信息技術(shù)對人力資源管理模式的影響研究

1、信息技術(shù)對人力資源管理模式的影響研究 摘 要第三次工業(yè)革命的全面展開，使科技和信息成為21世紀(jì)的主題，信息技術(shù)的重要性不言而喻，它讓人相識、相知，使人類的生活發(fā)生了翻天覆地的變化。不可避免的，信息技術(shù)對人力資源管理模式也造成了巨大影響。人才是經(jīng)濟發(fā)展的中流砥柱，信息是經(jīng)濟發(fā)展的堅實支撐。本文從小處著手，分析信息技術(shù)對人力資源管理模式的影響，指出在應(yīng)用信息技術(shù)改變?nèi)肆Y源管理模式時應(yīng)注意的問題，力求為人力資源管理模式的改進提供參考。 關(guān)鍵詞信息技術(shù)；人力資源；管理模式；影響 doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.12.039 中圖分類號f272.92 文獻標(biāo)識碼

2、a 文章編號1673-0194（2015）12-00-01 隨著互聯(lián)網(wǎng)和pc的廣泛應(yīng)用，信息技術(shù)日益滲入人們的日常工作和生活中。在信息技術(shù)的影響下，世界越來越小，“地球村”的概念日漸深入人心。然而，信息技術(shù)并沒有在影響人們社會交往模式之后停止自己的擴張范圍，它不斷深入到人們?nèi)粘９ぷ骱蜕畹姆椒矫婷?。人力資源管理是對人的管理，理所當(dāng)然不能避免信息技術(shù)的影響，這種影響在人力資源管理模式上可見一斑?，F(xiàn)代人力資源管理模式應(yīng)緊跟信息時代步伐，借助信息技術(shù)的東風(fēng)，不斷完善自身，不斷吸引留住人才，真正發(fā)揮人才的作用。 1 信息技術(shù)與人力資源管理概述 信息技術(shù)是隨著第三次工業(yè)革命的展開而出現(xiàn)的一門學(xué)科，近年來

3、，信息技術(shù)不斷得到發(fā)展，日漸廣泛地應(yīng)用到社會生活的方方面面。從日常工作中的網(wǎng)絡(luò)交流溝通，到生活中各種信息系統(tǒng)的協(xié)助，信息技術(shù)給人類生活帶來了巨大的便利。 人力資源管理也是21世紀(jì)新興的一門學(xué)科。人力資源管理從人事管理模塊衍生而來，既包含人事管理，又包含薪酬福利、考評管理、績效管理和員工培訓(xùn)、員工關(guān)系等項目。 信息技術(shù)是進行信息的收集、存儲、加工、發(fā)布、傳送和利用，而人力資源管理則是對信息進行處理。同樣涉及到信息的兩個科目，彼此間必然存在著密不可分的關(guān)系，必然會相互影響，而正因為人力資源管理憑借的信息來源于信息技術(shù)，所以，信息技術(shù)對人力資源管理有著極大的影響。 2 信息技術(shù)對人力資源管理模式的影

4、響 2.1 信息技術(shù)對人力資源管理流程產(chǎn)生影響 人力資源管理是一個瑣碎的、繁復(fù)的工作，像招聘、薪資、培訓(xùn)等都是事項頗多的工作。在傳統(tǒng)的人力資源管理模式中，受信息技術(shù)不夠順暢的限制，人力資源管理者通常會感到疲憊不堪、力不從心。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，這些問題一步步地被解決，首先得以解決的就是人力資源管理流程。就招聘板塊而言，信息技術(shù)可實現(xiàn)與應(yīng)聘者的網(wǎng)絡(luò)溝通，應(yīng)聘者先投遞簡歷，hr審閱后再根據(jù)需要預(yù)約面試，方便了人力資源管理者的招聘工作。 2.2 信息技術(shù)對人力資源管理流程產(chǎn)生影響 在傳統(tǒng)的管理模式中，人力資源管理多是人工的、手動的管理，時間耗費極大，工作效率較低。而信息化時代的到來，使機器取代了手動

5、，技術(shù)的前進帶了信息的極速傳遞。以人力資源管理的基本工作之一薪酬管理為例，信息時代到來之前，發(fā)放工資需要人工填表、簽字、領(lǐng)取薪酬，極大地浪費人力、物力、精力，信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用則使與企業(yè)可通過銀行轉(zhuǎn)賬的方式發(fā)放薪資，員工無需花費時間親自簽字領(lǐng)取，大大地節(jié)省了時間，提高了集體工作效率。 2.3 信息技術(shù)對人力資源管理流程產(chǎn)生影響 任何一項工作都有其相應(yīng)的成本，人力資源管理也不例外。在傳統(tǒng)的人力資源管理模式中，招聘、薪酬、績效、培訓(xùn)等基本工作都需要一定的人工和場地成本。現(xiàn)在，在信息技術(shù)的輔助之下，人力資源管理的基本工作可借助網(wǎng)絡(luò)計算機展開，節(jié)省各項工作的初期成本，并削減人員和場地成本。 3 應(yīng)用信

6、息技術(shù)轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理模式時需注意的問題 3.1 提高對信息技術(shù)的認知度和認可度 盡管信息技術(shù)對人力資源管理模式帶來了不可忽視的巨變，但只有專業(yè)人士極為重視信息技術(shù)，其他人員并沒有這方面的深刻領(lǐng)悟。因此，想要真正讓信息技術(shù)完美地運用到人力資源管理模式中，就必須首先提高員工對信息技術(shù)的認知度和認可度，讓大家對信息技術(shù)有所重視，提高員工進行人力資源責(zé)任管理的意識，進而推進信息技術(shù)在人力資源管理模式中的應(yīng)用。 3.2 做好信息技術(shù)與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的結(jié)合 企業(yè)發(fā)展過程中的各項工作都具有整體性和統(tǒng)一性，需要為企業(yè)的長遠發(fā)展做好準(zhǔn)備，人力資源管理模式亦不例外。無論信息技術(shù)對人力資源管理模式有多大影響，都不能偏離企業(yè)的整體運營方向，要結(jié)合企業(yè)的長遠戰(zhàn)略規(guī)劃進行人力資源管理模式信息化的轉(zhuǎn)變和應(yīng)用。 4 結(jié) 語 經(jīng)濟實力之戰(zhàn)是人才之戰(zhàn)，想要真正留好人才離不開正確、恰當(dāng)?shù)娜肆Y源管理模式。隨著信息時代的到來，人力資源管理模式也發(fā)生了前所未有的巨大改變。盡管目前人力資源管理模式與信息技術(shù)之間還存在一些不可避免的矛盾和問題，但隨著社會的進步、科技的發(fā)展、信息的繼續(xù)傳播以及人力資源管理者自身素質(zhì)的不斷提高，人力資源管理模式將會與信息技術(shù)進入一種合作共生、互利雙贏的和諧狀態(tài)。 主要參考文獻 1田凌，鐘方娟.信息技術(shù)對人力資源管理模式的影響j.