小型煤礦安全生產管理論文

1、小型煤礦安全生產管理論文 1全國小型煤礦安全生產管理現(xiàn)狀 由于小型煤礦普遍存在礦井規(guī)模小，地質條件復雜，裝備條件差，職工文化水平低，專業(yè)技術人員缺乏，體制不健全，抵御風險能力差等不利因素，給企業(yè)安全管理帶來了難度。盡快解決好諸如治理違規(guī)不徹底，宣傳教育不全面，責任不明確，職工自我約束能力不強，沒有長效機制等影響安全生產管理的重大問題，是確保煤礦安全生產的前提。 2王莊煤礦安全生產管理現(xiàn)狀及原因分析 王莊煤礦近幾年消除了死亡事故，但是大小工傷事故仍然時有發(fā)生。分析認為，因井下地質條件差引發(fā)的事故所占的比例較小，因思想松懈、違規(guī)操作、疲勞作業(yè)、自我保護意識和技能缺失等主觀因素引發(fā)的事故占較大比例，

2、而且其中大部分事故是可以避免的。主要原因在于部分干部職工未從思想上充分重視，沒有居安思危的憂患意識，沒有處理好安全與產量的關系。 3對策 31統(tǒng)一思想，落實責任 同樣的礦井中，為什么有的區(qū)隊能安全生產，有的區(qū)隊卻屢次發(fā)生事故？同樣是礦工，為什么有的下了一輩子井都平安無事，而有的卻經常出問題？思想認識高低和工作責任是否落實是根本原因。思想重視了，工作到位了，實現(xiàn)安全生產是完全可能的。落實安全生產責任制是搞好安全生產的重要保證。通過責任制的落實，可以增強各級管理人員抓好安全管理以及一線員工遵章作業(yè)的責任感、使命感。各級責任人必須對本部門的安全生產和安全目標負責任，要形成由下至上逐級負責的綜合體系。

3、正常工作中，員工按責任制履職，出現(xiàn)事故、違章等異常，按責任制進行追究考核。 32分清主次，突出關鍵 煤礦的安全涉及到企業(yè)的生存和發(fā)展，也關系到職工的切身利益。小型煤礦的管理者必須清醒地認識影響企業(yè)安全生產的各類因素，分清問題的主次。哪些因素必須立即解決，哪些因素必須從根本上徹底解決，如頂板管理、瓦斯治理、防排水等工作必須嚴肅對待，嚴格按安全措施施工。 33創(chuàng)新管理，獎罰分明 任何管理都離不開具體制度，而有了制度就必須執(zhí)行，才能產生實際的效果。在健全管理制度的前提下，企業(yè)必須制定切實可行的安全管理監(jiān)督和績效考核制度，強化監(jiān)督意識，確保相關制度在實際工作中落實效果的跟蹤、驗證和考核，提高執(zhí)行力。監(jiān)

4、督重點應放在一線干部職工身上，確保規(guī)程和制度落實到位。如果發(fā)現(xiàn)隱患，就必須要求管理部門采取措施，盡快排除，并運用經濟處罰手段，使責任保山吸取教訓，避免類似問題的發(fā)生，做到執(zhí)行制度必嚴，違反制度必究。那些安全工作做得好，事故率較少的基層單位，應用經濟和精神榮譽相結合的辦法予以表彰獎勵。只有這樣，才能把握管理的主動權，降低事故率，使企業(yè)從事故的偶然變成安全的必然。 34加大投入，人機并重 小型煤炭企業(yè)普遍機械化水平不高，有些甚至還延用比較原始的采煤工藝。先進的裝備就好比硬件；廣大煤礦干部職工就好比軟件。隨著科學技術的不斷提高，現(xiàn)代化的采煤裝備成為成熟的工藝裝備可供我們選擇，先進的硬件裝備將在煤礦安

5、全生產中起到革命性的作用，小型煤礦企業(yè)一定要抓住機遇，加大資金投入，迅速實現(xiàn)硬件的升級換代。然而，同樣的裝備，不同的操作者使用，會取得完全不同的效果。實踐證明，硬件僅僅是搞好安全生產的基礎條件之一。在抓好硬件的同時，也不能放松軟件建設。要深化安全管理，注重職工培訓，提升職工隊伍安全素質，把硬件與軟件有機結合，才能取得良好的安全效果。軟件在煤礦企業(yè)中指管理人員、一線職工，特別是特殊崗位人員。提升軟件的水平需要靠教育培訓實現(xiàn)。一是安全生產法律法規(guī)、管理制度以及安全知識等的培訓，這是作為煤礦職工必備的知識和技能。二是注意方式。你講我聽是傳統(tǒng)方式，時間長了，授課老師和職工難免感到疲倦，如果采用多媒體展現(xiàn)、有獎問答等職工樂于接受的形式，讓職工有新鮮感，職工才能真正領悟其中的道理。三是突出重點人員教育。對重點人員、特別崗位的特殊軟件要依法采取強制教育、規(guī)范管理的手段，增強他們的安全意識和技能。四是要做到常抓不懈。安全教育只有起點，沒有終點，要建立長效機制，結合企業(yè)階段性工作重點，針對性、循環(huán)式地開展安全意識和技能培訓。 35親情感染全員參與 安全管理水平的提高光靠制度約束不夠完善，家庭親情的參與，情感的投入是有益的補充。在會議室設立宣傳牌板，把親人的祝福寫在照片下面，提醒職工牢記親人的囑托；在生日會、座談會上，要不遺余力地向職工宣傳