淺談在鋼鐵產(chǎn)業(yè)嚴峻形勢下如何使企業(yè)走出困境

1、淺談在鋼鐵產(chǎn)業(yè)嚴峻形勢下如何使企業(yè)走出困境 中圖分類號：f270 文獻標識：a 文章編號：1674-1145（2015）04-000-02 摘 要 我國經(jīng)濟已進入由高速增長向轉(zhuǎn)型增長的新常態(tài)，鋼鐵行業(yè)也隨之發(fā)生新變化，鋼鐵行業(yè)化解產(chǎn)能過剩初見成效，節(jié)能減排取得新進展。同時，由于下游需求減弱，鋼材價格大幅下跌，全行業(yè)仍處于轉(zhuǎn)型升級的“陣痛期”，鋼鐵企業(yè)面臨的生產(chǎn)經(jīng)營形勢依然嚴峻，現(xiàn)階段的形勢即是危機也是生機，只有經(jīng)歷了重重考驗后，鋼鐵產(chǎn)業(yè)才會有質(zhì)的飛躍和提升，才能進入新一輪的良性發(fā)展軌道。目前，如何從解放思想、管理思路創(chuàng)新的層面使企業(yè)走出困境是值得思考和探索實踐的問題。 關(guān)鍵詞 解放思想 管理創(chuàng)

2、新 問題與對策 降本增效 2009年，陜西省委、省政府立足省情實際，先后做出了由陜煤化集團、陜西有色集團、陜西金融控股集團共同出資組建陜鋼集團，并成立漢中鋼鐵有限責任公司，實現(xiàn)“南北兩翼 比翼齊飛”的陜西鋼鐵戰(zhàn)略新格局，但目前在國家產(chǎn)業(yè)政策和鋼鐵市場形勢的影響下，漢鋼公司也存在著一些亟待解決的問題：管理薄弱，財務成本較高、礦產(chǎn)資源貧乏、產(chǎn)品種類單一、職工隊伍過于年輕化等。 一、針對目前鋼鐵行業(yè)整個形勢和后續(xù)發(fā)展情況，漢鋼公司內(nèi)部職工思想波動性增大，對鋼鐵行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展信心不足，出現(xiàn)了三種思想分層現(xiàn)象： （一）思想消極，不思上進、怨天尤人，對公司抵觸情緒較大 這部分人不會主動思考如何干好工作，

3、如何通過學習和工作經(jīng)歷來提高自己，份內(nèi)工作不想干，額外工作堅決不干，生怕比別人多干一點，對企業(yè)發(fā)展持消極態(tài)度，目光短淺、不能用辯證發(fā)展的思想看待企業(yè)發(fā)展問題。 （二）不能全身心投入工作，對企業(yè)持觀望態(tài)度，根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況決定自身去留 這部分人對企業(yè)發(fā)展關(guān)心程度不夠，對企業(yè)忠誠度不足，根據(jù)企業(yè)后續(xù)經(jīng)營情況作出自身去留選擇，對于工作不能全身心投入，思想信念不堅定，其身心長期處于矛盾煎熬當中不能自拔，其結(jié)果把現(xiàn)有工作沒干好，同時也沒找到更好的工作，兩頭落空，白白的浪費了青春時光。 （三）思想積極向上，注重自身進步和提高，有為企業(yè)做貢獻和共進退的決心和行動 這類員工有自己堅定的思想信念，有為企業(yè)做出奉

4、獻的精神和意識，能夠與企業(yè)共榮辱、共進退，做事認真負責，注重自身知識經(jīng)驗提高的同時，能夠考慮到企業(yè)的發(fā)展，原則性強，不會損害企業(yè)利益，并對企業(yè)后續(xù)發(fā)展持有積極、樂觀的態(tài)度。 二、針對于現(xiàn)階段漢鋼公司員工思想狀況和公司運行過程中存在的問題，必須通過解放思想，突破常規(guī)，實行管理思路創(chuàng)新來穩(wěn)定員工思想，讓員工看到企業(yè)發(fā)展的希望和巨大潛力，使企業(yè)突出重圍，得以生存和可持續(xù)發(fā)展。 （一）加強思想道德建設(shè)，塑造企業(yè)文化核心價值觀 鋼鐵行業(yè)新常態(tài)下，立足漢鋼公司實情，必須要解放所有干部員工思想，加強思想教育工作，不但要讓廣大員工認識到工作的意義在于奉獻企業(yè)，企業(yè)的核心價值在于奉獻社會，回饋員工，廣大員工用自

5、己的辛勤勞動回饋企業(yè)，成就了企業(yè)，同時也成就了自己。另一方面也要加強廣大職工業(yè)務技能、崗位操作規(guī)程、技術(shù)工藝知識、安全設(shè)備知識和管理知識等方面的培訓，通過廣大員工素質(zhì)的提升來推進思想道德和企業(yè)文化建設(shè)進度，使企業(yè)文化成為廣大員工的信仰，同心同德、凝心聚力，使企業(yè)走出困境，更好更快的發(fā)展，向“建百年老廠”的目標邁進。 （二）樹立崗位人員優(yōu)化，減員不減資的思想，增加人員危機意識 通過制定詳細、科學的、適合企業(yè)現(xiàn)階段改革需要的人力資源優(yōu)化制度，有步驟、有方法的對本企業(yè)所有部門人員進行優(yōu)化，以是否適合本崗位工作作為人員去留的根本標準，杜絕其他因素影響，對于機關(guān)單位優(yōu)化下來的人員可以到生產(chǎn)崗位再鍛煉，增

6、長實際操作技能和專業(yè)技術(shù)水平，所有崗位都是動態(tài)運行，能者勝任。 （三）嘗試性運用員工集資入股的思想，來提高員工責任心，增強企業(yè)凝聚力，推動企業(yè)更好發(fā)展 企業(yè)在目前形勢下，面對鋼材市場下滑，持續(xù)虧損，內(nèi)部財務成本上升，運行資金緊張的情況，企業(yè)可以通過員工集資入股形勢來嘗試性的改革，這樣一方面可以為企業(yè)籌集部分運行資金，降低內(nèi)部資金運行風險；另一方面會提高員工與企業(yè)的關(guān)聯(lián)度，大幅度提高員工責任心，增加企業(yè)凝聚力，有利于全員降本增效工作的開展，在一定程度上促進了企業(yè)良性發(fā)展。 （四）建立生產(chǎn)經(jīng)營“承包”的思路，在企業(yè)全方位、大刀闊斧的實施改革的思想 “承包”的思路和做法大多出現(xiàn)在私有企業(yè)里，國有企業(yè)

7、運用較少，這就如同社會主義引用資本主義市場經(jīng)濟是一樣的道理，社會主義可以用市場經(jīng)營發(fā)展我們的經(jīng)濟，提高廣大人民生活水平，我們國有企業(yè)同樣可以借鑒運用私營企業(yè)“承包”的思路和做法實現(xiàn)企業(yè)扭虧為盈，走出困境，提高廣大員工的福利待遇。 特殊的時期必須要有特殊的措施應對，目前形勢下如果仍然以常規(guī)性的思維來管理企業(yè)，則很難走出困境，在鋼鐵行業(yè)形勢好的情況下，企業(yè)經(jīng)營思路、企業(yè)管理、企業(yè)文化建設(shè)、科技創(chuàng)新、人才隊伍建設(shè)等因素的不足都未完全顯現(xiàn)出來，但在鋼鐵市場微利甚至虧損的情況下所有企業(yè)身上的不足都被表現(xiàn)的淋漓盡致，當今形勢逼迫企業(yè)不得不改革，不得不在管理上突破，必須要經(jīng)歷市場的考驗，在殘酷的市場競爭中鍛

8、煉成長，這是鋼鐵行業(yè)必經(jīng)的一個優(yōu)勝劣汰、蛻變的過程。 （五）實行外包單位自有化經(jīng)營，形成降低企業(yè)利潤流失點的思想 企業(yè)在虧損，所有外包單位都在盈利，要堅決打破這一現(xiàn)狀，將外包單位那部分利潤拿回來，這并不是說要將外包單位完全正式化，如果徹底收編無疑增加了公司人力資源成本，公司可以根據(jù)不同單位實際情況將原外包單位部分工作內(nèi)容轉(zhuǎn)移企業(yè)內(nèi)部員工完成，對不能轉(zhuǎn)移的工作內(nèi)容經(jīng)人力資源優(yōu)化后由公司選擇內(nèi)部合適人選承包經(jīng)營，公司對內(nèi)部承包負責人實行效益提成，同時也可適當提高原外包人員工資收入和積極性，公司對外包人員表現(xiàn)較好、見義勇為、能夠提高企業(yè)知名度和為企業(yè)做出貢獻的可以通過相應制度轉(zhuǎn)為正式員工。 （六）形

9、成集團-分公司-分廠-外協(xié)單位四級人員流通機制的思想，提高人員學習積極性，促進企業(yè)工作開展 在全集團建立一套統(tǒng)一的人才選拔和降級機制，是集團、分公司、分廠、外協(xié)四級單位人才實現(xiàn)高效、科學的動態(tài)流通機制，引進競爭機制，外協(xié)單位表現(xiàn)優(yōu)秀的員工可以轉(zhuǎn)為正式員工；表現(xiàn)優(yōu)秀的正式員工可以在平級單位升職或升調(diào)至上級單位；同時上級單位員工表現(xiàn)較差者可以平級降級或降調(diào)至下一級單位，對于表現(xiàn)較差的正式員工可以降級至外協(xié)單位員工，督促所有人員學習提高的積極性和責任心，提高員工危機意識，能夠更好更快的促進員工的進步和企業(yè)各項工作的開展。 （七）樹立進一步盤活用人機制，面向社會選賢任能的思想 國有企業(yè)在人才任用和淘汰

10、的靈敏度上落后于私營企業(yè)，可能處于各自因素的影響導致人才更替相對滯后，這是企業(yè)利益的一種無形損失，企業(yè)要想突出重圍必須改變原有的人才使用模式，盤活企業(yè)內(nèi)部用人機制，對未能完成既定目標任務的部門負責人必須有一套完整的淘汰機制，同時對工作績效較好的人員同樣要有一套晉升機制，這樣會提高企業(yè)內(nèi)部良性競爭機制，提高人員學習力和企業(yè)效益，另一方面要面向社會招聘人才，為真正有才能的人提供良好的工作生活條件，吸引更多的人才為企業(yè)貢獻，社會高端人才引進機制運行好后，不但能使企業(yè)注入新的血液，同時增加企業(yè)內(nèi)部不但學習提高的動力，為企業(yè)營造了良好的學習競爭氛圍。 （八）引進先進管理思路與方法，建立為企業(yè)管理注入新鮮

11、血液的思想 鋼鐵行業(yè)因作業(yè)環(huán)境和歷史等原因，管理理念相對落后，企業(yè)必須聘請有實踐成功案例的專業(yè)管理培訓講師對企業(yè)所有科級以上干部進行專業(yè)培訓，有必要時對生產(chǎn)單位工班長、技術(shù)人員、安全管理人員等進行培訓，同時多到其他先進企業(yè)參觀學習，借鑒別人的優(yōu)秀管理方法，運用良好的溝通，科學的激勵、先進的管理方式去誘導和激發(fā)廣大員工的自主工作積極性和工作創(chuàng)造性，要讓員工自動自發(fā)的干工作，把企業(yè)的事情當成自己的事情干，把企業(yè)當家看，愛上自己的同事和工作，愛上自己的企業(yè)。 （九）嚴把紀檢關(guān)，全方位、深層次推行民主評價制度的思想 特別是對企業(yè)銷售部門、采購部門、人員任用招聘部門、招投標部門、外包單位管理部門等必須加

12、強紀檢把關(guān)力度，設(shè)立專職紀檢人員全程監(jiān)督工作職能運行，保證企業(yè)利益不受損失。同時在企業(yè)各個區(qū)域、范圍推行民主評價制度，查找企業(yè)管理經(jīng)營漏洞，大力度的嚴肅處理責任人員，提高失職、腐敗風險和代價，在企業(yè)內(nèi)部營造出風清氣正的工作環(huán)境。 （十）通過科技創(chuàng)新實現(xiàn)降本增效，提升企業(yè)競爭力的思想 企業(yè)必須通過新產(chǎn)品開發(fā)、余壓發(fā)電、變頻改造、管理自動化控制等一系列科技創(chuàng)新項目來提升產(chǎn)品附加值，降低各類動力能源消耗來達到降本增效的目的，凡是在市場競爭中處于優(yōu)勢的企業(yè)都是有自己主打核心產(chǎn)品和核心技術(shù)的企業(yè)，未來企業(yè)之間的競爭必然是產(chǎn)品質(zhì)量、服務的競爭和企業(yè)文化軟實力的競爭，未來是否被市場淘汰的一個重要決定因素就是科技創(chuàng)新。 三、結(jié)束語 企業(yè)在鋼鐵產(chǎn)業(yè)嚴峻形勢下，如何通過解放思想，實現(xiàn)管理思路突破與創(chuàng)新是一個值得思考和探索實踐的課題，如果能夠進一步解放思想，摒棄掉傳統(tǒng)思想觀念的束縛，在人員思想政治工作的開展方法和途徑上大膽創(chuàng)新，在管理思路和方法上實現(xiàn)突破，這將為企業(yè)帶來巨大的改變和意想不到的效果，漢鋼公司作為一個年輕的企業(yè)，存在著諸如管理觀念需要改變、管理流程需要優(yōu)化，同時員工思想多變、觀念多維，心態(tài)復雜