)管片驗(yàn)收時(shí)，只要施工人員手持終端器掃描實(shí)現(xiàn)在管片安裝的芯片，管片型號(hào)、環(huán)數(shù)

6、號(hào)碼、施工日期、管片合格信息、操作人員信息、管片整圓度情況及管片推進(jìn)時(shí)注漿量情況等信息就一覽無余，與監(jiān)控中心終端同步，而且所有信息可以在后臺(tái)進(jìn)行分析處理。每天施工人員通過控制終端將施工參數(shù)動(dòng)態(tài)輸入，可以將施工質(zhì)量動(dòng)態(tài)信息及時(shí)反饋，既可實(shí)現(xiàn)對(duì)管片滲漏、碎裂的實(shí)時(shí)監(jiān)控，也可實(shí)現(xiàn)對(duì)隧道推進(jìn)軸線和地面沉降的即時(shí)控制。 物資設(shè)備可追溯性數(shù)字化管控系統(tǒng) 所有進(jìn)場(chǎng)設(shè)備都安裝芯片，管理人員將設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收資料等信息輸入芯片，對(duì)與安全生產(chǎn)相關(guān)的重要設(shè)備設(shè)置專門的檢驗(yàn)點(diǎn)，實(shí)行數(shù)字化模塊管理。管控系統(tǒng)對(duì)重要設(shè)備及關(guān)鍵要素信息進(jìn)行整理匯總，就可實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備信息及運(yùn)行狀況的詳細(xì)了解。這樣一方面確保了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料物資的數(shù)據(jù)的可

7、靠性，另一方面也為工程成本管理提供了第一手資料，材料物資管理的可追溯性也可到了保證。 2.1.2 全天候揚(yáng)塵監(jiān)控 該監(jiān)控系統(tǒng)把包括噪聲傳感器、風(fēng)向風(fēng)速儀、實(shí)景攝像采集頭、溫濕度傳感器以及顆粒物采樣頭。它把項(xiàng)目所在地?zé)o組織顆粒物污染排放源進(jìn)行在線監(jiān)控，通過手機(jī)、ipad等可以實(shí)時(shí)監(jiān)控其污染物排放數(shù)據(jù)，甚至可以視頻實(shí)時(shí)查看、抓拍。不但實(shí)現(xiàn)了對(duì)項(xiàng)目工地?fù)P塵污染的全天候監(jiān)控，而且為管理部門加強(qiáng)施工過程監(jiān)管、為企業(yè)了解揚(yáng)塵治理措施的效果、為政府制定空氣質(zhì)量改善行動(dòng)計(jì)劃提供依據(jù)。 2.2過程控制系統(tǒng) 伴隨著現(xiàn)代信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)、檢測(cè)系統(tǒng)的廣泛運(yùn)用，建筑施工過程的精確性和有效性得以有效提升。借助于信息管理系統(tǒng)

8、，企業(yè)內(nèi)外部信息資源的共享性也得到了加強(qiáng)，并使得建筑企業(yè)的決策過程更加科學(xué)合理，提高了工作效率。 如我公司的綜合管理系統(tǒng)中的項(xiàng)目進(jìn)度管理，其中包括各項(xiàng)目的總體計(jì)劃工作量、月計(jì)劃工作量、周計(jì)劃工作量以及項(xiàng)目總體的橫道圖。通過各項(xiàng)目實(shí)時(shí)更新結(jié)合目客戶端的視屏監(jiān)控，公司管理部門通過現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成量與計(jì)劃值的對(duì)比，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度做好控制，或發(fā)出調(diào)整的預(yù)警或?qū)τ谶M(jìn)度滯后的項(xiàng)目直接進(jìn)行管理和協(xié)調(diào)。 又如公司管理系統(tǒng)中的項(xiàng)目合同管理，各項(xiàng)目部將要簽訂的分包合同進(jìn)行自主上傳，通過平臺(tái)的分包名錄庫(kù)直接將一些不合格的分包單位剔除，在合格分包名錄中繼續(xù)審核該單位是否復(fù)核工程所需的資質(zhì)以及要求，在符合各項(xiàng)要求的前提下，審

9、核合同的規(guī)范性，以此逐級(jí)上報(bào)逐級(jí)審批，最終形成合同文本。 就是這樣，公司通過收集項(xiàng)目施工過程中的各種信息，結(jié)合項(xiàng)目端攝像的現(xiàn)場(chǎng)情況，結(jié)合業(yè)主的計(jì)量以及財(cái)務(wù)一體化系統(tǒng)的整合，企業(yè)可以對(duì)項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備、過程管理、材料采購(gòu)、檔案資料等全過程加強(qiáng)了解，優(yōu)化施工過程，而且可以幫助財(cái)務(wù)部門發(fā)揮事前預(yù)算、事中控制、事后準(zhǔn)確核算的作用。 通過對(duì)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)時(shí)監(jiān)控，當(dāng)發(fā)現(xiàn)情況時(shí)能夠快速反饋至企業(yè)決策層，避免因信息不流暢而導(dǎo)致的決策延誤，把項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)降至最低，從而有效提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范水平。 2.3 辦公信息系統(tǒng)（oa系統(tǒng)） 信息流通不暢一直是大企業(yè)的固有弊端，而辦公信息化管理的根本就是要推倒原本部門與部門

10、之間的“墻”，提高各部門之間的往來頻率，提高各部門之間合作的工作效率。例如“公司公文發(fā)布流轉(zhuǎn)”、“網(wǎng)上合同審批流轉(zhuǎn)”、“網(wǎng)上文件報(bào)批”、“公司重要信息發(fā)布”等，將原本繁瑣的流轉(zhuǎn)程序變得簡(jiǎn)單便捷，不但可以節(jié)約辦公成本和時(shí)間成本，而且避免了數(shù)據(jù)和信息失真，提高了工作的質(zhì)量。 同時(shí)通過公司現(xiàn)有系統(tǒng)與財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的整合，可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的高效集中管控，使企業(yè)的財(cái)務(wù)同企業(yè)的各環(huán)節(jié)完全集成，并產(chǎn)生互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)資金的集中監(jiān)控、資源的集中配置、信息的集中共享。 2.4 企業(yè)資源系統(tǒng) 歷史資料的積累是企業(yè)的寶貴財(cái)富，快捷及時(shí)的信息傳遞是企業(yè)的制勝之道。通過信息平臺(tái)，各類施工規(guī)范、專業(yè)知識(shí)、國(guó)家及地方的法律法規(guī)都可以集

11、中進(jìn)行整合發(fā)布；通過與現(xiàn)有oa系統(tǒng)的銜接，及時(shí)傳遞企業(yè)最新要聞和各類動(dòng)態(tài)；可以通過與技術(shù)部門的銜接，完善“施工技術(shù)庫(kù)”的建立， 將好的施工經(jīng)驗(yàn)和工藝流程進(jìn)行匯總和推廣，這些大數(shù)據(jù)的積累能夠?yàn)槠髽I(yè)可持續(xù)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。 3信息化管理的發(fā)展趨勢(shì)： 對(duì)于施工項(xiàng)目來說，建筑項(xiàng)目的全生命周期的信息模型（bim）的建立是將來的發(fā)展趨勢(shì)。bim將工程全生命周期的信息數(shù)據(jù)都集成在了一個(gè)模型里，可以實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)維全過程的“數(shù)據(jù)信息集成系統(tǒng)”，改變由原來只從單一項(xiàng)目角度獨(dú)立進(jìn)行數(shù)據(jù)分析的方式。 通過bim技術(shù)，工程參與各方在建筑項(xiàng)目全生命周期中可實(shí)現(xiàn)及時(shí)溝通、共享信息；通過分析信息，作出決策，改善工程項(xiàng)目的交付過程，通過協(xié)同，使項(xiàng)目得到有效的管理，避免反復(fù)作業(yè)，生產(chǎn)效率也就大大提高了。 對(duì)于施工企業(yè)來說，伴隨bim技術(shù)的推廣，企業(yè)項(xiàng)目全面數(shù)字化的趨勢(shì)必定加強(qiáng)，信息系統(tǒng)的科學(xué)性的以及市場(chǎng)導(dǎo)向性也將不斷進(jìn)行優(yōu)化，企業(yè)內(nèi)部的信息化改造也將不斷深化，信息化管理系統(tǒng)將作為人工智能的