黨支部先進(jìn)事跡匯報(bào)材料

1、無(wú)形組織樹(shù)榜樣，有形支部聚人心北京梅泰諾通信技術(shù)股份有限公司黨支部書(shū)記 北京梅泰諾通信技術(shù)股份有限公司成立于2004年，是一家專注于通信基礎(chǔ)設(shè)施和通信支撐服務(wù)領(lǐng)域的國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)，2010年成功登陸深交所創(chuàng)業(yè)板。公司共有員工460人，其中67%為30歲以下的青年員工，為公司的持續(xù)創(chuàng)新注入了活力。梅泰諾公司黨支部成立于2011年1月24日，共有黨員36人，積極分子8人。黨支部成立以來(lái)，始終秉承“黨員在企業(yè)有為，支部在企業(yè)有位”的宗旨，貫徹黨建工作要圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展為中心的理念，不斷增強(qiáng)黨群隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效率和社會(huì)效益雙贏。黨支部將黨的建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，圍繞梅泰諾“家”

2、文化提出了“黨建促文化，梅泰諾如家”的黨建新模式。通過(guò)梳理公司發(fā)展歷程，發(fā)掘“無(wú)形組織樹(shù)榜樣，有形黨支部聚人心”的力量，為企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ)，打造了強(qiáng)而有力的精神后盾。一、求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng)新，無(wú)形組織樹(shù)榜樣2011年1月梅泰諾黨支部正式成立，從成立時(shí)間上看，這是一個(gè)年輕的有形黨支部，但從梅泰諾的發(fā)展歷程上看，早有一個(gè)無(wú)形黨組織伴隨梅泰諾共同成長(zhǎng)。成立初期的梅泰諾，既沒(méi)有市場(chǎng)也沒(méi)有廠房，當(dāng)務(wù)之急是辦下生產(chǎn)許可證資質(zhì)，順利成為三大運(yùn)營(yíng)商的直接供應(yīng)商。時(shí)任唐山分公司總經(jīng)理，有著12年黨齡的老黨員孟宇毫不猶豫就接下重?fù)?dān)，事無(wú)巨細(xì)的安排各項(xiàng)工作。從組織團(tuán)隊(duì)、編寫(xiě)材料、采購(gòu)設(shè)備到規(guī)劃車間布

3、局，發(fā)揮著老黨員的模范帶頭作用。為確保審核組驗(yàn)收時(shí)生產(chǎn)線如期運(yùn)轉(zhuǎn)，他帶領(lǐng)大家連續(xù)奮斗了三天兩夜；為制作第一基三管塔，他在工廠一待就是半個(gè)月，順利拿下了生產(chǎn)許可證。如今，孟宇已是梅泰諾的副總裁，主管著塔桅業(yè)務(wù)相關(guān)的六大分公司及事業(yè)部。公司也憑借著過(guò)硬的資質(zhì)力量、完善的服務(wù)迅速拓展了通信三管塔業(yè)務(wù)，在三大運(yùn)營(yíng)商總部及省市公司樹(shù)立了良好的公司形象和口碑。為了進(jìn)一步擴(kuò)大公司規(guī)模及產(chǎn)能，保持充足的現(xiàn)金流及持續(xù)發(fā)展，公司決定引進(jìn)創(chuàng)投基金，準(zhǔn)備國(guó)內(nèi)上市。2008年初，在時(shí)任董事會(huì)秘書(shū)的共產(chǎn)黨員伍嵐南的帶領(lǐng)下，公司開(kāi)始了艱苦絕卓的上市之旅。從與券商、會(huì)計(jì)事務(wù)所、律師事務(wù)所等中介的協(xié)調(diào)合作到與公司內(nèi)部各個(gè)部門(mén)的

4、協(xié)調(diào)、溝通；從撰寫(xiě)各項(xiàng)申報(bào)材料到對(duì)材料中每一字每一句的慎重推敲，她和她的團(tuán)隊(duì)用汗水鑄就了翔實(shí)的申報(bào)材料，順利通過(guò)了證監(jiān)會(huì)的審核。2010年1月8日，梅泰諾在深圳創(chuàng)業(yè)板正式上市?，F(xiàn)在，伍嵐南已是公司的副總裁兼董事會(huì)秘書(shū)，主管公司證券部、法務(wù)部、投資部、信息部。她的貢獻(xiàn)在梅泰諾的歷史上記下了輝煌的一筆。公司上市后，金融危機(jī)的到來(lái)導(dǎo)致三大運(yùn)營(yíng)商直接削減投資建設(shè)計(jì)劃，梅泰諾業(yè)績(jī)也隨之產(chǎn)生波動(dòng)。公司在積極開(kāi)拓新業(yè)務(wù)的同時(shí)，充分認(rèn)識(shí)到人才及管理的重要性。打造一支“來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝”的人才梯隊(duì)，成為我們面臨的全新課題。2010年起，我們開(kāi)始實(shí)施事業(yè)部編制。塔桅事業(yè)部率先探索事業(yè)部績(jī)效考核模式，有著23年黨

5、齡的老黨員，事業(yè)部副總經(jīng)理藍(lán)職全面負(fù)責(zé)這一被大家稱為“改革開(kāi)放”項(xiàng)目。藍(lán)總通過(guò)不斷的摸索探討，精心編制宣講ppt，與人力資源及戰(zhàn)略規(guī)劃部等相關(guān)部門(mén)進(jìn)行深度溝通。在藍(lán)總積極推進(jìn)“改革開(kāi)放”過(guò)程中，他長(zhǎng)期熬夜、加班、出差，雙膝落下病灶，至今仍未痊愈；期間老母病逝，后事料理完第二天即回到公司繼續(xù)工作。在他不遺余力的付出下，公司事業(yè)部架構(gòu)初見(jiàn)雛形，他親自參與的塔桅事業(yè)部在2011年更是獨(dú)樹(shù)一幟，年銷售額3億，回款2.2億，順利完成總公司下達(dá)指標(biāo)?！案母镩_(kāi)放”的工作為梅泰諾更好更快的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)和完整的管理構(gòu)架。如今，藍(lán)職已經(jīng)是塔桅事業(yè)部副總經(jīng)理兼江蘇健德分公司總經(jīng)理。雖然當(dāng)時(shí)梅泰諾黨支部還

6、未成立，但公司內(nèi)每一名共產(chǎn)黨員從未忘記自己的責(zé)任，正是黨員們?cè)诟髯詬徫簧系淖吭截暙I(xiàn)，豎起了一面面鮮紅的旗幟，讓這個(gè)無(wú)形的黨組織在梅泰諾成立之日起就開(kāi)始發(fā)揮作用，也正是這個(gè)無(wú)形黨支部的存在，最終使梅泰諾這個(gè)有形黨支部在成立之后更是不敢有絲毫懈怠。二、創(chuàng)新載體，激發(fā)活力，有形支部聚人心黨支部將黨的建設(shè)與企業(yè)“家”文化建設(shè)有機(jī)融合，打造特色黨建文化，通過(guò)完善機(jī)制，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，筑牢整體推進(jìn)的合力。 一是打牢黨建陣地。黨建工作要得到企業(yè)認(rèn)可，就必須將黨建與企業(yè)經(jīng)營(yíng)合為一體，發(fā)揮好企業(yè)與員工的橋梁紐帶作用，幫助企業(yè)提升凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。黨支部積極與企業(yè)管理層溝通協(xié)調(diào)，在多部門(mén)的支持配合下，打

7、造黨建工作陣地。通過(guò)成立梅泰諾“悅讀會(huì)”，推薦大家多讀書(shū)，讀好書(shū)，建設(shè)“學(xué)習(xí)型企業(yè)”，推動(dòng)公司又好又快發(fā)展，打牢黨員心中的“家”。二是夯實(shí)組織基礎(chǔ)。黨支部通過(guò)建立并逐步完善各項(xiàng)管理機(jī)制，深入推進(jìn)“163黨員發(fā)展計(jì)劃”工程等工作，努力夯實(shí)組織基礎(chǔ)。本著“雙培養(yǎng)、兩帶動(dòng)”的原則，即：把優(yōu)秀員工培養(yǎng)成為業(yè)務(wù)骨干，把業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成為黨員；黨員團(tuán)員帶頭做貢獻(xiàn)，黨員帶領(lǐng)員工做貢獻(xiàn)。在黨組織和黨員的帶動(dòng)下，將員工個(gè)人成長(zhǎng)目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展愿景有機(jī)融合，增強(qiáng)了員工的歸屬感，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。截止目前已有2名積極分子通過(guò)區(qū)級(jí)黨校培訓(xùn)課程并列入163計(jì)劃工程，成為持續(xù)壯大梅泰諾黨組織的新力量。三是創(chuàng)新宣傳載體。為使黨建

8、理念深入人心，黨支部充分利用公司宣傳平臺(tái)，創(chuàng)新宣傳載體。黨支部通過(guò)公司內(nèi)刊諾言和公司網(wǎng)站設(shè)置“黨建專欄”；通過(guò)“黨建園地”展示墻宣傳優(yōu)秀黨員事跡，通報(bào)公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況，宣傳企業(yè)黨建“有為方有位”的建設(shè)理念，有效激發(fā)了員工的工作積極性。因地制宜、靈活機(jī)動(dòng)的施教原則，受到了廣大黨員和企業(yè)職工的認(rèn)可與歡迎。四是形成管理制度。通過(guò)建立黨員登記管理制度、黨員教育管理制度等，形成整套的黨員管理制度。通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)各部門(mén)間溝通，摸清員工政治身份，讓隱藏的黨員現(xiàn)身，確保每名黨員都置身于黨組織的教育、管理、監(jiān)督之下，為企業(yè)黨建規(guī)范化管理奠定了基礎(chǔ)。五是健全工作機(jī)制。建立健全黨建工作長(zhǎng)效機(jī)制，是加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)的根本任務(wù)，鞏固已有成果、推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展的重要途徑。梅泰諾黨支部以開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)，從完善企業(yè)黨建工作機(jī)制入手，認(rèn)真做好制度的“建、用、行”工作，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度管事、管人，深入推進(jìn)企業(yè)黨建工作規(guī)范化、制度化，確保黨建工作取得實(shí)效。企業(yè)黨建發(fā)展任重道遠(yuǎn)，梅泰諾作為一個(gè)年輕的黨支部，繼續(xù)