眼鏡企業(yè)變革與創(chuàng)新研究

1、眼鏡企業(yè)變革與創(chuàng)新研究 摘要在全球范圍內，中國是最具潛力的眼鏡消費與生產國，眼鏡企業(yè)的發(fā)展規(guī)模不斷擴大，其數(shù)量日漸增多，在其發(fā)展過程中，如何應對激烈的競爭與挑戰(zhàn)得到了社會各界的廣泛關注，為了適應市場經濟發(fā)展的需求，眼鏡企業(yè)不斷變革、積極創(chuàng)新。文章主要分析了眼鏡企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀及其競爭環(huán)境，并重點闡述了幾點變革與創(chuàng)新的建議，旨在提高眼鏡企業(yè)的綜合競爭力。 關鍵詞眼鏡企業(yè)；競爭環(huán)境；變革創(chuàng)新 中國眼鏡行業(yè)作為朝陽行業(yè)，經過數(shù)年的發(fā)展，其消費及生產潛力日漸增強，時至今日，眼鏡產業(yè)已經成為了國民經濟中重要的產業(yè)之一。目前，在全球化與市場化的發(fā)展環(huán)境下，眼鏡企業(yè)十分注重科技、品牌及管理等，但通過對我國眼鏡

2、企業(yè)的發(fā)展情況調查可知，其發(fā)展現(xiàn)狀不容樂觀，特別是民族品牌面對著激烈的競爭與挑戰(zhàn)。在此情況下，中國眼鏡企業(yè)為了實現(xiàn)健康、穩(wěn)定與高效的發(fā)展，需要明確自身所處的競爭環(huán)境，并加強現(xiàn)代化管理，通過變革與創(chuàng)新，以此提高企業(yè)管理的水平，進而為其發(fā)展提供可靠的保障。 1.眼鏡企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀 眼鏡企業(yè)發(fā)展情況主要體現(xiàn)在以下三方面： 在產品方面，眼鏡產品主要分為五類，分別為太陽鏡、光學鏡、老花鏡、隱形眼鏡及鏡片等，各類產品的商品特性存在差異，如太陽鏡的裝飾性、光學鏡的功能性、隱形眼鏡的美容性等。隨著人口老齡化進程的推進，老花鏡所占市場份額日將增大，同時，隨著生活水平的提高，眼鏡產品逐漸發(fā)生了改變，即：由實用產品

3、轉向時尚產品，同時其消費群體具有了多元化。在市場方面，自改革開放后，中國眼鏡企業(yè)的管理模式發(fā)生了較大的變化，國有、獨資、合資及私營等所有制形式日漸豐富，近幾年，隨著物價的上漲，眼鏡企業(yè)的生產成本不斷提升，經營利潤大幅度縮減，在此情況下，小型企業(yè)難以生存與發(fā)展，紛紛倒閉，而僅存的大中型企業(yè)也面對著諸多發(fā)展的難題，如：較高的生產成本及較為激烈的競爭環(huán)境。在此情況下，眼鏡企業(yè)應結合自身發(fā)展的實際情況，創(chuàng)新管理方法，轉變經營方向。在戰(zhàn)略方面，隨著全球化、一體化程度的加深及我國市場經濟的完善，眼鏡企業(yè)發(fā)展不僅要應對國內的競爭，還要迎接國際的挑戰(zhàn)，在多變、復雜的競爭環(huán)境下，企業(yè)應結合內外的條件，適當?shù)卣{整

4、自身發(fā)展的戰(zhàn)略。 2.眼鏡企業(yè)發(fā)展的競爭環(huán)境 2.1外部環(huán)境 在眼鏡企業(yè)生存與發(fā)展過程中，外部環(huán)境十分重要，它直接影響著企業(yè)的管理、運營及文化等，因此，各企業(yè)應結合自身所處的外部環(huán)境，把握機遇迎接挑戰(zhàn)。具體的內容如下。 2.1.1政策環(huán)境 對于我國眼鏡企業(yè)而言，在其不斷發(fā)展過程中，逐漸擁有了一定的規(guī)模，其在國民經濟中的重要性日漸顯著，為了鼓勵企業(yè)的發(fā)展，我國頒布了一系列的政策，如：提高出口退稅率、扶持中小企業(yè)發(fā)展、推動企業(yè)產業(yè)有序轉移、加強眼鏡企業(yè)貿易保障等，在政策的支持下，我國眼鏡企業(yè)發(fā)展具有了區(qū)域性、特色化與常態(tài)化。 2.1.2經濟環(huán)境 在市場經濟環(huán)境下，我國經濟保持著穩(wěn)定的增長，人們的生

5、活水平不斷提高，在此情況下，帶動了消費與投資，進而為眼鏡企業(yè)發(fā)展營造了良好的氛圍。據(jù)統(tǒng)計，我國眼鏡行業(yè)的產值及產量均在穩(wěn)步增長，其經濟效益十分顯著。但在全球化的競爭環(huán)境下，眼鏡企業(yè)競爭逐漸側重于服務、技術與質量，為了良好應對國內外的挑戰(zhàn)，眼鏡企業(yè)應注重重組與兼并，不斷提高企業(yè)的集中程度，通過有效的管理，以此增強自身產品的技術含量，使其服務與質量進一步提高。 2.1.3文化環(huán)境 隨著人們生活水平的提高，其消費觀念有所轉變，此時要求眼鏡不僅要具備基本的視力保健及視力矯正等作用，還要擁有一定的藝術性與時尚性。目前，眼鏡產品已經實現(xiàn)了產品功能的轉變，即由實用轉向時尚，在此基礎上，滿足了不同消費者的需求

6、，使消費群體具有了多元性。 2.1.4科技環(huán)境 眼鏡企業(yè)作為高科技企業(yè)，其產品具有較高的科技含量，融入了新材料研發(fā)、光學設計與精密加工等，但目前，我國眼鏡企業(yè)的科技水平相對較低，與發(fā)達國家存在較大的差距，因此，制約著企業(yè)綜合競爭力的提高。 2.2內部環(huán)境 在組織結構方面，眼鏡企業(yè)十分注重產品的研發(fā)、設計、營銷及服務，為全球范圍內的消費者提供了優(yōu)質、時尚的產品，在經營收入逐漸增多的情況下，大中型企業(yè)實現(xiàn)了集團化經營，成立子公司，從而創(chuàng)新了企業(yè)管理的模式。在實際管理過程中，部分眼鏡企業(yè)的組織結構缺少合理性與高效性，制約著企業(yè)管理水平的提高，同時，部分眼鏡企業(yè)的人力資源配置未能優(yōu)化，生產人員所占比重

7、較大，部分工藝仍屬于勞動密集型，企業(yè)自動化制造水平偏低，再者，企業(yè)各類人員缺少定期的培訓，其綜合素質難以提高，致使企業(yè)發(fā)展缺少可靠的人才保障。 現(xiàn)階段，在科研制造方面，眼鏡企業(yè)積極轉變著發(fā)展的戰(zhàn)略，在創(chuàng)新經營理念的引導下，逐漸開始關注產品研發(fā)與科技創(chuàng)新，從而提高了自主研發(fā)能力。通過調查可知，約20%眼鏡企業(yè)成立了研發(fā)機構，促進了產品的研發(fā)與設計，但對于大多數(shù)眼鏡企業(yè)而言，由于其管理與技術團隊的成立時間較短，在企業(yè)發(fā)展過程中，對國外先進技術的依賴性較強，導致其研發(fā)、設計人才十分匱乏，同時企業(yè)自身欠缺人才培養(yǎng)的規(guī)劃，在此情況下，技術人員的數(shù)量及素質均未能適應眼鏡企業(yè)發(fā)展的需求。再者企業(yè)不具備完善的

8、技術創(chuàng)新機制，技術創(chuàng)新缺少可靠的制度保障，導致企業(yè)核心競爭力難以提高。 在營銷方面，面對激烈的競爭，企業(yè)需要不斷提高自身的生產制造水平及品牌營銷能力，在品牌營銷方面可采取代理品牌、自營品牌及二者結合的模式，同時，在營銷過程中，要注重營銷團隊的組建及營銷體系的完善，在此基礎上，市場份額的占有率才能夠逐步增多。 在企業(yè)文化方面，在眼鏡企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)文化屬于軟實力，在以人為本理念的指導下，加強員工培訓，注重企業(yè)文化營造，隨著員工綜合素質的不斷提高，在和諧的工作環(huán)境下，其工作質量及效率將得到可靠的保障。 3.眼鏡企業(yè)變革與創(chuàng)新的對策 3.1創(chuàng)新組織結構 眼鏡企業(yè)發(fā)展過程中，最為重要的影響因素便是

9、組織結構，有效的組織結構才能夠實現(xiàn)資源的合理配置與高效利用，進而利于發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，特別是在激烈的市場競爭環(huán)境下，眼鏡企業(yè)應結合自身的發(fā)展目標，不斷創(chuàng)新組織結構，以此促進差異化戰(zhàn)略的達成，并且實現(xiàn)市場的進一步細化。新型的組織結構應具有靈活性與動態(tài)性，具體的措施如下：當前，眼鏡企業(yè)的組織結構組建依據(jù)為經營管理內容，雖然適應了企業(yè)過去發(fā)展的需求，保證了企業(yè)各項業(yè)務的有序開展，但在新時期，眼鏡企業(yè)為了實現(xiàn)變革與創(chuàng)新，并且滿足其技術領先型企業(yè)發(fā)展的需求，要求組織結構應由金字塔形轉向矩陣型，即由垂直結構轉向開放式結構，在新型的組織結構下，企業(yè)部門設置將更加靈活，組織內部與外部的聯(lián)系將更加高效，同時，

10、在新技術、新產品及新項目發(fā)展過程中，獨立的結構將逐漸分化，進而促進了組織結構的扁平化發(fā)展。創(chuàng)新的組織結構改變了眼鏡企業(yè)各部門的工作方式，由被動轉變?yōu)橹鲃樱晟屏瞬块T的業(yè)務流程，提高了部門的管理水平。 3.2注重技術創(chuàng)新 對于我國大部分眼鏡企業(yè)而言，在其發(fā)展過程中，受自身財力的影響，十分依賴技術引進，同時，對現(xiàn)有技術的應用，也利于規(guī)避經營風險。但在未來企業(yè)發(fā)展過程中，技術創(chuàng)新水平的高低直接決定著企業(yè)核心競爭力的強弱，因此，眼鏡企業(yè)應結合技術引進與創(chuàng)新，以此為企業(yè)長足與健康發(fā)展奠定堅實的基礎。在引進與創(chuàng)新過程中，應注重二者關系的處理，引進的最終目的是為了實現(xiàn)創(chuàng)新，可以說引進技術是自主創(chuàng)新的手段，通

11、過對現(xiàn)有先進技術的引進、吸收與借鑒，在產學研結合的基礎上，以此實現(xiàn)模仿創(chuàng)新與改進創(chuàng)新，進而自主創(chuàng)新的能力才能夠逐漸增強。 首先，眼鏡作為高科技及高附加值產品，其與新材料研發(fā)、光學設計及精密加工等技術均有著緊密的聯(lián)系，眼鏡企業(yè)為了實現(xiàn)創(chuàng)新，應注重與其他行業(yè)的聯(lián)系，如高科技、醫(yī)療衛(wèi)生及時尚消費品等。同時，企業(yè)要構建自主創(chuàng)新體系，成立自主創(chuàng)新機構，配置相關的技術人員，如研發(fā)工程師、技術文員及各類工程師等，在結構內容，應采用以老帶新、內外結構的培訓方法，以此提高研發(fā)人員的綜合素質，使其研發(fā)技能更加系統(tǒng)、研發(fā)經驗愈加豐富；其次，企業(yè)加大研發(fā)的投入力度，為自主研發(fā)及設計提供雄厚的資金、設備及其他資源保障；

12、最后，企業(yè)要健全技術創(chuàng)新機制，如產品研發(fā)獎勵制度，以此調動員工創(chuàng)新的積極性與主動性，技術創(chuàng)新過程管理體系，具體包括科技立項、科技開發(fā)及產業(yè)化等，產學研合作制度等，通過技術合作、交流與溝通，以此提高新產品及新技術研發(fā)及應用的速度。 3.3加強人才培養(yǎng) 對于任何企業(yè)來說，其戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的關鍵因素便是人才，人才作為企業(yè)的第一戰(zhàn)略資源，應以全局、長遠角度出發(fā)，構建人才培養(yǎng)規(guī)劃，同時要注重對人才的吸引、培訓及運用。在眼鏡企業(yè)發(fā)展過程中，對知識型員工的需求較為迫切，員工的需求層次相對較高，十分注重體現(xiàn)自身價值，同時，也關注自身知識體系的完善，為了達到此目標，其希望獲得良好的教育及系統(tǒng)的培訓。在此情況下，知

13、識型員工受發(fā)展動機、成就動機等因素的影響，頻繁流動，因此，眼鏡企業(yè)的人才較為匱乏，進而制約了企業(yè)的發(fā)展。j 眼鏡企業(yè)應注重人才的培養(yǎng)，通過完善的人才戰(zhàn)略規(guī)劃，以此吸引人才，高效利用人才，具體措施如下：用人機制。大膽運用世界各國的人才，摒棄地域、資歷等觀念；招聘機制。采用科學、全面的測評工具，使招聘手段更加嚴謹、公正與開放；考評機制。堅持以人為本的原則，結合公司發(fā)展的戰(zhàn)略，構建績效考評機制，以此促進員工工作效率的提高；激勵機制。通過薪酬體系及獎懲機制的結合，客觀評價員工的價值、能力及其共享，將員工個人發(fā)展目標與企業(yè)發(fā)展目標進行有機的結合，并且為其營造和諧、愉悅與輕松的工作氛圍，進而利于吸引人才，

14、利于調動其工作的熱情；培訓體系。企業(yè)應加大培訓的投入力度，保證此體系的科學性與先進性，通過產學研結合，促進員工研究能力的提高，進而利于新產品的開發(fā)，同時要采取走出去的方式，通過與國內外專家的交流與溝通，以此掌握先進的技術與經驗，通過定期的培訓與輪訓，企業(yè)員工的綜合素質將大幅度提高。 3.4完善治理機制 眼鏡企業(yè)應優(yōu)化股權結構，使其更加分散，借助專業(yè)經理人的能力，以此不斷提高企業(yè)的經營效益；同時，現(xiàn)代眼鏡企業(yè)應注重內部監(jiān)督制度的完善，利用激勵與約束機制，以此維護經營者及所有者的利益；再者，企業(yè)要充分發(fā)揮中介機構的作用，通過信息披露制度，以此促進公司信息披露的規(guī)范化與全面性，進而將有效監(jiān)督企業(yè)的經

15、營與管理情況。 3.5改善營銷體系 目前，眼鏡市場的競爭十分激烈，各種品牌混雜，消費者難以直接找到適合的產品，因此，眼鏡企業(yè)應積極開展市場調研與分析，進一步細化市場，根據(jù)目標市場與市場定位，樹立差異化、創(chuàng)新性的品牌。在實際細化市場過程中，眼鏡企業(yè)可考慮以下因素：年齡、性別、職業(yè)、個性、國家及地區(qū)等，根據(jù)市場的吸引力程度，確定目標市場。最后，突出產品的競爭性與特殊性，在市場定位方面，具體的戰(zhàn)略有產品差異化、服務差異化、形象差異化及人員差異化等。與此同時，在企業(yè)營銷過程中，品牌策略也十分重要，因此，眼鏡企業(yè)應注重品牌形象的樹立，特別是在全球化與經濟化的環(huán)境下，企業(yè)應不斷強化自身的品牌競爭意識，以此

16、增強品牌競爭力，同時，企業(yè)要對自身的品牌進行精準的定位，以此增強消費者對品牌的認可度及忠誠度。 3.6構建企業(yè)文化 眼鏡企業(yè)為了突出自身的技術優(yōu)勢，應注重構建技術創(chuàng)新的企業(yè)文化，在實際建設企業(yè)文化過程中，應關注企業(yè)外部及內部文化，前者建設需要借助資金投入，即為企業(yè)技術創(chuàng)新工作提供配套設施，如科研器材、資料文獻及信息支持等，后者建設需要營造技術創(chuàng)新環(huán)境，此時要求企業(yè)管理人員及普通人員均要注重創(chuàng)新，并積極參與創(chuàng)新，對于創(chuàng)新型員工，給予物質及精神鼓勵、表揚，使其成為其他員工的模仿榜樣。同時，眼鏡企業(yè)應營造積極、創(chuàng)新及奮發(fā)的文化精神氛圍，在潛移默化中影響企業(yè)員工，使其競爭意識、使命感及責任感等逐漸增強。 4.結論 綜上所述