班組工作及班組長在“三反”活動中的作用

1、班組工作及班組長在“三反”活動中的作用 -開展三反活動已近月余了，特殊是公司七月十五日舉辦的三反活動中層干部培訓(xùn)班，使本人深受訓(xùn)練。對產(chǎn)品質(zhì)量、平安事故、拖延工期等嚴峻影響企業(yè)生存的現(xiàn)象進行了深刻反思。我認為企業(yè)的生存、進展、壯大，一是要有決策層的正確決策；二是要有管理層對決策的認真貫徹與執(zhí)行；三是要有全體員工的踏實工作，三者是有機的統(tǒng)一體，缺一不行。作為被管理者的員工他們的基本組織是班組，班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)組織，班組工作質(zhì)量直接影響企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、平安生產(chǎn)等。 如何激活班組工作的細胞，歷來是企業(yè)管理的重中之重。我們泰煤公司從上世紀(jì)八十年月末，通過實行培訓(xùn)學(xué)習(xí)、實踐摸索、體制改革等一系列措施

2、，使班組工作經(jīng)受了從無到有、從不規(guī)范到比較規(guī)范這樣一個過程，班組工作在企業(yè)整體管理中的地位越來越突出，作用越來越大，促進了平安生產(chǎn)。術(shù)進步的基礎(chǔ)力氣，是企業(yè)精神文明建設(shè)的前沿陣地，是實行民主管理的一個層次，它具有最廣泛、最經(jīng)常、最直接的群眾基礎(chǔ)。4、企業(yè)管理是永恒的主題，是包羅萬象的系統(tǒng)工程，班組是落實企業(yè)管理目標(biāo)最終的執(zhí)行者和操，是企業(yè)管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，作為班組長，必需做到政治上強，作風(fēng)上硬，工作上實，技術(shù)上精，管理上嚴，這樣才能有效地做好班組工作。二、對班組建設(shè)及班組長的培育工作缺乏力度。不少分廠（車間）對班組建設(shè)工作力度不夠，對班組長的工作目標(biāo)不明確，責(zé)、權(quán)、利不清。導(dǎo)致了生產(chǎn)及平安

3、工作的被動。班組長的職責(zé)主要包括以下幾方面的工作：1、班組長工作中要時時處處留意抓平安，經(jīng)常訓(xùn)練職工認真貫徹平安法，嚴格執(zhí)行各項平安、操作制度和交接班制度，督促職工遵守崗位平安操作規(guī)程。堅持班前講平安、班中檢查平安、班后總結(jié)平安，就能有力地保證平安生產(chǎn)。2、認真貫徹執(zhí)行公司及分廠（車間）的各項制度，督促全組人員嫻熟把握操作規(guī)程，在嚴格要求別人的同時，正人先正己，對待工作一絲不茍，精益求精，能做到格外的確定不做九分。3、做為一名班組長，必需團結(jié)職工，關(guān)懷職工，辦事要公道，既不能因情廢法，也不能因法廢人，只有實行制度化管理和人性化管理相結(jié)合的方法，才能在加大工作力度的同時見到實效，否則，將會事倍功

4、半，徒勞無功。4、生產(chǎn)中必需責(zé)任到人，嚴格巡檢，準(zhǔn)時排解隱患，把問題處理在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)平安正常的運行。作為班長，應(yīng)以身作則，不能怕臟、怕累躲避責(zé)任。5、班組長工作中要有一股牛勁，困難面前不灰心，不懂就問，不會就學(xué)，堅持在干中學(xué)、學(xué)中干，不斷充實自己、完善自己，提高自己的工作力氣。特殊表示要在做好人的工作和協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系上下功、做文章、見成效。三、班組建設(shè)及班組長的培育訓(xùn)練要建立長效機制，作為班組長對職工的訓(xùn)練應(yīng)從以下幾方面入手：1、要想工作好，思想得先對頭。班組長在工作中帶頭開展?jié)撘颇乃枷牍ぷ?，?xùn)練職工樹立以廠為家、廠興我榮的思想，以仆人翁的責(zé)任感做好本職工作，不斷培育職工良好的職業(yè)道德，不斷強化班組集體功能意識。每天提前到工作場所巡查，了解生產(chǎn)運轉(zhuǎn)狀況，準(zhǔn)時發(fā)覺問題，支配工作。同時，要重視班組整體功能的發(fā)揮，站在全局的高度，思考、觀看、分析、處理問題，把自己置于整體之中，帶動班組員工，不搞單槍匹馬，遇事大家協(xié)商，留意傾聽和接受各種意見，但在原則問題上不遷就，是非面前不模糊，做到敢管、善管、不怕得罪人。2、留意與職工之間的感情溝通，嚴于律己，寬以待人。正確看待工作中同自己有不同意見的同志，相互取長補短，不斷提高自身素養(yǎng)和修養(yǎng)。開展班組談心活動，發(fā)覺問題準(zhǔn)時解決，正確對待和理解并擅特長理班組中發(fā)生的一切問題。首先從職工生活、家庭、工作等幾個方面關(guān)懷他們，同他們