倉庫盤點(diǎn)報(bào)告

1、倉庫盤點(diǎn)報(bào)告?zhèn)}庫盤點(diǎn)報(bào)告 外購倉盈虧報(bào)告 各位領(lǐng)導(dǎo)： 您好！ 八月盤點(diǎn)于2013年8月31日完成，對(duì)生產(chǎn)部大部分物料進(jìn)行的盤點(diǎn) 經(jīng)過分析，得出此次盤點(diǎn)結(jié)果如下： 盤點(diǎn)方式： 一次終結(jié)盤點(diǎn) 盤點(diǎn)范圍： 外購倉 盤點(diǎn)方法： 1、采用倉庫負(fù)責(zé)人主導(dǎo)盤點(diǎn)工作，調(diào)撥人手輔助盤點(diǎn)，為最終盤點(diǎn)的方式； 2、對(duì)外購倉庫，兩大物料存放區(qū)域同時(shí)同步盤點(diǎn)的方式，兩個(gè)小組及倉庫共計(jì) 兩個(gè)地點(diǎn)，盤點(diǎn)a、b、c三大物料種類； 3、由于是月度盤點(diǎn)，主要采用由pmc內(nèi)部自行盤點(diǎn)。 4、將盤點(diǎn)結(jié)果與盤點(diǎn)日8月31日財(cái)務(wù)賬面記錄進(jìn)行核對(duì)，尋找并分析差異原因， 判斷盤點(diǎn)結(jié)果是否可以接受。 盤點(diǎn)情況： 一、盤點(diǎn)狀況： a類：存貨擺放

2、整齊，貨品保存完好，無明顯殘破毀損情況。 b類：存貨擺放基本整齊，貨品保存較完好，95%以上無明顯殘破毀損情況。 c類：存貨擺放基本整齊，貨品保存80%完好，95%以上無明顯殘破毀損情況。 二、盤點(diǎn)結(jié)果： 8月盤點(diǎn)的實(shí)際數(shù)量與賬面差異占盤點(diǎn)存貨總額的4%。其中*盤虧，盤虧總數(shù)量為*個(gè)，其中*盤贏，盤贏總數(shù)量為*個(gè)，其余物料盤點(diǎn)無差異。 三、盈虧問題點(diǎn)： 1. c類物料一部分（如膨脹套、包裝紙、5*10自封袋等）由于部分是物料到位后，整批量開至組裝，過程中出現(xiàn)漏開單。 2. a類物料一部分（如鋅合金、軟管、閥芯等），其中鋅合金物料，屬內(nèi)部調(diào)撥，流程中到貨沒有品檢檢驗(yàn)，倉庫只能抽出部分產(chǎn)品進(jìn)行抽檢

3、，導(dǎo)致部分物料混料，數(shù)量短少。 3.軟管類物料擺放不夠整齊，盤點(diǎn)中出現(xiàn)混料。 4.部分材料，采購回來直接進(jìn)入車間生產(chǎn)，沒有及時(shí)入庫。 四、原因分析： 1. 人員細(xì)心程度不夠，未按數(shù)量逐一清點(diǎn)實(shí)物（鋅合金、軟管類）。及發(fā)貨后未能及時(shí)開調(diào)撥單據(jù)至組裝。 2. 倉儲(chǔ)6s方面未監(jiān)控到位， 物料擺放雜亂，導(dǎo)致物料混料。 五、解決方案 1.對(duì)于漏開單現(xiàn)象，后期對(duì)照c類小配件，進(jìn)行每日抽查，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。 2.來料部分，由倉儲(chǔ)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督，當(dāng)日單據(jù)必須在當(dāng)日完成，如有特殊原因，備注說明。 3.針對(duì)鋅合金物料混料，要求倉管對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行40%抽檢，如發(fā)現(xiàn)問題，不予接收。 4.針對(duì)倉儲(chǔ)6s方面，已制定相關(guān)管理規(guī)

4、定，后期按照相關(guān)制度，嚴(yán)格執(zhí)行。 六、后續(xù)工作重點(diǎn) 1、加強(qiáng)管理。物料管理作為倉儲(chǔ)管理中的一項(xiàng)重要工作，一定要做到，把好出入關(guān)，規(guī)范程序，常抓不懈；確保物料的賬務(wù)一致性。 2、嚴(yán)格檢查。對(duì)物料要定期抽查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)反饋，妥善處理。 3、抓好落實(shí)。重點(diǎn)是做好倉儲(chǔ)物料管理流程、制度的落實(shí)。在加強(qiáng)日常管理的同時(shí)，做好信息的反饋和異常追蹤，努力把倉儲(chǔ)管理工作提高到一個(gè)新水平。篇二：倉庫盤點(diǎn)報(bào)告 1、根據(jù)公司的實(shí)際情況，由庫區(qū)事先準(zhǔn)備好盤點(diǎn)單,要求按產(chǎn)品系列編號(hào)并且連號(hào). 2、每月1日上午8:30開始盤點(diǎn),倉庫凍結(jié)一切庫存的收,發(fā),移動(dòng)操作. 3、倉庫主管責(zé)協(xié)調(diào)具體的盤點(diǎn)工作,發(fā)放盤點(diǎn)單. 4、倉庫

5、,財(cái)務(wù)部分別指定每一個(gè)存儲(chǔ)區(qū)域的盤點(diǎn)負(fù)責(zé)人.要求每一個(gè)區(qū)域都有相應(yīng)的盤點(diǎn)員（倉管員）和財(cái)務(wù)復(fù)核人員,由財(cái)務(wù)人員擔(dān)任該區(qū)域的盤點(diǎn)組長(zhǎng). 5、實(shí)施盤點(diǎn),由倉管員進(jìn)行盤點(diǎn),財(cái)務(wù)人員復(fù)核.對(duì)有疑問的產(chǎn)品有權(quán)開查看 6、財(cái)務(wù)部人員收取所有的盤點(diǎn)清單,要求所有清單連號(hào),沒有遺漏.并進(jìn)行匯總. 7、與倉庫統(tǒng)計(jì)員對(duì)比財(cái)務(wù)軟件帳目,比較差異. 8、對(duì)比差異報(bào)告,由倉庫對(duì)差異項(xiàng)進(jìn)行復(fù)盤. 9、再次對(duì)復(fù)盤結(jié)果進(jìn)行匯總,并與財(cái)務(wù)軟件帳目比較差異. 10、倉庫分析差異原因,作詳細(xì)書面報(bào)告,同時(shí)提出差異調(diào)整申請(qǐng). 11、財(cái)務(wù)經(jīng)理及總經(jīng)理對(duì)差異調(diào)查報(bào)告及差異調(diào)整申請(qǐng)進(jìn)行審批. 12、倉庫根據(jù)審批情況作庫存差異調(diào)整. 13、

6、財(cái)務(wù)部根據(jù)審批情況作庫存財(cái)務(wù)帳差異調(diào)整. 盤點(diǎn)基準(zhǔn)日：年月日 盤點(diǎn)時(shí)間：年月日、月日 抽點(diǎn)時(shí)間：年月日、月日 抽點(diǎn)人員：會(huì)計(jì)師事務(wù)所： 有限公司財(cái)務(wù)人員及柜臺(tái)人員 盤點(diǎn)范圍：有限公司的全部存貨。 盤點(diǎn)方法： 1我們根據(jù)盤點(diǎn)日客戶各部門實(shí)際存貨情況，選取存貨余額所占比重最大的采購六部（52.10%）、采購七部（20.30%）和采購五部（18.20%）進(jìn)行監(jiān)盤。 2 以上選取的部門中再選擇存貨余額最大的小組：六部的茶酒保健品組（35%）和洗滌用品組(轉(zhuǎn)載于: 海 達(dá) 范 文網(wǎng):倉庫盤點(diǎn)報(bào)告)（29%）、七部的庫房（21%）和前臺(tái)的戒指項(xiàng)鏈組（38%）、五部的家電采購組（58%）等，對(duì)以上小組中的全

7、部或部分商品進(jìn)行抽盤；抽盤過程中，我們執(zhí)行了從盤點(diǎn)表到實(shí)物、再從實(shí)物到盤點(diǎn)表的抽查程序。 3 將盤點(diǎn)結(jié)果與盤點(diǎn)日財(cái)務(wù)賬面記錄進(jìn)行核對(duì)，尋找并分析差異原因，判斷盤點(diǎn)結(jié)果是否可以接受。 盤點(diǎn)情況： 1原計(jì)劃選取的采購一部，因盤點(diǎn)日總體存貨余額下降，實(shí)際監(jiān)盤時(shí)不再選?。?2我們注意到，客戶的存貨擺放基本整齊，貨品保存完好，無明顯殘破毀損情況；盤點(diǎn)人員對(duì)貨物的品種、擺放等情況熟悉； 3 盤點(diǎn)結(jié)果：賬面數(shù)量與初次盤點(diǎn)的實(shí)際數(shù)量存在差異，金額約為 -129,185.56，占盤點(diǎn)日存貨總額的1.5%；主要差異部門為六部的食品柜組（超市），金額約為 -129,281.60； 4 差異原因主要為： a 超市商品

8、一般失竊現(xiàn)象比較嚴(yán)重，這是造成差異的主要原因； b 盤點(diǎn)中商品編碼記錄有誤，造成漏盤、誤盤等； c 盤點(diǎn)時(shí)計(jì)量、記錄出現(xiàn)錯(cuò)誤；d 盤點(diǎn)結(jié)果錄入時(shí)出現(xiàn)差錯(cuò)。 5客戶已組織人員對(duì)出現(xiàn)差異的部門進(jìn)行復(fù)盤，最終盤點(diǎn)結(jié)果將于近期得出。 盤點(diǎn)結(jié)論： 我們認(rèn)為，客戶的盤點(diǎn)差異較小，盤點(diǎn)結(jié)果基本可靠，存貨管理基本可以信賴。 2010年1月份盤點(diǎn)總結(jié) 一、盤點(diǎn)時(shí)間： 年月 日- 年月 日 1、盤點(diǎn)方式：全盤 二、盤點(diǎn)人員： 三、盤點(diǎn)要求： 所有材料按abc分類盤點(diǎn),半成品、成品盤點(diǎn): 類別名稱 全盤點(diǎn)項(xiàng)數(shù) 合格項(xiàng)數(shù) 不合格項(xiàng)數(shù) a類 578項(xiàng)572項(xiàng) 6項(xiàng) b類 579項(xiàng)569項(xiàng)10項(xiàng) 樣品類 23項(xiàng)23項(xiàng) 0

9、項(xiàng) 成品類 56項(xiàng)56項(xiàng) 0項(xiàng) 盤點(diǎn)符合率：總盤： 1236項(xiàng) ；合格：1220項(xiàng)，不合格：16項(xiàng)。合格率：98 % 其中： a大類 物料編碼 類別 規(guī)格 系統(tǒng)數(shù) 實(shí)盤數(shù) 差異數(shù) b大類 物料編碼 類別 規(guī)格 系統(tǒng)數(shù) 實(shí)盤數(shù) 差異數(shù) a類為總差異數(shù)的48%，b類為總差異數(shù)的52%， 四、分析及總結(jié)。 （一）對(duì)盤點(diǎn)差異的原因分析： 1. 發(fā)料時(shí)點(diǎn)錯(cuò)數(shù) 2. 發(fā)料減卡減錯(cuò)數(shù)，標(biāo)識(shí)沒同步做 3. 來料時(shí)數(shù)量不準(zhǔn),導(dǎo)致庫存數(shù)量有差異 4. 平時(shí)工作不到位，使帳、物不一致 5. 生產(chǎn)退錯(cuò)料 改善方法： 1. 倉管員加強(qiáng)培訓(xùn)，嚴(yán)格做到帳、卡、物一致。 2. 對(duì)供應(yīng)商來料數(shù)量不準(zhǔn)確，倉管員及時(shí)發(fā)現(xiàn)并通知采購

10、對(duì)帳目修改，確保實(shí)物與帳一致。 3 嚴(yán)格要求倉管員平時(shí)做好每項(xiàng)工作，不定期抽查物料 4調(diào)整心態(tài)，估計(jì)要用23個(gè)月的整頓篇三：倉庫盤點(diǎn)報(bào)告 2012年6月年中原材料、半成品、成品盤點(diǎn)報(bào)告 盤點(diǎn)基準(zhǔn)日：2012年6月27日-2012年6月30日 初盤時(shí)間：2012年6月27日-6月30日 抽點(diǎn)時(shí)間：2012年7月1日-7月10日 初盤人員：各部門人員 抽點(diǎn)人員：財(cái)務(wù)部 盤點(diǎn)范圍：工模、生產(chǎn)原材料、半成品、成品 盤點(diǎn)方法： 1、根據(jù)公司的實(shí)際情況，采取不停產(chǎn)的動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)。 2、工模部、生產(chǎn)倉庫（原料、半成品、成品）、噴油課、注塑課人員將本部門的原料、半成品、成品進(jìn)行初盤，初盤時(shí)各部門人員對(duì)材料、成品、

11、半成品采取全盤的原則盤點(diǎn)； 3、財(cái)務(wù)部對(duì)各部門進(jìn)行抽盤，根據(jù)“實(shí)存數(shù)=初盤-出貨（領(lǐng)用）數(shù)，實(shí)存數(shù)=初盤數(shù)+進(jìn)料數(shù)”計(jì)算實(shí)存數(shù)。財(cái)務(wù)人員對(duì)一般物品抽取30%進(jìn)行抽盤，對(duì)紅銅等貴重物料進(jìn)行全盤。 4、將盤點(diǎn)結(jié)果與盤點(diǎn)日財(cái)務(wù)賬面記錄進(jìn)行核對(duì)，尋找并分析差異原因，判斷盤點(diǎn)結(jié)果是否可以接受。 盤點(diǎn)情況： （1）原計(jì)劃在六月份的最后4天完成盤點(diǎn)工作，但因人員事假、產(chǎn)假、工作量過大等原因最終盤點(diǎn)在7月10日完成。 （2）在盤點(diǎn)工模倉庫是因工模部倉庫管理員剛到職不久，導(dǎo)致存貨數(shù)據(jù)不能及時(shí)更新，經(jīng)過盤點(diǎn)，工模部倉庫管理員已重新對(duì)工模部倉庫進(jìn)行清理，達(dá)到數(shù)目明確，清晰。 （3）生產(chǎn)部成品、半成品倉因地方狹窄、大量存貨而導(dǎo)致“找一款產(chǎn)品如大海撈針