944513959建筑工程材料管理存在問題及對策

1、建筑工程材料管理存在問題及對策話題：勵志成長 公司規(guī)章制度 材料摘要：建筑工程材料作為工程建設(shè)的最基本的原始物質(zhì)材料，在工程建設(shè)中起著至關(guān)重要的作用。在現(xiàn)階段，工程材料費用已占到工程總造價的60%70%。在工程建設(shè)中，無論是質(zhì)量，安全還是成本都跟工程材料有著密切關(guān)系，因此工程材料管理是工程管理的一個重要組成部分，值得我們足夠的重視。關(guān)鍵詞：建筑工程；材料管理；問題；對策；建筑企業(yè)要在激烈的市場競爭中求生存、求發(fā)展，就必須向市場提供質(zhì)量好、造價和工期合理的建筑產(chǎn)品。這要靠施工現(xiàn)場管理來保證，其中材料管理是重要的組成部分之一。因此，對項目工程而言，每個人每個崗位都要重視效益，節(jié)約采購費用，貫徹節(jié)約

2、材料的技術(shù)措施，合理使用材料，只有這樣才能在保證工作質(zhì)量的前提下實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。一、建筑工程材料管理存在的問題1、在材料采購階段出現(xiàn)的問題。建筑施工企業(yè)對于采購材料沒有統(tǒng)一的模式，因此在采購時很容易出現(xiàn)問題。首先，采購人員專業(yè)素質(zhì)不夠高，數(shù)量又不足，因此導(dǎo)致采購工作效率比較低，容易出現(xiàn)分散采購，材料的分散采購不僅會耽誤工程時間，還會在一定程度上降低施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而且材料的質(zhì)量也會受到影響，甚至?xí)娱L整個工程的工期或者造成工程安全事故出現(xiàn)。其次，在材料采購過程中沒有對材料預(yù)算進(jìn)行合理的計劃，或者在采購時沒有對購貨合同足夠重視。最后，對材料的驗收也不是很嚴(yán)格，使得商家有機(jī)可乘，導(dǎo)致材料的

3、質(zhì)量沒有保障。2、材料儲存保管中出現(xiàn)的問題。不注意防火、防盜、防潮等安全防范，造成自然損失；材料堆放零亂，無明顯標(biāo)識卡片，造成二次搬運；沒有建立完善的材料“收、發(fā)、領(lǐng)、退、存”臺帳，造成材料丟失。3、材料管理控制方式落后。主要體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部對工程管理控制缺乏足夠的重視力度，缺少完整的控制手段和體系，總是憑以往經(jīng)驗以及管理者的主觀臆想來進(jìn)行控制，管理控制的內(nèi)容往往被檢查工作所取代。檢查是建設(shè)任務(wù)結(jié)束以后才能進(jìn)行的，都是事后控制。對于項目管理的事前控制和事中控制，企業(yè)卻沒有給予足夠重視。這從管理控制方式上來看依然是沿用了落后的經(jīng)驗管理方式，這是就是不科學(xué)。在這種情況下，工程材料也不會做到齊全和完整

4、。二、建筑工程材料管理的對策1、編制動態(tài)材料采購計劃。按照工程施工圖紙及施工組織設(shè)計方案，材料部門應(yīng)編制好項目材料采購綜合及專項計劃，并根據(jù)施工進(jìn)度及耗材量及時對采購計劃做出變更，以保證工程施工用材需要。在材料采購供應(yīng)管理過程中，材料部門應(yīng)及時建立材料臺賬和倉庫管理制度，把好材料的驗收、保管、領(lǐng)發(fā)等各道關(guān)口。主要材料的采購，應(yīng)把施工預(yù)算用量和施工實際用量結(jié)合起來，合理采購，防止多購或少購，造成材料的積壓和資金的占用，增加工程成本。材料人員要經(jīng)常深入市場調(diào)查了解信息，對能減少成本開支、加快施工進(jìn)度、提高工程質(zhì)量的新材料要及時向項目部匯報，建議推廣使用。材料人員還應(yīng)嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，必須對材料進(jìn)行抽

5、樣測試檢驗，對檢驗不合格或劣質(zhì)材料及時予以清理處理，杜絕劣質(zhì)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。同時，還要健全和完善物料憑證、物料統(tǒng)計、購銷合同、臺賬等管理工作，特別是應(yīng)建立與完善采購及付款的控制程序，強(qiáng)化對審批、采購、驗收、付款等環(huán)節(jié)的控制，做到比質(zhì)比價采購，采購決策透明，堵塞采購環(huán)節(jié)中的漏洞。2、充分利用運能，合理組織運輸。對材料采購費用也有重要影響的還有運輸費用的支出。如果可以節(jié)約材料的運輸費用，也同樣是降低材料采購成本。因此應(yīng)從以下幾個方面來對材料的運輸費用進(jìn)行考慮：材料在訂貨時，要充分考慮在材料性能、質(zhì)量等方面都能滿足材料采購方案，價格又基本相等的情況下，應(yīng)就近采購，合理進(jìn)行線路安排。并且材料盡量一次

6、運輸?shù)轿?，減少二次搬運，規(guī)避不合理增加了運輸成本。3、施工過程中的材料管理。首先，施工前的準(zhǔn)備工作：這是現(xiàn)場材料管理的開始，為材料管理創(chuàng)造良好的環(huán)境和提供必要的條件。其主要內(nèi)容如下：（1）了解工程進(jìn)度要求，掌握各類材料的需用量和質(zhì)量要求。（2）了解材料的供應(yīng)方式。（3）確定材料管理目標(biāo)，與供應(yīng)部門簽訂供應(yīng)合同。（4）做好現(xiàn)場材料平面布置規(guī)劃。（5）作好場地、倉庫、道路等設(shè)施及有關(guān)任務(wù)的準(zhǔn)備。其次，施工中的組織管理工作：這是現(xiàn)場材料管理和管理目標(biāo)的實施階段，其主要內(nèi)容如下：（1）合理安排材料進(jìn)場，做好現(xiàn)場材料驗收。（2）履行供應(yīng)合同，保證施工需要。（3）掌握施工進(jìn)度變化，及時調(diào)整材料配套供應(yīng)計劃

7、。（4）加強(qiáng)現(xiàn)場物資保管，減少損失和浪費，防止丟失。（5）組織料具的合理使用。第三，施工收尾階段：施工即將結(jié)束時，現(xiàn)場管理工作的主要內(nèi)容有：（1）根據(jù)收尾工程，清理料具。（2）組織多余料具退庫。（3）及時拆除臨時設(shè)備。（4）做好廢舊物資的回收和利用。（5）進(jìn)行材料結(jié)算，總結(jié)施工項目材料消耗水平及管理效果。4、加強(qiáng)材料的存放管理。在建筑工程施工時，材料從采購到使用一般都有一個時間間隔，在這個時間段內(nèi)，要加強(qiáng)材料的存放管理，以確保材料的質(zhì)量，要派專人管理，不要因為存放不當(dāng)造成材料損失。建筑材料要分類放入不同的倉庫存放。建筑材料多種多樣，要分門別類，按照不同的存放條件，存放在專門的材料倉庫，以保證材

8、料的使用壽命。還要做好防火、防潮、防盜等各種安全措施，以保證建筑工程材料的安全存放，避免事故發(fā)生。同時對建筑材料要分類標(biāo)識，有序存放。建筑工程使用的材料品種規(guī)格都有很大的區(qū)別，即使同一種材料也有諸多不同規(guī)格，因此在存放材料的時候，管理員應(yīng)當(dāng)隨時做好材料的管理工作，做好材料標(biāo)識。同類產(chǎn)品集體存放管理，以方便在材料發(fā)放時不至于出現(xiàn)混亂狀態(tài)。5、加強(qiáng)材料管理的監(jiān)督。工程材料為建筑企業(yè)財產(chǎn)的重要組成部分，項目部管理人員、材料員、庫房、工地看守人員、施工隊伍必須密切配合，避免造成材料浪費及不必要的損失。項目部管理人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，配合材料員、庫管及工地看守人員對現(xiàn)場材料使用進(jìn)行監(jiān)督管理；材料員及庫管必須

9、認(rèn)真履行職責(zé)，做好臺賬記錄，入庫出庫嚴(yán)格把關(guān)；庫管及工地看守人員必須遵守公司規(guī)章制度，執(zhí)行守料護(hù)衛(wèi)本職，嚴(yán)防偷盜私藏。施工隊伍領(lǐng)料之前應(yīng)做好用料計劃，施工中避免浪費、損壞及丟失。施工隊伍或個人如有偷盜惡行，項目部必須對此隊伍或個人進(jìn)行重罰后責(zé)令其退場，情節(jié)嚴(yán)重、導(dǎo)致公司財產(chǎn)安全蒙受重大損失的，公司應(yīng)該報告警方嚴(yán)肅處理，絕不姑息。總之，建筑材料的管理工作十分重要，材料管理是降低建筑工程施工成本和控制施工質(zhì)量的主要途徑之一。材料管理者首先要熟悉工程所在地相關(guān)材料的市場價格，還需掌握當(dāng)?shù)夭煌牧系墓?yīng)量，有效預(yù)測當(dāng)?shù)夭牧蟽r格的變化趨勢。此外，材料管理人員還需要結(jié)合工程實際情況，在掌握工程量清單的情況下，預(yù)算工程的結(jié)構(gòu)材料，為工程成本控制提供有效保障。參考文獻(xiàn)1 潘羅希.談建筑工程施工中的材料管理j.企業(yè)家天地，2011（1）2 黃偉恒.為建筑工程管