華盈恒信—金德精密—2005工程課日常管理計劃表03_第1頁
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1、海量下載工程課 日常工作要項管理表_2005_年 版號: 01 第 1 頁 共 1 頁改善要項名稱計算公式目標值歷史值負責人改善效益改善時段依據(jù)標準管理方法相關(guān)報表產(chǎn)出周期外發(fā)模具首次生產(chǎn)合格率 合格外發(fā)模具套數(shù) 首次生產(chǎn)外發(fā)?？偺讛?shù)100/曾宇明減少調(diào)較時間 生產(chǎn)中斷時間2005.01-2005.12模具設(shè)計標準 工序檢驗指導(dǎo)書生產(chǎn)部產(chǎn)品編排生產(chǎn)及維修記錄單每月kfm/qr.gm - 025(rev:02)擬制: 曾宇明 審批: 潘大明日期: 02-mar-05 日期: 02-mar-05 工程課 日常管理績效計算表_2005_年 版號: 01 第 1 頁 共 1 頁no改善要項名稱目標值月

2、份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月月平均1外發(fā)模具首次生產(chǎn)合格率100實際值100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%達成率%87.5%100%100%2實際值達成率%3實際值達成率%4實際值達成率%實際值達成率%監(jiān)控欄no監(jiān)控要項名稱改善完成值改善前歷史值月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月月平均實際值最低維持值實際值最低維持值注: 歷史值 x 1+ (改善完成後的實際值 歷史值) 歷史值 x 85% = 最低限度的維持值上月的改善對策完成情況跟蹤原定計劃現(xiàn)時完成情況kfm/qr.gm 026(rev: 02)擬制：曾宇明 審批：日期：11-apr-05 日期： 工程課 管理差異分析表(2005年3月)公司目標管理 部門目標管理 g日常管理 版號: 01 第 1 頁 共 1 頁工作要項no衡量指標目標值實際值負責人達成狀況達成率未達成原因說明對策(必須顯示5w1h)外發(fā)模具 首次生產(chǎn)合格率1 合格外發(fā)模具套數(shù) 首次生產(chǎn)外發(fā)模總套數(shù)100100%曾宇明達成100%-擬制: 曾宇明 日期: 2005.04.11審批人評語: 審批: 日期:kfm/qr.gm 024(rev:2)注解: 1. 達成率在80%或以下的, 必須附具體的改善計劃提交給直屬

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