安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案

1、安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案為貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法及關(guān)于危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位實(shí)行安全標(biāo)準(zhǔn)化的通知精神，進(jìn)一步規(guī)范公司的安全管理，提高整體安全素質(zhì)，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，切實(shí)保證生命財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)日照市安監(jiān)局的統(tǒng)一部署安排，我公司今年開始實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化管理。一、指導(dǎo)思想 以科學(xué)發(fā)展觀為綱領(lǐng)，堅(jiān)持安全發(fā)展理念，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入持久地開展公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，進(jìn)一步落實(shí)公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強(qiáng)化生產(chǎn)工藝過程控制和全員、全過程的安全管理，不斷提升安全生產(chǎn)條件，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，逐步建立自我約束、自我完善、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)工作機(jī)制。二、工作目標(biāo)安全生產(chǎn)是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的最基本要

2、求，開展安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本目標(biāo)就是要使安全管理工作能做到警鐘長鳴，常抓不懈，把全面貫徹“安全第一”的方針和“以人為本”的管理理念落實(shí)到具體工作中去，使全體員工充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)與企業(yè)利益和自身利益的重要關(guān)系，動(dòng)員全體員工力量，齊抓共管，減少隱患，加強(qiáng)治理，全面推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，有效的預(yù)防安全事故的發(fā)生。本著“化整為零、分步實(shí)施、逐漸推進(jìn)、整體提高”的原則，全面開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，定于2011年12月底前，爭取達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。三、工作內(nèi)容安全標(biāo)準(zhǔn)化工作是安全生產(chǎn)的一項(xiàng)長期的、綜合的、基礎(chǔ)性工作，不能一蹴而就，必須按照pdca原則，不斷實(shí)施、檢查、總結(jié)與提高。（1）明確安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。按

3、照工作目標(biāo)與指導(dǎo)思想，制定符合公司特點(diǎn)的工作目標(biāo)、措施和工作計(jì)劃；（2）分解落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任。將安全標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)逐級(jí)分解，一級(jí)抓一級(jí)，切實(shí)將工作任務(wù)、工作責(zé)任落實(shí)到部門、車間和各個(gè)崗位；（3）建立公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)。組織成立公司安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，指定專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。各部門、車間及班組都必須有專（兼）職人員負(fù)責(zé)，形成完善的組織機(jī)構(gòu)與工作網(wǎng)絡(luò)體系；（4）建立公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)督管理機(jī)制。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化工作過程中遇到的各種問題，使安全標(biāo)準(zhǔn)化工作始終處于有效的監(jiān)督控制狀態(tài)；（5）完善公司安全標(biāo)準(zhǔn)化考核機(jī)制。將開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作納入安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核體系，根據(jù)計(jì)劃進(jìn)度，獎(jiǎng)優(yōu)

4、罰劣，提高安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性。四、實(shí)施方案第一階段：初始狀態(tài)評(píng)審（一月至六月一日）初始狀態(tài)評(píng)審目的是評(píng)審公司目前安全管理狀況。著重考慮與公司經(jīng)營和其他業(yè)務(wù)活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)存的安全健康危害的大致復(fù)雜程度和危險(xiǎn)度，目前存在的安全隱患。公司以往發(fā)生的事故、事件或安全問題。相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)及政府有關(guān)部門安全要求的獲取與識(shí)別及符合狀況?，F(xiàn)行的安全生產(chǎn)管理制度。安全生產(chǎn)管理現(xiàn)有力量、力度。根據(jù)評(píng)審結(jié)果提出改進(jìn)建議，出具詳細(xì)評(píng)審報(bào)告。初審結(jié)果作為公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人及各級(jí)安全管理人員進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)教育的重要內(nèi)容。第二階段：策劃及風(fēng)險(xiǎn)分析（六月一日至八月一日）意識(shí)培訓(xùn)：由指導(dǎo)人對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人及

5、各及安全管理人員進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要是初始評(píng)審結(jié)果及安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范大致內(nèi)容。風(fēng)險(xiǎn)分析培訓(xùn)：由指導(dǎo)人對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化小組、部門及主要人員進(jìn)行危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)培訓(xùn)，使其以上人員掌握評(píng)價(jià)方法、標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施評(píng)價(jià)工作。掌握獲取安全生產(chǎn)法律法規(guī)的方法、要求等。工作內(nèi)容（1）建立標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施隊(duì)伍、確定各層次人員的安全標(biāo)準(zhǔn)化職責(zé)。（2）編制風(fēng)險(xiǎn)分析作業(yè)指導(dǎo)書，確定評(píng)價(jià)準(zhǔn)則，選擇評(píng)價(jià)法，識(shí)別危害，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，確定預(yù)防和控制措施。（3）編制法律法規(guī)獲取、識(shí)別制度，進(jìn)行相關(guān)法律法規(guī)的識(shí)別，把相關(guān)條款落實(shí)到具體部門和崗位。（4）何時(shí)各部門、單位的危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果，確保風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)效果。（5）制定安全生產(chǎn)方針，確

6、定安全生產(chǎn)目標(biāo)。第三階段：培訓(xùn)階段（八月一日至九月一日）安全標(biāo)準(zhǔn)化工作重在全員參與，公司安全科將結(jié)合 “百日安全大檢查活動(dòng)”開展全員宣傳培訓(xùn)工作，各部門、車間務(wù)必高度重視，組織開展好宣傳動(dòng)員工作，教育全體員工正確認(rèn)識(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義和作用，強(qiáng)化安全意識(shí)，使活動(dòng)深入人心，得到切實(shí)有效的開展。負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的專業(yè)人員，要熟悉安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，熟悉相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理、安全技術(shù)知識(shí)及相關(guān)的生產(chǎn)工藝流程，具備開展安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)應(yīng)達(dá)到的能力要求，為活動(dòng)的開展打好基礎(chǔ)。安全標(biāo)準(zhǔn)化工作強(qiáng)調(diào)全員、全過程、全方位、全天候監(jiān)督管理原則，因此，全員安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，是安全標(biāo)準(zhǔn)化工作重點(diǎn)內(nèi)容之一。公司安

7、全 科根據(jù)實(shí)際情況，將培訓(xùn)工作分三步實(shí)施：（1）公司高層、中層管理人員每人人手一冊(cè)規(guī)范，采取自學(xué)的方式；（2）各部門、車間專（兼）職標(biāo)準(zhǔn)化工作人員與各班組長采用集中、系統(tǒng)學(xué)習(xí)的工作方式。（3）各部門、車間員工通過專（兼）職標(biāo)準(zhǔn)化工作人員與各班組長采用班前會(huì)、班組安全活動(dòng)的方式進(jìn)行宣傳與培訓(xùn)；（4）第2項(xiàng)規(guī)定的工作人員，是安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的主要組成人員，對(duì)他們的培訓(xùn)，將根據(jù)計(jì)劃進(jìn)度，分期進(jìn)行集中培訓(xùn)。第四階段：實(shí)施階段（九月一日至十月二十七日）公司、各部門、車間與班組按照危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范aq3013-2008、危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)安監(jiān)總管三201193號(hào)中的12

8、項(xiàng)a級(jí)要素、55項(xiàng)b級(jí)要素,結(jié)合合成氨生產(chǎn)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施指南aq3017-2008規(guī)定的具體內(nèi)容逐步實(shí)施。第五階段：自評(píng)（十月二十八日至十一月二十八日）安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行后，公司進(jìn)行自評(píng)整改，根據(jù)最后自評(píng)得分形成報(bào)告，并向考核機(jī)構(gòu)申請(qǐng)考核評(píng)級(jí)。第六階段，改進(jìn)與提高（十一月二十八日至十二月三十一日）根據(jù)評(píng)審情況，落實(shí)整改、持續(xù)改進(jìn)、不斷提高，并結(jié)合公司實(shí)際情況在標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行過程中不斷總結(jié)、持續(xù)改進(jìn)、提高。五、組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)與職責(zé)范圍另行發(fā)文通知。六、實(shí)施措施安全標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵就是公司在生產(chǎn)經(jīng)營和全部管理過程中，要自覺貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)，并將這些內(nèi)容細(xì)化，依據(jù)這些法律、法規(guī)、規(guī)

9、程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)制定本公司安全生產(chǎn)方面的規(guī)章、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、辦法，并在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的全員、全過程、全方位、全天候地切實(shí)得到貫徹實(shí)施，使公司的安全生產(chǎn)工作得到不斷加強(qiáng)并持續(xù)改進(jìn)，使公司的本質(zhì)安全水平不斷得到提升，使公司的人、機(jī)、環(huán)處于和諧，并保持在最好的安全狀態(tài)下運(yùn)行，進(jìn)而保證和促進(jìn)公司在安全的前提下健康快速的發(fā)展。（1）不斷完善各項(xiàng)管理制度，從管理創(chuàng)新入手，努力提高規(guī)范化管理水平；（2）采取有效措施，抓好技術(shù)創(chuàng)新工作，為安全標(biāo)準(zhǔn)化工作開路，為公司持續(xù)、穩(wěn)定、高效發(fā)展提供有力保障；（3）從基礎(chǔ)工作抓起，既抓硬件也抓軟件，不斷強(qiáng)化硬指標(biāo)，努力改善軟環(huán)境；（4）完善安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的獎(jiǎng)勵(lì)

10、和約束機(jī)制，激發(fā)廣大員工的創(chuàng)建工作熱情，全面提高公司安全標(biāo)準(zhǔn)化整體達(dá)標(biāo)水平；（5）強(qiáng)化安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的領(lǐng)導(dǎo)，不斷完善安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織機(jī)構(gòu)，建立公司主要負(fù)責(zé)人親自抓，分管安全的副總經(jīng)理具體抓，專業(yè)人員現(xiàn)場抓的強(qiáng)有力的組織保障體系，實(shí)行“責(zé)權(quán)利”相統(tǒng)一，認(rèn)真落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任制。七、工作要求開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，公司主要負(fù)責(zé)人要親自抓，建立機(jī)制、落實(shí)責(zé)任、周密計(jì)劃、分級(jí)管理、全員參與、學(xué)標(biāo)貫標(biāo)、分析梳理、反復(fù)普查、落實(shí)整改、持續(xù)改進(jìn)，確保工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（1）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。公司主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，也是安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任人，建立明確主管領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)具體部門和專人負(fù)責(zé)的工作機(jī)構(gòu)。公司成立安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)與網(wǎng)絡(luò)體系，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)全公司安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。各部門、車間指定專人負(fù)責(zé)本部門、車間安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)施工作；（2）統(tǒng)一思想，全力推進(jìn)。安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)已納入黔南州、福泉市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局對(duì)公司安全生產(chǎn)工作目標(biāo)要求，各部門、車間必