物業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部科學(xué)發(fā)展觀發(fā)言材料

1、物業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部科學(xué)發(fā)展觀發(fā)言材料 學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的第一階段已經(jīng)結(jié)束，通過(guò)深入學(xué)習(xí)培訓(xùn)、科學(xué)分析調(diào)研、解放思想大討論、廣泛征求意見(jiàn)等工作環(huán)節(jié)，全體干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng)新，對(duì)于房地產(chǎn)公司的科學(xué)發(fā)展之路，大家的認(rèn)識(shí)更深刻、思路更開(kāi)闊、立場(chǎng)更堅(jiān)定、思想更統(tǒng)一、方向更明確，這一階段性成果為我們繼續(xù)推進(jìn)科學(xué)發(fā)展、全面完成年度工作目標(biāo)打下了良好的基礎(chǔ)。 這次民主生活會(huì)的召開(kāi)，不僅是對(duì)科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)的交流，也是一次總結(jié)得失、創(chuàng)新思路、暢談發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。下面，我結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)和工作實(shí)際情況談一點(diǎn)自己的認(rèn)識(shí)： 一、領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該樹(shù)立四個(gè)意識(shí) 1、全局意識(shí)。在思想上要

2、“站得高，看得遠(yuǎn)”，善于從宏觀上把握整體發(fā)展方向和工作思路，引導(dǎo)全體員工轉(zhuǎn)變觀念，服從大局，統(tǒng)籌兼顧，持續(xù)發(fā)展，協(xié)調(diào)好整體利益和局部利益的關(guān)系。 2、責(zé)任意識(shí)。對(duì)待工作除了要有自信心，還應(yīng)該樹(shù)立責(zé)任感和危機(jī)感，有責(zé)任才有保證，有壓力才有動(dòng)力，有緊張感才有緊迫感。開(kāi)展工作必須對(duì)公司負(fù)責(zé)、對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)、對(duì)員工負(fù)責(zé)。 3、群眾意識(shí)。堅(jiān)持群眾路線、維護(hù)群眾利益是堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展和以人為本的基本要求。只有關(guān)心群眾呼聲，切實(shí)解決實(shí)際困難，才能充分調(diào)動(dòng)起他們的積極性，全心全意地投入到工作中去。 4、榜樣意識(shí)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須以身作則、率先垂范，其一言一行都是群眾的一面鏡子，不論是執(zhí)行工作制度還是遵守黨風(fēng)廉政紀(jì)律都

3、應(yīng)該起表率作用。 二、個(gè)人工作學(xué)習(xí)中存在的不足 1、學(xué)習(xí)程度不夠。一是政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)還不夠深入細(xì)致，概略通讀多，感性認(rèn)識(shí)多，理論聯(lián)系實(shí)際較少；二是知識(shí)面還不廣，除了工民建等專業(yè)知識(shí)還應(yīng)增強(qiáng)財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)、哲學(xué)、歷史、法律等多方面知識(shí)。 2、工作創(chuàng)新不夠。板塊的經(jīng)營(yíng)管理基本走上正軌，各方面的工作成績(jī)也比較出色，但表現(xiàn)出來(lái)的問(wèn)題是走老路多、創(chuàng)新少。例如優(yōu)化技術(shù)設(shè)計(jì)、工程項(xiàng)目管理、資產(chǎn)招商經(jīng)營(yíng)、薪酬激勵(lì)制度等方面還需要拓寬思路、探索創(chuàng)新，也需要公司給予相關(guān)政策支持。 3、深入基層不夠。因?yàn)楣ぷ鳂I(yè)務(wù)較忙、公關(guān)事務(wù)較多，相比以往到基層檢查調(diào)研少了、在工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)“蹲點(diǎn)”少了，與干部職工談心交流少了，

4、僅靠聽(tīng)取匯報(bào)是很難掌握基層實(shí)際情況和群眾實(shí)際困難的。 4、細(xì)節(jié)要求不夠。一是自己的一些小節(jié)需要改進(jìn)，如有時(shí)會(huì)顯得態(tài)度嚴(yán)厲、情緒急噪；二是自己帶頭作則多，對(duì)干部職工日常工作紀(jì)律過(guò)于人性化寬松管理，細(xì)節(jié)監(jiān)管和考核較少。 三、板塊存在的實(shí)際問(wèn)題 這次學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中很重要的內(nèi)容就是查找問(wèn)題、解決問(wèn)題，特別是影響公司科學(xué)發(fā)展的突出問(wèn)題，能夠解決的制定整改措施予以解決，不能立即解決的要提出整改計(jì)劃，這些內(nèi)容在房地產(chǎn)調(diào)研分析報(bào)告中也都有所提及。 今年，板塊存在并需要著手解決的有六個(gè)方面的問(wèn)題： 1、后續(xù)發(fā)展； 2、資金短缺； 3、工程質(zhì)量； 4、售后服務(wù)； 5、商鋪經(jīng)營(yíng)； 6、物業(yè)管理。 四、主要改進(jìn)措施

5、1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變思想觀念，提高自身素質(zhì) 全面系統(tǒng)地學(xué)習(xí)黨的方針政策，深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀內(nèi)涵，認(rèn)真研究宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，不斷增強(qiáng)新思想、新理論、新知識(shí)，拓寬視野、解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，提高分析問(wèn)題解決問(wèn)題的能力，帶領(lǐng)全體職工迎難而上、積極進(jìn)取，推進(jìn)公司事業(yè)和員工利益共同發(fā)展。 2、改進(jìn)工作作風(fēng)，倡導(dǎo)以人為本，堅(jiān)持開(kāi)拓創(chuàng)新 一是牢固樹(shù)立為黨為人民無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，堅(jiān)持走群眾路線，緊密聯(lián)系群眾 ，關(guān)心群眾切身利益；二是樹(shù)立強(qiáng)烈事業(yè)心和高度責(zé)任感，敬業(yè)愛(ài)崗，求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，遵循客觀規(guī)律，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，解決實(shí)際問(wèn)題；三是勇于發(fā)展創(chuàng)新，不墨守陳規(guī)，不固步自封，不斷完善已有經(jīng)驗(yàn)，提出新思想、新方案、新舉

6、措，開(kāi)創(chuàng)經(jīng)營(yíng)新局面。 3、加強(qiáng)自身修養(yǎng)，堅(jiān)持清正廉潔，創(chuàng)建團(tuán)結(jié)和諧 一是牢固樹(shù)立科學(xué)的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，時(shí)刻嚴(yán)格約束自己，正確對(duì)待個(gè)人得失，認(rèn)真遵守黨的廉政建設(shè)規(guī)定，堅(jiān)持艱苦樸素、勤儉節(jié)約、廉潔奉公，不奢侈浪費(fèi)，不追求享受，不以權(quán)謀私；二是講大局、講團(tuán)結(jié)、講奉獻(xiàn)，認(rèn)真執(zhí)行民主集中制，維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一，加強(qiáng)與干部職工的溝通交流，嚴(yán)于律己，寬以待人。 4、圍繞突出問(wèn)題，加快解決步伐，努力達(dá)成實(shí)效 關(guān)于后續(xù)發(fā)展問(wèn)題，力爭(zhēng)在今年與開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)達(dá)成東風(fēng)自主品牌生活配套用地協(xié)議，取得300-500畝的土地儲(chǔ)備。 關(guān)于資金籌措問(wèn)題，已通過(guò)與中信銀行等金融機(jī)構(gòu)協(xié)商商業(yè)貸款以解決資金不足的困難。 關(guān)于工程質(zhì)量問(wèn)題，將在技術(shù)設(shè)計(jì)和工程施工等關(guān)鍵環(huán)節(jié)全面加強(qiáng)管控，實(shí)現(xiàn)精心設(shè)計(jì)、精益施工，打造精品工程。 關(guān)于售后服務(wù)問(wèn)題，繼續(xù)推進(jìn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口建設(shè)，實(shí)現(xiàn)受理優(yōu)質(zhì)服務(wù)，報(bào)修快速處理，事后跟蹤回訪。 關(guān)于商鋪經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，加大