燃氣工程成本管理探析

1、燃氣工程成本管理探析 摘要：隨著我國城市化進程的的不斷加快，燃氣企業(yè)作為服務行業(yè)也需要與時俱進，不斷發(fā)展壯大，在為社會提供高效服務、優(yōu)質(zhì)能源產(chǎn)品的同時也要積極探索企業(yè)生存發(fā)展的道路。燃氣企業(yè)只有深挖內(nèi)部潛力，加大工程成本管理，提高經(jīng)濟效益，才能在激烈的市場競爭中占據(jù)有力的一席之地。燃氣工程建設具有周期長、安全要求高，投資規(guī)模大等特點，加強工程成本管理顯得尤為重要。它是燃氣企業(yè)提高經(jīng)濟效益和社會效益的重要手段之一。燃氣工程如何實現(xiàn)成本管理，是燃氣企業(yè)必須慎重考慮的問題。 關鍵詞：燃氣企業(yè) 工程 成本管理 方法 一、前言 隨著市場經(jīng)濟的不斷完善和成熟，燃氣企業(yè)的市場競爭越來越激烈，如果工程成本控制

2、得當，所獲得的經(jīng)濟效益就會提高，企業(yè)就會充滿活力和生機，在市場上就會增強競爭力。反之，如果工程成本沒有得到合理控制，就會浪費資源，增加成本造價，使經(jīng)濟效益遭受損失，企業(yè)的發(fā)展就會因此而衰退。燃氣工程建設作為城市公用發(fā)展的重要組成部分，對地方城市發(fā)展的重要性不言而喻，但一些燃氣企業(yè)沒有做好成本控制，大大增加了成本造價，從長遠角度來看，這不利于燃氣企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。所以燃氣工程的成本必須得到嚴密控制，以此提高經(jīng)濟效益，這是燃氣企業(yè)增強市場競爭力的重要保障。 二、燃氣工程如何進行成本管理 1、實施全面預算 合理控制工程成本是燃氣工程三大目標之一，燃氣工程實施之前，要對整個燃氣工程的造價進行全面、細致

3、、科學的預算，實施全面的預算管理。燃氣企業(yè)要將成本控制落實到每一個層面上，根據(jù)工程的實際情況編制規(guī)范、細致的預算方案，最大限度地避免施工的隨意性和盲目性，為工程決策提供有效依據(jù)。 首先，為了凝聚智慧，燃氣工程可以鼓勵所有人員一起參與預算，并使預算指標規(guī)范化和統(tǒng)一化，使每一個層面、每一個員工心中都牢固樹立成本控制意識。要切實控制燃氣工程的成本，就要按照預算編制的要求去貫徹落實，否則會因為執(zhí)行預算不力而導致預算執(zhí)行成本遭受風險。 其次，燃氣企業(yè)要隨時跟蹤監(jiān)控成本預算執(zhí)行情況，如果發(fā)現(xiàn)預算與實際出入超出過多的，一定要及時查明原因，采取補救性措施糾偏。如果問題嚴重還要上報領導層，調(diào)整原定的預算執(zhí)行方式

4、。 再次，燃氣企業(yè)還要細化預算執(zhí)行責任單位，細化費用支出預算明細，這樣使成本預算過程透明化，有利于減少不良效應，還要落實預算執(zhí)行情況考核制度，形成有功必賞、有過必究的良性機制。 2、強化責任管理 我們都知道燃氣施工工程十分浩大，其中涉及到諸多細節(jié)。因此，這就導致在很多燃氣工程項目的管理中，存在著責任管理不明確，責任追究制度不完善、責任追究風險成本較高等問題。在燃氣工程責任管理中，一旦出現(xiàn)失責問題，會給施工工程帶來無法想象的損失，不管是經(jīng)濟效益，還是社會效益，都會遭受打擊。而相關責任人會因為責任追究制度不完善、分工不明確來逃避責任，這是責任管理方面存在的巨大漏洞，會給工程帶來無法彌補的風險，增加

5、工程成本，使燃氣工程無法順利完成。所以，在燃氣工程成本管理中，一定要建立健全責任追究體制，這是燃氣企業(yè)領導層必須重視的問題，工程責任人只有明確自己的職責，才能全身心投入到工程施工管理中。 一方面，在實際操作中，燃氣企業(yè)應該要求工程責任人簽訂成本控制責任合同，并需繳納一定的責任風險押金，將個人利益與工程成本機密掛鉤，以此降低責任人因為失責而帶來的風險。 另一方面，要注意實施鼓勵政策，將責任與利益緊密結(jié)合起來，這樣不僅能夠明確相關責任人的責任，還能增強他們的使命感和任務感，從而最大限度地調(diào)動他們的工作積極性和主動性。 只有將燃氣工程每個項目的每個細節(jié)都落實到相關責任人上面，才能杜絕因為責任管理疏忽

6、而造成的漏洞，才能有效規(guī)避責任風險，做到責任成本控制。簡言之，責任風險越小，責任成本就越低，燃氣工程所獲得的效益空間就越大。因此，強化責任管理是燃氣工程成本控制的重要手段之一。 3、做好資本性支出管理 燃氣工程的支出分為收益性支出和資本性支出兩種。前者是燃氣工程當期盈虧的內(nèi)容，后者則形成燃氣工程資產(chǎn)的原始成本。從這個角度而言，合理控制資本性支出，對燃氣企業(yè)未來的發(fā)展有著深遠的影響。一個工程資本性支出項目的成本有多少，投資的收益周期有多長，是衡量其是否值得投資的重要標準。 首先，燃氣企業(yè)要加強事前預控，做好資本性支出項目的決策分析，重點要分析支出成本、回報幾率以及收益周期等各項因素，因為這些因素

7、牽扯到成本風險，如果經(jīng)過研究后發(fā)現(xiàn)確實可行，就要確定具體的投資時間了。 其次，實施招標制度，控制采購程序。燃氣工程需要各種施工設備和材料，且占工程成本的比例大。為此，燃氣企業(yè)應該不斷完善相應的采購制度，可以實施招標方式。燃氣企業(yè)規(guī)范招標和采購的實施流程，可以避免因操作不當而增加資本性支出成本。 再次，嚴格管理施工過程。燃氣工程施工龐大，應該在從嚴管理，保證質(zhì)量和按時竣工的基礎上盡可能降低施工成本。還要做好各部門之間的分工與合作，促使他們合理協(xié)調(diào)，避免權責不清，推諉責任。同時還要全程跟蹤施工進度，根據(jù)實際情況適時調(diào)整施工策略，控制工程成本總量。 第四，嚴格保證施工質(zhì)量。作為工程的生命和靈魂，沒有

8、質(zhì)量，一切都無從談起。在施工過程中，一定要嚴格規(guī)范施工操作程序，防止發(fā)生因施工管理不到位而出現(xiàn)質(zhì)量不合格的現(xiàn)象，如果出現(xiàn)誤工、返工和返修，則會造成巨大的成本浪費。所以燃氣工程一定要將質(zhì)量放在第一位，運用先進的施工工藝進行施工。 三、結(jié)束語 燃氣工程項目的成本管理涉及到方方面面。燃氣企業(yè)要先做好成本預算計劃，實施全面預算；再強化責任管理，增強責任人的責任感；同時還要做好資本性支出管理，最大限度地降低成本。我們可以發(fā)現(xiàn)，所有這些工作都是由具體的人員來進行的，所以燃氣企業(yè)還要重視人才建設，建立結(jié)構較穩(wěn)定、專業(yè)素質(zhì)高的工程隊伍。實踐證明，與引進新員工所花費的成本相比，留住老員工所花費的成本要少得多。所以燃氣企業(yè)要優(yōu)化工作環(huán)境、提高物質(zhì)待遇，讓員工為燃氣工程建設做出最大的貢獻。 參考文獻 1孫小迪