某建設(shè)機(jī)械公司新建廠房工程（外企施工項(xiàng)目）監(jiān)理規(guī)劃

1、xxx建設(shè)機(jī)械有限公司新建廠房監(jiān) 理 規(guī) 劃編 制 人： xxx 合同編號： xx2005-111 審 批 人： 報(bào)送時(shí)間： 2005年5月22日 xx工程監(jiān)理有限責(zé)任公司二000五年五月二十二日目 錄一、工程概況二、監(jiān)理工作范圍三、監(jiān)理工作內(nèi)容四、監(jiān)理工作目標(biāo)五、監(jiān)理工作依據(jù)六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)九、監(jiān)理工作程序十、監(jiān)理工作方法及措施十一、監(jiān)理工作制度十二、監(jiān)理設(shè)施一、 工程項(xiàng)目概況 xxx建設(shè)機(jī)械有限公司新建廠房一期工程位于xx市xx經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)m22-15-1地塊，是由xxxx建設(shè)機(jī)械有限公司出資建設(shè)，總投資額8000余萬

2、人民幣，工廠建成后主要進(jìn)行x鋼系列挖掘機(jī)的生產(chǎn)。廠區(qū)為長方形布置，南北向長473m，東西向?qū)?00m。工程包含組立棟、加工棟、出荷棟、事物所棟、厚生棟五座主要生產(chǎn)、辦公用房和其它附屬構(gòu)建筑物、道路、圍墻等配套設(shè)施。一期工程建筑物總面積為33986平方米；道路、回車場面積為35623平方米。工程名稱: xxxx建設(shè)機(jī)械有限公司新建廠房建設(shè)地點(diǎn): xxxxx經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)建設(shè)單位: xxxx建設(shè)機(jī)械有限公司質(zhì)監(jiān)單位: xxx建筑工程質(zhì)量監(jiān)督總站安監(jiān)單位: xxx建筑工程安全監(jiān)督總站設(shè)計(jì)單位:xxxxx工程設(shè)計(jì)有限公司 工程總承包: 日本株式會社藤田二、監(jiān)理工作范圍 本工程委托監(jiān)理的范圍包括：xxx

3、x建設(shè)機(jī)械有限公司新建廠房一期工程土建和安裝施工階段全過程、全方位工程監(jiān)理（xxxxxx工程設(shè)計(jì)有限公司設(shè)計(jì)范圍內(nèi)）。 三、監(jiān)理工作內(nèi)容a. 根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)和概(預(yù))算，協(xié)助業(yè)主組織圖紙會審，做好記錄，寫出會審紀(jì)要;b. 協(xié)助業(yè)主與總包商簽訂合同，確認(rèn)總包單位選擇的分包單位。參與編制施工進(jìn)度計(jì)劃，并在實(shí)施過程中檢查、督促施工單位嚴(yán)格執(zhí)行合同和施工規(guī)范、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，參與現(xiàn)場施工管理；c. 協(xié)助業(yè)主做好開工準(zhǔn)備、簽認(rèn)開工報(bào)告、復(fù)核軸線。經(jīng)業(yè)主同意，下達(dá)開工令；d. 審批施工組織設(shè)計(jì)、審查和檢查施工技術(shù)措施、質(zhì)量保證體系及安全防護(hù)措施；e. 協(xié)助業(yè)主審查、確認(rèn)材料、配件的供應(yīng)商，檢查采購清單、工程

4、使用材料、構(gòu)件、設(shè)備的規(guī)格質(zhì)量和數(shù)量；f. 協(xié)助業(yè)主組織施工圖交底和配合設(shè)計(jì)變更簽證；g. 與建設(shè)單位一起定期召開工程協(xié)調(diào)會議并做好紀(jì)要組織落實(shí)。協(xié)助調(diào)解有關(guān)工程建設(shè)中各種合同的爭議和處理索賠事項(xiàng)；h. 檢查安全防護(hù)措施，檢查監(jiān)督工程進(jìn)度，進(jìn)行施工質(zhì)量控制；i. 監(jiān)理實(shí)行旁站制度，對達(dá)不到質(zhì)量要求的不予簽字驗(yàn)收，與建設(shè)單位一起控制工程投資。j. 協(xié)助建設(shè)單位監(jiān)督、整理、審核有關(guān)合同文件與技術(shù)檔案及竣工驗(yàn)收資料；k. 初審工程結(jié)算，參與審核工程決算；l. 及時(shí)提供完整的監(jiān)理檔案資料，定期編制監(jiān)理報(bào)告；m. 組織竣工初驗(yàn)，參加工程竣工驗(yàn)收；n. 履行現(xiàn)行法律、法規(guī)規(guī)定的監(jiān)理職責(zé)、義務(wù)，提供其它應(yīng)免

5、費(fèi)的監(jiān)理服務(wù)。四、監(jiān)理工作目標(biāo)工期目標(biāo): 2004年5月6日至2004年12月30日；質(zhì)量目標(biāo): 達(dá)到gb50300-2001合格標(biāo)準(zhǔn)；投資目標(biāo): 力爭將總投資控制在業(yè)主批準(zhǔn)的預(yù)算之內(nèi)；其它目標(biāo): 創(chuàng)安全文明工地。五、監(jiān)理工作依據(jù)a. 國家的法律、行政法規(guī)；b. 國家和地方建設(shè)行政主管部門的相關(guān)規(guī)程、規(guī)范;c. 浙江省、杭州市及開發(fā)區(qū)有關(guān)的法規(guī)和規(guī)程規(guī)范;d. 業(yè)主和承建單位簽訂的正式合同及協(xié)議(包括附件)、施工單位投標(biāo)書等;e. 業(yè)主提交的本工程項(xiàng)目地質(zhì)勘探資料、施工圖紙、說明及相關(guān)資料;f. 國家及xxxx現(xiàn)行的預(yù)算定額、費(fèi)用定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)工程造價(jià)等建設(shè)管理辦法;g. 業(yè)主與本單位簽

6、訂的監(jiān)理合同;h. xxx建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例;i. 建設(shè)部、xx省、xx市其它有關(guān)的建設(shè)監(jiān)理規(guī)定;j. 質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站等有關(guān)的指導(dǎo)性意見。六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式按照監(jiān)理規(guī)范及公司iso9002要求，監(jiān)理工程自簽定監(jiān)理合同之日開始即成立總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)本工程的具體情況，總監(jiān)下設(shè)總監(jiān)代表、土建監(jiān)理組、安裝監(jiān)理組及信息資料組，施工開始后即派駐監(jiān)理人員進(jìn)駐現(xiàn)場，開展工程建設(shè)監(jiān)理,至項(xiàng)目驗(yàn)收合格結(jié)束。6、1 現(xiàn)場監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)圖總監(jiān)理工程師 總監(jiān)理工程師代表 信息資料組 安裝監(jiān)理組 土建監(jiān)理組 6、2 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖 業(yè)主：xxxx建設(shè)機(jī)械有限公司 監(jiān)理單位：xxxx工程

7、監(jiān)理有限責(zé)任公司工程總承包商：日本株式會社藤田 設(shè)計(jì)單位：xxxxx設(shè)計(jì)有限公司施工單位:各專業(yè)施 工公司七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃 公司根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)及精干效能的原則組建了本工程的項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，配備的主要監(jiān)理人員如下表所示： 姓 名專 業(yè)職 稱擬擔(dān)任職務(wù)證書編號xxx安 裝高 工總監(jiān)理工程師 020102xxx安 裝高 工安裝監(jiān)理工程師 00024xxx電 儀高 工電儀監(jiān)理工程師03010034xxx工民建工程師土建監(jiān)理工程師 0021282xxx工民建助 工土建監(jiān)理員0300100xxx工民建助 工見證員 030877八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé) 8.1 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師:1) 與

8、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位進(jìn)行監(jiān)理業(yè)務(wù)聯(lián)系，特別是密切與業(yè)主聯(lián)系，了解其要求、愿望；2) 根據(jù)監(jiān)理合同主持制訂監(jiān)理規(guī)劃，審核監(jiān)理工作計(jì)劃及各專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；3) 主持編制各階段監(jiān)理文件及方案評審工作；4) 協(xié)助業(yè)主進(jìn)行設(shè)計(jì)方案評選、評標(biāo)及施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施、施工進(jìn)度計(jì)劃審核；5) 協(xié)助業(yè)主選擇設(shè)計(jì)單位和施工總承包單位，審核和確認(rèn)總承包單 位選擇的分包單位；6) 協(xié)助業(yè)主審核施工單位遞交的開工報(bào)告，發(fā)布開工令；7) 組織各專業(yè)監(jiān)理工程師開展監(jiān)理工作；8) 簽署現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)對外報(bào)表、文件等；9) 審查承建單位報(bào)審的材料、設(shè)備的規(guī)格、質(zhì)量；10) 審核并簽署工程款支付報(bào)審表；11) 向業(yè)主

9、提供索賠、爭議事實(shí)分析材料、提出監(jiān)理方?jīng)Q定性意見；12) 主持日常工作會議；13) 負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目的合同管理體系，嚴(yán)格履行合同規(guī)定的監(jiān)理任務(wù)；14) 審核并簽署工程停工令、復(fù)工令；15) 主持處理工程中發(fā)生的重大質(zhì)量事故、責(zé)任事故、安全事故，并將處理意見及時(shí)上反公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；16) 組織設(shè)計(jì)單位、承建單位進(jìn)行工程初步驗(yàn)收、中間驗(yàn)收工作；17) 審查工程結(jié)算書，查明分項(xiàng)合同完成工作的最終價(jià)值；18) 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程合同各方間爭議；19) 主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理工程總結(jié)報(bào)告。8.2 項(xiàng)目總監(jiān)現(xiàn)場代表(或副總監(jiān)):1) 協(xié)助總監(jiān)進(jìn)行各項(xiàng)工作；2) 總監(jiān)不在現(xiàn)場期間,可受總監(jiān)授權(quán),代表總監(jiān)簽署報(bào)表、文件，并及時(shí)

10、向總監(jiān)匯報(bào)；3) 協(xié)助總監(jiān)組織、開展監(jiān)理工作；4) 可代表總監(jiān)主持日常工作會議；5) 檢查承建單位報(bào)審的材料、設(shè)備的規(guī)格、質(zhì)量；6) 提供有關(guān)索賠和爭議的聯(lián)系渠道，并提供有關(guān)的事實(shí)情況；7) 查明分項(xiàng)合同完成工作的最終價(jià)值；8) 負(fù)責(zé)工程進(jìn)度檢查、督促；9) 負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場監(jiān)理工作；10) 簽署有關(guān)工程進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用的簽證單；11) 定期、不定期向總監(jiān)提交工程動(dòng)態(tài)有關(guān)報(bào)告。8.3 監(jiān)理工程師:1) 在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，熟悉項(xiàng)目特點(diǎn)和要求；2) 在設(shè)計(jì)階段，擬訂本專業(yè)的設(shè)計(jì)要求和條件，對方案評審、審查提出意見；3) 提出招標(biāo)文件中有關(guān)專業(yè)要求；4) 參與總監(jiān)協(xié)助業(yè)主選擇施工承包單位，參與審查總包單位選

11、擇的分包單位資格的有關(guān)工作；5) 制定本專業(yè)監(jiān)理工作計(jì)劃或?qū)嵤┘?xì)則；6) 具體負(fù)責(zé)組織本專業(yè)監(jiān)理工作，組織、指導(dǎo)及檢查現(xiàn)場監(jiān)理員的工作；7) 做好本專業(yè)的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制，以及材料和設(shè)備審核；8) 負(fù)責(zé)隱蔽工程驗(yàn)收簽證及填寫水、電、空調(diào)安裝主要試驗(yàn)記錄和施工檢查情況表。檢查進(jìn)場材料的質(zhì)檢報(bào)告、質(zhì)保書和試驗(yàn)報(bào)告，并填寫資料核查用表；9) 對分部、分項(xiàng)工程施工質(zhì)量有權(quán)行使否決權(quán),簽發(fā)分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)認(rèn)可書，組織分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收抽查工作并對質(zhì)量評定提出監(jiān)理意見；10) 參與質(zhì)量問題的處理，并督促實(shí)施處理方案；11) 組織召開與本專業(yè)有關(guān)生產(chǎn)例會；12) 負(fù)責(zé)所有施工單位報(bào)審驗(yàn)證工作；13)

12、 定期或不定期向總監(jiān)提交工程動(dòng)態(tài)報(bào)告；14) 與有關(guān)部門研究處理本專業(yè)的重大技術(shù)問題及質(zhì)量事故15) 及時(shí)填寫本專業(yè)有關(guān)報(bào)表,作好會議記錄、整理會議紀(jì)要;16) 審查和確認(rèn)總包單位選擇的材料、設(shè)備供應(yīng)單位；17) 參與協(xié)調(diào)工程合同各方爭議，審核施工單位月完成工程量價(jià)款；18) 收集、整理、校對本專業(yè)工程的技術(shù)資料和檔案資料；19) 負(fù)責(zé)處理工程中的一般質(zhì)量事故、責(zé)任事故、安全事故并把處理意見上返總監(jiān)；20) 負(fù)責(zé)工程竣工資料的審核，提出監(jiān)理意見，并報(bào)送有關(guān)部門；21) 及時(shí)向總監(jiān)上報(bào)有關(guān)報(bào)告、報(bào)表。8.4 合同信息管理員:a . 收集整理好工程設(shè)計(jì)與施工等技術(shù)文件:1) 業(yè)主提交給我方的有關(guān)設(shè)

13、計(jì)圖紙、說明、通知等；2) 工程概算；3) 工程施工預(yù)算；4) 開工報(bào)告；5) 設(shè)計(jì)圖紙交底會審記錄、設(shè)計(jì)變更通知等；6) 工程質(zhì)量檢查、驗(yàn)收記錄；7) 工程質(zhì)量事故報(bào)告和處理記錄；8) 工程竣工報(bào)告；9) 工程決算。b. 收集整理好工程管理文件:1) 甲方提供的有關(guān)文件、資料；2) 各方面的合同、信息資料；3) 工程施工日記；4) 施工單位上報(bào)的有關(guān)報(bào)告、通知等；5) 我方提交給有關(guān)方面的要求、通知、備忘錄、紀(jì)要等；6) 協(xié)調(diào)工作記錄；7) 質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制月報(bào)表；8) 各種材料出廠合格證、試驗(yàn)報(bào)告；9) 砼、砂漿試塊試驗(yàn)報(bào)告；10) 隱蔽工程驗(yàn)收記錄、報(bào)告；11) 公用設(shè)備管道驗(yàn)收記錄

14、、報(bào)告；12) 氣象、氣溫月報(bào)表。8.5 監(jiān)理員:1) 負(fù)責(zé)進(jìn)場材料、成品、半成品、機(jī)械設(shè)備等質(zhì)量情況檢查；2) 旁站監(jiān)理、跟蹤(全天候、全過程)檢查；3) 工序間交接檢查；4) 負(fù)責(zé)工程計(jì)量、驗(yàn)方及簽署原始憑證；5) 負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工安全、防火檢查、監(jiān)督；6) 堅(jiān)持記監(jiān)理日記，及時(shí)如實(shí)填寫；7) 及時(shí)向監(jiān)理工程師報(bào)告現(xiàn)場發(fā)生的質(zhì)量、安全事故中的異常情況,并做書面記錄。九、監(jiān)理工作程序9.1 質(zhì)量控制的流程 9.1.1 單位工程質(zhì)量控制程序參加設(shè)計(jì)交底參加圖紙會審 審批施工組織設(shè)計(jì)審定分包單位簽認(rèn)“施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表”簽認(rèn)“分包單位資格審查申請表”審定結(jié)構(gòu)用原材料、設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)量對影響使用功能

15、和觀感的材料進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控參加隱蔽工程驗(yàn)收簽認(rèn)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量簽認(rèn)“質(zhì)量驗(yàn)收單”或簽認(rèn)“不合格工程項(xiàng)目通知”簽認(rèn)“分項(xiàng)分部工程檢驗(yàn)單”簽認(rèn)“進(jìn)場原材料報(bào)驗(yàn)單、進(jìn)場設(shè)備報(bào)驗(yàn)單”監(jiān)理單位簽認(rèn)必要文件后，施工單位可進(jìn)行下一道工序施工監(jiān)理單位簽發(fā)“竣工報(bào)驗(yàn)單”監(jiān)理單位組織竣工初驗(yàn)建設(shè)單位報(bào)請質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督竣工驗(yàn)收 9.1.2 隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程簽認(rèn)程序（可以進(jìn)行下一道工序）（不能進(jìn)行下一道工序）施工單位質(zhì)量保證資料齊全 合格分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評定完成 自評合格隱檢、分部、分項(xiàng)驗(yàn)收記錄簽認(rèn)完成施工單位填“工程報(bào)驗(yàn)單”報(bào)監(jiān)理單位監(jiān)理工程師檢查隱蔽工程、分部、分項(xiàng)工程是否完成檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求檢查分

16、部、分項(xiàng)工程質(zhì)量是否完成合格： 簽認(rèn)“質(zhì)量驗(yàn)收單”不合格：簽認(rèn)“不合格工程項(xiàng)目通知”9.2 進(jìn)度控制工作流程簽發(fā)承包合同建設(shè)與施工單位nono編制施工總進(jìn)度計(jì)劃施工單位yesyes審查施工總進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理單位修改實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃編制年/季/月度實(shí)施計(jì)劃施工單位yes動(dòng)態(tài)管理跟蹤控制同意否同意否審查施工計(jì)劃施工單位施工單位組織實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理單位檢查計(jì)劃實(shí)施情況no偏離否根據(jù)形象進(jìn)度計(jì)劃編寫監(jiān)理月報(bào)根據(jù)總進(jìn)度控制計(jì)劃，編制下期實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃 9.3 嚴(yán)格執(zhí)行工程量計(jì)量及工程變更程序（1） 工程量計(jì)量程序施工單位根據(jù)月度工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表填寫月工資量申報(bào)表和合同項(xiàng)目月付款申請監(jiān)理工程師進(jìn)行可根據(jù)“分項(xiàng)分部工

17、程檢驗(yàn)單”、“質(zhì)量驗(yàn)收單”等工程量現(xiàn)場核驗(yàn)量測認(rèn)定施工單位統(tǒng)計(jì)報(bào)表的工程量監(jiān)理工程師簽認(rèn)“月計(jì)量申報(bào)表”和“合同工程月付款申報(bào)表”監(jiān)理單位在監(jiān)理月報(bào)中，填寫經(jīng)認(rèn)證的工程量和工程款。并填寫“工程付款支付憑證”報(bào)建設(shè)單位（2）施工單位或業(yè)主提出變更的審批程序施工單位提出技術(shù)修改要求表業(yè)主提出變更監(jiān)理工程師審查并與設(shè)計(jì)單位協(xié)商n終止yn簽發(fā)設(shè)計(jì)變更通知監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)出現(xiàn)場變更要求表n設(shè)計(jì)單位修改設(shè)計(jì)費(fèi)用增加n申報(bào)工程變更費(fèi)用申報(bào)表協(xié)商報(bào)業(yè)主審批y y 簽發(fā)變更指令 實(shí)施變更 （3）設(shè)計(jì)單位提出變更的審批程序設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單或通知向施工單位轉(zhuǎn)發(fā)設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單或通知監(jiān)理工程師會同建設(shè)單位研究、審查

18、終止yy費(fèi)用增加協(xié)商報(bào)業(yè)主審批申報(bào)工程變更費(fèi)用申請單簽發(fā)變更指令 nnn實(shí)施變更說明：*監(jiān)理工程師審核變更，洽商是否符合施工驗(yàn)收規(guī)范及設(shè)計(jì)變更要求。*無論來自哪一方的變更，均需監(jiān)理工程師簽發(fā)變更令。*大的變更（指原設(shè)計(jì)方案或增加投資的變更）要報(bào)經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)。 9.4 信息簽認(rèn)流程圖各 方文件資料檔案管理員簽認(rèn)、登記信息員確認(rèn)完整n資料是否完整y各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)填寫有關(guān)表格 項(xiàng)目總監(jiān)簽 認(rèn)信息員登記臺帳檔案管理員發(fā)文、歸檔各 方 十、監(jiān)理工作方法及措施 101 質(zhì)量控制 101.1 質(zhì)量控制原則 101.1.1 工程質(zhì)量是整個(gè)建設(shè)監(jiān)理工作的核心，與進(jìn)度控制、投資控制相互制約。 101.1.2

19、堅(jiān)持“實(shí)事求是、公正合理、熱情服務(wù)”的原則。 101.1.3 采用“超前監(jiān)理、預(yù)防為主、動(dòng)態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。 101.1.4 確定本工程建設(shè)的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)（包括施工、工藝、材料和設(shè)備等多方面） 101.1.5 組織施工階段的設(shè)計(jì)文件（圖紙與說明）交底或會審。 101.1.6 審核材料、成品、半成品及設(shè)備的質(zhì)量保證資料。 101.1.7 檢查檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程的施工質(zhì)量。 1012 質(zhì)量控制的措施 措施概括為：一條原則、二個(gè)重點(diǎn)、三個(gè)階段、六個(gè)方法、十個(gè)手段 1012.1 一條原則 工程質(zhì)量控制是整個(gè)監(jiān)理工作的核心，與進(jìn)度計(jì)劃和工程計(jì)量相互制約，監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位

20、按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求施工，是監(jiān)理工作的原則。 1012.2 二個(gè)重點(diǎn) (a) 重要的分部分項(xiàng)工程是:樁基工程、主體結(jié)構(gòu)、設(shè)備管線安裝、電儀工程及根據(jù)工藝特殊要求重點(diǎn)控制的其他分項(xiàng)工程。 (b) 關(guān)鍵部位：梁、柱等主要構(gòu)件施工、樓地面、屋面、墻面裝飾工程、管線安裝和試壓、電儀的調(diào)試。101.23 三個(gè)階段 (a) 施工準(zhǔn)備階段 審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)，技術(shù)質(zhì)量保證措施，審查施工方案及配備的人力、材料、機(jī)械設(shè)備是否合理等； (b) 施工階段 通過旁站和巡視，檢查施工單位的施工工序是否按規(guī)范和經(jīng)審批的施工方案進(jìn)行，并對施工過程的原材料、設(shè)備、半成品和成品進(jìn)行抽查； (c) 成品驗(yàn)收階段

21、 通過檢測和驗(yàn)評已完成的各分項(xiàng)或分部工程，判定是否已達(dá)到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 101.24 六個(gè)方法 (a) 目標(biāo)管理 按照監(jiān)理合同所明確的工期、質(zhì)量等級及投資目標(biāo)，結(jié)合工程的特點(diǎn)，從總體入手進(jìn)行分析、研究，將目標(biāo)展開，編制實(shí)施細(xì)則，確定質(zhì)量控制點(diǎn),加強(qiáng)對重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工序的控制、分析、研究，采取預(yù)防措施,加強(qiáng)項(xiàng)目的預(yù)控、檢查、分析、糾正，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制； (b) 審核項(xiàng)目的預(yù)算,以便于進(jìn)行工程項(xiàng)目的投資控制； (c) 統(tǒng)計(jì)報(bào)表和資料的分析、研究，及時(shí)揭示項(xiàng)目的現(xiàn)狀與進(jìn)展情況，并做好資料的歸檔管理工作； (d) 項(xiàng)目管理人員及公司管理人員經(jīng)常深入現(xiàn)場，及時(shí)了解工程進(jìn)展情況和監(jiān)理人員的工作情

22、況等，以便更好地開展工作； (e) 組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行認(rèn)真的施工圖紙審核,并做好交底工作，控制項(xiàng)目的投資，保證項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)； (f) 審查施工單位的施工組織和施工方案、質(zhì)保體系，使項(xiàng)目按期順利實(shí)施并達(dá)到合同所明確的質(zhì)量等級； 101.25 十個(gè)手段 (a) 加強(qiáng)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，健全項(xiàng)目監(jiān)理組織，完善監(jiān)理運(yùn)行制度，形成以總監(jiān)理工程師為首的高效能的監(jiān)理工作班子； (b) 加強(qiáng)對工程施工圖和計(jì)算書、計(jì)算依據(jù)等的審核，并進(jìn)行必要的驗(yàn)算； (c) 旁站：施工過程中對重點(diǎn)的項(xiàng)目和部位實(shí)施旁站，檢查施工過程中設(shè)備、主材、輔材、混合料等與批準(zhǔn)的是否符合；檢查施工單位是否按批準(zhǔn)的方案、技術(shù)規(guī)范施工

23、； (d) 測量：監(jiān)理工程師對完成的工程的幾何尺寸進(jìn)行實(shí)測實(shí)量驗(yàn)收，不符合要求的要進(jìn)行整修或返工； (e) 試驗(yàn)：對各種材料、半成品等，監(jiān)理人員可隨機(jī)抽樣試驗(yàn)，施工單位要提供條件； (f) 指令性文件：施工單位和監(jiān)理單位的工作往來，必須以文字為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制，用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請施工單位加以重視或修改； (g) 組織協(xié)調(diào)：由總監(jiān)理工程師組織,適時(shí)、定期地召開工地會議，邀請承包商、建設(shè)單位等有關(guān)人員參加、討論、協(xié)商施工過程中的實(shí)際情況，匯報(bào)施工進(jìn)度、質(zhì)量、投資等方面的情況，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系； (h) 專家會議：在施工過程中，對于一

24、些復(fù)雜的技術(shù)問題，本公司確定由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)召集召開專家會議的方式，進(jìn)行研究討論，根據(jù)專家意見和合同條件，由總監(jiān)作出結(jié)論并付之實(shí)施； (i) 停止支付：當(dāng)承包商的任何工程行為違約或存在重大質(zhì)量問題時(shí)，總監(jiān)理工程師可利用合同條件中賦予的支付方面的權(quán)力，報(bào)經(jīng)業(yè)主后暫停支付承包商的有關(guān)款項(xiàng),監(jiān)理工程師利用這一手段來約束承包商,使其按合同條件精心地完成合同規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)； (j)邀見承包商：當(dāng)工程承包商存在工程質(zhì)量等方面的嚴(yán)重問題時(shí)，由總監(jiān)理工程師出面邀請承包商負(fù)責(zé)人，及時(shí)提出問題及可能出現(xiàn)的后果，并提出挽救的途徑和建議。 1013 主要的質(zhì)量預(yù)控措施 1013.1 工程原材料、構(gòu)配件及設(shè)備預(yù)控 (

25、1) 材料、構(gòu)配件及設(shè)備加工定貨的質(zhì)量控制 材料、設(shè)備加工定貨時(shí),有關(guān)方應(yīng)向監(jiān)理工程師提供產(chǎn)地和生產(chǎn)廠家等資料,然后監(jiān)理公司會同有關(guān)方檢查其資質(zhì)和質(zhì)保體系與措施。經(jīng)認(rèn)可后按檢查評定的樣品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，材料、設(shè)備進(jìn)場后，報(bào)監(jiān)理審核； (2) 材料、設(shè)備進(jìn)場后的質(zhì)量控制： a. 材料、設(shè)備進(jìn)場必須附有質(zhì)量合格證或試驗(yàn)報(bào)告； b. 材料、設(shè)備進(jìn)場后按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收和抽樣復(fù)試； c. 監(jiān)理按原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量鑒定程序檢查或隨機(jī)抽查。 1013.2 鋼筋工程的質(zhì)量預(yù)控 (1) 檢查鋼筋的標(biāo)牌及出廠合格證、實(shí)驗(yàn)報(bào)告，并按規(guī)定要求在施工現(xiàn)場進(jìn)行隨機(jī)抽樣送檢； (2) 有下列情況之一者，必須做化學(xué)成份分析

26、試驗(yàn)： a.無出廠證明書或鋼筋號不對的； b.有焊接要求的進(jìn)口鋼材； c.在加工過程中發(fā)生脆斷，焊接性能不良和材料機(jī)械性能顯著不正常的； (3) 試驗(yàn)不合格的鋼筋，不能用于工程上，并及時(shí)出場，報(bào)告有關(guān)上級，記錄在案； (4) 加工制作 a. 施工單位應(yīng)熟悉圖紙，向監(jiān)理單位提供施工方案、施工準(zhǔn)備工作情況等； b. 操作人員必須實(shí)行掛牌制, 焊工持證上崗,并報(bào)監(jiān)理公司備案； c.鋼筋材料型號、規(guī)格必須符合設(shè)計(jì)要求，需替代材料時(shí)，要上報(bào)監(jiān)理工程師并應(yīng)征得設(shè)計(jì)單位的同意； d. 加工制作要符合設(shè)計(jì)及國家的有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求。 1013.3 砼工程的質(zhì)量預(yù)控和質(zhì)量控制（如現(xiàn)場攪拌） (一)砼工程的質(zhì)量

27、預(yù)控 (1) 砼開盤前的質(zhì)量控制； (2) 監(jiān)理工程師在澆筑過程中進(jìn)行旁站監(jiān)理,對砼進(jìn)行隨機(jī)抽查,發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)處理； (3) 外加劑的質(zhì)量必須符合砼外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范(gbj119-88)的規(guī)定，凡無出廠證明或鑒定書的禁止使用，外加劑進(jìn)廠必須有專人驗(yàn)收、保管、發(fā)放；(4) 配合比的質(zhì)量控制； (5) 對砼攪拌的控制： 砂 石水 泥外加劑 水計(jì)量攪拌出 盤自互專抽 測抽檢檢檢檢 試試工班人員監(jiān)理人員試驗(yàn)人員監(jiān)理人員專職質(zhì)量人員監(jiān) 監(jiān) 監(jiān) 督 督 (6)施工現(xiàn)場砼質(zhì)量管理：對鋼筋砼的施工及砼試塊的制作、養(yǎng)護(hù)等按砼結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范(gb50204-2002)要求。 102 進(jìn)度控制 10.2.

28、1 進(jìn)度控制的原則 102.1.1 根據(jù)業(yè)主和總包單位簽定的工程承包合同(以下簡稱合同)中所確定的工程工期作為進(jìn)度控制的總目標(biāo)；102.1.2 施工單位依據(jù)“合同”工期總目標(biāo)所編制的工程施工組織設(shè)計(jì)； 102.1.3 經(jīng)總監(jiān)理工程師審核通過的施工單位編制的年/季/月實(shí)施計(jì)劃。 102.2 進(jìn)度控制的內(nèi)容 102.2.1 審查施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和進(jìn)度計(jì)劃，提出書面意見； 102.2.2 審查業(yè)主、施工單位提出的材料、設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量及供應(yīng)計(jì)劃是否滿足工程進(jìn)度的要求； 102.2.3 審查施工單位提出的勞動(dòng)力安排計(jì)劃是否滿足工程進(jìn)度的要求； 102.2.4 在項(xiàng)目進(jìn)行的全過程，檢查工程進(jìn)度

29、，進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值的比較,發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)提出意見，協(xié)助施工單位修改網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。 1023 進(jìn)度控制的措施 1023.1 審查施工單位施工管理組織機(jī)構(gòu)，人員配備，資質(zhì)，業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程的需要，并提出意見。 1023.2 審核施工單位提出的工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，并督促其執(zhí)行。 1023.3 審查施工單位年、季度的進(jìn)度計(jì)劃并督促其執(zhí)行。 1023.4 要求施工單位每月底報(bào)下月進(jìn)度計(jì)劃和本月的完成工程量報(bào)表，監(jiān)理工程師審核月報(bào)進(jìn)度計(jì)劃和月工程量報(bào)表作為結(jié)算和付款依據(jù)。 1023.5 對施工單位提前完成計(jì)劃，并沒有發(fā)生質(zhì)量、安全事故的應(yīng)建議業(yè)主予以獎(jiǎng)勵(lì)；因施工單位主觀原因造成工期拖后，應(yīng)建議業(yè)主予以適當(dāng)

30、罰款。103 投資控制 103.1 投資控制的原則 103.1.1根據(jù)業(yè)主和總包單位簽訂的工程總承包合同（以下簡稱“合同”）中所確定的工程總價(jià)款，作為投資控制的總目標(biāo)。 103.1.2根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂的“合同”中所確定的工程款支付方式，審核撥付簽認(rèn)。 103.1.3根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂的“合同”中所確定的工程款結(jié)算方式，進(jìn)行竣工決算。 103.2 投資控制的內(nèi)容 103.2.1 核實(shí)工程量，進(jìn)行實(shí)物量簽認(rèn)。 103.2.2 控制設(shè)計(jì)變更洽商：其中：(a)建設(shè)單位決策性變更，如提出對原設(shè)計(jì)進(jìn)行修改工程范圍和內(nèi)容發(fā)生變更等。 (b) 設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)文件和現(xiàn)場情況不符，繪制有錯(cuò)誤，圖

31、紙與說明不一致。 (c) 施工單位由于施工的需要而提出的變更,由于材料、設(shè)備的供應(yīng)問題而產(chǎn)生的變更,以及由于人力不可抗拒的破壞而引起的設(shè)計(jì)變更等。 103.3 投資控制的措施 103.3.1 投資總額切塊 根據(jù)工程施工總的形象進(jìn)度,依時(shí)間、工程內(nèi)容分割投資總額。監(jiān)理工程師在施工全過程中，每周比較實(shí)際值和計(jì)劃值，出現(xiàn)偏差及時(shí)找出原因糾偏。 103.3.2 嚴(yán)格執(zhí)行工程量計(jì)量及工程變更程序 103.3.3 積極推廣新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)、新工藝及最佳的施工方案，合理化建議，節(jié)約開支，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。 103.3.4 加強(qiáng)投資信息管理，定期進(jìn)行投資對比分析，如:投資規(guī)劃信息，投資耗用情況，任務(wù)量與完成任務(wù)

32、情況信息，環(huán)境信息。103.3.5 搞好與業(yè)主、設(shè)計(jì)、總分包、材料供應(yīng)、上級主管部門及其它有關(guān)單位的協(xié)作關(guān)系，為做好投資控制服務(wù)。 104 信息管理 104.1 信息管理制度 104.1.1 信息管理員負(fù)責(zé)本工程實(shí)施階段全過程的信息收集、整理，按規(guī)定編目，輸入計(jì)算機(jī)工作。 104.1.2 總監(jiān)理工程師組織定期工地會議或監(jiān)理工作會議，信息管理員負(fù)責(zé)整理會議記錄，并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)打印分發(fā)。 104.1.3 專業(yè)監(jiān)理工程師定期或不定期檢查承建單位的原材料、構(gòu)配件設(shè)備的質(zhì)量狀況以及工程質(zhì)量的驗(yàn)收簽認(rèn)。 104.1.4 專業(yè)監(jiān)理工程師督促檢查承建單位及時(shí)整理施工技術(shù)資料。104.1.5 隨時(shí)向總監(jiān)理

33、工程師報(bào)告工作，并準(zhǔn)確及時(shí)提供有關(guān)資料。10.5 合同管理 10.5.1 合同結(jié)構(gòu)圖 page: 27業(yè)務(wù)總承包單位業(yè) 主 業(yè)務(wù)往來關(guān)系 合同關(guān)系合同關(guān)系監(jiān)理關(guān)系 合同關(guān)系 設(shè)計(jì)、施工單位業(yè)務(wù)往來關(guān)系華建工程監(jiān)理公司 10.5.2 合同執(zhí)行措施 10.5.2.1 弄清合同中每一項(xiàng)內(nèi)容，明確各方面的責(zé)、權(quán)、利，正確處理三方關(guān)系。 10.5.2.2 用書面指示或文件代替口頭指示。 10.5.2.3 考慮問題要靈活，管理工作要做在其它工作前面，如需某項(xiàng)資料應(yīng)提前發(fā)出索取信函。 10.5.2.4 工程進(jìn)行中細(xì)節(jié)的文件資料包括：信件、會議記錄、建設(shè)單位的規(guī)定、指示、總監(jiān)的決定、施工單位的請示、報(bào)告、監(jiān)理

34、的指令、記錄、信函以及各種報(bào)表資料等。監(jiān)理工程師以此資料和記錄作為調(diào)解問題的依據(jù)。 10.5.2.5 對合同中的詞意表達(dá)不清的字句及時(shí)提出正確解釋。10.5.3 合同管理制度 10.5.3.1 向有關(guān)單位索取合同副本，了解掌握合同內(nèi)容，以便進(jìn)行合同的跟蹤管理，包括合同各方面執(zhí)行情況檢查，向有關(guān)單位及時(shí)準(zhǔn)確反映合同信息。 10.5.3.2 審核工程設(shè)計(jì)變更和核定施工單位申報(bào)的實(shí)物工程量。 105.3.3 督促承建單位落實(shí)工程進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行實(shí)際值與計(jì)劃值的比較、分析，提出意見，并準(zhǔn)確及時(shí)提供合同執(zhí)行情況的有關(guān)資料。 105.3.4 隨時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告工作，并準(zhǔn)確及時(shí)提供有關(guān)資料

35、。 105.3.5 本工程合同執(zhí)行情況每月在建設(shè)監(jiān)理月報(bào)中反映。105.4 索賠 為了維護(hù)業(yè)主的利益，保證業(yè)主與各方簽定的合同順利進(jìn)行，避免索賠事項(xiàng)的發(fā)生，應(yīng)努力做好以下幾件工作： 105.4.1 協(xié)助業(yè)主審查其與承包方簽定的合同條款有無含混字句及分工不明、責(zé)任界線不清的地方，索賠條款內(nèi)容是否明確，為做好索賠預(yù)控創(chuàng)造條件。 105.4.2 協(xié)助業(yè)主要求有關(guān)各方嚴(yán)格按合同辦事，以達(dá)到控制質(zhì)量、進(jìn)度、投資的目的。 105.4.3 在工程實(shí)施過程中，嚴(yán)格控制工程設(shè)計(jì)變更，盡量減少不必要的工程洽商，特別要控制有可能發(fā)生經(jīng)濟(jì)索賠的工程洽商。 105.4.4 對于有可能發(fā)生經(jīng)濟(jì)索賠的變更或洽商，事先要報(bào)告

36、業(yè)主，在征得業(yè)主同意的前提下，再簽認(rèn)有關(guān)變更或洽商。105.4.5 在本工程（或分部工程）完成以后，進(jìn)行工程決（結(jié)）算的過程中，本著“合理合法，實(shí)事求是”的原則，劃清索賠界線，處理好索賠爭議。10.6 安全控制 施工安全監(jiān)理是建設(shè)監(jiān)理的重要組成部分，它的目的是通過對施工單位的施工行為采取一系列控制措施來保證項(xiàng)目施工按照既定的施工方案進(jìn)行，不發(fā)生安全事故，不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，使施工項(xiàng)目效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)得到充分保證。實(shí)施項(xiàng)目施工過程的安全監(jiān)理需重點(diǎn)抓以下幾項(xiàng)工作：10.6.1 督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。10.6.2 要求施工單位持之以恒地開展遵章守紀(jì)安全教育

37、。10.6.3 督促施工方在狠抓安全檢查的同時(shí)及時(shí)落實(shí)安全隱患的整改工作。10.6.4 監(jiān)督施工單位使用合格的安全防護(hù)用品。10.6.5 審批施工單位施工方案及安全技術(shù)措施并督促實(shí)施。10.6.6 對工程參與各方履行安全職責(zé)行為進(jìn)行檢查。 監(jiān)理單位除了對施工單位加強(qiáng)安全監(jiān)理外，還有權(quán)對建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、機(jī)械設(shè)備安裝等工程參與各方履行其安全責(zé)任的行為進(jìn)行監(jiān)督，對違反有關(guān)條文規(guī)定或拒不履行其相應(yīng)職責(zé)而可能嚴(yán)重影響施工安全的行為，通報(bào)政府有關(guān)建設(shè)工程安全監(jiān)督部門，以確保 工程施工安全。十一、監(jiān)理工作制度11.1 監(jiān)理工作人員守則1) 努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識;正確執(zhí)行國家、省、市的建設(shè)法規(guī)、規(guī)

38、章和有關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)，依法維護(hù)國家和建設(shè)單位、施工單位的權(quán)益；2) 堅(jiān)持原則,秉公辦事,按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)，自覺抵制不正之風(fēng)；3) 不以個(gè)人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)；不同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動(dòng)，不得與監(jiān)理工程項(xiàng)目有關(guān)的施工、設(shè)備制造和材料供應(yīng)單位建立有關(guān)經(jīng)營和隸屬關(guān)系，不得承包施工和建材銷售業(yè)務(wù)；4) 不收受被監(jiān)理單位的任何禮金；5) 不泄露所監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項(xiàng)；6) 對工作嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不茍，深入實(shí)際，堅(jiān)守崗位，嚴(yán)格按國家有關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及各類合同條款要求實(shí)施監(jiān)理；7) 堅(jiān)持嚴(yán)格監(jiān)理、熱忱服務(wù)的原則，主動(dòng)幫助施工單

39、位提高技術(shù)管理水平，解決施工和技術(shù)上的難題；8) 尊重客觀實(shí)際，及時(shí)準(zhǔn)確反映建設(shè)監(jiān)理情況，妥善處理和協(xié)調(diào)各類問題及各方關(guān)系；9) 搞好內(nèi)部、外部的團(tuán)結(jié)與協(xié)作,虛心聽取業(yè)主意見，接受監(jiān)理主管部門的指導(dǎo)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。11.2 現(xiàn)場監(jiān)理工作制度:1) 工程監(jiān)理規(guī)劃制度： 建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃是組織和實(shí)施監(jiān)理工作的“施政綱領(lǐng)”，各工程開展監(jiān)理前必須制定監(jiān)理規(guī)劃。2) 施工組織設(shè)計(jì)的審定制度： 工程開工前，總承包單位應(yīng)向監(jiān)理單位報(bào)審施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)理工程師通過熟悉圖紙、熟悉施工現(xiàn)場情況來審定施工組織設(shè)計(jì)，達(dá)成監(jiān)理和施工單位共識，做到心中有數(shù)，以明確控制目標(biāo)，同時(shí)簽發(fā)施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表。3) 施工人員技術(shù)(上崗)資格登記制度： 施工單位將施工人員技術(shù)(上崗)資格證復(fù)印件送交現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)登記備案，杜絕無證上崗。4) 監(jiān)理工作交底記錄制度： 在工程開工前，向建設(shè)單位和施工單位就監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則、監(jiān)理工作要求及制度進(jìn)行交底，主要工序進(jìn)行中間交底，且填寫交底記錄表。5) 分包單位資格審查制度： 總承包單位將分包單位的資質(zhì)、技術(shù)力量、主要施工業(yè)績等材料送交現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)，監(jiān)理工程師根據(jù)報(bào)來的材料及有關(guān)方面的情況審查其資格，認(rèn)為具備承擔(dān)分包工程條件的，則簽發(fā)分包單位資格報(bào)審表。6) 原材料、主要工程設(shè)備等進(jìn)場使用前及工程完工后報(bào)驗(yàn)制度： 原材料、施工用主