水建公司科學(xué)發(fā)展觀整改落實方案

1、水建公司科學(xué)發(fā)展觀整改落實方案 自開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動以來，我們按照廳黨組的部署，在集中學(xué)習(xí)交流、開展專題調(diào)研、廣泛征求意見、召開專題民主生活會議的基礎(chǔ)上，形成貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的分析報告，針對查找出來的不適應(yīng)、不符合科學(xué)發(fā)展觀的問題，提出了新形勢下創(chuàng)新企業(yè)改革發(fā)展之路的工作舉措，為把分析報告中提出的整改思路和措施具體化、目標(biāo)化、責(zé)任化，經(jīng)研究，制定了整改落實方案。 一、大力推動新的思想解放 深入開展解放思想大討論活動。根據(jù)新的經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)展的變化和要求以及員工的期待，以這一次學(xué)習(xí)實踐活動所形成的推動力，深入推進(jìn)新一輪思想解放，認(rèn)真分析目前宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控約束的不利因素，充分認(rèn)識資金、勞動

2、力和能源動力要素瓶頸制約不斷加劇，節(jié)能環(huán)保、安全生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)政策門檻不斷提高，要素成本、交易成本、環(huán)境成本、稅費政策調(diào)整使企業(yè)生產(chǎn)成本持續(xù)攀升的形勢，謀求企業(yè)發(fā)展在體制和機(jī)制建設(shè)上的解放思想，不為所取得的成績而自滿，不為既有的經(jīng)驗而束縛，不為傳統(tǒng)的模式所局限，把思想解放的重點從“要不要發(fā)展、敢不敢改革”轉(zhuǎn)向“會不會發(fā)展，善不善創(chuàng)新”方面來，不斷開創(chuàng)公司工作的新局面；要在追求科學(xué)治企上解放思想，按照以人為本、提高效益、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展的理念，深化科學(xué)治企內(nèi)涵，優(yōu)化科學(xué)治企思路，促進(jìn)公司又好又快發(fā)展；要在破解經(jīng)濟(jì)發(fā)展難題和員工生產(chǎn)生活突出問題上解放思想，圍繞現(xiàn)代水利發(fā)展的要求，圍繞企業(yè)發(fā)展核心競

3、爭力的提升，堅持統(tǒng)籌規(guī)劃，綜合治理和協(xié)調(diào)推進(jìn)，努力提高公司的整體經(jīng)濟(jì)效益和綜合社會效益。通過領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭解放思想，帶動全體人員的思想大解放。 二、進(jìn)一步深化企業(yè)體制機(jī)制改革 加強(qiáng)對公司發(fā)展的組織管理體系的調(diào)查研究，加強(qiáng)對公司內(nèi)部獨立子公司機(jī)構(gòu)設(shè)立和走規(guī)?；?、集團(tuán)化經(jīng)營之路的研究與推進(jìn)工作，爭取特級資質(zhì)的申報。 在新成立公司市場部、審計部的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化和銜接各項管理職能，以有效措施強(qiáng)化各項制度的執(zhí)行力度。 通過制訂完善“公司內(nèi)部各類人員分配辦法”、“企業(yè)民主管理實施細(xì)則”、“四個專項集體合同”、責(zé)任風(fēng)險抵押機(jī)制、企業(yè)年金制度等進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)管理行為。 通過修訂完善經(jīng)營及招投標(biāo)工作，目標(biāo)管理

4、責(zé)任書，部門辦公費預(yù)算控制管理辦法，租賃用車管理制度等，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支，積極推進(jìn)開源節(jié)流工作。 三、進(jìn)一步加強(qiáng)項目施工管理職能 按照職責(zé)分工，充分發(fā)揮職能部門和工程分包、勞務(wù)分包、材料采購等專項委員會的管理職能，加強(qiáng)對投標(biāo)項目的管理評審；加強(qiáng)對分公司單位投標(biāo)項目的資質(zhì)使用管理、項目預(yù)控以及聯(lián)營項目的合同管理；制訂統(tǒng)一格式的工程分包、勞務(wù)分包的合同文本；積極推行大宗材料的集中采購等工作。 積極推行并完善對中標(biāo)工程的成本測分，費用包干上繳，項目經(jīng)理競聘上崗制度；修訂項目管理考核辦法，加大對項目部季度綜合檢查考核的力度，加強(qiáng)對施工項目的過程管理。 在開展“安全月”、“安康杯”活動的基礎(chǔ)上，認(rèn)真

5、開展“質(zhì)量月”活動，通過質(zhì)量剖析，查原因、訂措施，促進(jìn)工程質(zhì)量的進(jìn)一步提升。 認(rèn)真梳理各項項目成本預(yù)控和工程款收付情況，加大對材差問題的洽談力度，加大應(yīng)收款的回籠力度。 四、進(jìn)一步提升設(shè)備裝備水平 根據(jù)公司主要施工設(shè)備陳舊老化的問題，為能適應(yīng)生產(chǎn)水平不斷增長的需要，努力增強(qiáng)公司市場競爭力，計劃用三年時間，集中資金，以多元融資、分期付款等方式，投入2500萬元，購置40m臂桿砼泵車一臺，砼罐車三臺，gb34型液壓抓斗和50t吊機(jī)一臺套，購置鋼板樁1200t，以分別增強(qiáng)砼施工、地下連續(xù)墻的施工能力，另打造一條500m3挖泥船，以提高水下疏浚施工能力，每年再投入大修理費用150萬元左右，確保現(xiàn)有施工

6、設(shè)備的基本運行。 五、進(jìn)行推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新工作 公司成立總工辦，強(qiáng)化技術(shù)管理組織體系的管理職能和對施工技術(shù)問題處置的專業(yè)職能，進(jìn)一步做好施工方案的審定把關(guān)，重大技術(shù)難題的解決與攻關(guān)。 成立“工法領(lǐng)導(dǎo)小組”，把科技創(chuàng)新的重點落實到產(chǎn) 品過程的質(zhì)量控制上，形成23個具有企業(yè)自主知識產(chǎn)權(quán)的科技成果或工法。 針對工程特點，有針對性地選擇課題，開展qc小組活動，把工程創(chuàng)優(yōu)與開發(fā)應(yīng)用“四新技術(shù)”結(jié)合起來，不斷提高施工工藝水平。 建立科技創(chuàng)新基金，以激發(fā)科技創(chuàng)新的積極性。 梳理創(chuàng)優(yōu)工程，積極申報省級、國家級工程獎項。 六、進(jìn)一步促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展 積極向水利廳反映，請求盡快協(xié)調(diào)解決公司改制土地權(quán)屬問題，以保證

7、公司合法注冊，依法經(jīng)營的基礎(chǔ)，推進(jìn)公司中長期的規(guī)劃發(fā)展。 請求廳盡快協(xié)調(diào)解決改制單位離休干部歸口管理問題及相關(guān)費用的落實。 加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，健全人才培養(yǎng)、使用、管理機(jī)制，堅持“需要至上，實用為主，夠用為度”的理念，合理調(diào)整和優(yōu)化職工隊伍，引入競爭機(jī)制，促進(jìn)項目管理人才隊伍的成長和更新。 積極開展企業(yè)文化建設(shè)，培育企業(yè)精神，提煉經(jīng)營理念，推動制度創(chuàng)新，全面提升職工文明素質(zhì)和公司形象。 七、進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè) 公司黨委從加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高科學(xué)決策能力；加強(qiáng)能力建設(shè)，善于創(chuàng)造性地開展工作；加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)狠抓工作落實的能力；率先廉潔自律，樹立良好的自身形象四方面入手，認(rèn)真加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的自身建設(shè)，努力做到增長知識，開闊眼界，開闊思路，開闊胸襟，提高科學(xué)思維，科學(xué)決策，科