鵬潤(rùn)房地產(chǎn)薪酬管理制度

1、 鵬潤(rùn)房地產(chǎn)薪酬管理制度鵬潤(rùn)房地產(chǎn)薪酬管理制度鵬潤(rùn)房地產(chǎn)薪酬管理制度鵬潤(rùn)房地產(chǎn)薪酬管理制度 北京和君咨詢有限公司北京和君咨詢有限公司 20072007 年年 0202 月月 目目 錄錄 一、一、 薪酬原則薪酬原則.3 3 二、二、 薪酬管理組織薪酬管理組織.3 3 三、三、 薪酬管理的職級(jí)規(guī)劃薪酬管理的職級(jí)規(guī)劃.3 3 四、薪酬模式和結(jié)構(gòu)四、薪酬模式和結(jié)構(gòu).5 5 （一） 、年薪制.5 （二） 、職位工資制.6 （三） 、提成制.7 五、五、 薪酬入級(jí)規(guī)則薪酬入級(jí)規(guī)則.7 7 六、六、 職位工資特區(qū)職位工資特區(qū).8 8 七、七、 福利福利.8 8 八、專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)八、專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì).9 9 九、九、 薪

2、酬調(diào)整薪酬調(diào)整.1010 十、十、 薪酬支付薪酬支付.1111 十一、十一、 薪酬總額控制薪酬總額控制.1313 十二、十二、 附則附則.1313 一、一、 薪酬原則薪酬原則 第一條第一條 競(jìng)爭(zhēng)性原則：對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性，吸引優(yōu)秀人才； 第二條第二條 效益優(yōu)先原則：公司效益直接影響員工的薪酬水平。 第三條第三條 成本控制原則：通過(guò)編制控制確保員工效率，控制人工成本； 第四條第四條 保密性原則：任何人員不得過(guò)問(wèn)和泄露自己及其他員工的薪酬。 二、二、 薪酬管理組織薪酬管理組織 第五條第五條 鵬潤(rùn)投資是集團(tuán)薪酬管理制度的最高決策機(jī)構(gòu)。 1、 審批集團(tuán)薪酬管理制度和方案； 2、 審批集團(tuán)高管層薪酬方案。

3、第六條第六條 董事長(zhǎng)辦公會(huì)是集團(tuán)薪酬管理制度的監(jiān)督機(jī)構(gòu)。 1、 審核集團(tuán)薪酬管理制度和方案； 2、 審批集團(tuán)及各項(xiàng)目公司薪酬總額； 3、 負(fù)責(zé)集團(tuán)高管層薪酬標(biāo)準(zhǔn)的提議。 第七條第七條 集團(tuán)人力資源后勤部是薪酬管理的實(shí)施機(jī)構(gòu)； 1、 編制或修訂集團(tuán)薪酬管理制度、方案，按授權(quán)審批后組織實(shí)施； 2、 每年調(diào)研市場(chǎng)薪酬水平變動(dòng)情況，提出集團(tuán)薪酬調(diào)整建議； 3、 負(fù)責(zé)在集團(tuán)政策及制度基礎(chǔ)上組織制定、審定各項(xiàng)目公司薪酬管理實(shí)施辦法和 實(shí)施細(xì)則并領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施； 4、 集團(tuán)人工成本預(yù)算控制； 5、 監(jiān)督和指導(dǎo)項(xiàng)目公司制度實(shí)施的規(guī)范性、合理性。 第八條第八條 各項(xiàng)目公司人力資源后勤部是薪酬制度的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。 1、 負(fù)

4、責(zé)在集團(tuán)薪酬政策及制度的基礎(chǔ)上，擬定本公司薪酬管理實(shí)施細(xì)則； 2、 嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)總部制定的薪酬管理制度及授權(quán)管理制度，并對(duì)人工成本進(jìn)行預(yù) 算和控制。 三、三、 薪酬管理的職級(jí)規(guī)劃薪酬管理的職級(jí)規(guī)劃 第九條第九條 職系規(guī)劃 公司根據(jù)現(xiàn)行組織架構(gòu)分為管理職系、業(yè)務(wù)職系、營(yíng)銷職系、技術(shù)職系等四職系。 鵬潤(rùn)地產(chǎn)職系劃分鵬潤(rùn)地產(chǎn)職系劃分 管理職系業(yè)務(wù)職系營(yíng)銷職系技術(shù)職系 董辦、人力資源后勤部、 行政法務(wù)部、財(cái)務(wù)部、 資金部 風(fēng)險(xiǎn)控制部、項(xiàng)目拓 展部、前期部/拆遷 部 策劃推廣部、銷售 管理部、客服部 規(guī)劃設(shè)計(jì)部、工程管理部、 造價(jià)審核部、合約采購(gòu)部 第十條第十條 職級(jí)規(guī)劃： 根據(jù)市場(chǎng)情況和公司組織架構(gòu)，

5、按照相對(duì)管理權(quán)重、技術(shù)含量、對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)及 承擔(dān)責(zé)任等因素，將每個(gè)職系劃分為四個(gè)層級(jí)，每個(gè)層級(jí)中設(shè)定遞升的職級(jí)序列，分別為： 高管層 s 級(jí)（s1-s4） 、管理層 d 級(jí)（d1-d2） 、中層 m 級(jí)（m1-m4） 、基層 e 級(jí)（e1-e4） 。 結(jié)合職系規(guī)劃和職級(jí)規(guī)劃，確定職位梯級(jí)序列，以職級(jí)規(guī)劃表的形式呈現(xiàn)， 是員工職級(jí)升降、崗位調(diào)整、職業(yè)生涯發(fā)展的參考依據(jù)。 鵬潤(rùn)地產(chǎn)職級(jí)規(guī)劃表鵬潤(rùn)地產(chǎn)職級(jí)規(guī)劃表 職系 集團(tuán)總部項(xiàng)目公司 職 層 職級(jí) 管理職系 業(yè)務(wù)職系 營(yíng)銷職系 技術(shù)職系管理職系 業(yè)務(wù)職系 營(yíng)銷職系 技術(shù)職系 s4 董事長(zhǎng) s3 總經(jīng)理 s2 常務(wù)副總 高管層 s s1 集團(tuán)副總經(jīng)理

6、總工程師項(xiàng)目總經(jīng)理 d2 集團(tuán)總監(jiān) 副總工程師項(xiàng)目副總經(jīng)理 管理 層 d d1 集團(tuán)副總監(jiān) 專業(yè)總工程師 m4 項(xiàng)目總監(jiān)現(xiàn)場(chǎng)總監(jiān) 項(xiàng)目總工程師 項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師 m3 部門經(jīng)理 專業(yè)主任工程師 專業(yè)主任造價(jià)師 項(xiàng)目副總監(jiān) 項(xiàng)目總經(jīng)理助理 專業(yè)主任工程師 專業(yè)主任造價(jià)師 m2 部門副經(jīng)理 專業(yè)主管工程師 專業(yè)主管造價(jià)師 項(xiàng)目部門經(jīng)理專業(yè)主管工程師 專業(yè)主管造價(jià)師 中層 m m1 項(xiàng)目副經(jīng)理 e4 主管 專業(yè)工程師 專業(yè)造價(jià)師主管 專業(yè)工程師 專業(yè)造價(jià)師 e3 專員、秘書、司機(jī)助理工程師 工程資料員 專員、秘書、司機(jī)助理工程師 工程資料員 e2 干事干事 基層 e e1 保潔、保安勤務(wù)類保潔、保安勤務(wù)

7、類 注釋：圖表所示稱謂為職級(jí)稱謂，具體職位稱謂詳見組織管理制度 。 四、薪酬模式和結(jié)構(gòu)四、薪酬模式和結(jié)構(gòu) 第十一條第十一條根據(jù)員工類別，采用三種薪酬模式，分別適用范圍如下： 序號(hào)序號(hào)薪酬模式薪酬模式適用范圍適用范圍付薪要素付薪要素 1 1 年薪制高管層 主要基于經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)付薪 2職位工資制(含工資特區(qū)) 非高管層、非營(yíng)銷類員工 營(yíng)銷類非提成制員工 主要基于職位付薪 3 3 提成制營(yíng)銷類員工 主要基于個(gè)人業(yè)績(jī)付薪 第十二條第十二條薪酬結(jié)構(gòu) 年薪制年薪制職位工資制職位工資制提成制提成制 a a 基本工 資 b b 崗位工 資 c c 固定薪 酬 業(yè)務(wù)工 資 固定年薪 （占年薪的 60%，每月發(fā) 放）

8、 月薪 （每月發(fā)放） 底薪 （每月發(fā)放） d d 績(jī)效獎(jiǎng) 金 績(jī)效年薪 （占年薪的 40%，第二年 初發(fā)放） 標(biāo)準(zhǔn)為 1 個(gè)月工資/ 半年（每半年后發(fā) 放） e e 年終獎(jiǎng) 投資公司決定 （每年發(fā)放） 標(biāo)準(zhǔn)為 1 個(gè)月工資 （每年發(fā)放） f f 專項(xiàng)獎(jiǎng) 勵(lì) 及時(shí)發(fā)放 g g 浮動(dòng)薪 酬 效益獎(jiǎng) 金 決算后發(fā)放 h h 強(qiáng)制福 利 公司需要承擔(dān)的、以基本工資為基數(shù) 的五險(xiǎn)一金 i i 福利 公司福 利 不同層級(jí)依照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn) j j 傭金按項(xiàng)目銷售政策 注釋：固定薪酬為稅前薪酬 （一）（一） 、年薪制、年薪制 第十三條第十三條基本原則： 1、 責(zé)權(quán)利對(duì)等原則：責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)、盈利與高回報(bào)相一致； 2、

9、 與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤原則：充分調(diào)動(dòng)高層管理人員的積極性，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不斷 提升； 3、 動(dòng)態(tài)調(diào)整原則：業(yè)績(jī)?cè)黾觿t薪酬增加，業(yè)績(jī)下降則薪酬減少。 第十四條第十四條年薪制結(jié)構(gòu)和計(jì)發(fā) 1、 固定年薪：占年薪總額的 60%，按月平均發(fā)放； 2、 績(jī)效年薪：占年薪總額的 40%；實(shí)發(fā)績(jī)效年薪=績(jī)效年薪標(biāo)準(zhǔn)年度績(jī)效考核 得分/100，當(dāng)績(jī)效考核得分低于 50 分時(shí)不發(fā)放績(jī)效年薪；第二年年初發(fā)放； 3、 離職員工的績(jī)效年薪統(tǒng)一在年底發(fā)放； 4、 年薪制人員考核詳見鵬潤(rùn)地產(chǎn)績(jī)效考核管理制度 。 第十五條第十五條退出性規(guī)定 1、 執(zhí)行年薪制的高管人員，如通過(guò)業(yè)績(jī)考核等被認(rèn)定為不適應(yīng)工作需要而待崗 的，取消年薪待遇，

10、支付基本生活費(fèi)。 2、 根據(jù)業(yè)務(wù)需要被調(diào)整職位而不符合年薪制適用范圍的人員，則進(jìn)入職位工資 體系，根據(jù)入級(jí)規(guī)則重新確定職位薪酬。 （二）（二） 、職位工資制、職位工資制 第十六條第十六條工資構(gòu)成釋義 1、 基本工資：保障員工基本生活收入，為月工資的 25%。 2、 崗位工資：?jiǎn)T工所擔(dān)任的職務(wù)或崗位的工資，為月工資的 50%。 3、 業(yè)務(wù)工資：其他部分，包括對(duì)員工工作時(shí)間延長(zhǎng)所支付的補(bǔ)償性工資，為月 工資的 25%。 4、 績(jī)效獎(jiǎng)金：根據(jù)員工當(dāng)期績(jī)效表現(xiàn)發(fā)放的獎(jiǎng)金，標(biāo)準(zhǔn)為 1 個(gè)月工資狀態(tài)系 數(shù)/半年（狀態(tài)系數(shù)表示項(xiàng)目的開工狀態(tài)，原則上已開工項(xiàng)目系數(shù)為 1.2，未 開工項(xiàng)目系數(shù)為 0.8，總部的

11、系數(shù)為 1.0） 。 5、 年終獎(jiǎng)：根據(jù)兩個(gè)半年平均績(jī)效發(fā)放的獎(jiǎng)金，標(biāo)準(zhǔn)為 1 個(gè)月工資狀態(tài)系數(shù)/ 年。 6、 效益獎(jiǎng)金：項(xiàng)目結(jié)束半年后根據(jù)項(xiàng)目盈利情況發(fā)放的獎(jiǎng)金。 第十七條第十七條績(jī)效獎(jiǎng)金 1、 管理層、中層、基層員工績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放為每半年發(fā)放一次。 2、 集團(tuán)總部和各項(xiàng)目分別計(jì)算績(jī)效獎(jiǎng)金總額，并通過(guò)累計(jì)考核進(jìn)行總額控制。 前半年績(jī)效獎(jiǎng)金總額=半年績(jī)效獎(jiǎng)金總額標(biāo)準(zhǔn)半年發(fā)放系數(shù)； 后半年績(jī)效獎(jiǎng)金總額=全年績(jī)效獎(jiǎng)金總額標(biāo)準(zhǔn)全年發(fā)放系數(shù)-前半年總額 3、 每半年根據(jù)個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)、績(jī)效系數(shù)、半年在職月數(shù)等加權(quán)計(jì)算個(gè)人績(jī) 效獎(jiǎng)金。 4、 詳見績(jī)效考核管理制度 。 第十八條第十八條年終獎(jiǎng)： 1、 管理

12、層、中層、基層員年終獎(jiǎng)每年發(fā)放一次。 2、 集團(tuán)總部和各項(xiàng)目分別計(jì)算年終獎(jiǎng)。 年終獎(jiǎng)總額=年終獎(jiǎng)總額標(biāo)準(zhǔn)全年發(fā)放系數(shù)。 3、 個(gè)人年終獎(jiǎng)的計(jì)算 根據(jù)個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)、績(jī)效系數(shù)、全年在職月數(shù)等加權(quán)計(jì)算個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金。 （三）（三） 、提成制、提成制 第十九條第十九條基本原則 1、 即時(shí)激勵(lì)原則。 2、 員工收入與個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，促進(jìn)公司銷售收入取得 的最大化。 第二十條第二十條月收入確定及計(jì)發(fā) 1、 營(yíng)銷體系員工底薪、傭金根據(jù)項(xiàng)目當(dāng)期整體營(yíng)銷具體方案執(zhí)行，且隨各項(xiàng)目 的營(yíng)銷方案不同而進(jìn)行即時(shí)調(diào)整。 2、 營(yíng)銷體系采取提成制的員工不再享有本制度所涉及的福利待遇、不參與年終 獎(jiǎng)和項(xiàng)

13、目效益獎(jiǎng)金分配。 第二十一條第二十一條其它 不執(zhí)行提成制的營(yíng)銷職系員工，按照職位工資制執(zhí)行。 五、五、 薪酬入級(jí)規(guī)則薪酬入級(jí)規(guī)則 第二十二條第二十二條薪級(jí)： 即薪資級(jí)別，是與職級(jí)相對(duì)應(yīng)的薪資標(biāo)準(zhǔn)。每個(gè)薪級(jí)均設(shè)有上下限，內(nèi)部序列用級(jí) 差調(diào)整。分別設(shè)置管理職系、業(yè)務(wù)職系工資標(biāo)準(zhǔn)表及技術(shù)職系工資標(biāo)準(zhǔn)表 ，營(yíng)銷職 系薪級(jí)詳見提成制。各類工資標(biāo)準(zhǔn)表又劃分為集團(tuán)和項(xiàng)目公司兩大類，詳見附件 2。 第二十三條第二十三條入級(jí)評(píng)判方法 1、 入級(jí)指標(biāo)：分為硬性指標(biāo)和軟性指標(biāo)，各占 50%權(quán)重。入級(jí)得分=各項(xiàng)指標(biāo) 得分； 職位年限 15 分指從事本行業(yè)相關(guān)職位的年限，每滿一年，按 3 分計(jì)算， 最高限為 15 分。

14、 硬性指標(biāo) 50 分 學(xué)歷 10 分研究生以上學(xué)歷 10 分；本科學(xué)歷 8 分；大專學(xué)歷 5 分；中 專/中技 2 分。根據(jù)教育部的有關(guān)規(guī)定；含同等學(xué)歷 職業(yè)資格 15 分高級(jí)專業(yè)技術(shù)資格 15 分；中級(jí)專業(yè)技術(shù)資格 10 分 初級(jí)專業(yè)技術(shù)資格 5 分；無(wú)專業(yè)技術(shù)資格 0 分 獲獎(jiǎng)紀(jì)錄 10 分全國(guó)性獲獎(jiǎng)紀(jì)錄 10 分；區(qū)域內(nèi)獲獎(jiǎng)紀(jì)錄 5 分；無(wú)紀(jì)錄 0 分 軟性指標(biāo) 50 分 工作能力 10 分；業(yè)績(jī)表現(xiàn) 10 分；工作態(tài)度 10 分；發(fā)展?jié)撡|(zhì) 10 分；與企業(yè) 的適應(yīng)性 10 分。由考核人進(jìn)行評(píng)價(jià)。 2、 結(jié)果運(yùn)用 老員工定級(jí)： 按上述規(guī)定計(jì)算得分進(jìn)行排序后，實(shí)行比例控制按標(biāo)準(zhǔn)薪級(jí)下 調(diào)一

15、級(jí)入級(jí)的人數(shù)比例不低于 20%；按標(biāo)準(zhǔn)薪級(jí)上調(diào)一級(jí)入級(jí)的人 數(shù)比例不高于 20%。 薪級(jí)下調(diào)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)薪級(jí)上調(diào)一級(jí) 比例不低于 20%不高于 20% 管理職系以 3 級(jí)為標(biāo)準(zhǔn)薪級(jí)；業(yè)務(wù)職系以 4 級(jí)為標(biāo)準(zhǔn)薪級(jí)；技術(shù)職 系以 3 級(jí)為標(biāo)準(zhǔn)薪級(jí)。 新員工定級(jí)：計(jì)算得分后，與當(dāng)前基準(zhǔn)薪檔要求進(jìn)行比較，以決定其入級(jí)的 薪檔； 3、 其他說(shuō)明：對(duì)新員工進(jìn)行背景調(diào)查后，若發(fā)現(xiàn)與新員工提供信息不一致，則 必須對(duì)入級(jí)決定進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。 六、六、 職位工資特區(qū)職位工資特區(qū) 第二十四條第二十四條為激勵(lì)和吸引優(yōu)秀人才，設(shè)立工資特區(qū)（實(shí)行年薪制的高管層不列入工資特 區(qū)） 。 第二十五條第二十五條工資特區(qū)人才的選拔：特區(qū)

16、人才的選拔以外部招聘為主，其條件為企業(yè)人力 資源規(guī)劃中急需或者必需的人才、行業(yè)內(nèi)人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的稀缺人才或行業(yè)內(nèi) 特殊獎(jiǎng)項(xiàng)獲得者。 第二十六條第二十六條工資特區(qū)人才執(zhí)行議價(jià)工資，根據(jù)職位對(duì)應(yīng)薪等的最高檔作為固定工資部分， 議價(jià)工資與最高檔工資的差額部分作為績(jī)效獎(jiǎng)金部分，與個(gè)人考核結(jié)果掛鉤： 第二十七條第二十七條工資特區(qū)人才的淘汰，有以下情況者自動(dòng)退出人才特區(qū)： 考核結(jié)果為接近合格或以下； 人才供求關(guān)系變化，不再是市場(chǎng)稀缺人才。 第二十八條第二十八條總部項(xiàng)目公司工資特區(qū)工資總額不超過(guò)工資總額的 5%，項(xiàng)目公司進(jìn)入工資 特區(qū)的人選，需經(jīng)集團(tuán)人力資源后勤部審查，系統(tǒng)總監(jiān)審核、ceo 審批。 七、七

17、、 福利福利 第二十九條第二十九條集團(tuán)福利項(xiàng)目分為二類，一是強(qiáng)制福利，指國(guó)家規(guī)定的五險(xiǎn)一金；二是公司 福利，指各類補(bǔ)貼、過(guò)節(jié)費(fèi)和其他福利項(xiàng)目。 第三十條第三十條公司正式員工從入職之月起按國(guó)家規(guī)定提供辦理養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、 生育等社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金的相關(guān)手續(xù)，公司開始為員工辦理各項(xiàng)保險(xiǎn)的繳納， （具體規(guī)定執(zhí)行公司社會(huì)保險(xiǎn)制度 ） ，并在每月薪酬發(fā)放時(shí)為每位員工在稅前 代扣個(gè)人繳納部分。 第三十一條第三十一條公司福利包括通訊補(bǔ)貼、餐補(bǔ)、交通補(bǔ)貼、過(guò)節(jié)費(fèi)等，各項(xiàng)福利標(biāo)準(zhǔn)如下表 所示： 管理層中層層級(jí) 項(xiàng)目 高管層 d2d1 m4、m3m2、m1 基層 交通補(bǔ)貼（元/月）配專車 2000150

18、012001000 餐補(bǔ)（元/工作日） 10 五一 15001000800500300 中秋 15001000800500300 過(guò)節(jié)費(fèi) （元） 春節(jié) 35002500200015001000 注釋：交通補(bǔ)貼、餐費(fèi)為北京地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)，其他地區(qū)按相關(guān)申請(qǐng)的審批結(jié)果執(zhí)行。 第三十二條第三十二條通訊補(bǔ)貼按現(xiàn)行辦法手機(jī)話費(fèi)報(bào)銷制度執(zhí)行。 第三十三條第三十三條交通補(bǔ)貼 主要用于上下班交通費(fèi)用，不享受集團(tuán)配車的中層及管理層員工，交通補(bǔ)助以現(xiàn)金 形式按月支付；試用期員工不發(fā)放，從轉(zhuǎn)正的次月開始發(fā)放；若當(dāng)月缺勤超過(guò)五個(gè)工作日， 交通補(bǔ)貼部分則不予發(fā)放。 第三十四條第三十四條餐補(bǔ) 有餐廳的項(xiàng)目公司，不發(fā)放餐補(bǔ)；餐費(fèi)

19、按實(shí)際出勤工作日在工資中核發(fā)。 第三十五條第三十五條過(guò)節(jié)費(fèi) 未轉(zhuǎn)正員工，過(guò)節(jié)費(fèi)按 50%標(biāo)準(zhǔn)享受過(guò)節(jié)費(fèi)；對(duì)于提出離職申請(qǐng)的員工，不發(fā)過(guò)節(jié) 費(fèi)，其他情況見公司當(dāng)期相關(guān)規(guī)定。 第三十六條第三十六條加班費(fèi) 各公司安排的節(jié)日加班、值班及需占用非工作時(shí)間的緊急性專項(xiàng)工作，在各公司申 報(bào)專項(xiàng)加班費(fèi)的范圍，經(jīng)授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后可執(zhí)行，但其發(fā)放的額度在年初核定的工資總額 內(nèi)列支。 八、專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)八、專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì) 第三十七條第三十七條重大貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)公司有重大貢獻(xiàn)者將給予特別獎(jiǎng)勵(lì)，由總部項(xiàng)目的總監(jiān) 提出，總經(jīng)理審核，董事長(zhǎng)審批后發(fā)放。 第三十八條第三十八條項(xiàng)目形象節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)：項(xiàng)目若按年度計(jì)劃責(zé)任書要求完成形象進(jìn)度，可以發(fā)放

20、 節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)。金額在責(zé)任書中規(guī)定，具體分配方案由項(xiàng)目辦公會(huì)提議，總經(jīng)理審核、 董事長(zhǎng)審批。 九、九、 薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整 第三十九條第三十九條基于市場(chǎng)或公司效益增長(zhǎng)的薪酬普調(diào)：每年年初進(jìn)行調(diào)整，增長(zhǎng)比例不低于 北京市房地產(chǎn)行業(yè)平均水平，但不高于集團(tuán)效益年活動(dòng)增長(zhǎng)比例。調(diào)整后的工資 從當(dāng)年 1 月份開始執(zhí)行。 第四十條第四十條基于考評(píng)的個(gè)人薪酬調(diào)整：所有員工由集團(tuán)人力資源部在每年 1-3 月份予以 綜合評(píng)定，以下人員是薪酬調(diào)整的原則范圍： 1、 年度內(nèi)每半年度績(jī)效考評(píng)等級(jí)均為 aa 的員工薪級(jí)晉升一檔； 2、 年度內(nèi)出現(xiàn)績(jī)效考評(píng)等級(jí)為 d 的員工本年薪級(jí)下降一檔； 3、 員工處于最高檔并符合晉升條件

21、時(shí)，則按照原有工資對(duì)應(yīng)上一級(jí)薪酬標(biāo)準(zhǔn)， 并就近上靠一檔。 4、 工資調(diào)整從批準(zhǔn)后當(dāng)年 1 月開始執(zhí)行。 第四十一條第四十一條基于職位異動(dòng)的薪酬調(diào)整： 1、 平調(diào)：同一職系崗位平級(jí)異動(dòng)的，薪酬不做晉升調(diào)整； 2、 晉升：自最終授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)審批之月起為試用期的起始月，按試崗規(guī)定期限試用； 自轉(zhuǎn)正之月起實(shí)行新職位工資，原則上從新職位對(duì)應(yīng)薪級(jí)的一檔進(jìn)入，若原 職位薪酬高于此，則就近上靠一檔； 3、 降職：自最終授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)審批之日起，降至新職位，按新職位入標(biāo)準(zhǔn)職級(jí)；若 原職位工資標(biāo)準(zhǔn)小于、等于新職位工資，則就近下調(diào)一檔； 4、 具體調(diào)整辦法依據(jù)薪酬職務(wù)調(diào)整制度執(zhí)行。 第四十二條第四十二條員工薪酬晉升幅度在一個(gè)

22、自然年度累計(jì)不大于 20%（年終全體員工薪酬統(tǒng)一 晉升不在此范圍內(nèi)） 。 第四十三條第四十三條凡具備下列條件之一者，采取一事一議的原則，經(jīng)授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)后，予 以晉升工資； 1、 在公司效力 5 年以上且考評(píng)表現(xiàn)良好者； 2、 數(shù)次對(duì)公司發(fā)展提出重大建議為公司采納，并產(chǎn)生重大經(jīng)濟(jì)效益者； 3、 非本人責(zé)任而為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失者； 4、 有其他突出貢獻(xiàn)，董事會(huì)或總經(jīng)理決定該給予晉級(jí)嘉獎(jiǎng)?wù)摺?5、 予以層級(jí)提升者。 第四十四條第四十四條員工出現(xiàn)下列情況者，不予以上調(diào)工資： 1、 年度缺勤（各類請(qǐng)假導(dǎo)致的缺勤，不含調(diào)休）累計(jì)超出一個(gè)月者； 2、 重大事故的直接責(zé)任人以及主管領(lǐng)導(dǎo)； 3、 根據(jù)集

23、團(tuán)規(guī)章制度被認(rèn)定為存在嚴(yán)重違反公司規(guī)定行為者； 4、 工作年限不滿半年者； 十、十、 薪酬支付薪酬支付 第四十五條第四十五條核發(fā)時(shí)間及周期： 1、 員工月薪計(jì)算周期為 1 日至 30(31)日，每月 15 日為上一自然月的工資發(fā)放 日，遇節(jié)假日順延發(fā)放。月固定薪資計(jì)發(fā)采取銀行匯款作業(yè)。 自到職日起，未滿一個(gè)月者按實(shí)際工作日數(shù)比例計(jì)算； 職工離職時(shí)，按相關(guān)授權(quán)審批后，其薪資發(fā)放至離職日，發(fā)放時(shí)間同在職員 工月工資計(jì)發(fā)時(shí)間；在職員工按當(dāng)月實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算工資。 2、 績(jī)效獎(jiǎng)金于 7 月或第二年 1 月與月工資同時(shí)發(fā)放。 3、 年終獎(jiǎng)在年度考核結(jié)束后原則上春節(jié)前發(fā)放。對(duì)于離職人員，自提出離職之 日起

24、，如年終獎(jiǎng)未發(fā)放不在予以計(jì)發(fā)。 4、 效益獎(jiǎng)金在決算后半年內(nèi)發(fā)放。對(duì)于離職人員，自提出離職之日起，原則上 未發(fā)放的效益獎(jiǎng)金部分不予計(jì)發(fā)，如遇特殊情況，按最終授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)審批結(jié)果 執(zhí)行。 第四十六條第四十六條扣款項(xiàng)、假期支付等： 1、 在支付工資前做如下統(tǒng)一扣除： 扣除個(gè)人所得稅及法定的有關(guān)稅費(fèi)； 應(yīng)由員工個(gè)人承擔(dān)或繳納的住房公積金、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用； 與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個(gè)人工資中扣除的款項(xiàng)； 司法、仲裁機(jī)構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項(xiàng)； 扣除員工私人借款償還金； 扣除缺勤工資及懲戒規(guī)則規(guī)定的金額。 法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項(xiàng)； 2、 各類假期薪酬的支付: 病假:按相應(yīng)時(shí)數(shù)

25、月工資標(biāo)準(zhǔn)的 50%扣除； 事假：按相應(yīng)時(shí)數(shù)月工資標(biāo)準(zhǔn)的 100%扣除； 探親假：按相應(yīng)時(shí)數(shù)月工資標(biāo)準(zhǔn)的 30%扣除； 年假：因工作需要在當(dāng)年未休完的年假，個(gè)人提出書面申請(qǐng)并經(jīng)公司人力資 源后勤部審核、最終授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)審批后，可在核算十二月份薪資時(shí)，按相應(yīng)時(shí) 數(shù)月工資標(biāo)準(zhǔn)的 1.5 倍計(jì)算； 喪假：?jiǎn)始倨陂g不扣除薪資； 婚假：?jiǎn)T工婚假期間不扣除薪資； 產(chǎn)假：參加生育保險(xiǎn)的員工產(chǎn)假期間薪資由社保中心核定標(biāo)準(zhǔn)并發(fā)放；未參 加生育保險(xiǎn)的，工作滿一年以上員工懷孕的，產(chǎn)假期間發(fā)放月工資標(biāo)準(zhǔn)的 50%， 在公司工作未滿一年的懷孕員工，產(chǎn)假期間按當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放； 公假：公假期間不扣除薪資； 工傷假：按國(guó)家及公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行； 異地休假：休假期間按相應(yīng)時(shí)數(shù)月工資標(biāo)準(zhǔn)的 30%扣除； 請(qǐng)假扣款月工資標(biāo)準(zhǔn) 20.92 8請(qǐng)假時(shí)數(shù)扣除比例 請(qǐng)假時(shí)數(shù)最小單位為 1 小時(shí)，不滿 1 小時(shí)按 1 小時(shí)計(jì)。 3、遲到早退 當(dāng)月遲到二次（含）以內(nèi)，且未超過(guò)半小時(shí)者，無(wú)處罰；自第三次遲到 起或遲到 1 小時(shí)以內(nèi)按標(biāo)準(zhǔn)扣罰。 職 級(jí)漏打卡、遲到半小時(shí)以內(nèi)遲到 1 小時(shí)以內(nèi) 基層20 元/次50 元/次 中層40 元/次100 元/次 管理層80 元/次150 元/次 高管層100 元/次200 元/次 第四十七條第四十七條新員工工資支付 1、 新員工進(jìn)入集團(tuán)時(shí)，按照入級(jí)規(guī)則初定薪