信用社（銀行）第一理事會(huì)工作報(bào)告

1、信用社（銀行）第一屆理事會(huì)工作報(bào)告在聯(lián)社第二屆社員代表大會(huì)第一次會(huì)議上各位代表、同志們：受聯(lián)社第一屆社員代表大會(huì)理事會(huì)的委托，我向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)各位代表審議。三年工作的簡(jiǎn)要回顧明年實(shí)行統(tǒng)一法人改革以來，本屆理事會(huì)在重慶市聯(lián)社、合川區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在人行合川支行和銀監(jiān)合川辦事處的指導(dǎo)、監(jiān)督下，在各位代表和社會(huì)各界的關(guān)心支持下，以改革的精神、創(chuàng)新的思路、扎實(shí)的工作，一手抓改革，一手抓發(fā)展，緊緊圍繞重慶市聯(lián)社下達(dá)的經(jīng)營任務(wù)和聯(lián)社第一屆社員代表大會(huì)確定的目標(biāo)，認(rèn)真履行理事會(huì)的各項(xiàng)職責(zé)，帶領(lǐng)全體員工團(tuán)結(jié)拼搏、求真務(wù)實(shí)、銳意進(jìn)取，堅(jiān)持服務(wù)“三農(nóng)”的宗旨, 充分發(fā)揮農(nóng)村金融主力軍的作用，以產(chǎn)權(quán)

2、制度改革和完善法人治理結(jié)構(gòu)為重點(diǎn),實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。全區(qū)信用社資金實(shí)力較快增長(zhǎng)，資產(chǎn)質(zhì)量明顯提高，經(jīng)營效益穩(wěn)步提升，資本實(shí)力及抗風(fēng)險(xiǎn)能力進(jìn)一步增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了社會(huì)效益和自身效益“雙贏”的可喜局面。目前，我聯(lián)社共有機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)102個(gè)，其中有27個(gè)信用社，1個(gè)營業(yè)部，74個(gè)信用分社；有在職員工683人。在近10家金融機(jī)構(gòu)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，聯(lián)社的存、貸款規(guī)模均居合川各金融機(jī)構(gòu)之首，取得了連續(xù)10年盈利的成績(jī)，成為重慶市農(nóng)信社系統(tǒng)內(nèi)存貸規(guī)模最大的一家聯(lián)社，是全國農(nóng)信社中唯一被中央文明委授予“全國精神文明行業(yè)先進(jìn)單位”和“全國文明單位”的縣級(jí)聯(lián)社。一、科學(xué)決策能力進(jìn)一步提高一是進(jìn)一步加強(qiáng)了章程和理

3、事會(huì)議事規(guī)則的學(xué)習(xí)，提高了按章程決策、履行職責(zé)的能力。二是理事會(huì)成員加強(qiáng)了對(duì)國家金融方針、政策的學(xué)習(xí)，認(rèn)真分析了國家及地方經(jīng)濟(jì)走勢(shì)和經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，樹立科學(xué)的發(fā)展觀，確立了業(yè)務(wù)發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)的思路。三是認(rèn)真開好每次理事會(huì)，審議通過了年度業(yè)務(wù)經(jīng)營計(jì)劃、經(jīng)營班子工作報(bào)告、年度財(cái)務(wù)預(yù)算、決算方案、利潤分配方案等。四是聯(lián)社將上級(jí)下發(fā)的有關(guān)文件、制度以及聯(lián)社內(nèi)部制定的辦法措施等及時(shí)送到非員工理事手中，使其熟悉、掌握信用社業(yè)務(wù)經(jīng)營管理情況，理事會(huì)成員的業(yè)務(wù)分析能力、判斷決策能力進(jìn)一步提高。二、資金實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)聯(lián)社以深化改革和加快發(fā)展為動(dòng)力，以提高市場(chǎng)份額為目標(biāo)，組織資金做到了早計(jì)劃、早安排、早落實(shí)，進(jìn)一步加大

4、宣傳力度，完善考核辦法，多方面開展文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，取得了較好成效。2006年末，各項(xiàng)存款余額達(dá)*元，比年初增加*萬元，增幅達(dá)16.07%，比明年末增加228504萬元，增幅達(dá)65.58%；存款余額市場(chǎng)份額為43.23%，存款增量市場(chǎng)份額達(dá)39.84%，均居全區(qū)各金融機(jī)構(gòu)首位。三、信貸支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平進(jìn)一步提高近年來，聯(lián)社牢固樹立“以支農(nóng)為己任，靠支農(nóng)求發(fā)展”的思想，充分把握改革與發(fā)展的機(jī)遇，與時(shí)俱進(jìn)調(diào)整市場(chǎng)定位，由以“三農(nóng)”為主調(diào)整為“立足農(nóng)村，占領(lǐng)城鎮(zhèn)，服務(wù)城鄉(xiāng)，促進(jìn)三化，支持縣域經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展”的工作思路。一方面，切實(shí)貫徹落實(shí)了“做合川最大最優(yōu)零售銀行”的戰(zhàn)略目標(biāo)，努力做好了農(nóng)戶小額

5、信用貸款、社區(qū)居民小額信用貸款、個(gè)體工商戶貸款、私營企業(yè)主貸款、行政事業(yè)單位人員貸款、住房按揭貸款等，個(gè)人類貸款業(yè)務(wù)得到較好拓展。另一方面，認(rèn)真落實(shí)“366金融服務(wù)計(jì)劃”，扎實(shí)推進(jìn)中小企業(yè)貸款工作，積極做好了公司類貸款的營銷工作，公司類貸款有了新進(jìn)展。2006年末，各項(xiàng)貸款余額為*萬元，市場(chǎng)份額達(dá)58.01%，比年初增加*萬元，增幅為7.18%，比明年末增加*萬元，增幅達(dá)60.19%。其中:農(nóng)業(yè)貸款余額*萬元，占貸款總額的*%，占全區(qū)農(nóng)業(yè)貸款的*%，農(nóng)戶小額信用貸款余額*萬元，占貸款總額的*%，個(gè)人類貸款余額為*萬元，占貸款總額的*%，公司類貸款余額為*7萬元，占貸款總額的*%。四、資產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)

6、一步好轉(zhuǎn)建立了以防為主、管防并重的風(fēng)險(xiǎn)控制約束機(jī)制；狠抓了新增貸款質(zhì)量，從源頭上控制新增不良貸款；采取強(qiáng)有力措施清收不良貸款，確保不良貸款余額和占比的雙降，努力減少風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)余額。2006年末，聯(lián)社不良貸款余額為*萬元，占比為6.79%，比明年末下降了*萬元，下降了10.71個(gè)百分點(diǎn)；資本凈額*萬元，比明年末增加了*萬元；資本充足率為*%，比明年末上升了9.39個(gè)百分點(diǎn)。五、經(jīng)營效益進(jìn)一步提高改革以來，國家從營業(yè)稅、所得稅、保值補(bǔ)貼、央行票據(jù)發(fā)行等方面給予了農(nóng)村信用社大力的扶持，通過我們自身的努力，經(jīng)營狀況進(jìn)一步改善，財(cái)務(wù)狀況明顯好轉(zhuǎn)，盈利能力呈逐年提高的趨勢(shì)，正逐步走上可持續(xù)發(fā)展道路。2006

7、年末，賬面利潤為*萬元。明年至2005年分別實(shí)現(xiàn)賬面利潤*萬元、*萬元、*萬元。 六、改革工作進(jìn)一步深化一是基本形成了決策、執(zhí)行、監(jiān)督相互制衡有效的法人治理結(jié)構(gòu)。在深化改革的實(shí)踐中，我們堅(jiān)持邊實(shí)施，邊探索，邊完善，循序漸進(jìn)，積極推進(jìn)了法人治理改革進(jìn)程。二是抓緊落實(shí)了“土地?fù)Q和平”工作。通過與政府有關(guān)部門協(xié)商，聯(lián)社組織各信用社對(duì)原基金會(huì)貸款和因公舉債貸款分期分批進(jìn)行了移交，于12月底前已到位資金*萬元，剩下的*萬元余款正在加緊落實(shí)中。三是票據(jù)兌付各項(xiàng)準(zhǔn)備工作基本完成，正積極爭(zhēng)取早日兌付。聯(lián)社專門成立了票據(jù)兌付辦公室，嚴(yán)格按照人民銀行和銀監(jiān)會(huì)兌付指導(dǎo)意見、兌付要點(diǎn)的有關(guān)精神，全面做好了資料整理、完

8、善工作，力爭(zhēng)明年一季度實(shí)現(xiàn)7432萬元票據(jù)兌付目標(biāo)。四是正積極準(zhǔn)備組建農(nóng)村合作銀行。七、經(jīng)營管理機(jī)制進(jìn)一步完善一是強(qiáng)化了約束機(jī)制，實(shí)行授權(quán)經(jīng)營。理事會(huì)對(duì)理事長(zhǎng)授權(quán)、理事長(zhǎng)對(duì)聯(lián)社主任授權(quán)、聯(lián)社主任分別對(duì)副主任、聯(lián)社職能部門和信用社（部）授權(quán)，信用社（部）對(duì)分社授權(quán)。二是實(shí)行了貸款責(zé)任追究制度,嚴(yán)格做到貸款“三查”、違規(guī)必究。三是建立健全了成本費(fèi)用機(jī)制，有效控制成本費(fèi)用開支，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理。四是逐步建立實(shí)施了財(cái)務(wù)可持續(xù)的利潤分配機(jī)制。五是推行勞動(dòng)用工制度改革，初步形成了優(yōu)勝劣汰、能進(jìn)能出、能上能下的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制。六是推行薪酬制度改革，制定和實(shí)行了網(wǎng)點(diǎn)簡(jiǎn)易核算與考核辦法，建立了以績(jī)效掛鉤的薪酬管理激勵(lì)

9、機(jī)制。七是加強(qiáng)了“三道防線”建設(shè)，全面實(shí)施內(nèi)部監(jiān)督，風(fēng)險(xiǎn)控制能力逐步加強(qiáng)。通過全面實(shí)施內(nèi)控管理，風(fēng)險(xiǎn)防范能力明顯加強(qiáng)，聯(lián)社在重慶市聯(lián)社內(nèi)控制度綜合評(píng)價(jià)中， 2004年被評(píng)為“二類聯(lián)社”，2005年被評(píng)為“一類聯(lián)社”；在重慶市等級(jí)聯(lián)社考核中，2004年和2005年都被評(píng)為“一級(jí)聯(lián)社”；按銀監(jiān)部門風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，聯(lián)社2004年和2005年被評(píng)為“a級(jí)聯(lián)社”。八、股金分紅水平進(jìn)一步提高在保證消化歷史包袱和增強(qiáng)信用社發(fā)展后勁，不超過銀監(jiān)及重慶市聯(lián)社關(guān)于分紅上限（10%）的前提下，聯(lián)社利潤分配既維護(hù)了投資者的利益，又兼顧了信用社業(yè)務(wù)經(jīng)營的持續(xù)發(fā)展，經(jīng)聯(lián)社理事會(huì)、社員代表大會(huì)討論通過，資格股和投資股每年

10、均按最高分紅水平進(jìn)行分紅，確保了社員的收益目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。各位代表、同志們，這些成績(jī)的取得，是在重慶市聯(lián)社、合川區(qū)委區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，人民銀行合川支行、合川銀監(jiān)辦的監(jiān)督指導(dǎo)下，全體代表的關(guān)心支持下取得的，是理事會(huì)的正確決策、經(jīng)營班子認(rèn)真貫徹執(zhí)行，全體員工努力奮斗的結(jié)果。在此，我謹(jǐn)代表第一屆理事會(huì)向關(guān)心支持信用社改革發(fā)展的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！向在座的各位代表，并通過你們向全區(qū)信用社全體干部員工，特別要向常年奮戰(zhàn)在第一線的員工，表示親切的慰問和衷心的感謝！在看到成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒地看到，理事會(huì)在把握機(jī)遇、分析形勢(shì)、掌握情況、決策導(dǎo)向以及開展業(yè)務(wù)經(jīng)營管理等方面，與重慶市聯(lián)社、合川區(qū)委區(qū)政府、人民

11、銀行、銀監(jiān)部門、廣大社員代表的要求相比，與廣大員工的期望相比，都還存在不小的差距，主要表現(xiàn)為：一是雖然我們的存貸規(guī)模較大，業(yè)務(wù)發(fā)展較好，但是我們的資產(chǎn)質(zhì)量還不高，按貸款五級(jí)分類，不良貸款占比達(dá)35%；二是我們不規(guī)范證券投資全額收回難度較大；三是在執(zhí)行聯(lián)社的決策上，在執(zhí)行內(nèi)控制度上，還有較大的差距；四是我們干部、員工的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)和我們農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求相比，和新農(nóng)村建設(shè)的要求相比，和我們清理代辦站后，要把我們的服務(wù)迅速跟上的要求相比，還有很大的差距；五是我們現(xiàn)在的思想、工作作風(fēng)和過去的老農(nóng)金相比，差距更大。2007年工作目標(biāo)及打算當(dāng)前，農(nóng)村信用社的改革和發(fā)展既面臨難得的機(jī)遇，也面對(duì)嚴(yán)峻的

12、挑戰(zhàn)。從機(jī)遇看，一是經(jīng)過新一輪宏觀調(diào)控，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、縣域經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出加快發(fā)展的勢(shì)頭，為農(nóng)村信用社的發(fā)展提供了有利條件；二是黨的十六屆五中全會(huì)提出建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的戰(zhàn)略任務(wù)，以服務(wù)“三農(nóng)”為已任的農(nóng)村信用社將有著更大的用武之地；三是各級(jí)政府對(duì)農(nóng)村信用社改革的扶持政策逐步得到落實(shí)，全社會(huì)關(guān)心、支持農(nóng)村信用社發(fā)展的良好環(huán)境正在形成，農(nóng)村信用社的地位也不斷提高；四是通過深化改革，農(nóng)村信用社活力增強(qiáng)，經(jīng)營管理走向規(guī)范，抗風(fēng)險(xiǎn)能力提高。五是我們還有一個(gè)其他金融機(jī)構(gòu)所不能比擬的優(yōu)勢(shì)，那就是50多年來，我們與廣大農(nóng)戶的聯(lián)系越來越緊密，關(guān)系越來越融洽，感情越來越深厚，我們已經(jīng)成為聯(lián)系農(nóng)民最好的金融紐帶和農(nóng)村金融的

13、主力軍，通過我們信用社的努力，支持了一大批中小企業(yè)的發(fā)展，解決了農(nóng)民大量的生產(chǎn)、生活上的困難，農(nóng)村信用社在農(nóng)村市場(chǎng)占有份額最大，為信用社的進(jìn)一步發(fā)展壯大提供了一個(gè)巨大的舞臺(tái)。從挑戰(zhàn)看，一是按照我國加入wto的承諾，今年將全面放開外資銀行的進(jìn)入，將進(jìn)一步推動(dòng)中國金融業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)；二是國有商業(yè)銀行深化改革，機(jī)制、手段和業(yè)務(wù)創(chuàng)新步伐加快；三是國家開發(fā)銀行和農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行兩家政策性銀行紛紛出招農(nóng)村市場(chǎng)，前者已向多個(gè)區(qū)縣政府綜合授信，后者更是聲稱要做支持新農(nóng)村建設(shè)的主力軍；四是農(nóng)業(yè)銀行“整體改制，擇機(jī)上市”股改思路也已基本確定，農(nóng)業(yè)銀行總行楊明生行長(zhǎng)明確表示“縣域金融將是農(nóng)行下一步改革發(fā)展的重點(diǎn)，要充分發(fā)揮在

14、縣域商業(yè)金融中的主渠道作用”，2006年重慶農(nóng)行明顯加大了對(duì)縣域經(jīng)濟(jì)的支持，在有的區(qū)縣甚至超過了信用社，下一步還將在場(chǎng)鎮(zhèn)發(fā)放個(gè)體工商戶貸款。五是郵政儲(chǔ)蓄銀行將與我們?cè)诳蛻?、市?chǎng)等多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域展開短兵相接的競(jìng)爭(zhēng)。郵政儲(chǔ)蓄在農(nóng)村市場(chǎng)的工作力度越來越大，工作成效也越發(fā)明顯；六是外部監(jiān)管環(huán)境趨嚴(yán)，監(jiān)管要求更高，對(duì)農(nóng)村信用社的發(fā)展是新的嚴(yán)峻考驗(yàn)。面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，農(nóng)村信用社要生存和發(fā)展，必須進(jìn)一步增強(qiáng)信心，搶抓機(jī)遇，勇于競(jìng)爭(zhēng)，艱苦奮斗，把挑戰(zhàn)變成動(dòng)力，把機(jī)遇變成現(xiàn)實(shí)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村信用社更好更快的發(fā)展。從農(nóng)村信用社面臨的形勢(shì)和肩負(fù)的任務(wù)出發(fā)，在2007年，我們必須加倍努力工作，永不自滿，永不懈怠，永不停滯，開拓

15、創(chuàng)新，勇往直前，以全新的工作思路、全新的工作方法、全新的精神面貌，創(chuàng)造新的輝煌業(yè)績(jī)。一、指導(dǎo)思想以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，圍繞全面建設(shè)小康社會(huì)的目標(biāo)，認(rèn)真貫徹黨的十六屆五中全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)、農(nóng)村工作會(huì)議精神，堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，緊緊抓住農(nóng)村信用社改革機(jī)遇，以強(qiáng)化“三農(nóng)”服務(wù)為宗旨，以“質(zhì)量、效益、制度、規(guī)?！睘楣ぷ髦骶€，以央行票據(jù)兌付為中心，以提高資產(chǎn)質(zhì)量、防范貸款風(fēng)險(xiǎn)為核心，堅(jiān)持做最大零售業(yè)務(wù)銀行的市場(chǎng)定位不動(dòng)搖，堅(jiān)持以員工隊(duì)伍建設(shè)為根本，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以精細(xì)化管理為重點(diǎn)，優(yōu)化資源配置，調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，努力實(shí)現(xiàn)綜合實(shí)力明顯增強(qiáng)、資產(chǎn)質(zhì)量顯著改

16、善、經(jīng)營狀況根本好轉(zhuǎn)、業(yè)務(wù)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)持續(xù)和諧發(fā)展的奮斗目標(biāo)，為地方經(jīng)濟(jì)的快速、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。二、工作目標(biāo)（一）業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)：各項(xiàng)存款必成計(jì)劃*億元，力爭(zhēng)計(jì)劃* 億元；新增貸款*億元；百元貸款收息率達(dá)到*%，利息收回率達(dá)到*%；新發(fā)信合卡*張;pos消費(fèi)額達(dá)到*萬元;實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入*萬元。（二）風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)：不良貸款絕對(duì)額下降*萬元;風(fēng)險(xiǎn)控制測(cè)評(píng)等級(jí)保持a級(jí)；年度無重大經(jīng)濟(jì)案件、刑事案件、責(zé)任事故發(fā)生。（三）經(jīng)營效益目標(biāo)：計(jì)劃利潤*萬元。（四）改革工作目標(biāo)：力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)央行專項(xiàng)票據(jù)兌付；法人治理、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展；力爭(zhēng)組建農(nóng)村合作銀行。（五）管理工作目標(biāo)：力爭(zhēng)創(chuàng)建成為農(nóng)村合

17、作金融信用區(qū)；確保一級(jí)聯(lián)社等級(jí)、內(nèi)控制度綜合評(píng)價(jià)為一類聯(lián)社。（六）社員收益、員工收入目標(biāo)：社員股金分紅保持相對(duì)穩(wěn)定；員工收入力爭(zhēng)比上年增長(zhǎng)。三、主要工作及措施（一）要加強(qiáng)理事會(huì)自身建設(shè)，提高對(duì)重大事項(xiàng)的科學(xué)決策水平在深化農(nóng)村信用社改革和建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村關(guān)鍵時(shí)刻，新一屆理事會(huì)更覺任務(wù)的繁重、職責(zé)的重大。為此，理事會(huì)將繼續(xù)保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，以過硬的自身建設(shè)，提高理事會(huì)成員的綜合素質(zhì)，強(qiáng)化理事會(huì)的職能。動(dòng)實(shí)招，辦實(shí)事，求實(shí)效。始終做到思想不放松，精神不懈怠，認(rèn)認(rèn)真真地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勤勤懇懇地履行職責(zé)，從建立現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度、組織制度、經(jīng)營管理制度出發(fā)，努力提高對(duì)重大事項(xiàng)的科學(xué)決策能力。（二）要強(qiáng)

18、化人本管理，不斷提高隊(duì)伍素質(zhì) 人才資源是第一資源，人才是構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。一是要進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，正確看待權(quán)力與責(zé)任?！肮鳎?。我們要加強(qiáng)思想道德、廉政文化建設(shè)，增強(qiáng)防腐拒變能力。嚴(yán)格執(zhí)行黨和國家、重慶市聯(lián)社廉潔自律規(guī)定，工作上不缺位、不越位、不篡位，正確履行好崗位責(zé)任。二是要在全區(qū)信用社進(jìn)一步開展整肅社風(fēng)、改進(jìn)工作作風(fēng)的活動(dòng)。聯(lián)社班子成員要分片參加各社民主生活會(huì)，要經(jīng)常深入基層調(diào)查研究，了解、幫助信用社解決經(jīng)營管理中存在的具體問題；聯(lián)社機(jī)關(guān)科室內(nèi)部、科室之間要相互配合，營造寬松、和諧的工作氛圍，嚴(yán)禁相互推諉，拉小圈子，給基層信用社起好表率作用，努力為基層信用社搞好

19、服務(wù)；在全體員工中要大力開展“講團(tuán)結(jié)、比奉獻(xiàn)、賽成績(jī)”活動(dòng)，引導(dǎo)職工始終樹立艱苦奮斗、勤儉辦社的作風(fēng)，充分調(diào)動(dòng)全體員工的主觀能動(dòng)性。三是要進(jìn)一步抓好員工的教育培訓(xùn)。在培訓(xùn)內(nèi)容上要突出金融法規(guī)、各項(xiàng)制度、電腦知識(shí)和經(jīng)營理念等內(nèi)容，努力培養(yǎng)造就一批政治過硬、品質(zhì)優(yōu)良、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的員工隊(duì)伍。要適時(shí)舉辦公文寫作、計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)、信貸管理、會(huì)計(jì)出納基本制度等培訓(xùn)班，培訓(xùn)面要達(dá)到全區(qū)在職職工總?cè)藬?shù)的70%以上。四是聯(lián)社將建立人才資源信息庫，將人才進(jìn)行分類管理，選拔優(yōu)秀員工進(jìn)入后備干部庫，為信用社的持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)人才。五是要為貢獻(xiàn)大的員工提供優(yōu)越的工休環(huán)境。2007年，聯(lián)社將設(shè)立管理、組織資金、清貸收息、服務(wù)

20、等方面的標(biāo)兵，組織其分批次地開展好外出進(jìn)修學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，形成積極的正面導(dǎo)向。（三）要切實(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，扎實(shí)推進(jìn)改革步伐一是要不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)。完善農(nóng)村信用社法人治理結(jié)構(gòu)是農(nóng)村信用社深化改革、促進(jìn)發(fā)展的重要內(nèi)容，是農(nóng)村信用社增強(qiáng)自身發(fā)展活力，抵御風(fēng)險(xiǎn)，適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的重要步驟，是農(nóng)村信用社實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本保證。為此，理事會(huì)將不斷提高議事決策能力，明確工作職責(zé)，規(guī)范工作程序。二是要以轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制為主線，全面推行勞動(dòng)用工、薪酬改革。要繼續(xù)以勞動(dòng)用工制度、分配制度等改革為主線，推進(jìn)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換，激發(fā)經(jīng)營管理的內(nèi)在活力和動(dòng)力。要全面實(shí)行績(jī)效決定薪酬的分配制度，制訂較為合理的工資制度改革具體實(shí)

21、施辦法，真正發(fā)揮薪酬制度的激勵(lì)作用，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性。（四）要強(qiáng)力推進(jìn)制度執(zhí)行，夯實(shí)各項(xiàng)管理基礎(chǔ)一是要強(qiáng)化制度建設(shè)，促進(jìn)合規(guī)經(jīng)營。要繼續(xù)完善各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)全區(qū)信用社現(xiàn)有的規(guī)章制度進(jìn)行清理、修訂、完善，最大限度地防范和規(guī)避金融風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)狠抓規(guī)章制度的落實(shí)，提高制度執(zhí)行力，增強(qiáng)全員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。二是要加大檢查力度，使各項(xiàng)管理制度落到實(shí)處，確保農(nóng)村信用社穩(wěn)健發(fā)展。三是要規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程。尤其是在信貸、財(cái)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)管理等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，必須做到操作規(guī)范、權(quán)責(zé)明確。四是要加強(qiáng)信貸管理，不斷提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量。對(duì)形成的不良貸款逐筆認(rèn)定責(zé)任，落實(shí)貸款問責(zé)制，建立貸款約束機(jī)制，確保新增貸款質(zhì)量。五是要加強(qiáng)財(cái)會(huì)管

22、理，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。要強(qiáng)化增收措施，向規(guī)模要效益，向收入多元化要效益，向提高資金利用率要效益，向壓縮非生息資金要效益，向清理陳欠利息要效益。要嚴(yán)格壓縮支出。要在績(jī)效掛鉤、確保職工收入與效益同步增長(zhǎng)的前提下，加強(qiáng)費(fèi)用管理，最大限度地壓縮費(fèi)用支出。六是要抓好人事管理工作，進(jìn)一步優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)人員配置。七是要加強(qiáng)稽核管理，強(qiáng)化稽核保障體系。要建設(shè)一支業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)、工作效率高的稽核監(jiān)察隊(duì)伍。不斷改進(jìn)稽核方法，健全稽核工作質(zhì)量考核和責(zé)任事故處罰制度。八是要加強(qiáng)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，治理違規(guī)行為和經(jīng)濟(jì)案件。（五）突出抓好兩個(gè)中心工作，努力實(shí)現(xiàn)票據(jù)兌付和組建合作銀行的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)央行票據(jù)兌付和組建農(nóng)村合作銀行是我聯(lián)社今年的兩項(xiàng)中心工作。一是要做到“兩個(gè)確?！保瑢?shí)現(xiàn)票據(jù)兌付。為實(shí)現(xiàn)票據(jù)兌付目標(biāo)，全區(qū)信用社必須做到“兩個(gè)確?！?，即確保不良貸款余額及占比只能降不能升；確保資本充足率只能升不能降。二是要積極組建農(nóng)村合作銀行。理事會(huì)要按照重慶市聯(lián)社的統(tǒng)一安排，堅(jiān)持以合作制為基礎(chǔ)，引入股份制要素，進(jìn)一步明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，提升組織層次，完善產(chǎn)權(quán)制度和法人治理，穩(wěn)步推進(jìn)農(nóng)村合作銀行組建工作。 （六）加強(qiáng)信貸管理，防化信貸風(fēng)險(xiǎn)不良貸款嚴(yán)重制約了信用社的健康發(fā)展和各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的完成，影響了信用社的發(fā)展進(jìn)程。為此，要從思想上提高認(rèn)識(shí)，痛下決心，強(qiáng)力攻堅(jiān)，把加強(qiáng)信貸管理和不良貸款清收工作列為今