市政道路改造工程監(jiān)理工作交底#福建

1、平潭綜合實驗區(qū)海壇中路市政改造工程監(jiān)理工作交底工程名稱: 平潭綜合實驗區(qū)海壇中路市政改造工程交底單位： 福州諾成工程項目管理有限公司監(jiān)理交底人：日 期：交底主要內(nèi)容一、 項目監(jiān)理工作主要依據(jù)二、 監(jiān)理工作目標三、 項目監(jiān)理部組織結(jié)構(gòu)四、 監(jiān)理人員主要分工職責五、 監(jiān)理主要工作方式六、 監(jiān)理工作程序及監(jiān)理用表七、 監(jiān)理工作主要內(nèi)容八、 監(jiān)理主要工作制度與要求九、 警示錄監(jiān)理交底單位：福州諾成工程項目管理有限公司接受交底單位：中國五冶集團上海有限公司接受交底方簽章：日 期：一、項目監(jiān)理工作主要依據(jù)1、國家和地方現(xiàn)行法律法規(guī)和有關(guān)文件規(guī)定；2、強制性標準條文、現(xiàn)行工程施工及驗收規(guī)范、驗評標準等；3、

2、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范gb50319-2000；4、工程開工有關(guān)前期文件、工程設(shè)計文件；5、施工招投標文件和建設(shè)工程施工合同；6、監(jiān)理招投標文件和建設(shè)工程委托監(jiān)理合同；7、項目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則；8、與質(zhì)量、投資和進度目標控制等有關(guān)的其它有效文件。二、監(jiān)理工作目標1、質(zhì)量目標：以施工合同中明確的工程質(zhì)量等級作為監(jiān)理質(zhì)量控制目標，并以監(jiān)理批準的施工組織設(shè)計中的質(zhì)量分解目標作為監(jiān)理質(zhì)量控制的分解目標。2、進度目標：以施工合同中明確的工期要求作為監(jiān)理進度控制目標。若業(yè)主對工程施工還有階段性的施工進度要求，其階段性進度控制目標也將作為監(jiān)理進度控制目標。3、造價控制目標：以施工合同中明確的合同價作為監(jiān)理投

3、資控制目標。三、項目監(jiān)理部組織結(jié)構(gòu)水電監(jiān)理土建監(jiān)理項目總監(jiān)理工程師項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量控制進度控制投資控制合同管理專業(yè)監(jiān)理資料建立與管理組織協(xié)調(diào)監(jiān) 理 員信息文檔管理、并在（總）監(jiān)理工程師指導(dǎo)下開展完成工作（材料、試驗、計量、質(zhì)檢、旁站等）四、監(jiān)理人員主要分工職責1、總監(jiān)理工程師崗位職責：（1）確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責；（2）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；（3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；（4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；（5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目

4、監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；（6）審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；（7）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；（8）審查和處理工程變更；（9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；（10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；（11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；（12）審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；（13）主持整理工程項目的監(jiān)理資料；（14）負責完成公司交辦的其它任務(wù)。2、總監(jiān)理工程師代表崗位職責：（1）

5、負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；（2）按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權(quán)力。但總監(jiān)理工程師不將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：（1）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理實施細則；（2）簽發(fā)工程開工/復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單；（3）審核簽認竣工結(jié)算；（4）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延期；（5）根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。3、專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責：（1）負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；（2）負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；（3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向

6、總監(jiān)理工程師提出建議；（4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；（5）負責本專業(yè)分項工程驗收及隱預(yù)檢驗收；（6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；（7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；（8）負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；（9）核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；（10）負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證；（11）負責監(jiān)理期間專業(yè)監(jiān)

7、理資料的建立、收集、內(nèi)部傳閱、分發(fā)（或交監(jiān)理員處理）和保管工作；（12）負責完成總監(jiān)理工程師安排的其他工作。4、監(jiān)理員崗位職責：（1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；（2）檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；（3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；（4）按設(shè)計圖及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；（5）擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；（6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄；（7）負責完成項目監(jiān)理部安排的其它工作。5、信息管理員崗位職責

8、（本項目由專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員兼任）：（1）了解工程進展，并簡要向總監(jiān)理工程師匯報，負責提供編寫監(jiān)理月報所需的有關(guān)數(shù)據(jù)資料；（2）及時處理檔案管理員轉(zhuǎn)交的文件、資料、發(fā)現(xiàn)問題及時與各專業(yè)監(jiān)理工程師聯(lián)系，確保文件資料的完整、準確和有效；（3）負責現(xiàn)場各種信息的采集、記錄及分析處理工作，將有關(guān)信息及時通知各專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師；（4）負責收集整理工地會議(由監(jiān)理負責召集或有監(jiān)理參加的)紀要，整理后交總監(jiān)理工程師審查，并交與會各方會簽后迅速分發(fā)給有關(guān)單位及人員。6、檔案管理員崗位職責（本項目由專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員兼任）：（1）負責對有關(guān)各方相互往來的一切書面資料進行妥善保管；（2）對技術(shù)

9、資料、文件、報告的收發(fā)辦理簽收和分發(fā)登記手續(xù)，簽收的資料及時交給信息管理員，以便確認資料的完整性，準確性和有效性；（3）對各專業(yè)監(jiān)理工程師確認返回的文件資料，進行分類、整理、歸類；（4）負責文件資料的借閱和及時收回；（5）負責現(xiàn)場辦公用品、工程檢測器具和勞保用品的保管和領(lǐng)用；（6）協(xié)助總監(jiān)理工程師負責現(xiàn)場的生活后勤工作；（7）負責項目監(jiān)理部使用的計算機軟硬件的維護和管理；（8）負責現(xiàn)場監(jiān)理人員的考勤工作；（9）記錄每天的現(xiàn)場天氣情況。五、監(jiān)理主要工作方式1、監(jiān)理巡視：監(jiān)理人員對施工單位正在施工的部位或工序在現(xiàn)場進行定期或不定期的監(jiān)督與檢查活動。2、驗收與平行檢驗：承包單位各分項（工序、隱蔽及預(yù)

10、檢）、分部及單位工程完成，經(jīng)承包單位自檢合格后報請監(jiān)理驗收，監(jiān)理采用檢查和檢測手段，在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，按照一定的比例（按承包單位應(yīng)檢點數(shù)的30%，但不應(yīng)少于3處）獨立進行檢查或檢測。3、旁站監(jiān)理：監(jiān)理人員在關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序施工期間進行現(xiàn)場監(jiān)督。4、見證：監(jiān)理人員負責某工序全工程（含材料取樣）完成情況的監(jiān)督。5、召開協(xié)調(diào)會：凡需監(jiān)理協(xié)調(diào)的相關(guān)單位或人員，應(yīng)按要求參與監(jiān)理組織召開的協(xié)調(diào)會，通過開會共同協(xié)商，達到及時解決協(xié)調(diào)事項或問題的目的。6、簽發(fā)指令：監(jiān)理可依據(jù)承包單位的報驗或報審文件及時簽簽署審批指令；監(jiān)理也可依據(jù)監(jiān)理權(quán)限職責及監(jiān)理工作實際情況需要而自主簽發(fā)監(jiān)理通知或指令。六、監(jiān)理

11、工作程序及監(jiān)理用表1、工程監(jiān)理工作是依據(jù)監(jiān)理工作流程及程序開展的，以體現(xiàn)監(jiān)理工作公開、公平、公正和高效要求。注：主要工序及分項分部驗收、單位工程竣工驗收程序需按質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督交底要求和最新文件規(guī)定要求進行。2、施工階段監(jiān)理工作的基本表式a類表（承包單位用）a1工程開工/復(fù)工報審表a2施工組織設(shè)計（方案）報審表a3分包單位資格報審表a4_報驗申請表a5工程款支付申請表a6監(jiān)理工程師通知回復(fù)單a7工程臨時延期申請表a8費用索賠申請表a9工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表a10工程竣工報驗單 a11砼澆搗令b類表（監(jiān)理單位用表）b1監(jiān)理工程師通知單b2工程暫停令b3工程款支付證書b4工程臨時延期審批表b5工程

12、最終延期審批表b6費用索賠審批表c類表（各方通用表）c1監(jiān)理工作聯(lián)系單c2工程變更單七、監(jiān)理工作主要內(nèi)容1、監(jiān)理在施工階段的質(zhì)量控制工作 （1）事前控制工作參與設(shè)計交底；組織圖紙會審； 召開第一次工地會議；進行監(jiān)理交底；組織質(zhì)量監(jiān)督交底；督促承包商建立完善質(zhì)量保證體系；主動聯(lián)系質(zhì)量監(jiān)督部門，匯報質(zhì)量監(jiān)理的具體方法，取得支持和幫助；核查開工條件；審核施工隊伍和分包商的資質(zhì)；考察承包商試驗室的資質(zhì)；審核承包商提交的施工組織設(shè)計或施工方案；對工程所需原材料、半成品的質(zhì)量進行控制；審核承包商制訂的成品保護措施；對工程所用機械、設(shè)備的質(zhì)量進行控制；審核承包商提交的測量放線方案，查驗測量放線結(jié)果；熟悉掌握

13、質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)（設(shè)計圖紙、標準、規(guī)范等）；制訂各專業(yè)工程監(jiān)理實施細則。 （2）事中控制工作設(shè)立質(zhì)量控制點，對施工工藝過程進行質(zhì)量控制；進行工序間的交接檢查和技術(shù)復(fù)核；對隱蔽工程進行檢查驗收；處理承包商提出的工程變更、工程洽商；處理業(yè)主提出的設(shè)計變更或技術(shù)核定；主持處理工程質(zhì)量事故，并對處理結(jié)果進行復(fù)查；行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達停工指導(dǎo)令；執(zhí)行工程開工報告和復(fù)工報告審批制度； 進行質(zhì)量和技術(shù)簽證；為工程進度款支付簽署質(zhì)量認證意見；建立質(zhì)量監(jiān)理日記；組織召開現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會；定期向業(yè)主報告工程質(zhì)量動態(tài)情況。 （3）事后控制工作對分項(工序)分部工程質(zhì)量評定簽署監(jiān)理意見；組織工程竣工預(yù)驗；參與工程竣工

14、驗收；審查竣工圖及其它技術(shù)文件檔案；整理監(jiān)理技術(shù)文件資料并編目建檔；2、監(jiān)理在施工階段的進度控制工作（1）事前控制工作編制或?qū)徍隧椖繉嵤┛傔M度計劃；審核承包商提交的施工進度計劃、材料設(shè)備進場計劃、勞動力安排計劃；審核承包商提交的施工方案；審核承包商提交的施工總平面圖；制訂由業(yè)主供應(yīng)的材料、設(shè)備采供計劃。（2）事中控制工作建立反映工程進度的監(jiān)理日記；定期對工程進度計劃的實施進行檢查、分析；按合同要求，及時進行工程計量驗收；嚴格進行進度、計量方面的簽證，審批工程延期申請；對工程進度實施動態(tài)管理；為工程進度款的支付簽署進度、計量方面的認證意見；組織召開現(xiàn)場進度協(xié)調(diào)會；定期向業(yè)主報告工程進度情況。 （

15、3）事后控制工作制訂保證總工期不突破的對策措施；制訂總工期突破后的補救措施；調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料設(shè)備采供計劃、資金供應(yīng)計劃等，組織新的協(xié)調(diào)和平衡。3、監(jiān)理在施工階段的投資控制工作（1）事前控制工作熟悉設(shè)計文件和合同文件，明確投資易突破的環(huán)節(jié)，明確控制重點；預(yù)測風險及索賠誘因，制度防范對策，減少索賠事件的發(fā)生；敦促業(yè)主按合同條件，如期提交施工現(xiàn)場，保證如期開工、正常施工、連續(xù)施工；敦促業(yè)主按合同要求，如期、保質(zhì)保量供應(yīng)業(yè)主負責的材料、設(shè)備；敦促業(yè)主按合同要求，及時提供圖紙等技術(shù)資料。 （2）事中控制工作建立反映工程投資的監(jiān)理日記；按合同規(guī)定，及時答復(fù)承包商提出的問題和要求；主動做好各項內(nèi)部、

16、外部協(xié)調(diào)配合工作；對工程變更、設(shè)計修改向業(yè)主提出建議；進行經(jīng)費簽證（停窩工、用工、機械使用、材料代用、調(diào)價等簽證）；按合同規(guī)定，及時對已完工程量進行計量；按合同規(guī)定，及時審批、敦促業(yè)主及時支付工程進度款；完善價格信息制度，及時掌握造價管理部門的要求和調(diào)價范圍、幅度；監(jiān)督、檢查承包商履約情況；定期向業(yè)主報告工程投資動態(tài)情況；進行工程費用超支分析，提出控制費用突破的方案、建議和措施。 （3）事后控制工作審核承包商提交的工程結(jié)算書；公正處理承包商提出的索賠。4、保修階段監(jiān)理工作落實保修階段監(jiān)理組織人員；對工程狀況進行例行檢查；對工程質(zhì)量問題進行鑒定；督促和監(jiān)督保修工作；保修期滿后整理技術(shù)檔案資料；協(xié)

17、助辦理保修費用的結(jié)算工作。5、監(jiān)理的合同管理工作協(xié)助參與業(yè)主制訂本項目的合同結(jié)構(gòu)；協(xié)助業(yè)主起草合同、參與合同談判；對合同實施階段的履行，進行全過程的監(jiān)控、檢查和管理；處理合同糾紛和索賠。6、監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)工作協(xié)調(diào)項目系統(tǒng)內(nèi)相關(guān)單位（包括業(yè)主、設(shè)計單位、總包單位、材料設(shè)備供應(yīng)商等）之間的工作；協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)項目系統(tǒng)外相關(guān)單位（包括行政主管部門、工程毗鄰單位、市政管理部門、綠化部門、交通部門等）之間的工作。7、監(jiān)理的信息管理工作收集項目建設(shè)有關(guān)信息；進行信息的記錄和簽認；進行信息的整理和分析；對信息進行有效的使用。八、監(jiān)理主要工作制度與要求（1）監(jiān)理工作程序制度與監(jiān)理管理用表統(tǒng)一制度監(jiān)理工作程序與監(jiān)

18、理管理統(tǒng)一用表是體現(xiàn)監(jiān)理服務(wù)公平、公開、公正、規(guī)范和高效，更好有效溝通和協(xié)調(diào)承包單位、業(yè)主、監(jiān)理等方工作關(guān)系的途徑，是確保項目總體目標順利達成的關(guān)鍵。要求：承包單位在按監(jiān)理流程及程序進行運作時，應(yīng)按有關(guān)法律法規(guī)文件規(guī)定及承包合同約定，切實注重時間性和時效性；監(jiān)理工作流程程序及監(jiān)理管理用表可根據(jù)國家和地方有關(guān)監(jiān)理規(guī)定和監(jiān)理規(guī)范等的要求在執(zhí)行過程中進行修訂完善，監(jiān)理可負責將變更部分及時書面通知有關(guān)各方；監(jiān)理僅負責提供監(jiān)理管理用表樣式一份，承包單位可根據(jù)式樣到有關(guān)部門購買和印制。承包單位在工程承包施工期間，責任人應(yīng)按程序及表單填寫要求進行認真填寫（蓋章）和及時報驗或報審（報驗或報審時還應(yīng)管理用表中的

19、要求附上齊全的施工技術(shù)資料），其中a類表應(yīng)至少一式三份（承包單位、監(jiān)理、業(yè)主），并同時提醒承包單位應(yīng)保管好監(jiān)理審批表單，以便責任追查。（2）施工圖會審及設(shè)計交底制度承包單位在工程開工前應(yīng)參加由建設(shè)單位組織（監(jiān)理可協(xié)助）的設(shè)計交底和圖紙會審會議。要求：承包單位會前必須認真組織閱圖，全面熟悉與了解設(shè)計情況與設(shè)計意圖，力爭在施工前解決與施工有關(guān)的設(shè)計問題，并將施工圖自審意見和問題整理匯總（土建與水電可分開匯總，便于分組討論）至少一式五份，以便開會時分發(fā)給與會各方（設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)部門等）；承包單位會后應(yīng)對交底和圖紙會審紀要及時簽認和蓋單位公章。（3）工程測量交樁與報請驗線制度承包單位在工程正式

20、開工前必須與業(yè)主（監(jiān)理參與）辦理交樁、場地交接手續(xù)，現(xiàn)場軸線放樣完畢后應(yīng)約請監(jiān)理部門驗線。要求：工程測量交樁現(xiàn)由監(jiān)理部門測量人員在工程現(xiàn)場進行控制樁測設(shè)并交予承包單位，承包單位應(yīng)現(xiàn)場配合并做好控制樁的保護或引樁工作，水準點及標高由業(yè)主負責提供；場地交接移交工作由業(yè)主、施工、監(jiān)理和第三方（必要時，如場地平整施工方）共同進行，應(yīng)有書面交接資料，這是今后工程計量的重要依據(jù)之一；承包單位在軸線放樣完畢后，應(yīng)及時約請監(jiān)理部門現(xiàn)場驗線，驗線通過后方能進行地基與基礎(chǔ)正式施工，并及時到有關(guān)部門備案。（4）施工組織設(shè)計（施工方案）審批制度承包單位在單位工程或重要的分項分部工程開工前填寫施工組織設(shè)計（方案）報審表

21、，由監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師審批。要求：工程施工應(yīng)在施工組織設(shè)計和必要施工方案報審和監(jiān)理批準后方能進行；施工組織設(shè)計報審時，還應(yīng)同時提交包括以下與施工組織有關(guān)的內(nèi)容資料：a、承包單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量管理體系（即質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機構(gòu)；質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度；專職管理人員和特中作業(yè)人員的資格證、上崗證等。）b、承包單位專職測量人員的崗位證書和測量設(shè)備檢定證書；c、承包單位試驗室和外委試驗室（如果有）有關(guān)審核資料（即試驗室的資質(zhì)等級及其試驗范圍；法定計量部門對試驗設(shè)備出具的計量檢定證明；試驗室的管理制度；試驗人員的資格證書；本工程的試驗項目及其

22、要求等。）如所報施工組織設(shè)計和施工方案的內(nèi)容牽涉到工程質(zhì)量、投資與進度等方面變更還應(yīng)報業(yè)主確認。（5）開工/復(fù)工審批制度承包單位在工程施工準備工作/復(fù)工準備工作完成后，提出工程開工/復(fù)工報審表，由監(jiān)理工程師審核、總監(jiān)理工程師審批。要求：承包單位在工程開工報審時應(yīng)同時提交與工程開工有關(guān)的附件，一般應(yīng)包括安全與質(zhì)量監(jiān)督委托申報表、工程開工備案表、建設(shè)工程施工許可證等開工證明資料（復(fù)工時應(yīng)提交復(fù)工準備工作完成的有關(guān)證明資料）；防水等工程施工前必須提交其工程開工備案表；其它的工程重要分項和分部工程開工以及因承包方原因而造成工程暫停施工后的復(fù)工仍執(zhí)行本制度。（6）分包單位、成品與半成品供應(yīng)單位資格審查制

23、度除勞務(wù)分包外，施工總包單位在確定施工分包單位前，應(yīng)當填寫分包單位資格報審表，在確定成品、半成品供應(yīng)單位前，應(yīng)當填寫成品、半成品供應(yīng)單位資質(zhì)報審表，并附必要的資質(zhì)證明和其它相關(guān)證明文件資料，經(jīng)監(jiān)理工程師審定，總監(jiān)理工程師批準后，方可進行分包或確定成品與半成品供應(yīng)單位。要求：分包范圍應(yīng)符合施工承包總合同中約定，否則，還應(yīng)報經(jīng)業(yè)主確認；成品與半成品供應(yīng)資質(zhì)監(jiān)理審查通過后，若成品或半成品是以樣品（樣板）進行驗收確認，應(yīng)按“工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量檢驗制度”中相關(guān)要求執(zhí)行；任何質(zhì)量不合格和未經(jīng)監(jiān)理許可的成品和半成品，不得進場和使用。（7）工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量檢驗制度工程所用材料、構(gòu)配件和設(shè)備等

24、均必須書面報請監(jiān)理驗收，驗收符合要求（包括應(yīng)進行的進場復(fù)檢及見證取樣檢測，其結(jié)果均符合設(shè)計及驗收檢測要求）并獲得許可后方能進行加工和使用。要求：承包單位對欲進場的材料、構(gòu)配件填寫工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表，并附相應(yīng)的出廠證明、材質(zhì)證明、試（檢）驗報告、合格證（批號、型號、編號）等，由監(jiān)理工程師審批后方可進場；承包單位應(yīng)根據(jù)取樣規(guī)定及時進行現(xiàn)場取樣復(fù)檢；如根據(jù)文件規(guī)定需見證取樣，承包單位應(yīng)根據(jù)見證取樣計劃及時通知承包單位取樣員和監(jiān)理方見證員到現(xiàn)場進行見證取樣和送檢。承包單位待復(fù)檢報告結(jié)果出來并符合要求后，負責填寫工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表報驗收審批，并附上相應(yīng)質(zhì)量證明資料；對主要設(shè)備（在過程

25、中由業(yè)主或監(jiān)理明確主要設(shè)備內(nèi)容）在訂貨前，承包單位應(yīng)報業(yè)主和監(jiān)理等方共同進行選型確認，承包單位負責填報主要設(shè)備選型報審表；如有以建設(shè)單位、承包單位等方認可的樣品（樣板）為重要訂貨依據(jù)，監(jiān)理方應(yīng)有各方在樣品上做好簽字認可標記的樣品，承包單位在材料、構(gòu)配件和設(shè)備報驗時，其式樣、質(zhì)量和規(guī)格還應(yīng)滿足樣品（樣板）要求；監(jiān)理如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場使用材料（包括成品、半成品及構(gòu)配件等）的質(zhì)量出現(xiàn)異常，可要求承包單位立即進行檢測或見證取樣檢測或進一步提供其材料有關(guān)質(zhì)量證明文件資料，承包單位應(yīng)當配合；任何質(zhì)量不合格和未經(jīng)監(jiān)理許可的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備，不得進場和使用。（8）工程質(zhì)量報驗和隱預(yù)檢工序報檢制度工程項目中所有分

26、項、分部和單位工程以及隱預(yù)檢工序交接檢查均應(yīng)報監(jiān)理驗收，監(jiān)理驗收通過并簽字后，承包單位方能進入下一道工序或部位施工。要求：承包單位在工作完成且自檢合格，各責任人簽字后，負責填報 報驗申請表并附自檢評定等技術(shù)資料，由質(zhì)檢員報驗，（總）監(jiān)理工程師進行驗收檢查。監(jiān)理在施工承包合同約定時限內(nèi)及時進行驗收檢查，監(jiān)理在驗收結(jié)果符合要求后簽認 報驗申請表，承包單位方可進行下一道工序施工；如監(jiān)理查驗不合格，承包單位應(yīng)按要求整改，并自檢合格后再填 報驗申請表報監(jiān)理工程師重新驗收。注：工程竣工驗收報驗時，承包單位應(yīng)填報工程竣工報驗單。監(jiān)理現(xiàn)場驗收檢查要求：監(jiān)理在承包單位自檢合格基礎(chǔ)上，按承包單位應(yīng)檢點數(shù)的30%（

27、但單項不少于三處，監(jiān)理也可根據(jù)工程特點或重要性等情況加大抽檢頻率）進行平行檢查，檢查結(jié)果符合驗收要求后監(jiān)理簽字，承包單位可進入下一道工序施工。如發(fā)現(xiàn)工程報驗情況異常，監(jiān)理可要求承包單位提供有關(guān)自檢完成的詳細情況資料或要求承包單位重新自檢評定后再報監(jiān)理驗收。重要和有要求的隱蔽工程、分部分項工程和結(jié)構(gòu)工程等應(yīng)按規(guī)定會同勘察、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)部門共同檢查認可后方算驗收工作完成；驗收前，承包單位應(yīng)按要求做好工程質(zhì)量評定、質(zhì)保資料匯總與審核、現(xiàn)場抽檢情況和階段性施工總結(jié)資料等準備工作；多方驗收會議的具體時間應(yīng)在監(jiān)理方驗收評定工作完成并符合多方驗收條件后，由監(jiān)理方確定。一般分項驗收和隱預(yù)檢工序現(xiàn)場驗收由監(jiān)理工程

28、師組織進行，承包單位派有關(guān)人員配合，并提供驗收需要的圖紙及相關(guān)文件資料；對重要分項、地基與基礎(chǔ)工程結(jié)構(gòu)驗收和主體工程結(jié)構(gòu)驗收、分部及單位工程驗收由項目總監(jiān)理工程師組織進行。（9）施工測量報檢制度承包單位應(yīng)在工程動工前對控制樁的校核成果、控制樁的保護措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時水準點的測量結(jié)果等情況填寫 報驗申請表報請監(jiān)理審查驗收；施工過程中的測量放樣與沉降觀測報驗應(yīng)按要求分別填報 報驗申請表和沉降觀測記錄申報表。要求：施工測量報驗與工程質(zhì)量報驗一樣，承包單位應(yīng)在對測量結(jié)果自檢合格基礎(chǔ)上再報監(jiān)理驗收檢查； （10）技術(shù)聯(lián)系與工程變更工作處理制度由承包單位等方提出技術(shù)聯(lián)系報審表或工程變更單

29、，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商，由監(jiān)理工程師審查、總監(jiān)理工程師審定后，提出方依據(jù)審定意見進行技術(shù)聯(lián)系（涉及設(shè)計變更內(nèi)容需經(jīng)設(shè)計單位等部門審核）。聯(lián)系審批完成后，承包單位執(zhí)行技術(shù)聯(lián)系的內(nèi)容。要求：所有涉及設(shè)計變更內(nèi)容的技術(shù)聯(lián)系和工程變更單，均應(yīng)有設(shè)計單位批準和認可（設(shè)計方應(yīng)簽字和蓋章），如由承包單位提出的技術(shù)聯(lián)系和工程變更單還應(yīng)同時得到業(yè)主和監(jiān)理方項目負責人的簽字確認；工程施工期間，所有技術(shù)聯(lián)系和工程變更單均應(yīng)先交給監(jiān)理部，由監(jiān)理登記統(tǒng)一編號后分發(fā)到有關(guān)各方，確保技術(shù)聯(lián)系和工程變更工作準確、可行、一致、及時和今后責任追溯；承包單位提出技術(shù)聯(lián)系和工程變更時，要求內(nèi)容中應(yīng)書面寫明技術(shù)聯(lián)系或工程變更事由、影響范圍、目

30、前施工完成狀況和建議處理方案等；承包單位、監(jiān)理任何一方均無權(quán)進行設(shè)計變更，設(shè)計變更必須由設(shè)計單位作出，并要有設(shè)計方正式書面文件或其簽認蓋章文件；如重大變更已牽涉項目規(guī)模變化，還應(yīng)報原審批部門批準后方能執(zhí)行變更。（11）現(xiàn)場協(xié)調(diào)會及會議紀要簽發(fā)制度承包單位應(yīng)參加監(jiān)理組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，一般工地例會應(yīng)有業(yè)主、監(jiān)理、施工單位三方參加（會議可定期或不定期召開，會議召開頻率和時間由與會方商定），必要時可邀請設(shè)計、質(zhì)監(jiān)、分包商等單位參加，會議由總監(jiān)理工程師或駐地監(jiān)理工程師主持；監(jiān)理人員整理會議紀要，經(jīng)與會各方代表會簽后由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。要求：承包單位與會人員一般應(yīng)包括項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、施工員、質(zhì)

31、檢員和根據(jù)情況認為必要的其他人員；承包單位會前應(yīng)按監(jiān)理要求認真編制反映上次例會以來工程完成情況（進度偏差及原因）、后面施工計劃（或稱施工周進度計劃）、已完工程施工自評情況和需協(xié)調(diào)解決事項等內(nèi)容的施工周報，并提前半天交到監(jiān)理部，以便監(jiān)理能就施工周報內(nèi)容情況及時通知急需與會解決問題的其他人員，并對其中有關(guān)問題進行核實，以提高工地例會的效率；整理完成的工地例會紀要交承包單位會簽，承包單位應(yīng)在最短時間內(nèi)會簽完成，以便紀要能盡快分發(fā)給各方；承包單位應(yīng)按會議紀要及要求負責認真落實責任范圍內(nèi)的工作。（12）施工現(xiàn)場緊急情況處理制度如遇施工現(xiàn)場緊急情況，可由在場監(jiān)理人員簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，由承包單位在場負責

32、人簽收并應(yīng)當立即執(zhí)行；如監(jiān)理工程師通知單不是由專業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)，承包單位應(yīng)要求專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師合同約定時間之內(nèi)對監(jiān)理工程師通知單進行簽字確認。承包單位如遇現(xiàn)場緊急情況，應(yīng)按合同規(guī)定及時上報。（13）工程質(zhì)量檢查整改制度監(jiān)理工程師巡查時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，當場通知和發(fā)出監(jiān)理工程師通知單通知承包單位及時改正；承包單位待整改完成經(jīng)自檢合格后填報監(jiān)理工程師通知回復(fù)單，監(jiān)理驗收合格后，施工單位進行后續(xù)施工。要求：承包單位如對監(jiān)理工程師通知有異議，可首先向項目總監(jiān)理工程師反映，但承包單位不能擅自變更監(jiān)理指令。（14）工程質(zhì)量事故處理制度質(zhì)量問題（事故）發(fā)生后，承包單位應(yīng)及時填報工程質(zhì)量問題（事故）

33、報告單，一般的質(zhì)量問題（事故），由承包單位提交經(jīng)設(shè)計方認可的處理方案，填報工程質(zhì)量事故處理方案報審表，經(jīng)監(jiān)理審批后，施工單位進行處理；對于重大質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)責令承包單位提交質(zhì)量事故調(diào)查報告，而后報送經(jīng)設(shè)計等相關(guān)單位認可的處理方案，監(jiān)理負責質(zhì)量事故的處理跟蹤與驗收（必要時還需通知設(shè)計、業(yè)主和質(zhì)監(jiān)等有關(guān)人員共同驗收）。要求：承包單位在施工期間如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷（事故），不得擅自處理或隱蔽，必須報告監(jiān)理并根據(jù)情況會同各方作出處理決策；承包單位對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷（事故）應(yīng)及時采取應(yīng)對措施，以保證總體工程質(zhì)量和安全。同時應(yīng)認真做好調(diào)查分析和跟蹤觀測，并全面貫徹設(shè)計認可批準的補救措施和處理方案，承

34、包單位還應(yīng)提出有效的預(yù)防措施報監(jiān)理方。（15）施工進度監(jiān)督及報告制度承包單位應(yīng)填寫施工進度計劃（調(diào)整計劃）報審表并附相應(yīng)施工進度計劃（總進度、年、季、月或階段進度計劃）報項目監(jiān)理部審批，承包單位應(yīng)按照審批通過的施工進度計劃組織實施。要求：承包單位施工進度計劃報審時間應(yīng)在施工合同規(guī)定的時間內(nèi)完成；各階段（年、季、月、周）施工進度計劃編制都應(yīng)按已批準的總進度計劃進行，編制的階段進度計劃應(yīng)做到施工方案明確、專業(yè)搭接協(xié)調(diào)、資源配置到位和經(jīng)濟合理可行等；監(jiān)理如發(fā)現(xiàn)實際施工進度與原進度計劃偏差較大，可要求承包單位編制施工進度調(diào)整計劃，并附上相應(yīng)資源（工、料、機）使用計劃和其它進度計劃保證措施。（16）投資

35、監(jiān)督制度督促承包單位報送分階段或分項目的概預(yù)算資料、用款計劃、工程付款申請。監(jiān)理根據(jù)所掌握的投資動態(tài)情況可及時準確向業(yè)主報告，以便業(yè)主合理組織和調(diào)動資金，確保工程資金按時需要。要求：承包單位應(yīng)按業(yè)主和監(jiān)理要求提供施工期間與工程款需求和工程款使用有關(guān)的相關(guān)資料。（17）工程款支付簽審制度 承包單位應(yīng)填報工程款支付申請表及相應(yīng)附表資料給監(jiān)理工程師復(fù)核，總監(jiān)理工程師審批后簽發(fā)工程款支付證書，業(yè)主按合同核付本期工程款。要求：承包單位在辦理工程進度款申報時必須在合同規(guī)定時間內(nèi)完成；施工期間的額外簽證費用如納入進度款申報，應(yīng)得到業(yè)主事先同意；工程費用簽證（包括單價變更、工程量變更）一般是由業(yè)主、監(jiān)理和承包單位三方共同進行，套用監(jiān)理管理統(tǒng)一用表。（18）工程索賠簽審制度承包單位在索賠事件發(fā)生后的合同規(guī)定時間內(nèi)填報索賠意向、工程臨時延期申請表和費用索賠申請表，由監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師批準簽發(fā)工