組織調(diào)研工作“一、二、三、四”思路

1、組織調(diào)研工作“一、二、三、四”思路 組織調(diào)研工作“一、二、三、四”思路 _縣委組織部提出，今年組織調(diào)研信息工作要“強(qiáng)化一個(gè)意識(shí)，發(fā)揮兩個(gè)作用，突出三個(gè)重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)四個(gè)突破”，努力使全縣組織調(diào)研信息工作再上新臺(tái)階。一、強(qiáng)化一個(gè)意識(shí)。即強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，要強(qiáng)化調(diào)研工作為黨的組織建設(shè)服務(wù)、為黨委的中心工作服務(wù)這個(gè)意識(shí)。重點(diǎn)要在如下幾方面努力： 一是要積極配合縣委的重大部署開展調(diào)研?？h委已經(jīng)提出“外資民資富縣、園區(qū)驅(qū)動(dòng)、主業(yè)促動(dòng)，景區(qū)聯(lián)動(dòng)，物流推動(dòng)、環(huán)境優(yōu)縣、精品帶動(dòng)、固本強(qiáng)基”等八大發(fā)展戰(zhàn)略。因此，調(diào)研工作也要圍繞“八大戰(zhàn)略”開展調(diào)研。 二是要主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)工作和決策提供意見和建議。為領(lǐng)導(dǎo)的工作和決策服務(wù)是調(diào)

2、研部門的一個(gè)重要職責(zé)。為此，在工作中必須做到想領(lǐng)導(dǎo)之所想，主動(dòng)當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的“參謀”和助手。 三是要抓好跟蹤調(diào)研。主要是做好一些主要工作部署后的跟蹤調(diào)研。如縣委組織部已對(duì)今年的組織工作提出了總體思路，并作了具體的工作部署。要圍繞這些工作部署，圍繞各個(gè)時(shí)期的重點(diǎn)工作做好跟蹤調(diào)研，及時(shí)了解和掌握這些重要工作的落實(shí)情況，及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)提出意見和建議，確保各項(xiàng)重要工作落到實(shí)處。 二、發(fā)揮兩個(gè)作用 一是充分發(fā)揮調(diào)研信息網(wǎng)絡(luò)作用。要堅(jiān)持把調(diào)研工作作為基礎(chǔ)性工作來抓，把調(diào)研工作作為組工干部鍛煉能力、提高素質(zhì)的重要途徑。對(duì)已經(jīng)建立起來的調(diào)研工作隊(duì)伍，一方面要進(jìn)行調(diào)整充實(shí)，優(yōu)化結(jié)構(gòu)；另一方面要通過專題培訓(xùn)、現(xiàn)場指導(dǎo)、外

3、出參觀、召開研討會(huì)，把調(diào)研干部送到上級(jí)部門進(jìn)行跟班學(xué)習(xí)等形式，提高調(diào)研工作者和信息員隊(duì)伍的政策水平和業(yè)務(wù)能力。同時(shí)，還要進(jìn)一步完善各種制度，以促進(jìn)調(diào)研工作的深入開展。 二是發(fā)揮部刊_組工通訊的陣地作用。去年縣委組織調(diào)研部門在人手緊缺的情況下將部刊改成彩版，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)十分滿意，并給予大力支持。今后將堅(jiān)持部刊為組織工作服務(wù)和為組織部門自身建設(shè)服務(wù)的辦刊宗旨，進(jìn)一步改進(jìn)工作，不斷豐富部刊的內(nèi)容，增強(qiáng)部刊的思想性、指導(dǎo)性。 三、突出三個(gè)重點(diǎn) 一是圍繞人才興縣戰(zhàn)略開展調(diào)研。要認(rèn)真學(xué)習(xí)、國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作的決定精神，進(jìn)一步更新觀念，樹立科學(xué)的人才觀；要對(duì)全縣當(dāng)前的人才狀況進(jìn)行調(diào)查摸底，在此基礎(chǔ)上建

4、立健全一套有利于選好人才、育好人才、用好人才的運(yùn)行機(jī)制，建立新的模式，確保黨管人才原則落到實(shí)處。通過這樣，在全社會(huì)營造一個(gè)“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好氛圍。 二是圍繞干部制度改革開展調(diào)研。要結(jié)合全縣干部隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)際，組織廣大組工干部尤其是組工調(diào)研工作者研究干部制度等深層次的問題。一方面，要對(duì)全縣干部制度改革的狀況進(jìn)行全面的總結(jié)和回顧，對(duì)照形勢和要求，查找差距，分析原因，在此基礎(chǔ)上，提出深化干部制度改革的意見和建議，為領(lǐng)導(dǎo)工作提供參考。另一方面，要積極總結(jié)和宣傳報(bào)道近年來全縣在干部交流輪崗、公開選拔、競爭上崗、考察預(yù)告制、干部任免票決制、公示制等干部制度改革方面的新鮮經(jīng)驗(yàn)和

5、好的做法，以營造有利于干部制度改革順利推進(jìn)的良好氛圍。同時(shí)，要深入研究干部制度改革方面存在的問題，不斷推進(jìn)干部制度改革，讓更多的干部尤其是組工干部關(guān)心干部制度改革，共同做好干部制度改革工作。 三是圍繞固本強(qiáng)基工程開展調(diào)研。要緊跟固本強(qiáng)基工程方面的一些重要工作進(jìn)行跟蹤調(diào)研，組織力量下到鎮(zhèn)、村去，下到企事業(yè)單位去，下到場、礦和社區(qū)去，認(rèn)真開展調(diào)查研究，總結(jié)出一些典型的經(jīng)驗(yàn)，并認(rèn)真地查找和分析問題，提出改進(jìn)的意見和建議。 四、實(shí)現(xiàn)四個(gè)突破 一是基層來稿數(shù)量和質(zhì)量要有新的突破。過去幾年，向部刊報(bào)送的基本上都是一些領(lǐng)導(dǎo)和信息員的稿件，數(shù)量不多，質(zhì)量也不盡如人意，不少信息員對(duì)本單位的黨建工作沒有認(rèn)真總結(jié)，

6、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的思路沒有很好地把握。寫作水平不高、分析能力偏低，稿件內(nèi)容也有一定的局限性。為改變這種現(xiàn)象，縣委組織部最近出臺(tái)了*_縣組織系統(tǒng)調(diào)研信息工作評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)辦法，把調(diào)研工作明確納入組織工作的崗位職責(zé)，切實(shí)做到“干與不干不一樣，干好干壞不一樣”，力爭基層來稿的數(shù)量和質(zhì)量都有新的突破。 二是在拓寬投稿渠道方面要有新的突破。一直以來，縣委組織部的調(diào)研文章只是投到_組工通訊、_組工通訊等，今后要打破這個(gè)局限，不但要向這些刊物，還要向其他報(bào)刊多投稿，投好稿。要加強(qiáng)與上級(jí)部門的聯(lián)系，及時(shí)了解和掌握上級(jí)的意圖，根據(jù)形勢的需求和上級(jí)的意圖去寫稿、去投稿，不斷提高上稿率。 三是調(diào)研成果的轉(zhuǎn)化運(yùn)用要有新的突破。調(diào)研的

7、目的在于運(yùn)用，這是開展調(diào)研工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，一些調(diào)研成果花了很大力氣，而且成果的質(zhì)量也比較高，如果把這些研究成果束之高閣，就是一種嚴(yán)重的資源浪費(fèi)。所以，我們特別強(qiáng)調(diào)組工調(diào)研的實(shí)用性，要努力把一些調(diào)研成果轉(zhuǎn)化成工作文件、工作方案、領(lǐng)導(dǎo)講話、組工言論、理論文章或形成專著和經(jīng)驗(yàn)材料等，這樣才能達(dá)到調(diào)研的目的。如去年全縣對(duì)扶貧路子的調(diào)研便是個(gè)例子。從_年開展扶貧活動(dòng)，整整十年，投入大量的人、財(cái)、物，但收效甚微，不少貧困村年年扶，年年貧。針對(duì)這個(gè)現(xiàn)象，縣委縣政府開展了充分的調(diào)研工作，并進(jìn)行了科學(xué)的論證，形成了有創(chuàng)意的扶貧路子：即以股份制形式集中使用扶貧資金，實(shí)施“造血式”扶貧，有效解決全縣_個(gè)貧困村的脫貧問題。 四是提高調(diào)研信息隊(duì)伍素質(zhì)上要有新的突破。調(diào)研工作是一項(xiàng)十分艱苦而又充滿挑戰(zhàn)性的工作，對(duì)調(diào)研干部的素質(zhì)要求較高。今年，要通過舉辦培訓(xùn)班、召