并購(gòu)公司人力資源管理

1、并購(gòu)企業(yè)的人力資源管理為了更好地推動(dòng)并購(gòu)公司的人力資源管理， 通過(guò)人力資源管理幫 助和促進(jìn)企業(yè)間人員的融合、文化的落地，規(guī)避人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)， 現(xiàn)將并購(gòu)企業(yè)的人力資源管理制度概述如下： 一、勞動(dòng)關(guān)系被并購(gòu)公司須保證聘用員工均已按國(guó)家和地方法律法規(guī)簽訂勞 動(dòng)合同，按時(shí)繳納社保公積金。對(duì)于已簽訂勞動(dòng)合同并仍在合同期限 內(nèi)履行的員工按合同約定繼續(xù)履行雙方的責(zé)任和義務(wù)，未簽訂勞動(dòng)關(guān)系的員工由被并購(gòu)企業(yè)負(fù)責(zé)簽訂，被并購(gòu)公司員工工齡累計(jì)。并購(gòu)前，被并購(gòu)公司須提交全部的勞動(dòng)合同由并購(gòu)公司審核，對(duì)不符合國(guó)家和地方法律法規(guī)的內(nèi)容在并購(gòu)前全部整改完成，保證被并購(gòu)公司無(wú)勞動(dòng)關(guān)系管理風(fēng)險(xiǎn)和勞動(dòng)關(guān)系違約責(zé)任。并購(gòu)正式完

2、成后， 控股公司有權(quán)對(duì)被并購(gòu)公司在勞動(dòng)合同、 勞動(dòng)關(guān)系等方面發(fā)生的損失 進(jìn)行追償。二、費(fèi)用與薪酬預(yù)算管理被并購(gòu)公司在每年10月起開(kāi)始編制下一年度人力資源各項(xiàng)費(fèi)用 預(yù)算和薪酬調(diào)整方案，方案須經(jīng)控股公司審核通過(guò)后予以執(zhí)行。 三、人員編制管理被并購(gòu)公司在每年10月起開(kāi)始編制下一年度人力資源崗位需求 計(jì)劃，計(jì)劃須經(jīng)控股公司審核通過(guò)后予以執(zhí)行。四、員工關(guān)系管理員工招聘由被并購(gòu)公司自主負(fù)責(zé)組織實(shí)施， 部門(mén)經(jīng)理以上級(jí)員工 招聘錄用手續(xù)須報(bào)送控股公司審核。財(cái)務(wù)部和人力資源部面試過(guò)程控 股公司須參與人員甄選。普通員工晉降級(jí)、部門(mén)間員工異動(dòng)由并購(gòu)公司負(fù)責(zé)審核審批， 如 有特殊原因引起的跨級(jí)晉降，須經(jīng)控股公司審核。

3、部門(mén)經(jīng)理（含以上 級(jí)）人員的任命須經(jīng)控股公司審核。普通員工入離職由并購(gòu)公司負(fù)責(zé)審核審批， 部門(mén)經(jīng)理（含以上級(jí)） 人員的入離職須經(jīng)控股公司審批。五、績(jī)效考核管理被并購(gòu)公司績(jī)效考核管理方案由被并購(gòu)公司負(fù)責(zé)組織實(shí)施，考核方案和考核數(shù)據(jù)須在控股公司進(jìn)行備案。六、培訓(xùn)被并購(gòu)公司人力資源部在每年 10月起開(kāi)始進(jìn)行“培訓(xùn)需求調(diào) 查”，根據(jù)公司發(fā)展方向和需求調(diào)查結(jié)果，制定下年度培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng) 控股公司審批通過(guò)后執(zhí)行。培訓(xùn)體系由雙方共同開(kāi)發(fā)，培訓(xùn)所需課件、培訓(xùn)記錄、滿(mǎn)意度調(diào) 查等須形成電子版和紙質(zhì)檔案，統(tǒng)一歸檔管理，電子檔案每月 25日 至28日發(fā)送至控股公司備案。企業(yè)文化類(lèi)培訓(xùn)由控股公司人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)指導(dǎo)實(shí)施，其他培 訓(xùn)由被并購(gòu)公司根據(jù)培訓(xùn)方案執(zhí)行。七、企業(yè)文化人力資源部門(mén)并購(gòu)前對(duì)被并購(gòu)企業(yè)的企業(yè)文化類(lèi)型的進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)企業(yè)文化的“人為飾物、價(jià)值觀和工作風(fēng)格”加以比較，并以此 為基礎(chǔ)展開(kāi)具體的整合措施。對(duì)整合后的企業(yè)文化通過(guò)正式及非正式途徑進(jìn)行宣傳，通過(guò)企業(yè) 內(nèi)刊、工作平臺(tái)、文化墻、qq群、微信群等渠道宣揚(yáng)企業(yè)的核