鐵路工程施工隊建設(shè)與管控探討

1、鐵路工程施工隊建設(shè)與管控探討 作者：鄭志新 單位：中鐵十四局集團(tuán)第二工程有限公司 為適應(yīng)該項目線長、點多的特點，項目部組建了7個綜合架子隊，架子隊人員配置仍按鐵道部51號文件執(zhí)行，每個架子隊下轄多個專業(yè)化施工班組，施工班組是動態(tài)管理的，可以在不同架子隊之間調(diào)配。實踐證明，這樣的綜合架子隊管理模式大大縮短了管理跨度，降低了各種管理費開支；而且七個平行并列的架子隊可以進(jìn)行橫向比較，形成競爭，大大促進(jìn)了施工進(jìn)度計劃的完成。 加強管控，努力推進(jìn)架子隊深化建設(shè) 抓好架子隊全員培訓(xùn)架子隊勞務(wù)工主要來源是民工，大部分勞務(wù)工安全、文明、質(zhì)量、進(jìn)度、成本意識薄弱，對管理制度、勞動紀(jì)律、安全作業(yè)認(rèn)識不高，加強培訓(xùn)

2、，提高素質(zhì)是必須進(jìn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。項目部設(shè)置專門的部門或人員分管勞務(wù)人員培訓(xùn)工作，并應(yīng)認(rèn)真落實培訓(xùn)計劃。為規(guī)范勞務(wù)工的統(tǒng)一管理和培訓(xùn)，應(yīng)做到：首先建立勞務(wù)人員檔案和培訓(xùn)臺帳；其次要有計劃、有針對性的對勞務(wù)工進(jìn)行以職業(yè)技能、安全質(zhì)量、法律法規(guī)為主要內(nèi)容的崗前培訓(xùn)；然后在施工過程中不斷開展以安全、質(zhì)量、技術(shù)、環(huán)保、文明施工、勞務(wù)人員工資發(fā)放為主要內(nèi)容的培訓(xùn)教育,使勞務(wù)工們明確自己的責(zé)任分工，增強自己的責(zé)任意識、合作意識，并能自覺遵守架子隊各項管理制度。從根本上杜絕盲目施工、蠻干現(xiàn)象，減少工程質(zhì)量、安全事故的發(fā)生。抓好架子隊內(nèi)部管理“打鐵還需自身硬”，一個架子隊是否具有凝聚力、能否具備較強的施工組織能

3、力，加強架子隊內(nèi)部管理是關(guān)鍵。要加強內(nèi)部管理，一是必須建章立制，使架子隊的各項工作有章可循；二是必須分工明確，責(zé)任到人，要讓架子隊的所有管理人員都清楚自己的職責(zé)和工作任務(wù)；三是必須嚴(yán)格考核，獎罰分明，通過嚴(yán)格落實獎懲制度來調(diào)動管理人員的積極性，并督促管理人員守住職責(zé)、守好職責(zé)。事實證明，只要是架子隊內(nèi)部管理到位的，無論其進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面都做得好。嚴(yán)格架子隊的考核獎懲為切實保證架子隊完成下達(dá)的施工任務(wù)，項目部采取了旬計劃考核的方式，每旬考核一次。凡是旬計劃完成的，獎勵架子隊長及技術(shù)主管分別1500元和1000元，反之則分別罰款；獎金現(xiàn)金兌現(xiàn)，罰款從工資中扣除。為保證關(guān)鍵工程施工進(jìn)度和節(jié)點工

4、期要求，項目部還與各架子隊另行簽訂了關(guān)鍵工程施工進(jìn)度包保責(zé)任狀以及路基土方施工進(jìn)度獎罰協(xié)議等。實踐表明，通過適當(dāng)加大獎罰力度，能充分調(diào)動架子隊主要管理人員的積極性，并且通過各架子隊之間的橫向比較，也能使落后的架子隊自我加壓。在嚴(yán)格考核架子隊的同時，項目部也加大了施工班組的考核獎罰力度。兩者考核緊密結(jié)合，有力的促進(jìn)了施工任務(wù)的完成。突出典型架子隊的示范作用項目部管轄范圍線長、點多，據(jù)實成立了7個架子隊。隨著工程施工的不斷展開，通過橫向比較，個別架子隊受自身能力等因素的影響，架子隊施工組織能力差、管理弱，造成施工進(jìn)度滯后，質(zhì)量、安全工作跟不上。全面提高架子隊管理水平，做到各隊共同提高，使得各隊的施

5、工能力、管理能力都能上臺階、上層次，不至于各隊能力懸殊過大，從而造成全線施工生產(chǎn)上的不均衡，就必須通過典型架子隊的示范帶頭作用來帶動全線所有架子隊。項目部適時召開的“架子隊建設(shè)現(xiàn)場推進(jìn)會”應(yīng)該說對全線其他各架子隊的建設(shè)、管理起到了促進(jìn)作用。另外工程部、安質(zhì)部也通過現(xiàn)場觀摩的方式，多次組織了專門的現(xiàn)場會，對全線工程質(zhì)量和安全意識的提高起到了一定的示范作用。 架子隊建設(shè)與管理的主要體會 架子隊建設(shè)不能一刀切架子隊管理模式應(yīng)大力推廣，但在突出專業(yè)性的同時，必須強調(diào)普遍通用性，不能“一刀切”。主要管理人員素質(zhì)須加強管理人員的水平直接決定著一個架子隊的成敗。在項目部參建人員中調(diào)配專業(yè)管理人員擔(dān)任架子隊管

6、理人員，既保證了鐵道部51號文要求的架子隊9大員的人員到位情況，又保證了架子隊管理層的管理力度和管理水平。勞務(wù)人員動態(tài)管理加強勞務(wù)人員管理，建立勞務(wù)人員動態(tài)管理臺帳，及時對進(jìn)場的勞務(wù)人員簽訂勞動合同。并適時清點勞務(wù)人員數(shù)量，對退場的勞務(wù)人員解除勞動合同。嚴(yán)格勞務(wù)人員工資直發(fā)制度，避免因拖欠工資產(chǎn)生的勞動糾紛。架子隊需要制度化管理，更需要人性化服務(wù)推行架子隊管理，在嚴(yán)格按照合同規(guī)定進(jìn)行制度化管理的前提下，要樹立“勞務(wù)工兄弟和我們是一家人”的管理理念，要做到勞務(wù)工和正式員工“同教育、同管理、同勞保、同考核、同表彰”的原則，要強化服務(wù)意識和合作意識。架子隊建設(shè)要資源共享各架子隊之間要分工不分家，相互

7、支持、資源共享，共同打造和諧施工環(huán)境，才能有效避免內(nèi)耗、節(jié)約成本，才能使項目部的利益實現(xiàn)最大化。加強架子隊人員思想教育，構(gòu)建和諧架子隊架子隊是項目部施工管理的基礎(chǔ)，成員層次不同，接受企業(yè)文化需要一個過程。搞好了就是一把尖刀，搞不好就是一盤散沙。因此，項目部要加強對架子隊人員的思想教育，使架子隊上上下下心往一起想，勁往一起使，擰成一股繩，共同為項目部創(chuàng)造更好的效益。 結(jié)語 架子隊是一種經(jīng)實踐證明較好的施工生產(chǎn)組織方式、較為理想的勞動用工管理模式。采用架子隊管理模式，能夠充分利用社會勞動力資源，實現(xiàn)施工企業(yè)施工現(xiàn)場管理層與作業(yè)層的有機銜接和有效運作，防止施工現(xiàn)場質(zhì)量安全保證體系流于形式，對確保建設(shè)工程質(zhì)量和施工安全具有重大意義。