淺談財(cái)務(wù)管理缺失及對(duì)策

1、淺談財(cái)務(wù)管理缺失及對(duì)策 一、交通部門財(cái)務(wù)管理存在的缺失 1.交通部門對(duì)收費(fèi)公路的資金管理方面隨著公路建設(shè)的不斷發(fā)展,特別是收費(fèi)公路的發(fā)展,一般的收費(fèi)公路償還貸款的能力普遍有所增長(zhǎng)。交通部門為了保證收費(fèi)公路還貸能力的平衡,從資金管理方面入手,有針對(duì)地創(chuàng)建、應(yīng)用了多種收費(fèi)公路的還貸方法。盡管這些方法在一定程度上起到了作用,但還是因?yàn)槭召M(fèi)公路沒有較為完善的管理機(jī)制,導(dǎo)致交通財(cái)務(wù)管理工作一再加大難度。以此交通部門應(yīng)該高度重視收費(fèi)公路資金管理的發(fā)展,及時(shí)制定交通部門財(cái)務(wù)管理的應(yīng)關(guān)政策與制度,確保收費(fèi)公路能夠繼續(xù)發(fā)展壯大。2.交通部門的財(cái)務(wù)管理制度方面不健全在交通部門的財(cái)務(wù)管理制度上還存在一些不健全的問題

2、。因?yàn)榻煌ú块T的財(cái)務(wù)管理人員,特別是基層的財(cái)務(wù)管理人員財(cái)務(wù)知識(shí)水平普遍較低,素質(zhì)水平不高、業(yè)務(wù)視野狹小,以及組織協(xié)調(diào)能力差等等,從而導(dǎo)致交通部門財(cái)務(wù)管理工作效率低下。財(cái)務(wù)管理專項(xiàng)資金收支核算不夠清晰,項(xiàng)目資金的支出沒有明細(xì)賬,無法判斷財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)實(shí)用的準(zhǔn)確情況。財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)使用過于隨意,資金使用負(fù)責(zé)人不明確,致使財(cái)務(wù)資金使用率低下。 二、交通部門財(cái)務(wù)管理的有效對(duì)策 1.嚴(yán)格強(qiáng)化交通部門財(cái)務(wù)管理單位的預(yù)算管理第一,交通部門財(cái)務(wù)管理單位要具備能夠科學(xué)合理的財(cái)務(wù)編制預(yù)算能力,財(cái)務(wù)人員要主動(dòng)接受單位領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督并在其允許的情況下堅(jiān)持“以收定支、收支平衡、統(tǒng)籌兼顧、保證重點(diǎn)”的原則上,科學(xué)合理地進(jìn)行單位財(cái)務(wù)的編制

3、和預(yù)算,財(cái)務(wù)人員還要主動(dòng)接受其他員工和工作人員的監(jiān)督,自覺履行自己的職責(zé)和應(yīng)盡的義務(wù);第二,交通部門的行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理部門要堅(jiān)決根據(jù)財(cái)務(wù)管理部門的預(yù)算來實(shí)施工作計(jì)劃,并且能夠做到嚴(yán)格地執(zhí)行。要嚴(yán)格落實(shí)和采取“收支兩條線”的財(cái)務(wù)管理辦法,每年由各個(gè)部門編制部門預(yù)算,報(bào)主管部門財(cái)務(wù)管理處審核,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意、批準(zhǔn)后,統(tǒng)一的安排使用。2.交通部門財(cái)務(wù)管理單位要嚴(yán)格地強(qiáng)化管理國(guó)有資產(chǎn)國(guó)有資產(chǎn)是全體人民所共同擁有的,是交通部門行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)十分重要的項(xiàng)目和內(nèi)容,提高對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的管理水平是非常迫切非常必要且不能放松的一項(xiàng)重要工作。要想做到交通部門財(cái)務(wù)管理部門對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的強(qiáng)化管理就必須提高工作人

4、員的認(rèn)識(shí),轉(zhuǎn)變以前的關(guān)于國(guó)有資產(chǎn)的管理理念,要徹底改變“輕實(shí)物管理,重視資產(chǎn)管理”的不正確的傾向和做法,改變以往的資金觀念,變資金觀念為資產(chǎn)理念?？梢詫①Y產(chǎn)管理作為交通部門財(cái)務(wù)管理人員的績(jī)效考核的重要指標(biāo),不斷地尋找和規(guī)范適合交通部門財(cái)務(wù)管理的保管、購(gòu)置、使用等各個(gè)環(huán)節(jié)的使用管理制度。3.健全交通部門的財(cái)務(wù)管理制度交通部門要根據(jù)自身的實(shí)際情況,在體制的管理方面做出自己的符合管理的措施,在資金運(yùn)動(dòng)方面和業(yè)務(wù)辦理方面充分體現(xiàn)交通部門的特點(diǎn),將人員配置作為財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容,這也是交通部門完善財(cái)務(wù)管理制度的一個(gè)重要的標(biāo)準(zhǔn)。第一,交通部門財(cái)務(wù)管理要能夠建立一個(gè)綜合性的管理制度,加強(qiáng)單位財(cái)務(wù)人員的崗

5、位職責(zé)的強(qiáng)化和相關(guān)管理制度的完善工作;第二,交通部門要有明確的招待費(fèi)用的管理制度,堅(jiān)決杜絕招待費(fèi)用嚴(yán)重超支,業(yè)務(wù)費(fèi)用也要有明確的管理指標(biāo);第三,交通部門必須建立例如車輛管理和接待制度等相關(guān)性的管理制度,從而最大限度地降低不必要的費(fèi)用開支,提高交通單位的資金使用效益。4.加強(qiáng)交通部門財(cái)務(wù)管理的對(duì)策的有效的分析隨著我國(guó)交通部門的改革的不斷深入,交通部門必須要強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要職能,規(guī)范交通部門財(cái)務(wù)管理的制度和措施,提高交通部門的有限資金的利用和所創(chuàng)造的社會(huì)效益,為社會(huì)提供良好的服務(wù)。一個(gè)單位的財(cái)務(wù)管理制度的健全與否,對(duì)單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理水平和能力有著直接的影響,所以,交通部門要健全與財(cái)務(wù)管理相適應(yīng)的制度體系。在此基礎(chǔ)上,還要制定一系列的財(cái)務(wù)管理制度和辦法,使每個(gè)工作人員都能遵守,也使財(cái)務(wù)管理制度深入人心,形成一個(gè)部門財(cái)務(wù)事務(wù)運(yùn)行制度化、科學(xué)化、有效化的新局面。 三、結(jié)束語(yǔ) 根據(jù)據(jù)交通部門具有管理點(diǎn)多線長(zhǎng),條塊結(jié)合層次分明,資金管理收支的建設(shè)、維護(hù)、管理并重的特點(diǎn),交通部門已經(jīng)在財(cái)務(wù)管理的制度上進(jìn)行了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,組建了各種預(yù)算管理中心,從根本上保證了對(duì)交通部門財(cái)務(wù)預(yù)算資金的統(tǒng)一管理。實(shí)現(xiàn)了交通部門財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化、有效化、規(guī)范化、制度化、程序化,以確保部門預(yù)算、國(guó)庫(kù)集中