煤礦企業(yè)人事管理的改革

1、煤礦企業(yè)人事管理的改革 一、人事管理存在的誤區(qū)以煤礦企業(yè)為例 人事管理對于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展十分重要，積極加強人事管理工作對現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用，但在現(xiàn)實過程中，很多企業(yè)在人事管理方面存在著一定誤區(qū)，以煤礦企業(yè)為例，進(jìn)行簡單的梳理，具體如下： （一）煤礦企業(yè)人事管理工作的特點分析 煤礦企業(yè)屬于生產(chǎn)制造型企業(yè)，在人事管理方面，煤礦企業(yè)有著相比其它企業(yè)而言較大的差異性，這種差異性主要表現(xiàn)為以下幾個方面： （1）人事管理工作具有很強的專業(yè)性。煤礦企業(yè)屬于生產(chǎn)型企業(yè)，尤其是煤礦本身的特點，屬于艱苦行業(yè)，所以，從總體上而言，對煤礦企業(yè)的人事管理工作的專業(yè)性要求也很高。 （2）人事管理工作的量較大。在

2、煤礦企業(yè)中，由于煤礦企業(yè)常常人員的流動性較大，因此，煤礦企業(yè)的人事管理工作量也較大，因此，在這種情況下，對于企業(yè)人事管理工作的任務(wù)和負(fù)擔(dān)相對也較大。 （3）人事管理工作與安全生產(chǎn)緊密結(jié)合。煤礦企業(yè)的人事管理工作常常會涉及到安全生產(chǎn)領(lǐng)域，因此，在人事管理工作的過程中，必須要與安全生產(chǎn)緊密結(jié)合起來，這樣才能更好的推動人事管理工作的開展。 （二）煤礦企業(yè)人事管理工作存在的誤區(qū) 在現(xiàn)實生活過程中，一些煤礦企業(yè)的人事管理工作存在著一定的誤區(qū)，通過簡單的梳理，個人認(rèn)為這些誤區(qū)主要表現(xiàn)在以下三個方面，具體如下： （1）對人事管理的機械、教條化認(rèn)知很多煤礦企業(yè)的管理者對人事管理工作存在著簡單的認(rèn)知，往往簡單的

3、認(rèn)為人事管理工作只是簡單的人事制度執(zhí)行，通過設(shè)定一些條條框框的制度，對這些制度的具體執(zhí)行那就是人事管理，其實這種思想認(rèn)知的錯誤性在于沒有對人事管理從發(fā)展的角度去思考，簡單粗糙的認(rèn)為人事管理只是教條化的人事制度執(zhí)行，所以，常常會造成的局面是人事管理機械化，教條化，形式化，缺乏生機和動力。 （2）人事管理工作缺少系統(tǒng)性的思考人事管理工作是一項系統(tǒng)性的工程，它涉及到的面很廣，內(nèi)容也很寬，因此，在人事管理工作時，必須要從系統(tǒng)性的角度去思考，去研究。但在現(xiàn)實過程中，很多煤礦企業(yè)的人事管理工作缺少系統(tǒng)性的思考，具體表現(xiàn)為人事管理制度在制定的過程中零星瑣碎，缺少系統(tǒng)性，在執(zhí)行的過程中，存在這樣或那樣的不全面

4、或者偏面的現(xiàn)象，造成人事管理工作的效果不佳。 （3）人事管理工作缺少前瞻性的思考對人事管理工作缺少前瞻性的思考和認(rèn)知是現(xiàn)代煤礦企業(yè)中很多企業(yè)存在的通病，簡單的理解就是人事管理工作的超前性不強，在人事管理具體執(zhí)行的過程中，企業(yè)往往只是等到出現(xiàn)了各種人事管理問題時，才會思考人事管理工作如何改進(jìn)，并沒有事先對人事管理工作可能會出現(xiàn)的問題和狀況進(jìn)行預(yù)測，因此，由于缺少這種工作思考的前瞻性，所以人事管理工作常常十分被動。 二、現(xiàn)代煤礦企業(yè)人事管理新途徑 伴隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，在社會主義新時期，煤礦企業(yè)面臨著更多的挑戰(zhàn)和機遇，積極加快煤礦企業(yè)人事管理的研究，對于推進(jìn)企業(yè)的競爭力，更好的確保和維護企

5、業(yè)的正常運轉(zhuǎn)秩序，調(diào)動廣大員工工作的積極性都具有重要的作用，個人認(rèn)為新時期煤礦企業(yè)的人事管理可以從以下幾各方面入手： （一）科學(xué)認(rèn)知人事管理工作 作為煤礦企業(yè)的管理者只有科學(xué)的認(rèn)知企業(yè)的人事管理工作，才能有力的推動人事管理工作的不斷向前推進(jìn)，作為煤礦企業(yè)管理者不僅要提高對于煤礦人事管理重要性的認(rèn)知，更要準(zhǔn)確的把握人事管理的科學(xué)內(nèi)涵。在市場經(jīng)濟大環(huán)境下，人事管理的主要內(nèi)涵表現(xiàn)為以下兩個方面，一是對人進(jìn)行科學(xué)有效管理，確保運營秩序正常，這是最基本的內(nèi)容；二是服務(wù)企業(yè)發(fā)展，挖掘員工價值，這是人事管理的核心。兩方面其實是一個相互促進(jìn)，相互協(xié)調(diào)，共同推進(jìn)的關(guān)系，因此，做為煤礦企業(yè)不僅要制定各種人事管理制

6、度，同時要圍繞著服務(wù)企業(yè)，挖掘員工價值這一核心科學(xué)的開展各種人事管理工作，非簡單教條化的執(zhí)行，簡單教條化的執(zhí)行各種制度，常常會事與愿違。 （二）對人事管理工作進(jìn)行系統(tǒng)梳理 一般而言，企業(yè)的人事管理工作所涉及到的內(nèi)容較多，范圍較廣，因此，人事管理工作可以說不是一蹴而就的，因此，對于人事管理工作必須進(jìn)行系統(tǒng)梳理，對于煤礦企業(yè)而言，更要如此，從系統(tǒng)的角度去梳理煤礦企業(yè)人事管理與企業(yè)安全生產(chǎn)，生產(chǎn)經(jīng)營等各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域的交叉點，歸納可能出現(xiàn)的各種人事問題，在歸納的基礎(chǔ)上修正現(xiàn)有的企業(yè)人事管理制度，使的企業(yè)的人事管理制度覆蓋面更加廣泛，內(nèi)容的豐富性不斷增強，這樣才能使人事管理更加科學(xué)有效。 （三）強化人事管

7、理工作的前瞻性 人事管理工作必須要有前瞻性，不斷提高人事管理工作的前瞻性才能更加科學(xué)的推動人事管理工作的時效性，更好的開展好各項工作，因此，積極加強人事管理工作的前瞻性，對人事管理工作可能會出現(xiàn)的各種問題和現(xiàn)象進(jìn)行預(yù)判，煤礦企業(yè)屬于生產(chǎn)制造型企業(yè)，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，由于煤礦企業(yè)的特點，生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境艱苦惡劣，人員流動性較大；同時，由于生產(chǎn)過程中的危險性高，各種安全生產(chǎn)性事故也時常會有發(fā)生，因此，作為煤礦企業(yè)的人事管理工作常常會涉及到各種工傷或勞動糾紛，這就要求煤礦企業(yè)必須在人事管理過程中做好各種應(yīng)急預(yù)案，提前準(zhǔn)備，這樣才能更好的應(yīng)對各種突發(fā)事件。 （四）豐富人事管理工作的內(nèi)涵性 在新形勢下，作為

8、煤礦企業(yè)必須要不斷的豐富人事管理工作的內(nèi)涵性，讓人事管理工作活起來，這樣才能更好的利用人事管理工作，服務(wù)企業(yè)發(fā)展，具體而言，可以通過形式多樣的人事管理活動來實現(xiàn)，如：強化煤礦企業(yè)的職工書屋建設(shè)，慰問困難職工，開展形式多樣的文體活動等；此外，對于煤礦企業(yè)的人事管理而言，還要加大對一線基層員工的關(guān)注力度，在煤礦企業(yè)里，一線員工入職要求往往不高，但工作環(huán)境往往較差，所以在煤礦企業(yè)中一線員工的流動性最大，因此，作為煤礦企業(yè)的人事管理工作要加大對一線基層員工的關(guān)懷力度，加強和一線基層員工的交流和溝通，多關(guān)注一線基層員工，通過與一線基層員工的交流，了解他們，知曉他們在生活，在工作，學(xué)習(xí)方面的關(guān)心力度，這樣才能更好的增強一線基層員工的歸屬感，減少員工的流失率，讓一些員工能夠更加安心工作，快樂工作。 三、結(jié)論 煤礦企業(yè)人事管理工作是一項復(fù)雜系統(tǒng)性的工程，加強人事管理工作的力度，積極探討人事管理工作的質(zhì)量，才能更好的促進(jìn)人事管理工作的開展，讓人事管理工作活起來。本文對人事管理工作存在的誤區(qū)進(jìn)行了簡單的歸納，總結(jié)出對人事管理存在機械、教條化的認(rèn)知、對人事管理工作缺少前瞻性的思考、對人事管理工作缺少系統(tǒng)性的思考等，同時提出了現(xiàn)代煤礦企業(yè)人事管理新途徑，即是科學(xué)認(rèn)知人事管理工作、對人事管理工作進(jìn)