采煤工作面變化管理制度

1、采煤工作面變化管理制度為加強礦井安全生產(chǎn)變化的管理，掌握現(xiàn)場變化情況，實現(xiàn)主動超前預測變化、科學減少變化、有效控制變化，真正把變化落實在基層、落實在現(xiàn)場，著重從人員、時段、“三工”、系統(tǒng)和環(huán)境變化四個方面抓好管控，提高安全管理力度、精度，構(gòu)建透明、簡潔、高效的安全生產(chǎn)體系，實現(xiàn)變化條件下的安全生產(chǎn)，特制定本規(guī)定。一、人員變化（一）新工人下井1、由職工學校進行專業(yè)技術(shù)培訓，經(jīng)考試合格，取得相應(yīng)安全資格證后，方可持證上崗。2、由單位組織學習相關(guān)規(guī)程措施，經(jīng)考試合格后，方可從事施工作業(yè)。3、簽訂師徒協(xié)議，在師傅帶領(lǐng)和指導下進行作業(yè)，并做到同上同下同休息。（二）離崗返崗人員1、離崗返崗人員是指“六假”

2、、外出培訓、旅游等離崗一周及以上人員。2、離崗返崗人員上崗前，隊部必須重新貫徹學習規(guī)程措施，并由本人簽字確認。3、隊部領(lǐng)導或負責分工的班組長必須向其交待本班組施工現(xiàn)場安全重點和注意事項。二、時段變化（二）季節(jié)變化隊部負責人牽頭，組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員制定針對性措施，并嚴格執(zhí)行。（二）重要節(jié)假日（雙休日）的安全控制1、隊部要加強現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，確保安全監(jiān)管不失控。2、隊部必須有干部在現(xiàn)場帶班作業(yè)，指揮安全生產(chǎn)，并做好安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點部位把關(guān)工作。（三）產(chǎn)班關(guān)鍵時段控制中、夜班及早班下半班、交接班時間，現(xiàn)場跟班干部、班組長、驗收員、瓦安員“四員”要加強檢查驗收，把住安全、質(zhì)量關(guān)。三、“三工”變化

3、（一）工藝變化生產(chǎn)現(xiàn)場工藝變化，由分管專業(yè)副總工程師牽頭，組織安全生產(chǎn)部門及所在單位技術(shù)主管召開現(xiàn)場會，并形成紀要。隊部技術(shù)主管根據(jù)現(xiàn)場會紀要，編制針對性安全技術(shù)措施，并組織職工進行學習和考試。（二）現(xiàn)場變化生產(chǎn)現(xiàn)場變化，由隊部行政主管親自安排，做好工序調(diào)整工作。工作面頂板初次跨落前，生產(chǎn)部、工隊要安排專人到現(xiàn)場觀察頂板壓力、瓦斯和來水情況，制定防范措施，確保安全生產(chǎn)。機電大型設(shè)備出現(xiàn)故障需要更換處理時，必須由機電科、安監(jiān)處、調(diào)度室安排人員現(xiàn)場跟班作業(yè)。（三）工具變化現(xiàn)場使用的工具變化，必須由供應(yīng)部門向使用單位提供質(zhì)量合格的生產(chǎn)工具，及時調(diào)換質(zhì)量不合格的工具；工具使用人員必須按使用說明正確使用

4、，有權(quán)拒絕使用質(zhì)量不合格工具。四、環(huán)境變化（一）施工地點變化1、由分管副總工程師牽頭召開現(xiàn)場會，安全生產(chǎn)部門及施工單位行政主管、技術(shù)主管參加，并形成會議紀要。單位技術(shù)主管根據(jù)會議紀要，編制安全技術(shù)措施。2、施工單位進入施工地點施工前，必須經(jīng)過安全生產(chǎn)部門聯(lián)合驗收合格，并簽發(fā)施工許可證、安全運行許可證。3、單位技術(shù)主管負責組織職工進行新的規(guī)程、措施學習和考試，并傳達相關(guān)措施。4、施工前，各工種崗位必須先檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和匯報。正常生產(chǎn)的第一個班次，必須有隊干部帶班作業(yè)。（二）地質(zhì)條件變化1、工作面出現(xiàn)地質(zhì)變化時，遇到斷層、陷落柱、大的褶曲構(gòu)造；或頂板破碎、頂板來壓現(xiàn)場跟班干部向礦調(diào)度室和礦

5、值班領(lǐng)導匯報。2、職能管理部門要及時向分管副總工程師匯報，副總工程師組織相關(guān)部門、工隊技術(shù)人員召開現(xiàn)場會，研究制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，并形成紀要。3、隊部技術(shù)主管根據(jù)現(xiàn)場會紀要，編制針對性安全技術(shù)措施。4、隊部技術(shù)主管負責組織參加施工人員學習措施，并進行簽名確認。5、隊部加強現(xiàn)場安全監(jiān)管，并監(jiān)督安全技術(shù)措施在現(xiàn)場落實兌現(xiàn)，確保地質(zhì)變化條件下的安全生產(chǎn)。6、跟班人員和現(xiàn)場安全員要做好每班三匯報（接班、班中、交班）工作，必須對作業(yè)現(xiàn)場的施工進展情況、隱患整改情況、需要組織協(xié)調(diào)的事項以及回采進展完成情況向調(diào)度室進行匯報。否則，給予每人100元的處罰，由于不匯報造成嚴重影響和事故的，追究行政責任。7、工作面出現(xiàn)異常（微風、停風、有害氣體及涌水增大等）時，現(xiàn)場作業(yè)人員應(yīng)立即停止作業(yè)，現(xiàn)場安全員、跟班隊干，應(yīng)及時向調(diào)度匯報，并停電撤人。查明原因后，采取措施處理。（三）應(yīng)急性工作現(xiàn)場出現(xiàn)應(yīng)急性工作，由管理部門人員到現(xiàn)場協(xié)調(diào)，現(xiàn)場跟班干部安排工作，班組長負責對現(xiàn)場作業(yè)人員的安全監(jiān)管。五、考核隊干必須認真履行跟班職責，做好現(xiàn)場安全監(jiān)察和安全技術(shù)措施的落實，并做好現(xiàn)場作業(yè)技術(shù)指導工作，與職工同上同下。并根據(jù)自己的業(yè)務(wù)職責范圍和分工，對前一日變化情況、原因、采取措