試論推進(jìn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新,提升企業(yè)管理水平

1、試論推進(jìn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新,提升企業(yè)管理水平 中圖分類號(hào)：f230 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：a 文章編號(hào)：1009-4202（2013）06-000-02 摘 要 財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要構(gòu)成部分，有效的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的一大支柱。本文重點(diǎn)論述了如何進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，提高現(xiàn)代企業(yè)的整體管理水平，以期為我國(guó)的企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。 關(guān)鍵詞 企業(yè)管理 財(cái)務(wù)管理 創(chuàng)新 企業(yè)發(fā)展 當(dāng)今是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，同時(shí)也是充滿競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的進(jìn)一步深化，由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所購(gòu)建的社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系為許多企業(yè)的發(fā)展提供了機(jī)遇，與此同時(shí)，也為企業(yè)帶來(lái)了更多全新的挑戰(zhàn)。資金是企業(yè)的命脈，財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要構(gòu)成部分。當(dāng)代企

2、業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中立足，勢(shì)必就要轉(zhuǎn)變思想，調(diào)整內(nèi)部控制，分析過(guò)往實(shí)踐中的不足，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。 一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述 財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)前提下，企業(yè)所進(jìn)行的一系列資產(chǎn)的購(gòu)置、資本融通、對(duì)現(xiàn)金流量以及利潤(rùn)分配等管理內(nèi)容。我國(guó)近年來(lái)相繼頒發(fā)了新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，也是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的一種規(guī)范。新形勢(shì)下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)主要包括以下幾項(xiàng)內(nèi)容： （1）、明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算的支持方向和重點(diǎn)，加強(qiáng)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)以及配合工作。財(cái)務(wù)管理需配合企業(yè)在未來(lái)階段的發(fā)展規(guī)劃，通過(guò)籌資、融資等方式強(qiáng)化企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的達(dá)成，并協(xié)助企業(yè)節(jié)約資本投入，強(qiáng)化企業(yè)資金的利用效率； （2）、針對(duì)企業(yè)所開展的系列投資活動(dòng)，加強(qiáng)

3、成本預(yù)算，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制，強(qiáng)化投資方案最優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。 （3）、借鑒國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合我國(guó)的相關(guān)法律法規(guī)，完善企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，同時(shí)，構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力認(rèn)證體系，推動(dòng)企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部約束以及財(cái)務(wù)控管，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新。 由此可見(jiàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展存在重要關(guān)聯(lián)。完善的財(cái)務(wù)管理體系可幫助企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)健的可持續(xù)發(fā)展。 二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析 當(dāng)前，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，全國(guó)各地的經(jīng)濟(jì)建設(shè)俱呈現(xiàn)出欣欣向榮的趨向。然而縱觀細(xì)節(jié)，作為推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀卻仍然存在著不足之處。 1.財(cái)務(wù)管理模式陳舊 時(shí)代發(fā)展的特征

4、不僅是人民的生活水平得到了提高，更體現(xiàn)在各個(gè)領(lǐng)域由建設(shè)、發(fā)展到創(chuàng)新，彰顯了與時(shí)代相匹配的新理念以及新的科學(xué)技術(shù)。然而當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理仍然停留在傳統(tǒng)模式上，企業(yè)最高管理者僅從管理的角度規(guī)范了財(cái)務(wù)管理的一部分內(nèi)容，而其實(shí)質(zhì)上與傳統(tǒng)模式相較沒(méi)有發(fā)生較大的改變。在陳舊的財(cái)務(wù)管理模式下，企業(yè)僅能按部就班的實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，就整體而言其無(wú)法適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)內(nèi)部缺乏凝聚力，限制了企業(yè)資源的優(yōu)化配置，進(jìn)而削弱了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 2.企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度存在著漏洞 當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度不健全，財(cái)務(wù)管理的職能僅限于對(duì)于流動(dòng)資金的管理方面，而忽略對(duì)固定資產(chǎn)以及其他物資的管理。如生產(chǎn)型企業(yè)，剩余物料

5、應(yīng)當(dāng)納入財(cái)務(wù)管理范疇，屬于企業(yè)財(cái)產(chǎn)的一部分，而由于企業(yè)對(duì)剩余物料的重視不足，從而導(dǎo)致相關(guān)人員中飽私囊，對(duì)企業(yè)財(cái)產(chǎn)造成了一定的損失。健全的財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)當(dāng)能夠體現(xiàn)細(xì)節(jié)，否則，所造成的不僅是財(cái)產(chǎn)損失，更是對(duì)不正之風(fēng)的助長(zhǎng)，不僅會(huì)影響企業(yè)的凝聚力，還能夠破壞企業(yè)形象。 3.財(cái)務(wù)監(jiān)管力度不足 當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)最高管理者對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督與控制力度不足，從而導(dǎo)致企業(yè)資金流向和資金控制脫節(jié)，對(duì)于可利用資金以及資金的變化管理者難以掌握，最終導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系機(jī)械化、形式化現(xiàn)象嚴(yán)重。在缺乏監(jiān)管的前提下，企業(yè)的預(yù)算體系基本廢棄或流于形式，企業(yè)缺少合理預(yù)算，又缺乏有利的審計(jì)監(jiān)督。 此外，缺乏財(cái)務(wù)監(jiān)管還造成企業(yè)財(cái)務(wù)部門一些

6、工作人員受部門利益、內(nèi)部控制和本身專業(yè)水平的影響，出現(xiàn)核算失真、假賬等不符合實(shí)際現(xiàn)象。同時(shí)由于對(duì)下屬企業(yè)的信息化要求不明確或者不一致，使各下屬企業(yè)使用的軟件各不相同，上報(bào)總部的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，這些因素都會(huì)對(duì)企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)的匯總造成一定的影響。 三、實(shí)施財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性分析 結(jié)合上述對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀分析，實(shí)施財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面。 （1）、提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，面對(duì)新機(jī)遇以及更多的挑戰(zhàn)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是當(dāng)務(wù)之急。強(qiáng)化內(nèi)部控制需多管齊下，實(shí)施財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新即是其中的重要環(huán)節(jié)。 （2）、適應(yīng)時(shí)代的現(xiàn)狀及其發(fā)展趨向。當(dāng)今時(shí)代是強(qiáng)化建設(shè)的時(shí)代

7、，時(shí)代的主流是推動(dòng)自身的可持續(xù)發(fā)展，不被社會(huì)淘汰，不被歷史前進(jìn)的步伐所淘汰。因此，要實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，就必須要加強(qiáng)自身建設(shè)，加大自身優(yōu)勢(shì)。 在全球經(jīng)濟(jì)一體化化的當(dāng)代，在我國(guó)的工業(yè)、科技、經(jīng)濟(jì)等多方領(lǐng)域迅猛發(fā)展的當(dāng)前，企業(yè)的發(fā)展方向也應(yīng)當(dāng)適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)，構(gòu)建科學(xué)合理的企業(yè)發(fā)展要素，在政府部門的引導(dǎo)下，逐步構(gòu)建企業(yè)的特色文化，遵循歷史發(fā)展規(guī)律，使財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新成為帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略。 四、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的主要途徑 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，在客觀上要求全方位的制度改革，企業(yè)要全力營(yíng)造一種有利于創(chuàng)新的環(huán)境，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提供強(qiáng)有力的動(dòng)力源泉。 1.創(chuàng)新氛圍的營(yíng)造 企業(yè)最高管理者要

8、重視創(chuàng)新氛圍的營(yíng)造，氛圍的構(gòu)建主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： （1）、構(gòu)建以人為本的企業(yè)管理模式，培養(yǎng)企業(yè)職工的愛(ài)崗精神，同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)職工的素質(zhì)教育，使職工成為財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的主體。在此基礎(chǔ)上，廣泛吸納職工的建議和意見(jiàn)，使創(chuàng)新理念與實(shí)際相結(jié)合，構(gòu)建出科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理模式。 （2）、企業(yè)要盡最大限度消除職工的所有顧慮，彰顯職工在企業(yè)中的主體地位，營(yíng)造平等、民主以及和諧的財(cái)務(wù)管理“軟”環(huán)境，有利于創(chuàng)新意識(shí)的萌生，激發(fā)企業(yè)職工的創(chuàng)新動(dòng)力。 （3）、企業(yè)要加大輿論宣傳力度，制定一系列的獎(jiǎng)勵(lì)措施，鼓勵(lì)職工創(chuàng)新工作方式，創(chuàng)新管理模式；要通過(guò)宣傳在企業(yè)內(nèi)部形成一種良好的創(chuàng)新風(fēng)氣，為財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新創(chuàng)造良好的環(huán)境。 2

9、.創(chuàng)新制度的構(gòu)建 傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度單一、枯燥、冷漠，從細(xì)節(jié)方面審視，嚴(yán)禁、禁止、違者罰款等字樣充斥，并且注重對(duì)財(cái)務(wù)部門職工的思想約束。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度是基于企業(yè)角度構(gòu)建的，而在人力資源高于一切的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度顯然并不符合當(dāng)代的社會(huì)狀況。創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)重點(diǎn)強(qiáng)化人性化管理，在不違背基本原則的前提下，構(gòu)建者可適當(dāng)轉(zhuǎn)換思路，從條款的另一個(gè)角度去詮釋條款的含義。例如將“違者罰款”改為“佳者獎(jiǎng)勵(lì)”，將“嚴(yán)禁”、“禁止”等條款改為“應(yīng)當(dāng)怎么做”，等等。 3.創(chuàng)新管理模式的構(gòu)建 傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式主要分“集權(quán)管理”與“分權(quán)管理”兩種形式，集權(quán)是指企業(yè)集團(tuán)將財(cái)務(wù)管理權(quán)、決策權(quán)以及控

10、制權(quán)集中在集團(tuán)總部的財(cái)務(wù)部門，或集團(tuán)總部委派財(cái)務(wù)總監(jiān)到各子公司負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作；而分權(quán)制則是將財(cái)務(wù)管理權(quán)下放到各子公司，在財(cái)務(wù)決策方面集團(tuán)總部?jī)H為子公司提供一些指導(dǎo)。兩種模式均有利有弊。其中，集權(quán)制的弊端在于難以調(diào)動(dòng)下屬子公司的工作積極性，同時(shí)操作過(guò)程繁瑣，環(huán)節(jié)復(fù)雜，從一定程度上會(huì)影響子公司的建設(shè)與發(fā)展；分權(quán)制的弊端在于權(quán)力的下放會(huì)導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)不能全面均衡的發(fā)展，同時(shí)也難以在短時(shí)間內(nèi)調(diào)劑資金余缺，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大。 財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的重點(diǎn)在于數(shù)字化模式的構(gòu)建。數(shù)字化財(cái)務(wù)管理模式不僅是管理方式上的一種創(chuàng)新，更是新形勢(shì)下管理理念的創(chuàng)新。其以企業(yè)財(cái)務(wù)管理為核心，充分利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的導(dǎo)向作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程一體化。數(shù)字化財(cái)務(wù)管理需企業(yè)加強(qiáng)硬件設(shè)施建設(shè)，同時(shí)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況擇定適合企業(yè)的財(cái)務(wù)軟件。此外，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化還需加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人才素質(zhì)培養(yǎng)，或通過(guò)招聘引進(jìn)高素質(zhì)的操作人才，這對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式而言是一項(xiàng)極大的挑戰(zhàn)。 五、結(jié)論 現(xiàn)代企業(yè)的社會(huì)社會(huì)責(zé)任感賦予了企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的責(zé)任感、使命感以及神圣感，提高企業(yè)的管理水平不僅對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展具有促進(jìn)作用，同時(shí)還會(huì)對(duì)整個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)具有一定的促進(jìn)作用。企業(yè)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)的重要奠基，而財(cái)務(wù)管理體系則是企業(yè)的