試析人力資源經(jīng)濟的應(yīng)用與發(fā)展

1、試析人力資源經(jīng)濟的應(yīng)用與發(fā)展 摘 要 社會主義市場經(jīng)濟繁榮發(fā)展，眾多企業(yè)為拉動我國經(jīng)濟增長做出長足貢獻。但是，市場競爭日益激烈，如何立足是當(dāng)前企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。人力資源經(jīng)濟已經(jīng)逐漸受到重視，但目前一些小微企業(yè)和國有企業(yè)對人力資源經(jīng)濟仍缺乏足夠的認識。文章從人力資源經(jīng)濟的基本內(nèi)涵出發(fā)，根據(jù)當(dāng)前存在的問題分析未來發(fā)展中的應(yīng)用，并對未來發(fā)展提出合理設(shè)想，以期為我國人力資源經(jīng)濟發(fā)展提供參考。 關(guān)鍵詞 人力資源經(jīng)濟；科學(xué)發(fā)展觀；經(jīng)濟效益 doi 10.13939/ki.zgsc.2016.28.134 人力資源管理是保證企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵，應(yīng)該隨著時代的發(fā)展不斷變化。在社會主義市場經(jīng)濟和全球經(jīng)濟的發(fā)展下，

2、人力資源經(jīng)濟越來越受到重視。但是我國人力資源經(jīng)濟應(yīng)用時間比較短，還存在一些問題，企業(yè)應(yīng)該重視研究，不斷深化自身變革，加強人力資源經(jīng)濟的應(yīng)用，這樣才能保證自身長遠有序的發(fā)展。 1 人力資源經(jīng)濟的基本內(nèi)涵 1.1 人力資源經(jīng)濟的內(nèi)容 人力資源經(jīng)濟是現(xiàn)代人力資源管理的先進理論，它主要有三個組成部分：第一，人力資源的投資，這是基本內(nèi)容，它關(guān)系到人力資源經(jīng)濟問題的分析和管理；第二，人力資源的價值，主要分析和預(yù)測未來的價值；第三，人力資源的效益，主要分析人力資源是否可以為企業(yè)帶來效益。1 1.2 應(yīng)用人力資源經(jīng)濟的現(xiàn)實意義 企業(yè)發(fā)展應(yīng)用人力資源經(jīng)濟有重要的現(xiàn)實意義。一方面，使企業(yè)內(nèi)部員工的積極性不斷提高，

3、招聘的時候注重員工的潛能，從而保證企業(yè)員工的優(yōu)秀性，促進企業(yè)完成預(yù)定的目標(biāo)，使企業(yè)長遠發(fā)展；另一方面，通過提高員工的工作積極 性，運用人力資源經(jīng)濟可以規(guī)劃薪資，將獎金預(yù)留出來，對表現(xiàn)優(yōu)異的員工予以獎勵，通過樹立榜樣提高整體的工作積極性。 2 當(dāng)前我國人力資源經(jīng)濟應(yīng)用中存在的問題 我國人力資源管理還存在一些問題，當(dāng)然人力資源經(jīng)濟應(yīng)用過程中也存在一定的問題。產(chǎn)生這些問題的原因就是人力資源理論尚不完善，對它的認識還不深刻，在落實的過程中常常受到傳統(tǒng)經(jīng)營理念的束縛，缺少人文關(guān)懷，過分強調(diào)經(jīng)濟效益，不利于調(diào)動員工的積極性。 2.1 缺少正確的人力資源的理念 大多數(shù)企業(yè)受集體經(jīng)濟的束縛，人力資源的理念相對

4、落后，還沒有認識到創(chuàng)新人力資源理念的重要性。現(xiàn)有的人力資源經(jīng)濟管理中，過分強調(diào)讓員工為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟利益，忽視人文關(guān)懷。另外，一些企業(yè)重視人力資源管理，經(jīng)常組織培訓(xùn)，但是只注重提高他們的專業(yè)能力，忽視綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，最重要的是職業(yè)道德感，這就嚴重阻礙企業(yè)未來的發(fā)展。 2.2 人力資源管理的體系有待完善 受多種因素影響，目前我國大部分企業(yè)人力資源管理不成體系，小微企業(yè)受資金限制和規(guī)模限制忽視人力資源經(jīng)濟，而大型企業(yè)則以自己的巨頭地位缺少風(fēng)險意識，從而不重視應(yīng)用人力資源經(jīng)濟。這些問題共同造成人力資源管理缺少主動性、應(yīng)變性和全面性。 2.3 員工培訓(xùn)課程與整體經(jīng)濟效益存在矛盾 上文中已經(jīng)提到，大多數(shù)企

5、業(yè)已經(jīng)認識到培訓(xùn)員工學(xué)習(xí)的重要性，都會定期組織培訓(xùn)，從而提高員工的專業(yè)能力。雖然我國人力資源豐富，但是受人員主觀問題影響，加上專業(yè)人才缺失，企業(yè)必須通過一定的措施留住現(xiàn)有員工，并通過培訓(xùn)促進他們提高，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。但是在培訓(xùn)的過程中，各種技能方面的培訓(xùn)，培訓(xùn)時間短，課程內(nèi)容簡略壓縮，并沒有達到預(yù)期的效果，而培訓(xùn)的費用多，這就造成兩者之間的矛盾日益嚴重，造成浪費。 3 加強人力資源經(jīng)濟應(yīng)用的措施 3.1 以科學(xué)發(fā)展觀為基礎(chǔ)綜合考慮 可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略要求遵循科學(xué)發(fā)展觀，這就要求人力資源經(jīng)濟要綜合考慮，注意企業(yè)的長遠利益，突破傳統(tǒng)只注重當(dāng)前利益的弊端。以科學(xué)發(fā)展觀為基礎(chǔ)綜合考慮，最重要的是

6、企業(yè)各項工作都注重考慮人的因素，保證都符合可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求。這樣就可以在整個企業(yè)樹立良好的氛圍，使員工感覺到自身存在的價值，從而有良好的企業(yè)歸屬感，在工作過程中會盡心盡力。這里需要強調(diào)一點，應(yīng)用企業(yè)人力資源經(jīng)濟一定要注意換位思考，管理人員要注意從員工的角度和企業(yè)的角度出發(fā)，這樣才能在整體上促進企業(yè)的發(fā)展。 3.2 結(jié)合企業(yè)自身的實際情況 企業(yè)的管理人員雖然是以保證企業(yè)正常運轉(zhuǎn)、促進企業(yè)發(fā)展為己任的，但是不能忽視一點重要的內(nèi)容，那就是企業(yè)發(fā)展不是一個人就可以做到的，需要企業(yè)的員工共同來做。2所以，人力資源經(jīng)濟的應(yīng)用要結(jié)合企業(yè)自身的實際情況，綜合考慮企業(yè)規(guī)模、經(jīng)濟效益、預(yù)定目標(biāo)等內(nèi)容，提高整體

7、的專業(yè)度，并根據(jù)不同工種的要求，有針對性地管理。這里需要重點注意，管理人員要客觀考慮問題，杜絕主觀偏頗，以能力第一為基礎(chǔ)，挖掘有潛力的員工，做好企業(yè)優(yōu)秀員工儲備。另外，不能忽視企業(yè)的社會責(zé)任感，要提高員工的歸屬感，從而保證企業(yè)繁榮發(fā)展。 3.3 合理組織培訓(xùn)促進員工實現(xiàn)價值 應(yīng)用人力資源經(jīng)濟，可以提高人力資源管理的水平，這個過程要合理規(guī)劃培訓(xùn)目標(biāo)。管理人員要綜合考慮人力資源經(jīng)濟的各項內(nèi)容，統(tǒng)一規(guī)劃培訓(xùn)的時間和內(nèi)容，做好費用預(yù)算，從而保證培訓(xùn)達到預(yù)期的效果。在培訓(xùn)過程中除了專業(yè)能力外，還包括員工心理素質(zhì)培訓(xùn)、歸屬感培訓(xùn)和信息化能力培訓(xùn)，從而提高員工的綜合能力和工作積極性。另外，注意獎賞制度，加班

8、費、優(yōu)秀員工獎勵等都要合理設(shè)置，讓員工感到自身的價值。這里需要強調(diào)一點，企業(yè)自身必須提高運營理念，注意樹立企業(yè)文化，保證內(nèi)部氛圍。 4 人力資源經(jīng)濟未來發(fā)展的合理設(shè)想 隨著我國經(jīng)濟發(fā)展速度不斷加快，市場競爭日益激烈，在這種情況下，人力資源經(jīng)濟理念需要不斷深化和變革，所以并不是一成不變的。以上文提到的三點措施為基礎(chǔ)，企業(yè)管理人員結(jié)合實際情況，不斷推動其發(fā)展，以適應(yīng)市場的需求，保證企業(yè)在競爭中的地位。3人力資源經(jīng)濟未來發(fā)展的設(shè)想主要包括三個方面的內(nèi)容：第一，變革人力資源管理的方式，新時代的年輕人個性強，在工作過程中已經(jīng)不以薪酬為主要內(nèi)容了，對公司的環(huán)境要求很高，甚至去留取決于老板的個性，傳統(tǒng)的人力

9、資源管理方式死板，硬性要求員工的行為舉止，隨著時代的發(fā)展人們的個性會越來越明顯，必須調(diào)整人力資源的管理方式，注意人文關(guān)懷，在懲罰的時候要考慮員工的自尊；第二，變革人力資源的管理對象，時代的發(fā)展要求管理對象的范圍也會不斷擴大，逐漸會從有形的資源擴充到加入無形的資源，尤其是生產(chǎn)要素，這是計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展的必要結(jié)果，也是管理人員不斷提高自身能力和知識理論的重要途徑；第三，人力資源的分配模式會不斷發(fā)展，傳統(tǒng)按照資本分配的方式已經(jīng)不能使用經(jīng)濟發(fā)展的速度，也不適應(yīng)全球經(jīng)濟的發(fā)展背景，要按照人的因素來分配，綜合考慮員工價值實現(xiàn)的多少。4 5 結(jié) 論 總之，研究人力資源經(jīng)濟的應(yīng)用和發(fā)展是保證企業(yè)自身發(fā)展的重要課題，各個相關(guān)人員應(yīng)該重點研究。除了文中提到的幾點內(nèi)容外，各個企業(yè)還要結(jié)合國內(nèi)外先進經(jīng)驗和理論，促進人力資源不斷發(fā)展，推動企業(yè)不斷發(fā)展，為我國經(jīng)濟發(fā)展做貢獻。 參考文獻： 1于文思.淺析人力資源經(jīng)濟規(guī)劃與管理工具在企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用j.現(xiàn)代國企研究，2015（10）：51. 2林亞清，趙曙明.構(gòu)建高層管理團隊社會網(wǎng)絡(luò)的人力資源實踐、戰(zhàn)略柔性與企業(yè)績效環(huán)境不確定性的調(diào)節(jié)作用j.南開管理評論，2013（2）：4-