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1、燃氣工程成本管理探析 摘要:隨著我國城市化進程的的不斷加快,燃氣企業(yè)作為服務行業(yè)也需要與時俱進,不斷發(fā)展壯大,在為社會提供高效服務、優(yōu)質(zhì)能源產(chǎn)品的同時也要積極探索企業(yè)生存發(fā)展的道路。燃氣企業(yè)只有深挖內(nèi)部潛力,加大工程成本管理,提高經(jīng)濟效益,才能在激烈的市場競爭中占據(jù)有力的一席之地。燃氣工程建設具有周期長、安全要求高,投資規(guī)模大等特點,加強工程成本管理顯得尤為重要。它是燃氣企業(yè)提高經(jīng)濟效益和社會效益的重要手段之一。燃氣工程如何實現(xiàn)成本管理,是燃氣企業(yè)必須慎重考慮的問題。 關鍵詞:燃氣企業(yè) 工程 成本管理 方法 一、前言 隨著市場經(jīng)濟的不斷完善和成熟,燃氣企業(yè)的市場競爭越來越激烈,如果工程成本控制
2、得當,所獲得的經(jīng)濟效益就會提高,企業(yè)就會充滿活力和生機,在市場上就會增強競爭力。反之,如果工程成本沒有得到合理控制,就會浪費資源,增加成本造價,使經(jīng)濟效益遭受損失,企業(yè)的發(fā)展就會因此而衰退。燃氣工程建設作為城市公用發(fā)展的重要組成部分,對地方城市發(fā)展的重要性不言而喻,但一些燃氣企業(yè)沒有做好成本控制,大大增加了成本造價,從長遠角度來看,這不利于燃氣企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。所以燃氣工程的成本必須得到嚴密控制,以此提高經(jīng)濟效益,這是燃氣企業(yè)增強市場競爭力的重要保障。 二、燃氣工程如何進行成本管理 1、實施全面預算 合理控制工程成本是燃氣工程三大目標之一,燃氣工程實施之前,要對整個燃氣工程的造價進行全面、細致
3、、科學的預算,實施全面的預算管理。燃氣企業(yè)要將成本控制落實到每一個層面上,根據(jù)工程的實際情況編制規(guī)范、細致的預算方案,最大限度地避免施工的隨意性和盲目性,為工程決策提供有效依據(jù)。 首先,為了凝聚智慧,燃氣工程可以鼓勵所有人員一起參與預算,并使預算指標規(guī)范化和統(tǒng)一化,使每一個層面、每一個員工心中都牢固樹立成本控制意識。要切實控制燃氣工程的成本,就要按照預算編制的要求去貫徹落實,否則會因為執(zhí)行預算不力而導致預算執(zhí)行成本遭受風險。 其次,燃氣企業(yè)要隨時跟蹤監(jiān)控成本預算執(zhí)行情況,如果發(fā)現(xiàn)預算與實際出入超出過多的,一定要及時查明原因,采取補救性措施糾偏。如果問題嚴重還要上報領導層,調(diào)整原定的預算執(zhí)行方式
4、。 再次,燃氣企業(yè)還要細化預算執(zhí)行責任單位,細化費用支出預算明細,這樣使成本預算過程透明化,有利于減少不良效應,還要落實預算執(zhí)行情況考核制度,形成有功必賞、有過必究的良性機制。 2、強化責任管理 我們都知道燃氣施工工程十分浩大,其中涉及到諸多細節(jié)。因此,這就導致在很多燃氣工程項目的管理中,存在著責任管理不明確,責任追究制度不完善、責任追究風險成本較高等問題。在燃氣工程責任管理中,一旦出現(xiàn)失責問題,會給施工工程帶來無法想象的損失,不管是經(jīng)濟效益,還是社會效益,都會遭受打擊。而相關責任人會因為責任追究制度不完善、分工不明確來逃避責任,這是責任管理方面存在的巨大漏洞,會給工程帶來無法彌補的風險,增加
5、工程成本,使燃氣工程無法順利完成。所以,在燃氣工程成本管理中,一定要建立健全責任追究體制,這是燃氣企業(yè)領導層必須重視的問題,工程責任人只有明確自己的職責,才能全身心投入到工程施工管理中。 一方面,在實際操作中,燃氣企業(yè)應該要求工程責任人簽訂成本控制責任合同,并需繳納一定的責任風險押金,將個人利益與工程成本機密掛鉤,以此降低責任人因為失責而帶來的風險。 另一方面,要注意實施鼓勵政策,將責任與利益緊密結(jié)合起來,這樣不僅能夠明確相關責任人的責任,還能增強他們的使命感和任務感,從而最大限度地調(diào)動他們的工作積極性和主動性。 只有將燃氣工程每個項目的每個細節(jié)都落實到相關責任人上面,才能杜絕因為責任管理疏忽
6、而造成的漏洞,才能有效規(guī)避責任風險,做到責任成本控制。簡言之,責任風險越小,責任成本就越低,燃氣工程所獲得的效益空間就越大。因此,強化責任管理是燃氣工程成本控制的重要手段之一。 3、做好資本性支出管理 燃氣工程的支出分為收益性支出和資本性支出兩種。前者是燃氣工程當期盈虧的內(nèi)容,后者則形成燃氣工程資產(chǎn)的原始成本。從這個角度而言,合理控制資本性支出,對燃氣企業(yè)未來的發(fā)展有著深遠的影響。一個工程資本性支出項目的成本有多少,投資的收益周期有多長,是衡量其是否值得投資的重要標準。 首先,燃氣企業(yè)要加強事前預控,做好資本性支出項目的決策分析,重點要分析支出成本、回報幾率以及收益周期等各項因素,因為這些因素
7、牽扯到成本風險,如果經(jīng)過研究后發(fā)現(xiàn)確實可行,就要確定具體的投資時間了。 其次,實施招標制度,控制采購程序。燃氣工程需要各種施工設備和材料,且占工程成本的比例大。為此,燃氣企業(yè)應該不斷完善相應的采購制度,可以實施招標方式。燃氣企業(yè)規(guī)范招標和采購的實施流程,可以避免因操作不當而增加資本性支出成本。 再次,嚴格管理施工過程。燃氣工程施工龐大,應該在從嚴管理,保證質(zhì)量和按時竣工的基礎上盡可能降低施工成本。還要做好各部門之間的分工與合作,促使他們合理協(xié)調(diào),避免權責不清,推諉責任。同時還要全程跟蹤施工進度,根據(jù)實際情況適時調(diào)整施工策略,控制工程成本總量。 第四,嚴格保證施工質(zhì)量。作為工程的生命和靈魂,沒有
8、質(zhì)量,一切都無從談起。在施工過程中,一定要嚴格規(guī)范施工操作程序,防止發(fā)生因施工管理不到位而出現(xiàn)質(zhì)量不合格的現(xiàn)象,如果出現(xiàn)誤工、返工和返修,則會造成巨大的成本浪費。所以燃氣工程一定要將質(zhì)量放在第一位,運用先進的施工工藝進行施工。 三、結(jié)束語 燃氣工程項目的成本管理涉及到方方面面。燃氣企業(yè)要先做好成本預算計劃,實施全面預算;再強化責任管理,增強責任人的責任感;同時還要做好資本性支出管理,最大限度地降低成本。我們可以發(fā)現(xiàn),所有這些工作都是由具體的人員來進行的,所以燃氣企業(yè)還要重視人才建設,建立結(jié)構較穩(wěn)定、專業(yè)素質(zhì)高的工程隊伍。實踐證明,與引進新員工所花費的成本相比,留住老員工所花費的成本要少得多。所以燃氣企業(yè)要優(yōu)化工作環(huán)境、提高物質(zhì)待遇,讓員工為燃氣工程建設做出最大的貢獻。 參考文獻 1孫小迪
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