小區(qū)排水管網(wǎng)道改造監(jiān)理合同管理及組織協(xié)調(diào)管理辦法（完整版）

1、小區(qū)排水管網(wǎng)道改造監(jiān)理合同管理及組織協(xié)調(diào)管理辦法1、合同管理監(jiān)理在對本工程的合同管理中應(yīng)按照“以法律為準(zhǔn)繩， 以合同為核心”的原則，做好監(jiān)理合同管理的工作。在合同 洽商時，監(jiān)理就將控制目標(biāo)和計(jì)劃，貫穿到合同規(guī)定中去。 在合同簽訂后，監(jiān)理如果采取糾偏措施和重新調(diào)整目標(biāo)計(jì) 劃，就應(yīng)考慮與已簽訂的合同規(guī)定是否一致。如果有抵觸， 則要事先與合同對方進(jìn)行充分協(xié)商，修訂合同條款，以免造 成違約而承擔(dān)賠償?shù)姆韶?zé)任。1.1 合同管理措施依法簽署本工程各項(xiàng)承包合同是本公司開展工作的主要依據(jù)，在實(shí)施全過程中督促各方嚴(yán)格履行合同，通過合同 管理進(jìn)行質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、安全控制保證四 大目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。1.1.

2、1 凡建設(shè)主體及密切經(jīng)濟(jì)關(guān)系的各方單位，都應(yīng)簽 訂合同， 法律形式約束， 在建設(shè)過程中， 凡有違背合同之外， 及時加強(qiáng)相互協(xié)調(diào)，確保合同目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。1.1.2 合同訂立前的管理：合同訂立階段意味著合同生 效和全面履行，監(jiān)理應(yīng)協(xié)助業(yè)主作好合同簽訂前的準(zhǔn)備工 作，具體內(nèi)容包括：協(xié)助建設(shè)單位起草與本工程有關(guān)的各類 合同，并參與各類合同談判、市場預(yù)測、資信調(diào)查和決策， 以及訂立合同前行為的管理。1.1.3 合同訂立時的管理：合同訂立階段意味著當(dāng)事人 雙方經(jīng)過工程招標(biāo)投標(biāo)活動，充分醞釀，協(xié)商一致，從而建 立起建設(shè)合同法律關(guān)系，訂立合同是一種法律行為，協(xié)助建 設(shè)單位認(rèn)真嚴(yán)肅擬訂合同條款、參加合同談判到合同合

3、法、 公平、有效。在合同洽商時，監(jiān)理就將控制目標(biāo)和計(jì)劃，貫 穿到合同規(guī)定中去，在合同簽訂后，監(jiān)理如果采取糾偏措施 和重新調(diào)整目標(biāo)計(jì)劃，就應(yīng)考慮與已簽訂的合同規(guī)定是否一 致，如果有抵觸，則要事先與合同雙方進(jìn)行充分協(xié)商，修訂 合同條款，以免造成違約而承擔(dān)賠償?shù)姆韶?zé)任。1.1.4 履行合同的跟蹤管理，包括合同各方執(zhí)行合同情 況的檢查。1）總監(jiān)理工程師為合同管理的負(fù)責(zé)人，應(yīng)在工程進(jìn)展 的同時對照合同進(jìn)度，如遇到工程暫停，要根據(jù)影響范圍和 影響程度，按照施工合同和委托合約定簽發(fā)工程暫停令和復(fù) 工令。2）工程變更的管理：總監(jiān)理工程必須根據(jù)實(shí)際情況、 設(shè)計(jì)變更文件和其他有關(guān)資料，按照施工合同的有關(guān)條款，

4、指定專業(yè)監(jiān)理工程師對工程變更的費(fèi)用和工期作出評估，總 監(jiān)理工程師簽字后并報建設(shè)單位、審計(jì)。3）費(fèi)用索賠的處理：總監(jiān)理工程在審查索賠報告后， 應(yīng)公正地與建設(shè)單位和施工單位進(jìn)行協(xié)商，并按實(shí)際情況作 出答復(fù)。4）工程延期及工程延誤的處理：當(dāng)施工單位提出工程 延期要求符合施工合同文件的規(guī)定條件時，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng) 予以受理，但項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在作出臨時工程延期批準(zhǔn)或最終 的工程延期批準(zhǔn)前，應(yīng)與建設(shè)單位和施工單位進(jìn)行協(xié)商。5）無論施工單位在進(jìn)度計(jì)劃編制還是在落實(shí)上，以及 在保證措施和工程驗(yàn)收手段上，監(jiān)理單位都應(yīng)以合同為依 據(jù)，進(jìn)行管理。6）監(jiān)理單位應(yīng)設(shè)置合同管理人員和建立合同管理的微 機(jī)系統(tǒng)，做好合同文件資料

5、管理。監(jiān)理根據(jù)工程建設(shè)合同實(shí) 施監(jiān)督管理管理，加強(qiáng)合同管理工作。7）依法簽署本工程各項(xiàng)承包合同是本公司開展工作的 主要依據(jù)，在實(shí)施全過程中督促各方嚴(yán)格履行合同，通過合 同管理進(jìn)行質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、安全文明施工控制保證四大目標(biāo)實(shí)現(xiàn)8）監(jiān)督承包合同已確定的事項(xiàng) （ 如質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、 工程進(jìn)度、 隱蔽工程驗(yàn)收、工程變更 ） 進(jìn)行施工，并督促各方履行合同。9）對各種承包合同實(shí)施進(jìn)行跟蹤，將實(shí)施情況和合同 條款進(jìn)行對比分析，找出其中的偏離，及時提出糾正措施， 以使承包合同各條款順利進(jìn)行。10）對合同變更進(jìn)行及時處理，并提出落實(shí)變更措施， 檢查變更措施落實(shí)情況。11）按承包合同進(jìn)行及時、公正、合理

6、的索賠處理。12）工程質(zhì)量有較高要求，在合同管理方面重點(diǎn)抓好如下工作：當(dāng)承包單位工程質(zhì)量不符合合同規(guī)定的，責(zé)令承包單位負(fù)責(zé)無償修理或返工，并按承包合同規(guī)定進(jìn)行索賠。當(dāng)承包單位工程交付時間不符合規(guī)定，按合同中違約責(zé) 任條款規(guī)定償付逾期違約金。建設(shè)單位對承包單位按合同承包范圍和工期質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)均已達(dá)到時應(yīng)全面履行自己責(zé)任，按期支付工程款以保護(hù)各方合理權(quán)益。1.2合同管理程序1）設(shè)計(jì)變更、洽商管理的基本程序承包單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位任何一方提出設(shè)計(jì)變更、洽商承包單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、審計(jì)單位和監(jiān)理單位分別在設(shè)計(jì)變更、洽商記錄上簽字認(rèn)可承包提交設(shè)計(jì)變更、洽商費(fèi)用報審表1不同意1監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)意見建設(shè)單位、審計(jì)單位審批2）工程延期管理的基本程序延期事件發(fā)生承包單位提交工期索賠意向報告項(xiàng)目