人力資源職位管理(摘要)

1、人力資源職位管理（摘要）第1章 職位管理基本目標(biāo)和關(guān)鍵定義1.1 職位管理的范圍職位管理的范圍主要包括職位體系架設(shè)以及職位體系的維護(hù)兩個(gè)部分。體系架構(gòu)及職位體系的維護(hù)都可以通過“人力資源管理信息系統(tǒng)”進(jìn)行操作。1.2 職位管理的目標(biāo)職位是組織的最小單位。通過有效的職位管理，體現(xiàn)合理有效的人力資源配備，實(shí)現(xiàn)有效的管理員工人事活動(dòng)，是支持人力資源體系的運(yùn)作基礎(chǔ)。1.3 職位管理的關(guān)鍵定義職類：根據(jù)工作性質(zhì)劃分為4類（m/p/a/o），不同類別的員工的管理方式有所差別，如，不同的薪酬和績(jī)效管理方法。下文將對(duì)這四類職類進(jìn)行詳細(xì)描述。職群（function）：根據(jù)在價(jià)值鏈不同環(huán)節(jié)劃分為10個(gè)群體（如研發(fā)

2、、人力資源等）。不同群體的員工要求不同的技能要求。職種（sub-function）：是職群的進(jìn)一步細(xì)分；一個(gè)職群包含多個(gè)職種。職等（grade）：反映職位對(duì)的相對(duì)價(jià)值。通過華信惠悅?cè)蚵毜认到y(tǒng)（global grade system, ggstm），xx集團(tuán)職位等級(jí)為1-22等。職級(jí)：在職等的基礎(chǔ)上，角色類似的職位的集合。xx集團(tuán)建立基于職級(jí)的薪酬體系。職級(jí)與職等的聯(lián)系，反映出個(gè)人的價(jià)值和集團(tuán)的薪酬定位。職銜：每個(gè)職級(jí)對(duì)應(yīng)一個(gè)或多個(gè)頭銜。職銜體系應(yīng)反映職位價(jià)值。職位：也稱崗位，是職位扮演角色、承擔(dān)職責(zé)和任務(wù)的集合。職位名稱一般按如下標(biāo)準(zhǔn)稱謂,特殊的可按行業(yè)習(xí)慣稱謂。職位名稱=職位(職責(zé))+職銜

3、，如會(huì)計(jì)高級(jí)經(jīng)理、績(jī)效管理專員，平面設(shè)計(jì)助理工程師、研發(fā)高級(jí)工程師等。第2章 架設(shè)職位管理體系2.1 職類不同職類人員在公司有不同的職責(zé)及晉升通道。為區(qū)別不同職位的晉升方向及重要程度，可以將職位分成管理類（management，簡(jiǎn)稱m類），專業(yè)類（professional，簡(jiǎn)稱p類），行政類（administration，簡(jiǎn)稱a類）以及操作類（operational，簡(jiǎn)稱o類）。這四類職位的人員所從事的工作有比較明顯的區(qū)別。2.1.1 管理類（m類）職位管理類人員的主要的時(shí)間用來審閱他人的工作。這些工作主要特征為：n 任職者的主要職責(zé)是培養(yǎng)、發(fā)展、激勵(lì)他人。n 任職者通過他人來達(dá)成目標(biāo) ，任職

4、者的業(yè)績(jī)通過團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)來衡量。n 任職者主要負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目，業(yè)績(jī)通過項(xiàng)目的結(jié)果衡量。n 任職者管理(協(xié)調(diào)、指導(dǎo)等)某個(gè)職能工作，不一定和他人有直接匯報(bào)關(guān)系，但存在虛線匯報(bào)關(guān)系，任職者的業(yè)績(jī)通過該職能的工作結(jié)果衡量。n 管理人的職位，包括直接下屬、簡(jiǎn)接下屬（人員管理）。n 中層即經(jīng)理層以上職位，但要區(qū)分無團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目經(jīng)理。n 職位評(píng)估中的m類和p類劃分的標(biāo)準(zhǔn)（傳統(tǒng)管理、項(xiàng)目管理和虛線管理）典型的管理類職位如：總經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、車間主任、財(cái)務(wù)總監(jiān)等。2.1.2 專業(yè)類（p類）職位專業(yè)類人員主要的時(shí)間用于在辦公室工作，完成專業(yè)性的任務(wù)，對(duì)本人的工作負(fù)責(zé)。這些工作的主要特征包括：n 任職者通

5、常是有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員（專業(yè)人員指必須掌握某個(gè)專業(yè)的知識(shí)才能勝任工作，如會(huì)計(jì)、人力資源、研發(fā)、營(yíng)銷等等，這些人員一般需要本科學(xué)歷，或同等的經(jīng)驗(yàn))。n 任職者需要獨(dú)立發(fā)揮專業(yè)判斷，自主選擇工作方法解決問題。n 任職者大量(30%及以上時(shí)間)工作是非常規(guī)化的，沒有固定的模式可以借鑒，須任職者經(jīng)常發(fā)揮創(chuàng)造力來解決問題。n 任職者獨(dú)立工作，基本上不需要監(jiān)督。n m類和p類工作均有，p類明顯的。典型的專業(yè)類職位如：首席研究員、工程師、人力資源專員、高級(jí)銷售代表等。2.1.3 行政類（a類）職位行政類人員主要的時(shí)間用于在辦公室工作，協(xié)助他人完成工作或者獨(dú)立完成操作性的任務(wù)。行政類工作主要特征包括：n 任職者

6、獨(dú)立從事相對(duì)簡(jiǎn)單的、重復(fù)性高的工作，可以通過詳細(xì)的操作手冊(cè)規(guī)定完成任務(wù)的步驟，較少遇到非常規(guī)化的問題。n 任職者協(xié)助他人完成工作復(fù)雜性高、需要?jiǎng)?chuàng)造性的工作，需要較多的監(jiān)督和指導(dǎo)。n 本科學(xué)歷或同等經(jīng)驗(yàn)不是必須。典型的行政類職位如：行政助理、綜合管理、銷售支持、秘書等。2.1.4 操作類（o類）職位操作類人員主要的時(shí)間用來操作工具、設(shè)備、儀器，完成操作性的任務(wù)。操作類工作的主要特征包括：n 任職者在生產(chǎn)一線工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督他人工作，且任職者的工作與被監(jiān)督者的工作非常類似，都需要操作工具、設(shè)備、儀器。n 任職者在生產(chǎn)一線工作，負(fù)責(zé)操作設(shè)備、儀器。n 任職者操作工具、儀器、設(shè)備，從事操作性的后勤服務(wù)工

7、作。n 部分職位有m類職能，以晉升通道進(jìn)行衡量，無或極少晉升通道的職位，統(tǒng)一為o類。典型的操作類職位如：生產(chǎn)組長(zhǎng)、技術(shù)工人、搬運(yùn)工、司機(jī)、保潔人員等。2.2 職群（function）職群劃分的基礎(chǔ)是公司的價(jià)值鏈。根據(jù)公司的價(jià)值鏈，職群可以劃分為業(yè)務(wù)職能和支持職能兩類。業(yè)務(wù)職能部門是核心流程的一部分，如研發(fā)、營(yíng)銷銷售、生產(chǎn)等，直接對(duì)公司的利潤(rùn)、銷售收入、市場(chǎng)份額、客戶滿意度等負(fù)責(zé)。支持職能部門又可以分為主要支持職能和一般支持職能兩類。主要支持職能部門是并不是核心流程的一部分，但控制了公司的重要資源，且該部門業(yè)績(jī)的變化將對(duì)公司業(yè)績(jī)的變化產(chǎn)生直接、重大的影響。一般，這些部門與公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力有直接的

8、關(guān)系。一般支持職能部門也不是核心流程的一部分，主要通過對(duì)其他部門提供支持而對(duì)公司業(yè)績(jī)產(chǎn)生間接影響。該部門的業(yè)績(jī)不能通過利潤(rùn)、銷售收入、市場(chǎng)份額、客戶滿意度等指標(biāo)等直接衡量。業(yè)務(wù)職能和支持職能每一類又可以分為五個(gè)群。業(yè)務(wù)職群可分為研發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)量管理、市場(chǎng)營(yíng)銷和供應(yīng)鏈五個(gè)群。支持職群可分為戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理、人力資源、信息技術(shù)和行政支持五個(gè)群。職群與職能的關(guān)系如下圖所示。同一個(gè)職群中的工作內(nèi)容、技能都會(huì)比較統(tǒng)一、相似，他們業(yè)績(jī)的最終目標(biāo)常常是一致的。如研發(fā)，要求新產(chǎn)品的開發(fā)率等指標(biāo)是可以分解到各個(gè)職種上的。在一個(gè)職群內(nèi)的職位轉(zhuǎn)換比較容易，跨越職群的轉(zhuǎn)換需要經(jīng)過更嚴(yán)格的審批。職群是公司職業(yè)通道的基

9、礎(chǔ)。同時(shí)，也是培訓(xùn)體系的建立基礎(chǔ)。職群與組織結(jié)構(gòu)不完全重合。如某個(gè)員工職位是行政秘書，他工作的部門是營(yíng)銷系統(tǒng)。那么這個(gè)員工的職群歸屬是行政支持，而不是營(yíng)銷銷售。2.3 職種（sub-function）根據(jù)職位工作內(nèi)容的相似性，職群可以進(jìn)一步細(xì)分為職種。2.3.1 職群與職種的對(duì)應(yīng)關(guān)系職群（function）職種（sub-function）一二三四五六一、支持職能（5）戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)職業(yè)經(jīng)理人戰(zhàn)略企劃資本運(yùn)作管理運(yùn)營(yíng)其它財(cái)務(wù)管理預(yù)算管理財(cái)務(wù)管理融資資金結(jié)算審計(jì)監(jiān)察其它人力資源招聘選拔培訓(xùn)發(fā)展薪酬福利績(jī)效管理人事其它信息技術(shù)it規(guī)劃軟件開發(fā)基礎(chǔ)維護(hù)應(yīng)用管理其它行政支持宣傳法務(wù)行政后勤工程其它二、業(yè)務(wù)職能

10、（5）研發(fā)技術(shù)研究產(chǎn)品開發(fā)試制測(cè)試技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)管理其它生產(chǎn)生產(chǎn)計(jì)劃工藝設(shè)備管理制造其它質(zhì)量管理質(zhì)量體系質(zhì)量控制測(cè)試驗(yàn)證其它市場(chǎng)營(yíng)銷市場(chǎng)管理銷售管理銷售業(yè)務(wù)客戶服務(wù)技術(shù)支持其它供應(yīng)鏈采購(gòu)采購(gòu)支持物流通關(guān)其它2.3.2 職種對(duì)應(yīng)的工作內(nèi)容范圍職種一般包括工作職責(zé)的內(nèi)容，以便進(jìn)行區(qū)分；對(duì)于跨職種工作內(nèi)容的工作職位，職種劃分原則以工作內(nèi)容比重較多的職種為準(zhǔn)。表內(nèi)所列職種均不能代表的職位，歸入其它類。（一）戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)職群1、 戰(zhàn)略企劃：戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施、企劃類職位。2、 資本運(yùn)作：兼并重組、投資管理類職位。3、 管理運(yùn)營(yíng)：運(yùn)營(yíng)分析、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定、流程管理類職位。（二）財(cái)務(wù)管理職群1、預(yù)算管理：

11、計(jì)劃考核、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、統(tǒng)計(jì)類職位。2、財(cái)務(wù)管理：稅務(wù)籌劃、財(cái)務(wù)體系規(guī)劃、成本管理、會(huì)計(jì)核算、應(yīng)收會(huì)計(jì)、應(yīng)付會(huì)計(jì)、費(fèi)用會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、辦稅員、總帳會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)管理、外派財(cái)務(wù)經(jīng)理類職位。3、資金結(jié)算：資金管理、結(jié)算會(huì)計(jì)、出納等職位。4、審計(jì)監(jiān)察：審計(jì)、監(jiān)察、董秘等職位。（三）人力資源職群按招聘選拔、培訓(xùn)發(fā)展、薪酬福利、績(jī)效管理、人事職種分類。（四）信息技術(shù)職群1、it規(guī)劃：it規(guī)劃、企業(yè)架構(gòu)規(guī)劃，比如：應(yīng)用架構(gòu)師、it規(guī)劃等職位。2、質(zhì)量保證：it項(xiàng)目的質(zhì)量控制，比如：測(cè)試工程師、項(xiàng)目質(zhì)量控制工程師等職位。3、基礎(chǔ)維護(hù)：網(wǎng)絡(luò)維護(hù)（如：email管理）、基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)（如：機(jī)房維護(hù)）、信息安

12、全等、技術(shù)支持（系統(tǒng)后臺(tái)維護(hù)、數(shù)據(jù)和操作系統(tǒng)維護(hù)等）等職位。4、 應(yīng)用管理：業(yè)務(wù)支持（如：erp業(yè)務(wù)維護(hù)、cpd維護(hù)）、項(xiàng)目管理（如：項(xiàng)目經(jīng)理）、系統(tǒng)開發(fā)（如：erp二次開發(fā)）等職位。（五）行政支持職群1、宣傳：新聞策劃、刊物編輯、對(duì)外宣傳等職位。2、行政：手續(xù)報(bào)批、行政流程、文秘、公關(guān)接待、外事、黨群、企業(yè)文化、科技管理、綜合管理等職位。3、法務(wù)：法律事務(wù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等職位。4、后勤：醫(yī)務(wù)、保衛(wèi)、車隊(duì)、食堂、環(huán)衛(wèi)、總務(wù)等職位。5、工程：土建工程師、水電工程師、工程項(xiàng)目經(jīng)理等職位。（六）研發(fā)職群1、技術(shù)研究：基礎(chǔ)研究、產(chǎn)品研究、技術(shù)服務(wù)等職位。2、產(chǎn)品開發(fā)：結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、工業(yè)設(shè)計(jì)、電控設(shè)計(jì)、平面設(shè)計(jì)

13、等職位。3、技術(shù)管理：從事技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化制定、管理等相關(guān)技術(shù)工作等職位。4、技術(shù)支持：從事產(chǎn)品售前、售后等技術(shù)服務(wù)與支持為主的工作職位。（七）生產(chǎn)職群按生產(chǎn)計(jì)劃、工藝、設(shè)備管理、制造職種分類。（八）品質(zhì)管理職群1、質(zhì)量體系：質(zhì)量體系的建立、監(jiān)控和維護(hù)實(shí)施及質(zhì)量改進(jìn)，重大質(zhì)量事件的處理等。2、質(zhì)量控制：生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制、成品檢驗(yàn)等。3、測(cè)試驗(yàn)證：包括樣品測(cè)試、中試等職位；產(chǎn)品的測(cè)試、檢驗(yàn)和評(píng)價(jià)，產(chǎn)品認(rèn)證，及產(chǎn)品認(rèn)證資源管理等。（九）市場(chǎng)營(yíng)銷職群1、市場(chǎng)管理：負(fù)責(zé)通過提升品牌價(jià)值吸引消費(fèi)者的策略性職能，含廣告策劃、品牌管理、市場(chǎng)調(diào)研、包裝設(shè)計(jì)、市場(chǎng)公關(guān)。2、 銷售管理：銷售計(jì)劃管理、渠道管理等負(fù)責(zé)銷

14、售業(yè)務(wù)管理的職位。3、 銷售業(yè)務(wù)：負(fù)責(zé)推動(dòng)中間商和消費(fèi)者購(gòu)買產(chǎn)品，含超市管理、渠道拓展、代理商、經(jīng)銷商管理、終端管理、促銷、收款等。4、 售后服務(wù)：負(fù)責(zé)售前、售后客戶服務(wù)，抱怨處理，投訴處理等職位。（十）供應(yīng)鏈職群1、采購(gòu)：原材料、工業(yè)產(chǎn)品、設(shè)備等國(guó)際及國(guó)內(nèi)采購(gòu)、供應(yīng)等職位。2、采購(gòu)支持：期貨管理、期貨分析、信息管理、技術(shù)支持等職位。3、物流：運(yùn)輸、配送、倉(cāng)庫(kù)管理、值守等職位。4、通關(guān)：進(jìn)出口報(bào)關(guān)、報(bào)檢、保稅、手冊(cè)報(bào)批、手冊(cè)管理、通關(guān)單證組織、通關(guān)服務(wù)、外匯核銷、退稅管理等職位。2.4 職銜（job titile）2.4.1 職銜體系的定義2.4.2 職銜體系的管理2.5 職等(grade)2

15、.5.1 職等的劃分標(biāo)準(zhǔn)職位等級(jí)是通過華信惠悅?cè)蚵毜认到y(tǒng)（ggs）進(jìn)行評(píng)估而產(chǎn)出的。職位等級(jí)反映出各個(gè)職位的相對(duì)價(jià)值。職等劃分為122等。每個(gè)職位的職等與崗位價(jià)值相連，通過如下三步確定：第一步：通過銷售收入、員工人數(shù)、產(chǎn)品與服務(wù)種類復(fù)雜程度和市場(chǎng)復(fù)雜程度等公司規(guī)模數(shù)據(jù)，明確某個(gè)相對(duì)獨(dú)立的業(yè)務(wù)單元第一負(fù)責(zé)人的職等；第二步：根據(jù)職位的特征劃分管理類和專業(yè)類，明確職等段；第三步：通過專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)專長(zhǎng)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、解決問題、影響性質(zhì)、影響領(lǐng)域、人際關(guān)系技巧等七個(gè)因素確定職等。職等體系原則上集團(tuán)需要保持統(tǒng)一。16職等以下的標(biāo)準(zhǔn)職等體系由集團(tuán)公布。對(duì)于16職等以下的職位，該職位公司發(fā)展成熟度、產(chǎn)業(yè)、部門

16、職責(zé)發(fā)展等原因，導(dǎo)致與集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)職位說明書的職責(zé)有顯著差異，并且影響職位等級(jí)，向集團(tuán)提出相關(guān)說明和申請(qǐng)，進(jìn)行調(diào)整，并且備案當(dāng)發(fā)生如下情況的時(shí)候，可以根據(jù)本產(chǎn)業(yè)集團(tuán)和事業(yè)部的情況，進(jìn)行1個(gè)職級(jí)的上浮/下調(diào)。16職等以上的職位等級(jí)，由集團(tuán)根據(jù)不同的公司規(guī)模確定，當(dāng)下級(jí)單位公司規(guī)模、該職位工作職責(zé)發(fā)生變化需要調(diào)整職等，需要集團(tuán)統(tǒng)一組織職等體系的完善和維護(hù)2.5.2 職等與職類的關(guān)系下圖反映了職等與職類間的相關(guān)聯(lián)系。比如，管理人員的職等是從8到22，其中，基層管理人員職等為8到12。2.5.3 職等架構(gòu)和職銜的對(duì)應(yīng)關(guān)系職等mpao職級(jí)管理平臺(tái)事業(yè)部公司職等職級(jí)業(yè)務(wù)支持職等職級(jí)職等職級(jí)工人組織22m8董事

17、會(huì)主席22222221m7ceo21212120總裁總裁20202019m6副總裁19191918總監(jiān)總經(jīng)理18181817m5部長(zhǎng)總經(jīng)理1717171616p5首席xx師高級(jí)專家161615m4高級(jí)經(jīng)理高級(jí)經(jīng)理部長(zhǎng)1515151414p4高級(jí)xx師高級(jí)專員141413m3經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理1313131212p3主任xx師主任專員121211m2高級(jí)主管高級(jí)主管高級(jí)主管1111111010p2xx師專員1010o5首席技師高級(jí)作業(yè)長(zhǎng)9m1主管主管主管99988p1助理xx師助理8a3高級(jí)文員8o4高級(jí)技師作業(yè)長(zhǎng)7777666a26o3技師班長(zhǎng)555文員5444a14o2技工組長(zhǎng)33332222o1

18、工人1111下面是贈(zèng)送的合同范本，不需要的可以編輯刪除！教育機(jī)構(gòu)勞動(dòng)合同范本 為大家整理提供，希望對(duì)大家有一定幫助。 一、_ 培訓(xùn)學(xué)校聘請(qǐng)_ 籍_ (外文姓名)_ (中文姓名)先生/女士/小姐為_ 語(yǔ)教師，雙方本著友好合作精神，自愿簽訂本合同并保證認(rèn)真履行合同中約定的各項(xiàng)義務(wù)。 二、合同期自_ 年_ 月_ 日起_ 年_ 月_ 日止。 三、受聘方的工作任務(wù)(另附件1 ) 四、受聘方的薪金按小時(shí)計(jì)，全部以人民幣支付。 五、社會(huì)保險(xiǎn)和福利： 1.聘方向受聘方提供意外保險(xiǎn)。(另附2 ) 2.每年聘方向受聘期滿的教師提供一張_ 至_ 的來回機(jī)票(金額不超過人民幣_(tái) 元整)或教師憑機(jī)票報(bào)銷_ 元人民幣。

19、六、聘方的義務(wù)： 1.向受聘方介紹中國(guó)有關(guān)法律、法規(guī)和聘方有關(guān)工作制度以及有關(guān)外國(guó)專家的管理規(guī)定。 2.對(duì)受聘方提供必要的工作條件。 3.對(duì)受聘方的工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和評(píng)估。 4.按時(shí)支付受聘方的報(bào)酬。 七、受聘方的義務(wù)： 1.遵守中國(guó)的法律、法規(guī)，不干預(yù)中國(guó)的內(nèi)部事務(wù)。 2.遵守聘方的工作制度和有關(guān)外國(guó)專家的管理規(guī)定，接受聘方的工作安排、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、檢查和評(píng)估。未經(jīng)聘方同意，不得兼任與聘方無關(guān)的其他勞務(wù)。 3.按期完成工作任務(wù)，保證工作質(zhì)量。 4.遵守中國(guó)的宗教政策，不從事與專家身份不符的活動(dòng)。 5.遵守中國(guó)人民的道德規(guī)范和風(fēng)俗習(xí)慣。 八、合同的變更、解除和終止： 1.雙方應(yīng)信守合同，未經(jīng)雙方

20、一致同意，任何一方不得擅自更改、解除和終止合同。 2.經(jīng)當(dāng)事人雙方協(xié)商同意后，可以變更、解除和終止合同。在未達(dá)成一致意見前，仍應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格履行合同。 3.聘放在下述條件下，有權(quán)以書面形式通知受聘方解除合同： a 、受聘方不履行合同或者履行合同義務(wù)不符合約定條件，經(jīng)聘方指出后，仍不改正的。 b 、根據(jù)醫(yī)生診斷，受聘放在病假連續(xù)30天不能恢復(fù)正常工作的。 4.受聘方在下述條件下，有權(quán)以書面形式通知聘方解除合同： a 、聘方未經(jīng)合同約定提供受聘方必要的工作條件。 b 、聘方未按時(shí)支付受聘方報(bào)酬。 九、本合同自雙方簽字之日起生效，合同期滿后即自行失效。當(dāng)事人以方要求簽訂新合同，必須在本合同期滿90天前向另

21、一方提出，經(jīng)雙方協(xié)商同意后簽訂新合同。受聘方合同期滿后，在華逗留期間的一切費(fèi)用自理。 十、仲裁： 當(dāng)事人雙方發(fā)生糾紛時(shí)，盡可能通過協(xié)商或者調(diào)解解決。若協(xié)商、調(diào)解無效，可向國(guó)家外國(guó)專家局設(shè)立的外國(guó)文教專案局申請(qǐng)仲裁。 本合同于_ 年_ 月_ 日在_ 簽訂，一式兩份，每份都用中文和_ 文寫成，雙方各執(zhí)一份，兩種文本同時(shí)有效。 聘方(簽章)_ 受聘方(簽章)_ 簽訂時(shí)間： 年 月 日二手房屋買賣合同范本由應(yīng)屆畢業(yè)生合同范本 賣方：_(簡(jiǎn)稱甲方) 身份證號(hào)碼：_ 買方：_(簡(jiǎn)稱乙方) 身份證號(hào)碼：_ 根據(jù)中華人民共和國(guó)經(jīng)濟(jì)合同法、中華人民共和國(guó)城市房地產(chǎn)管理法及其他有關(guān)法律、法規(guī)之規(guī)定，甲、乙雙方在平

22、等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，就乙方向甲方購(gòu)買房產(chǎn)簽訂本合同，以資共同信守執(zhí)行。 第一條乙方同意購(gòu)買甲方擁有的座落在_市_區(qū)_擁有的房產(chǎn)(別墅、寫字樓、公寓、住宅、廠房、店面)，建筑面積為_平方米。(詳見土地房屋權(quán)證第_號(hào))。 第二條上述房產(chǎn)的交易價(jià)格為：?jiǎn)蝺r(jià)：人民幣_(tái)元/平方米，總價(jià)：人民幣_(tái)元整(大寫：_佰_拾_萬(wàn)_仟_佰_拾_元整)。本合同簽定之日，乙方向甲方支付人民幣_(tái)元整，作為購(gòu)房定金。 第三條付款時(shí)間與辦法： 1、甲乙雙方同意以銀行按揭方式付款，并約定在房地產(chǎn)交易中心繳交稅費(fèi)當(dāng)日支付 首付款(含定金)人民幣_(tái)拾_萬(wàn)_仟_佰_拾_元整給甲方，剩余房款人 民幣_(tái)元整申請(qǐng)銀行按揭(如銀行實(shí)際審批數(shù)額不足前述申請(qǐng)額度，乙方應(yīng)在 繳交稅費(fèi)當(dāng)日將差額一并支付給甲方)，并于銀行放款當(dāng)日付給甲方。 2、甲乙雙方同