808施工組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)

1、施工組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)一、施工組織機(jī)構(gòu)規(guī)劃原則及指導(dǎo)思想針對本工程的施工規(guī)模和特點，我們確立本標(biāo)段施工指導(dǎo)思想和原則是：機(jī)構(gòu)精干，隊伍專業(yè)，科技先行，設(shè)備精良，管理規(guī)范，施工科學(xué)，關(guān)系協(xié)調(diào)，保護(hù)環(huán)境，保證安全，保證質(zhì)量，保證工期。（1）機(jī)構(gòu)精干：按項目法配備管理經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)能力強、思想素質(zhì)高、工作責(zé)任心強的人員組建項目經(jīng)理部。（2）隊伍專業(yè)：實現(xiàn)專業(yè)化施工，組建專業(yè)架子隊承擔(dān)隧道、橋梁、路基施工任務(wù)。（3）科技先行：對工程的重、難點進(jìn)行提前研究，結(jié)合現(xiàn)場攻關(guān)為工程保駕護(hù)航。堅持信息化施工，實現(xiàn)風(fēng)險管理。（4）設(shè)備精良：配備先進(jìn)大型設(shè)備進(jìn)行隧道、橋梁、路基施工，合理配套，滿足工程快速施工要求。

2、（5）管理規(guī)范：采用項目法管理，實現(xiàn)科學(xué)組織、合理安排、均衡生產(chǎn)。（6）施工科學(xué)：按設(shè)計施工，按規(guī)范施工，按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要求施工。（7）關(guān)系協(xié)調(diào)：服從業(yè)主、尊重設(shè)計、監(jiān)理，搞好路地共建，營造和諧環(huán)境。（8）保護(hù)環(huán)境：自始至終把“環(huán)境保護(hù)”工作放在施工過程中日常工作的重要位置，確保工程所處環(huán)境不受污染和破壞。（9）保證安全：建立健全安全保證體系，確保實現(xiàn)安全目標(biāo)。（10）保證質(zhì)量：建立健全質(zhì)量保證體系，確保實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。（11）保證工期：合同工期內(nèi)保質(zhì)保量完成所有工程項目的施工。二、施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置成立“江西省公路機(jī)械工程局吉蓮高速公路b5標(biāo)項目經(jīng)理部”，實行項目管理，工區(qū)作為項目經(jīng)理部派出常駐施

3、工現(xiàn)場的管理機(jī)構(gòu)，代表項目經(jīng)理部直接管理生產(chǎn)作業(yè)層。項目部設(shè)在蓮花縣升坊村村委院內(nèi)，項目部設(shè)六個管理部門，即工程技術(shù)部、設(shè)備物資部、財務(wù)部、計劃合同部、安全質(zhì)量部、綜合部，并設(shè)中心試驗室。本標(biāo)段劃分4個工區(qū)進(jìn)行施工管理， 1、施工組織機(jī)構(gòu)中標(biāo)進(jìn)場后，我單位將組建責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的項目經(jīng)理部，按項目法全面負(fù)責(zé)本工程施工，選派具有國家一級項目經(jīng)理資質(zhì)、管理能力強、高速公路施工經(jīng)驗豐富的人員任項目經(jīng)理，抽調(diào)我單位長期從事高速公路施工的熟練隊伍承擔(dān)施工，按合同要求組織工程施工及缺陷修復(fù)。根據(jù)本合同段的工程規(guī)模和技術(shù)特點，項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理一名，項目副經(jīng)理一名，總工程師一名，經(jīng)理部設(shè)五部（綜合部、工程

4、部、質(zhì)檢部、合約部、安全保衛(wèi)部），下設(shè)四個施工工區(qū)（第一工區(qū)、第二工區(qū)、第三工區(qū)、第四工區(qū)），施工工區(qū)下設(shè)專業(yè)施工隊?！绊椖拷M織機(jī)構(gòu)圖”見圖。2、主要部門職能實施本項目工程的工作班子是在允許考慮合同條件、結(jié)合項目技術(shù)特點進(jìn)行相關(guān)人力資源優(yōu)化配置的。原則是管理干部責(zé)任分明、權(quán)限到位，工人一專多能，特殊工種持證上崗。（1）工程部組織設(shè)計文件會審，全面掌握施工圖、合同技術(shù)規(guī)范。根據(jù)合同要求，編制實施性施工組織設(shè)計。負(fù)責(zé)工程測量，配合設(shè)計、監(jiān)理的工作。編制進(jìn)度計劃并監(jiān)督實施歸口管理變更洽商，建立技術(shù)管理日志，做好項目技術(shù)檔案管理工作。掌握項目各生產(chǎn)單位的工程進(jìn)度情況，歸納分析影響進(jìn)度的因素，并提出改進(jìn)

5、措施。負(fù)責(zé)技術(shù)交底，檢查、指導(dǎo)作業(yè)隊的技術(shù)工作，組織重點技術(shù)問題攻關(guān)。負(fù)責(zé)工程調(diào)度工作，收集歸檔技術(shù)資料。（2）質(zhì)檢部負(fù)責(zé)本項目的質(zhì)量管理工作，主管質(zhì)量計劃的編制并檢查落實施工方案、施工工藝及工作規(guī)程的執(zhí)行情況，制度質(zhì)量通病預(yù)防措施，組織qc小組活動，對工程質(zhì)量進(jìn)行自檢評定，嚴(yán)格按照施工規(guī)范、檢查各工序的成品、半成品，保障上道工序為下道工序提供合格的產(chǎn)品，完成各種質(zhì)量記錄。負(fù)責(zé)iso9001-2000、iso14001-1996、gb/t28001-2001標(biāo)準(zhǔn)在本項目中的正確實施，并做好各種質(zhì)量記錄，保證其暢通、有序、有效運行。負(fù)責(zé)iso9001-2000、iso14001-1996、gb/

6、t28001-2001標(biāo)準(zhǔn)在本項目中的正確實施，并做好各種質(zhì)量記錄，保證其暢通、有序、有效運行。負(fù)責(zé)iso9001-2000、iso14001-1996、gb/t28001-2001標(biāo)準(zhǔn)在本項目中的正確實施，并做好各種質(zhì)量記錄，保證其暢通、有序、有效運行。負(fù)責(zé)隱蔽工程的檢查評定和試驗、檢查工作。（3）合約部按施工圖，施工組織設(shè)計及合同要求，負(fù)責(zé)材料和設(shè)備訂貨采購、租賃，為項目施工提供保障。編制資料、設(shè)備供應(yīng)計劃，經(jīng)主管經(jīng)理批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)實施。整理保管好一切材料、機(jī)電設(shè)備的資料和報告證件等，建立管理臺帳，做好各項材料消耗和庫存統(tǒng)計工作。根據(jù)項目管理特點，制定物資設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)和實施辦法，對工程使用的材

7、料、機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量和管理負(fù)全責(zé)?？刂祈椖砍杀?，制定定額發(fā)料標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)械臺班內(nèi)部租賃收費標(biāo)準(zhǔn)、辦理材料、機(jī)械成本核算和費用結(jié)算。根據(jù)合同要求，結(jié)合工程具體情況，編制項目成本計劃和資金使用計劃，確定、分解成本控制目標(biāo)；對支出做好分析預(yù)測，尋求挖潛和成本節(jié)約的可能性。負(fù)責(zé)向業(yè)主提供按合同文件規(guī)定的、必須遞交的證明文件，辦理工程款的收取、支付。辦理驗工計劃和內(nèi)部承包核算。負(fù)責(zé)合同管理，清算資料積累。保障本項目的資金管理、調(diào)配和使用，專款專用，嚴(yán)格按照財務(wù)管理制度開展工作。（4）安全保衛(wèi)部負(fù)責(zé)本項目的安全管理工作，主管安全生產(chǎn)保障計劃的編制并檢查落實，進(jìn)行崗前安全教育培訓(xùn)、工作中日常安全檢查及事故分析，嚴(yán)

8、格安全操作程序，督促檢查安全防護(hù)品的佩戴和使用，安全設(shè)施的設(shè)置與使用。負(fù)責(zé)現(xiàn)場自然環(huán)境和施工環(huán)境的保護(hù)和整治，配合政府環(huán)保部門做好日常管理工作。負(fù)責(zé)施工過程的安全管理。治安保衛(wèi)：主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場和職工駐地的治安保衛(wèi)工作。（5）綜合部主要負(fù)責(zé)項目的對外聯(lián)絡(luò)，文秘、人事勞資、治安保衛(wèi)、消防、職工食堂以及內(nèi)部行政事務(wù)。文秘工作：所有內(nèi)部及外來文件資料統(tǒng)一由辦公室歸口管理，包括文件的登記、收發(fā)、打印、復(fù)印、傳真的控制與管理，編制及修改內(nèi)部管理制度，擬發(fā)請示、報告、總結(jié)等。人事勞資：干部和工人的管理、調(diào)配、考勤管理。辦理地區(qū)政府、甲方和監(jiān)理要求提供的人員證明，職工培訓(xùn)等。對外聯(lián)絡(luò)：主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場與江西

9、省地方單位、當(dāng)?shù)鼐用衤?lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作。行政事務(wù)：辦公用品、生活用品的采購、發(fā)放和歸口管理，業(yè)務(wù)用車派車，食堂及炊事員管理等。三、主要崗位人員職責(zé)（1）項目經(jīng)理項目經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)工程施工管理，貫徹落實工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保等目標(biāo)，對工程質(zhì)量和實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)負(fù)全責(zé)，負(fù)責(zé)經(jīng)理部內(nèi)部的人員配置、資源調(diào)配和內(nèi)部承包合同鑒定，保證項目部各項工作有效運行，定期組織召開工程例會，處理施工中出現(xiàn)的重大問題。（2）副經(jīng)理在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助項目經(jīng)理工作，對分管的工作負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場的全面施工生產(chǎn)、組織施工檢查，對現(xiàn)場的人員、機(jī)械調(diào)配，對施工進(jìn)度、質(zhì)量和現(xiàn)場存在的問題及時采取預(yù)防糾正措施，定期組織質(zhì)量、安全、文明施工大檢

10、查，進(jìn)行施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，對工程施工中出現(xiàn)的問題提出處理改進(jìn)意見。（3）總工程師在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對技術(shù)管理、工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，主持項目經(jīng)理部質(zhì)量管理保證體系的建立與運作，指導(dǎo)技術(shù)人員做好技術(shù)工作，組織編制施工組織設(shè)計，制定重大技術(shù)方案，會同專家組織技術(shù)人員對工程質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)和技術(shù)難點搞好技術(shù)攻關(guān)工作，負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用和推廣，負(fù)責(zé)設(shè)計變更的審定呈報工作，與設(shè)計、監(jiān)理、甲方經(jīng)常溝通，保證設(shè)計、監(jiān)理指令得到及時執(zhí)行。（4）工程部部長全面負(fù)責(zé)工程施工的技術(shù)指導(dǎo)及技術(shù)管理工作，包括工程測量、監(jiān)控量測、工程調(diào)度、施工技術(shù)、技術(shù)資料和施工圖紙管理等。（5）安全保衛(wèi)部長負(fù)責(zé)工程建設(shè)施工的安全保衛(wèi)和保密工作，并負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的日常行政管理等工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場自然環(huán)境和施工環(huán)境的保護(hù)和整治，配合政府環(huán)保部門做好日常管理工作。（6）合約部長負(fù)責(zé)工程合同管理、計量與支付、財務(wù)管理、資金及資金管理、施工計劃管理，按期上報各種報表，做好資金保障、計劃調(diào)整工作。物資的計劃、采購與保管，機(jī)械設(shè)備的購置、調(diào)配、適用于管理等工作。（7）綜合部部長主要負(fù)責(zé)項目的對