眼鏡企業(yè)變革與創(chuàng)新研究

1、眼鏡企業(yè)變革與創(chuàng)新研究 摘要在全球范圍內(nèi)，中國是最具潛力的眼鏡消費(fèi)與生產(chǎn)國，眼鏡企業(yè)的發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，其數(shù)量日漸增多，在其發(fā)展過程中，如何應(yīng)對激烈的競爭與挑戰(zhàn)得到了社會各界的廣泛關(guān)注，為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，眼鏡企業(yè)不斷變革、積極創(chuàng)新。文章主要分析了眼鏡企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀及其競爭環(huán)境，并重點(diǎn)闡述了幾點(diǎn)變革與創(chuàng)新的建議，旨在提高眼鏡企業(yè)的綜合競爭力。 關(guān)鍵詞眼鏡企業(yè)；競爭環(huán)境；變革創(chuàng)新 中國眼鏡行業(yè)作為朝陽行業(yè)，經(jīng)過數(shù)年的發(fā)展，其消費(fèi)及生產(chǎn)潛力日漸增強(qiáng)，時至今日，眼鏡產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為了國民經(jīng)濟(jì)中重要的產(chǎn)業(yè)之一。目前，在全球化與市場化的發(fā)展環(huán)境下，眼鏡企業(yè)十分注重科技、品牌及管理等，但通過對我國眼鏡

2、企業(yè)的發(fā)展情況調(diào)查可知，其發(fā)展現(xiàn)狀不容樂觀，特別是民族品牌面對著激烈的競爭與挑戰(zhàn)。在此情況下，中國眼鏡企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)健康、穩(wěn)定與高效的發(fā)展，需要明確自身所處的競爭環(huán)境，并加強(qiáng)現(xiàn)代化管理，通過變革與創(chuàng)新，以此提高企業(yè)管理的水平，進(jìn)而為其發(fā)展提供可靠的保障。 1.眼鏡企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀 眼鏡企業(yè)發(fā)展情況主要體現(xiàn)在以下三方面： 在產(chǎn)品方面，眼鏡產(chǎn)品主要分為五類，分別為太陽鏡、光學(xué)鏡、老花鏡、隱形眼鏡及鏡片等，各類產(chǎn)品的商品特性存在差異，如太陽鏡的裝飾性、光學(xué)鏡的功能性、隱形眼鏡的美容性等。隨著人口老齡化進(jìn)程的推進(jìn)，老花鏡所占市場份額日將增大，同時，隨著生活水平的提高，眼鏡產(chǎn)品逐漸發(fā)生了改變，即：由實(shí)用產(chǎn)品

3、轉(zhuǎn)向時尚產(chǎn)品，同時其消費(fèi)群體具有了多元化。在市場方面，自改革開放后，中國眼鏡企業(yè)的管理模式發(fā)生了較大的變化，國有、獨(dú)資、合資及私營等所有制形式日漸豐富，近幾年，隨著物價的上漲，眼鏡企業(yè)的生產(chǎn)成本不斷提升，經(jīng)營利潤大幅度縮減，在此情況下，小型企業(yè)難以生存與發(fā)展，紛紛倒閉，而僅存的大中型企業(yè)也面對著諸多發(fā)展的難題，如：較高的生產(chǎn)成本及較為激烈的競爭環(huán)境。在此情況下，眼鏡企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際情況，創(chuàng)新管理方法，轉(zhuǎn)變經(jīng)營方向。在戰(zhàn)略方面，隨著全球化、一體化程度的加深及我國市場經(jīng)濟(jì)的完善，眼鏡企業(yè)發(fā)展不僅要應(yīng)對國內(nèi)的競爭，還要迎接國際的挑戰(zhàn)，在多變、復(fù)雜的競爭環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)結(jié)合內(nèi)外的條件，適當(dāng)?shù)卣{(diào)整

4、自身發(fā)展的戰(zhàn)略。 2.眼鏡企業(yè)發(fā)展的競爭環(huán)境 2.1外部環(huán)境 在眼鏡企業(yè)生存與發(fā)展過程中，外部環(huán)境十分重要，它直接影響著企業(yè)的管理、運(yùn)營及文化等，因此，各企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身所處的外部環(huán)境，把握機(jī)遇迎接挑戰(zhàn)。具體的內(nèi)容如下。 2.1.1政策環(huán)境 對于我國眼鏡企業(yè)而言，在其不斷發(fā)展過程中，逐漸擁有了一定的規(guī)模，其在國民經(jīng)濟(jì)中的重要性日漸顯著，為了鼓勵企業(yè)的發(fā)展，我國頒布了一系列的政策，如：提高出口退稅率、扶持中小企業(yè)發(fā)展、推動企業(yè)產(chǎn)業(yè)有序轉(zhuǎn)移、加強(qiáng)眼鏡企業(yè)貿(mào)易保障等，在政策的支持下，我國眼鏡企業(yè)發(fā)展具有了區(qū)域性、特色化與常態(tài)化。 2.1.2經(jīng)濟(jì)環(huán)境 在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我國經(jīng)濟(jì)保持著穩(wěn)定的增長，人們的生

5、活水平不斷提高，在此情況下，帶動了消費(fèi)與投資，進(jìn)而為眼鏡企業(yè)發(fā)展?fàn)I造了良好的氛圍。據(jù)統(tǒng)計，我國眼鏡行業(yè)的產(chǎn)值及產(chǎn)量均在穩(wěn)步增長，其經(jīng)濟(jì)效益十分顯著。但在全球化的競爭環(huán)境下，眼鏡企業(yè)競爭逐漸側(cè)重于服務(wù)、技術(shù)與質(zhì)量，為了良好應(yīng)對國內(nèi)外的挑戰(zhàn)，眼鏡企業(yè)應(yīng)注重重組與兼并，不斷提高企業(yè)的集中程度，通過有效的管理，以此增強(qiáng)自身產(chǎn)品的技術(shù)含量，使其服務(wù)與質(zhì)量進(jìn)一步提高。 2.1.3文化環(huán)境 隨著人們生活水平的提高，其消費(fèi)觀念有所轉(zhuǎn)變，此時要求眼鏡不僅要具備基本的視力保健及視力矯正等作用，還要擁有一定的藝術(shù)性與時尚性。目前，眼鏡產(chǎn)品已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品功能的轉(zhuǎn)變，即由實(shí)用轉(zhuǎn)向時尚，在此基礎(chǔ)上，滿足了不同消費(fèi)者的需求

6、，使消費(fèi)群體具有了多元性。 2.1.4科技環(huán)境 眼鏡企業(yè)作為高科技企業(yè)，其產(chǎn)品具有較高的科技含量，融入了新材料研發(fā)、光學(xué)設(shè)計與精密加工等，但目前，我國眼鏡企業(yè)的科技水平相對較低，與發(fā)達(dá)國家存在較大的差距，因此，制約著企業(yè)綜合競爭力的提高。 2.2內(nèi)部環(huán)境 在組織結(jié)構(gòu)方面，眼鏡企業(yè)十分注重產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計、營銷及服務(wù)，為全球范圍內(nèi)的消費(fèi)者提供了優(yōu)質(zhì)、時尚的產(chǎn)品，在經(jīng)營收入逐漸增多的情況下，大中型企業(yè)實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)化經(jīng)營，成立子公司，從而創(chuàng)新了企業(yè)管理的模式。在實(shí)際管理過程中，部分眼鏡企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)缺少合理性與高效性，制約著企業(yè)管理水平的提高，同時，部分眼鏡企業(yè)的人力資源配置未能優(yōu)化，生產(chǎn)人員所占比重

7、較大，部分工藝仍屬于勞動密集型，企業(yè)自動化制造水平偏低，再者，企業(yè)各類人員缺少定期的培訓(xùn)，其綜合素質(zhì)難以提高，致使企業(yè)發(fā)展缺少可靠的人才保障。 現(xiàn)階段，在科研制造方面，眼鏡企業(yè)積極轉(zhuǎn)變著發(fā)展的戰(zhàn)略，在創(chuàng)新經(jīng)營理念的引導(dǎo)下，逐漸開始關(guān)注產(chǎn)品研發(fā)與科技創(chuàng)新，從而提高了自主研發(fā)能力。通過調(diào)查可知，約20%眼鏡企業(yè)成立了研發(fā)機(jī)構(gòu)，促進(jìn)了產(chǎn)品的研發(fā)與設(shè)計，但對于大多數(shù)眼鏡企業(yè)而言，由于其管理與技術(shù)團(tuán)隊的成立時間較短，在企業(yè)發(fā)展過程中，對國外先進(jìn)技術(shù)的依賴性較強(qiáng)，導(dǎo)致其研發(fā)、設(shè)計人才十分匱乏，同時企業(yè)自身欠缺人才培養(yǎng)的規(guī)劃，在此情況下，技術(shù)人員的數(shù)量及素質(zhì)均未能適應(yīng)眼鏡企業(yè)發(fā)展的需求。再者企業(yè)不具備完善的

8、技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，技術(shù)創(chuàng)新缺少可靠的制度保障，導(dǎo)致企業(yè)核心競爭力難以提高。 在營銷方面，面對激烈的競爭，企業(yè)需要不斷提高自身的生產(chǎn)制造水平及品牌營銷能力，在品牌營銷方面可采取代理品牌、自營品牌及二者結(jié)合的模式，同時，在營銷過程中，要注重營銷團(tuán)隊的組建及營銷體系的完善，在此基礎(chǔ)上，市場份額的占有率才能夠逐步增多。 在企業(yè)文化方面，在眼鏡企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)文化屬于軟實(shí)力，在以人為本理念的指導(dǎo)下，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，注重企業(yè)文化營造，隨著員工綜合素質(zhì)的不斷提高，在和諧的工作環(huán)境下，其工作質(zhì)量及效率將得到可靠的保障。 3.眼鏡企業(yè)變革與創(chuàng)新的對策 3.1創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu) 眼鏡企業(yè)發(fā)展過程中，最為重要的影響因素便是

9、組織結(jié)構(gòu)，有效的組織結(jié)構(gòu)才能夠?qū)崿F(xiàn)資源的合理配置與高效利用，進(jìn)而利于發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特別是在激烈的市場競爭環(huán)境下，眼鏡企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的發(fā)展目標(biāo)，不斷創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)，以此促進(jìn)差異化戰(zhàn)略的達(dá)成，并且實(shí)現(xiàn)市場的進(jìn)一步細(xì)化。新型的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)具有靈活性與動態(tài)性，具體的措施如下：當(dāng)前，眼鏡企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)組建依據(jù)為經(jīng)營管理內(nèi)容，雖然適應(yīng)了企業(yè)過去發(fā)展的需求，保證了企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的有序開展，但在新時期，眼鏡企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)變革與創(chuàng)新，并且滿足其技術(shù)領(lǐng)先型企業(yè)發(fā)展的需求，要求組織結(jié)構(gòu)應(yīng)由金字塔形轉(zhuǎn)向矩陣型，即由垂直結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)向開放式結(jié)構(gòu)，在新型的組織結(jié)構(gòu)下，企業(yè)部門設(shè)置將更加靈活，組織內(nèi)部與外部的聯(lián)系將更加高效，同時，

10、在新技術(shù)、新產(chǎn)品及新項(xiàng)目發(fā)展過程中，獨(dú)立的結(jié)構(gòu)將逐漸分化，進(jìn)而促進(jìn)了組織結(jié)構(gòu)的扁平化發(fā)展。創(chuàng)新的組織結(jié)構(gòu)改變了眼鏡企業(yè)各部門的工作方式，由被動轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?，完善了部門的業(yè)務(wù)流程，提高了部門的管理水平。 3.2注重技術(shù)創(chuàng)新 對于我國大部分眼鏡企業(yè)而言，在其發(fā)展過程中，受自身財力的影響，十分依賴技術(shù)引進(jìn)，同時，對現(xiàn)有技術(shù)的應(yīng)用，也利于規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險。但在未來企業(yè)發(fā)展過程中，技術(shù)創(chuàng)新水平的高低直接決定著企業(yè)核心競爭力的強(qiáng)弱，因此，眼鏡企業(yè)應(yīng)結(jié)合技術(shù)引進(jìn)與創(chuàng)新，以此為企業(yè)長足與健康發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。在引進(jìn)與創(chuàng)新過程中，應(yīng)注重二者關(guān)系的處理，引進(jìn)的最終目的是為了實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，可以說引進(jìn)技術(shù)是自主創(chuàng)新的手段，通

11、過對現(xiàn)有先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)、吸收與借鑒，在產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的基礎(chǔ)上，以此實(shí)現(xiàn)模仿創(chuàng)新與改進(jìn)創(chuàng)新，進(jìn)而自主創(chuàng)新的能力才能夠逐漸增強(qiáng)。 首先，眼鏡作為高科技及高附加值產(chǎn)品，其與新材料研發(fā)、光學(xué)設(shè)計及精密加工等技術(shù)均有著緊密的聯(lián)系，眼鏡企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，應(yīng)注重與其他行業(yè)的聯(lián)系，如高科技、醫(yī)療衛(wèi)生及時尚消費(fèi)品等。同時，企業(yè)要構(gòu)建自主創(chuàng)新體系，成立自主創(chuàng)新機(jī)構(gòu)，配置相關(guān)的技術(shù)人員，如研發(fā)工程師、技術(shù)文員及各類工程師等，在結(jié)構(gòu)內(nèi)容，應(yīng)采用以老帶新、內(nèi)外結(jié)構(gòu)的培訓(xùn)方法，以此提高研發(fā)人員的綜合素質(zhì)，使其研發(fā)技能更加系統(tǒng)、研發(fā)經(jīng)驗(yàn)愈加豐富；其次，企業(yè)加大研發(fā)的投入力度，為自主研發(fā)及設(shè)計提供雄厚的資金、設(shè)備及其他資源保障；

12、最后，企業(yè)要健全技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，如產(chǎn)品研發(fā)獎勵制度，以此調(diào)動員工創(chuàng)新的積極性與主動性，技術(shù)創(chuàng)新過程管理體系，具體包括科技立項(xiàng)、科技開發(fā)及產(chǎn)業(yè)化等，產(chǎn)學(xué)研合作制度等，通過技術(shù)合作、交流與溝通，以此提高新產(chǎn)品及新技術(shù)研發(fā)及應(yīng)用的速度。 3.3加強(qiáng)人才培養(yǎng) 對于任何企業(yè)來說，其戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵因素便是人才，人才作為企業(yè)的第一戰(zhàn)略資源，應(yīng)以全局、長遠(yuǎn)角度出發(fā)，構(gòu)建人才培養(yǎng)規(guī)劃，同時要注重對人才的吸引、培訓(xùn)及運(yùn)用。在眼鏡企業(yè)發(fā)展過程中，對知識型員工的需求較為迫切，員工的需求層次相對較高，十分注重體現(xiàn)自身價值，同時，也關(guān)注自身知識體系的完善，為了達(dá)到此目標(biāo)，其希望獲得良好的教育及系統(tǒng)的培訓(xùn)。在此情況下，知

13、識型員工受發(fā)展動機(jī)、成就動機(jī)等因素的影響，頻繁流動，因此，眼鏡企業(yè)的人才較為匱乏，進(jìn)而制約了企業(yè)的發(fā)展。j 眼鏡企業(yè)應(yīng)注重人才的培養(yǎng)，通過完善的人才戰(zhàn)略規(guī)劃，以此吸引人才，高效利用人才，具體措施如下：用人機(jī)制。大膽運(yùn)用世界各國的人才，摒棄地域、資歷等觀念；招聘機(jī)制。采用科學(xué)、全面的測評工具，使招聘手段更加嚴(yán)謹(jǐn)、公正與開放；考評機(jī)制。堅持以人為本的原則，結(jié)合公司發(fā)展的戰(zhàn)略，構(gòu)建績效考評機(jī)制，以此促進(jìn)員工工作效率的提高；激勵機(jī)制。通過薪酬體系及獎懲機(jī)制的結(jié)合，客觀評價員工的價值、能力及其共享，將員工個人發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，并且為其營造和諧、愉悅與輕松的工作氛圍，進(jìn)而利于吸引人才，

14、利于調(diào)動其工作的熱情；培訓(xùn)體系。企業(yè)應(yīng)加大培訓(xùn)的投入力度，保證此體系的科學(xué)性與先進(jìn)性，通過產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，促進(jìn)員工研究能力的提高，進(jìn)而利于新產(chǎn)品的開發(fā)，同時要采取走出去的方式，通過與國內(nèi)外專家的交流與溝通，以此掌握先進(jìn)的技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)，通過定期的培訓(xùn)與輪訓(xùn)，企業(yè)員工的綜合素質(zhì)將大幅度提高。 3.4完善治理機(jī)制 眼鏡企業(yè)應(yīng)優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，使其更加分散，借助專業(yè)經(jīng)理人的能力，以此不斷提高企業(yè)的經(jīng)營效益；同時，現(xiàn)代眼鏡企業(yè)應(yīng)注重內(nèi)部監(jiān)督制度的完善，利用激勵與約束機(jī)制，以此維護(hù)經(jīng)營者及所有者的利益；再者，企業(yè)要充分發(fā)揮中介機(jī)構(gòu)的作用，通過信息披露制度，以此促進(jìn)公司信息披露的規(guī)范化與全面性，進(jìn)而將有效監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)

15、營與管理情況。 3.5改善營銷體系 目前，眼鏡市場的競爭十分激烈，各種品牌混雜，消費(fèi)者難以直接找到適合的產(chǎn)品，因此，眼鏡企業(yè)應(yīng)積極開展市場調(diào)研與分析，進(jìn)一步細(xì)化市場，根據(jù)目標(biāo)市場與市場定位，樹立差異化、創(chuàng)新性的品牌。在實(shí)際細(xì)化市場過程中，眼鏡企業(yè)可考慮以下因素：年齡、性別、職業(yè)、個性、國家及地區(qū)等，根據(jù)市場的吸引力程度，確定目標(biāo)市場。最后，突出產(chǎn)品的競爭性與特殊性，在市場定位方面，具體的戰(zhàn)略有產(chǎn)品差異化、服務(wù)差異化、形象差異化及人員差異化等。與此同時，在企業(yè)營銷過程中，品牌策略也十分重要，因此，眼鏡企業(yè)應(yīng)注重品牌形象的樹立，特別是在全球化與經(jīng)濟(jì)化的環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)不斷強(qiáng)化自身的品牌競爭意識，以此

16、增強(qiáng)品牌競爭力，同時，企業(yè)要對自身的品牌進(jìn)行精準(zhǔn)的定位，以此增強(qiáng)消費(fèi)者對品牌的認(rèn)可度及忠誠度。 3.6構(gòu)建企業(yè)文化 眼鏡企業(yè)為了突出自身的技術(shù)優(yōu)勢，應(yīng)注重構(gòu)建技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)文化，在實(shí)際建設(shè)企業(yè)文化過程中，應(yīng)關(guān)注企業(yè)外部及內(nèi)部文化，前者建設(shè)需要借助資金投入，即為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作提供配套設(shè)施，如科研器材、資料文獻(xiàn)及信息支持等，后者建設(shè)需要營造技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境，此時要求企業(yè)管理人員及普通人員均要注重創(chuàng)新，并積極參與創(chuàng)新，對于創(chuàng)新型員工，給予物質(zhì)及精神鼓勵、表揚(yáng)，使其成為其他員工的模仿榜樣。同時，眼鏡企業(yè)應(yīng)營造積極、創(chuàng)新及奮發(fā)的文化精神氛圍，在潛移默化中影響企業(yè)員工，使其競爭意識、使命感及責(zé)任感等逐漸增強(qiáng)。 4.結(jié)論 綜上所述