試析加強(qiáng)建筑施工管理措施

1、試析加強(qiáng)建筑施工管理措施 摘 要：建筑施工的質(zhì)量不僅直接關(guān)系到人民住房使用的安全性，而且還直接影響建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。本文著重分析了在建筑工程施工過(guò)程中的一些管理措施，望以供參考。 關(guān)鍵詞：建筑施工；管理；措施 1 建筑施工管理的意義 1）規(guī)范化管理建筑施工的問(wèn)題有利于保障施工人員的安全。 規(guī)范化管理建筑施工的問(wèn)題，可以提高建筑施工人員的主人翁意識(shí)。建筑施工人員在規(guī)范化的管理過(guò)程容易形成自我保護(hù)的意識(shí)，會(huì)產(chǎn)生自主學(xué)習(xí)施工技術(shù)的意識(shí)。 2）規(guī)范化管理建筑施工的問(wèn)題是順應(yīng)市場(chǎng)的需求。 隨著經(jīng)濟(jì)的全球化，市場(chǎng)上不僅要求建筑的數(shù)量，更是在建筑的質(zhì)量和多元化形式上提出了高要求。企業(yè)如果能有效的管理建筑施

2、工的安全問(wèn)題，不僅可以避免豆腐渣工程的出現(xiàn)，贏得市場(chǎng)的信賴，而且在管理的過(guò)程中可以以市場(chǎng)多元化的需求作為標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)出符合大眾需求的建筑。 3）規(guī)范化管理建筑施工的問(wèn)題有利于保障企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。 由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革，我國(guó)加大了對(duì)建筑行業(yè)的宏觀調(diào)控，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。有效的管理建筑施工的安全問(wèn)題，可以保障企業(yè)的建筑產(chǎn)品的質(zhì)量，這樣不僅可以在市場(chǎng)上贏得口碑，贏得廣大人民群眾的信賴，更可以在競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑行業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，規(guī)范化管理建筑施工問(wèn)題，有利于建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 2 影響建筑施工管理的因素 建筑的質(zhì)量問(wèn)題，直接影響到廣大人民群眾的利益，然而，由于建筑企業(yè)沒(méi)有將施工管理放

3、在企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃，建筑企業(yè)中還是存在很多影響建筑施工安全的因素。 1）施工技術(shù)人員缺乏安全施工的意識(shí)。 施工技術(shù)人員的安全施工意識(shí)直接影響到建筑施工管理的有效性。但是，目前很多建筑企業(yè)的施工技術(shù)人員在施工的過(guò)程中缺乏安全施工的意識(shí)，法制觀念比較薄弱，沒(méi)有按規(guī)章制度辦事。施工技術(shù)人員在施工的時(shí)候，不按設(shè)計(jì)的圖紙進(jìn)行施工，施工的方式方法也存在很多問(wèn)題，甚至有偷工減料的情況發(fā)生。施工技術(shù)人員的違規(guī)操作是制約企業(yè)有效實(shí)施建筑施工管理的重要原因。 2）企業(yè)缺乏有效的建筑施工管理體系。 很多建筑企業(yè)并沒(méi)有形成一個(gè)完善的建筑施工管理體系，不能對(duì)建筑企業(yè)的施工實(shí)施有效的管理。企業(yè)沒(méi)有建立一個(gè)專門管理建筑施工的

4、部門，企業(yè)施工的管理僅僅是形式上的管理，沒(méi)有與企業(yè)的利益真正聯(lián)系起來(lái)。沒(méi)有一個(gè)有效的獎(jiǎng)懲制度，不能將企業(yè)各部門充分調(diào)動(dòng)，積極參與到建筑施工的管理。企業(yè)缺乏建筑施工管理的專業(yè)人員，很多管理建筑施工的人員僅僅是管理專業(yè)人員，這些管理人員通常缺乏建筑方面的知識(shí)，這就導(dǎo)致管理人員不能合理的定制有效的建筑施工管理計(jì)劃，導(dǎo)致施工安全事故等問(wèn)題經(jīng)常發(fā)生。除此之外，很多建筑施工的管理部門實(shí)施的管理模式比較落后，不了解施工的實(shí)際進(jìn)程，不能合理的實(shí)施建筑施工的計(jì)劃，導(dǎo)致企業(yè)不能順利實(shí)施建筑的施工。 3）企業(yè)沒(méi)有將施工材料管理妥當(dāng)。 施工物資的質(zhì)量好壞是保證建筑質(zhì)量的重要前提。如果施工的相關(guān)物資、設(shè)備沒(méi)有得到有效管

5、理，就很容易導(dǎo)致不安全建筑產(chǎn)品的產(chǎn)生。目前很多施工企業(yè)的施工物資、設(shè)備比較陳舊，缺乏有效的管理。特別是在施工的淡季階段，很多施工企業(yè)不注意對(duì)施工物資、設(shè)備的保管，就很容易導(dǎo)致物資設(shè)備損壞。很多施工企業(yè)雖然購(gòu)買了新的機(jī)械設(shè)備，但是因?yàn)槭栌诠芾恚瑢?dǎo)致新設(shè)備不能有效的應(yīng)用于施工過(guò)程。建筑企業(yè)由于缺乏系統(tǒng)的物資管理體系，很多施工的相關(guān)材料沒(méi)有合理堆放，不能正確儲(chǔ)存，是導(dǎo)致建筑質(zhì)量下滑的原因之一。由于企業(yè)缺乏對(duì)施工物資的有效管理，很難將建筑施工的管理貫徹實(shí)施。 4）施工過(guò)程的施工資金缺乏完善的管理。 施工的資金決定著施工能否順利實(shí)施，然而很多企業(yè)卻沒(méi)有完善施工資金的管理。很多企業(yè)僅僅是對(duì)施工的圖紙做一個(gè)

6、資金預(yù)算，并沒(méi)有進(jìn)入施工場(chǎng)地進(jìn)行實(shí)地考察。這種圖紙式的施工資金管理模式，往往反映不了施工對(duì)資金的實(shí)際需求，施工資金管理不到位，直接影響到整個(gè)建筑項(xiàng)目的順利施工。 3 保障建筑施工安全的措施 建筑企業(yè)只有完善企業(yè)對(duì)建筑施工的管理，才能保證建筑的質(zhì)量，保障建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 1）提高施工技術(shù)人員的主人翁意識(shí)。 施工技術(shù)人員的安全施工意識(shí)直接影響到建筑施工管理的有效性。企業(yè)應(yīng)該定期培訓(xùn)施工技術(shù)人員的安全施工技術(shù)，定期播放施工安全事故視頻，提高警惕。施工技術(shù)人員的主人翁意識(shí)提高了，有利于其高效安全的進(jìn)行施工。嚴(yán)格處罰施工技術(shù)人員的違規(guī)操作，對(duì)表現(xiàn)好的施工技術(shù)人員進(jìn)行一定的鼓勵(lì)，增強(qiáng)施工技術(shù)人員的安

7、全施工意識(shí)。 2）完善建筑施工管理體系。 由于建筑行業(yè)是一個(gè)比較繁瑣的行業(yè)，其涉及到的人和事也是錯(cuò)綜復(fù)雜的。如果沒(méi)有完善的管理體系，很難對(duì)建筑施工實(shí)施有效的管理。因此，企業(yè)應(yīng)建立健全建筑施工管理體系，在企業(yè)設(shè)立一個(gè)專門的建筑施工管理部門。管理人員需要具備一定的建筑專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，企業(yè)應(yīng)發(fā)掘具有管理才能的建筑技術(shù)人員，并對(duì)他們進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)，只有經(jīng)過(guò)培訓(xùn)合格后才能夠持證上崗，這樣才能保證建筑施工管理的專業(yè)及嚴(yán)謹(jǐn)。 企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部建立一個(gè)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲制度。企業(yè)的建筑施工管理部門對(duì)參與建筑項(xiàng)目施工的各個(gè)環(huán)節(jié)的部門進(jìn)行統(tǒng)一的管理，并時(shí)時(shí)監(jiān)督每個(gè)環(huán)節(jié)的施工進(jìn)度。如果能在計(jì)劃的時(shí)間內(nèi)按時(shí)按質(zhì)的完成項(xiàng)目的施工，則進(jìn)

8、行一個(gè)績(jī)效的獎(jiǎng)勵(lì)；若是大范圍的超出計(jì)劃的時(shí)間，則扣掉相應(yīng)的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲制度的建立，可以讓每一個(gè)企業(yè)的員工都參與到企業(yè)的建筑施工管理工作中，有效的提高建筑施工的管理效率。 3）建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)施工材料的管理。 建筑企業(yè)應(yīng)該按照施工范圍所設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)選取項(xiàng)目合適的施工物資，才能保證建筑施工的質(zhì)量。采購(gòu)施工物資的人員應(yīng)承擔(dān)建筑項(xiàng)目質(zhì)量的部分責(zé)任，以避免采購(gòu)人員出現(xiàn)假公濟(jì)私的行為。采購(gòu)人員應(yīng)該全面掌握施工物資的質(zhì)量、價(jià)格，以期選擇價(jià)格合適、質(zhì)量保證、技術(shù)先進(jìn)的施工物資。購(gòu)買施工物資回來(lái)后，應(yīng)對(duì)物資的質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)物資的問(wèn)題，將施工物資出現(xiàn)問(wèn)題的可能性降到最小。對(duì)施工物資實(shí)施有效的管理，

9、有助于建筑施工管理的順利實(shí)施。 4）有效的管理施工資金。 建筑施工資金的管理是決定整個(gè)建筑項(xiàng)目是否能順利實(shí)施的關(guān)鍵。只有有效的對(duì)施工的預(yù)算以及施工的造價(jià)進(jìn)行管理，才能保證建筑項(xiàng)目的順利進(jìn)行。企業(yè)的建筑施工管理部門在管理施工資金的過(guò)程中，應(yīng)注意到實(shí)施的工地進(jìn)行實(shí)地考察，對(duì)影響施工成本的因素進(jìn)行綜合分析，制定一個(gè)合理的施工資金預(yù)算方案。建筑施工管理部門應(yīng)制定一個(gè)具體的細(xì)則，對(duì)施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)的預(yù)算都進(jìn)行具體的規(guī)定，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的資金進(jìn)行嚴(yán)格控制，這樣才能保證建筑項(xiàng)目的順利實(shí)施。此外，應(yīng)定期對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，以期及時(shí)發(fā)現(xiàn)資金超支、濫用的問(wèn)題，及時(shí)作出調(diào)整，以保證建筑資金的順利實(shí)施。 4 結(jié)語(yǔ) 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)發(fā)展得越來(lái)越快。然而，近年來(lái)由于缺乏建筑施工的規(guī)范化管理，市場(chǎng)上出現(xiàn)了很多豆腐渣工程。這些豆腐渣工