廣場維修施工組織

1、施工組織設(shè)計目 錄1、 主要編制依據(jù)；2、 工程概況；3、 工期計劃安排4、 設(shè)備、人員配置與進場情況；5、 項目駐地布置；6、 項目管理組織設(shè)置、資源安排；7、 各分項工程施工技術(shù)方案；8、 工程質(zhì)量保證措施；9、 進度保證措施；10、 其他應(yīng)說明的事項11、 作業(yè)計劃橫道圖*服務(wù)區(qū)廣場維修項目施工組織設(shè)計1、編制依據(jù)1）、服務(wù)區(qū)維修工程施工圖設(shè)計。2）、建設(shè)工程項目管理規(guī)范(gb/t50326-2006)；3）、混凝土結(jié)構(gòu)加固設(shè)計規(guī)范（gb 50367-2006）；4）、部頒公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程（jtj076-95）；5）、部頒公路工程質(zhì)量檢驗評定標準（jtg f80/12004）；2

2、、工程概況*服務(wù)區(qū)廣場缺陷部位進行維修、改造3、工期計劃：1）、計劃開工日期為 2010 年 10 月 10 日；2）、計劃完工日期為 2010 年 11 月 30 日。計劃總工期：從開工之日起，總工期為 50天。4、設(shè)備、人員配置與進場情況、公司一旦接到施工意向書書或簽訂合同，馬上組建項目經(jīng)理部并落實駐地，各管理人員在3天內(nèi)陸續(xù)進場到位開展工作，所有勞動力、設(shè)備和前期施工所需的材料3天內(nèi)全部調(diào)到現(xiàn)場。、一邊調(diào)遣進場，一邊詳細察看現(xiàn)場，并編制實施性施工組織設(shè)計，對項目施工管理作更科學(xué)的策劃，對老路面拆除、拆除的混凝土外運處理、基底處理和新板塊澆筑等進行維修施工方案進一步論證，及時提交總體開工報

3、告。做到在5天內(nèi)開工。、開工前認真做好施工安全技術(shù)和質(zhì)量技術(shù)“三級”交底工作，意識是行動的指南，崗前培訓(xùn)和教育至關(guān)重要。、根據(jù)設(shè)計提供的材料規(guī)格、品種、數(shù)量、施工進度的要求編制合理的材料進場計劃表，有組織合理地進行采購。主要材料由項目部統(tǒng)一采購后,合理配置到各施工點，其它零星材料由作業(yè)隊直接采購到施工現(xiàn)場。、施工合同管理：我項目部與公司簽訂責(zé)任合同，同時與各施工作業(yè)隊簽訂勞務(wù)合同，以合同為文本，以法律為依據(jù)，做到一級管一級，逐級管理，根據(jù)合同文本的主要內(nèi)容、要求，精心組織，嚴格管理，保質(zhì)保量按時完成施工任務(wù)。5、項目駐地布置根據(jù)施工維修標段位置確定項目經(jīng)理部位置，可采取臨時租用公司房或民房的方

4、式設(shè)置項目部駐地位置，各施工隊在服務(wù)區(qū)某角落搭設(shè)臨時工棚或租用民房，并落實相應(yīng)的材料倉庫。6項目管理組織設(shè)置、資源安排 6.1項目管理組織機構(gòu)成立項目經(jīng)理部，全面負責(zé)項目施工管理。項目經(jīng)理全權(quán)負責(zé)工程的質(zhì)量、進度、安全狀況，統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度，合理調(diào)配一切有利因素，以確保本項目的順利完成。項目經(jīng)理對工程的進度、質(zhì)量、成本、安全生產(chǎn)、文明施工負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，代表公司具有現(xiàn)場決策和指揮權(quán)。項目總工全面負責(zé)本合同段的技術(shù)工作，解決施工中的重大技術(shù)難題，指導(dǎo)施工生產(chǎn)，對工程質(zhì)量負技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。設(shè)各類專業(yè)管理人員和崗位工程師，各司其職，各負其責(zé)，各自按崗位工作要求履行組織管理、技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督檢查和熱心服

5、務(wù)，對工程質(zhì)量負崗位責(zé)任。下設(shè)各施工員，全班跟蹤施工現(xiàn)場，直接監(jiān)督和管理作業(yè)隊。根據(jù)標段內(nèi)橋梁施工特點、病害工程數(shù)量及工期要求，設(shè)置滿足施工需要的作業(yè)隊，各作業(yè)隊由項目經(jīng)理部直屬管理。本項目擬投入人員組織機構(gòu)，詳見本建議書附件：圖表5擬投入本項目人員組織機構(gòu)框圖及主要管理人員簡介。6.2資源的安排（1）、勞動力安排（即作業(yè)隊安排）:根據(jù)標段內(nèi)維修施工特點，工程數(shù)量、分項工程施工難度，為確保按期、按質(zhì)、按量完成施工任務(wù)而安排各作業(yè)隊的勞動力。根據(jù)不同施工階段、施工重點和施工難點的工作實際情況，對現(xiàn)場作業(yè)人員作適當?shù)慕y(tǒng)一安排和調(diào)度。（2）、投入的主要施工機械及試驗設(shè)備：詳見表六7、各分項工程的施工

6、技術(shù)方案（施工流程、施工方法及工藝要點）根據(jù)施工圖設(shè)計，本項目所包含的主要分項工程有：（1）放樣施工；（2）基層施工；（3）面層施工；下面分別介紹其施工流程、施工方案及工藝要點。7.1、放樣施工本次維修過程中，為了不影響服務(wù)區(qū)的正常運行，我們合理安排各板塊之間的施工程序，保證車輛能順利通行，盡可能的降低對服務(wù)區(qū)的正常營運的影響。在廣場上設(shè)置醒目標志，引導(dǎo)車輛通行。進場后先按場地標識，放好龍門樁和定立臨時水準點。龍門樁按10米一段布設(shè)，在連接部位和重點部位增加布設(shè)控制點。標識好基底標高和每層標高?？紤]到新做路面的頂面必須與原路順接，因此施工中各層的標高控制采用相對高程來控制各層的頂部標高。 7.

7、2基層施工1、原損壞板塊開挖，開挖采用破碎機對損壞部分進行鑿除，基底的二灰碎石依面層開挖后，如發(fā)現(xiàn)基底損壞，則進行鑿除重新回填新料。2、回填新料后，用人工鋪平，及時壓路機碾壓，邊角部用平板振動夯或小型振動壓路機配合施工，路基排水溝采用挖機開挖人工配合施工。3、水泥穩(wěn)定碎石：采用挖掘機與裝載機聯(lián)合拌制，汽車短駁至現(xiàn)場，人工輔助機械進行攤鋪，水泥穩(wěn)定碎石的參考配比為：石料中1#號石子：2#號石子：瓜子片：石屑=10%：25%：35%：30%，集料中再摻加4.24.5%的水泥，最佳含水量控制在55.5%之間。施工時水泥穩(wěn)定碎石應(yīng)拌和均勻，并適當控制含水量。水泥穩(wěn)定碎石拌制數(shù)量應(yīng)與施工進度相符，做到當

8、天拌制當天攤鋪、碾壓。碾壓應(yīng)一次到位，用振動壓路機與三輪壓路機配合碾壓，一般碾壓34遍，無明顯輪跡為佳，根據(jù)氣候情況做好排水和養(yǎng)生工作。7.3面層施工技術(shù)方案廣場部分水泥混凝土路面結(jié)構(gòu)仍采用原路面的的結(jié)構(gòu)形式。新面層與廣場原水泥混凝土路面之間的拼接采用設(shè)置拉桿方式縱向拼接，確保道路通車后的美觀性與舒適性。新增的c30水泥混凝土面層和水穩(wěn)碎石基層采用相應(yīng)的技術(shù)標準可參考水泥混凝土相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范執(zhí)行。1、砼路面施工 測量放樣、基層檢驗根據(jù)設(shè)計圖紙放樣定出基準線，并檢查基層頂面標高和路拱橫坡，當標高和橫坡的偏差超出允許值時，應(yīng)整修基層?；鶎咏?jīng)監(jiān)理驗收合格認可后，即可進行模板安裝。模板的頂面高程、寬度

9、需符合設(shè)計要求和規(guī)范化，為防止從模板底部漏漿，局部低落洼處事先鋪平夯實。模板安裝結(jié)束后重新進行校正并加固模板，砼澆筑前先對二灰面清雜、濕潤。 砼拌和和運輸采用商品混凝土，混凝土運輸?shù)淖铋L時間應(yīng)以初凝時間和尚有足夠攤鋪操作時間為限。 砼的攤鋪和振搗攤鋪及振搗時應(yīng)注意傳力桿及拉桿必須與縫面垂直，長短一致。攤鋪時應(yīng)用鐵鍬翻拌均勻，在模板附近攤鋪時用鐵鍬反復(fù)插搗以免發(fā)生蜂窩。振搗時應(yīng)用插入式振搗器、振動梁互相配合為宜，振搗時注意插入式角度、時間，以不再冒氣泡和水泥漿為準，但需防止離析現(xiàn)象。砼振搗密實并提漿滾過后立即檢查平整度，不足處進行修補。 砼路面的養(yǎng)生澆筑完成待砼終凝后即可加蓋濕草袋養(yǎng)護，養(yǎng)生期間

10、注意交通管制，防止對路面的損壞，并及時切縫，切縫時間一般可根據(jù)經(jīng)驗觀察砼面層上無劃痕即可進行。2、水泥混凝土面板板塊劃分水泥混凝土面板板塊的劃分根據(jù)原現(xiàn)場的布置形式設(shè)置，考慮盡可能減少板塊的類型及方便施工，按規(guī)范規(guī)定對水泥混凝土路面進行板塊劃分。 3、接縫設(shè)計板塊之間設(shè)置橫向和縱向接縫?；炷谅访鎽?yīng)沿縱向每隔56米設(shè)一縮縫，滿足冬季縮裂要求；每隔2040米設(shè)一脹縫，防止夏季熱脹，板屈曲壓裂或縫邊混凝土擠碎；沿橫向每隔34.5米設(shè)一縱縫。（脹縮縫的設(shè)置在與現(xiàn)場的實際施工中結(jié)合各預(yù)留孔和施工縫再行調(diào)整）橫向縮縫采用設(shè)傳力桿假縫型，橫向施工縫設(shè)于縮縫處，采用設(shè)傳力桿平縫形式。傳力桿采用長度60cm直

11、徑35mm的光面鋼筋，間距30cm，其一端35cm應(yīng)涂以瀝青或加塑料套。脹縫采用傳力桿型，脹縫處的傳力桿，應(yīng)在涂瀝青一端加一金屬套子，內(nèi)留3cm的空隙，填以紗頭或泡沫塑料，套子端宜在相鄰板中雙向交錯布置。過渡段水泥砼板與收費站水泥砼面層相接處的接縫內(nèi)設(shè)置直徑25mm、長70cm、間距40cm的拉桿?？v縫間設(shè)置拉桿，拉桿采用長度80cm直徑為16mm的螺紋鋼筋，長度較大的板塊拉桿間距40cm，長度較小的板塊拉桿間距50cm，拉桿設(shè)于板厚中央，拉桿中部10cm范圍內(nèi)須進行涂瀝青防銹處理。施工布設(shè)時拉桿和傳力桿間距按距接縫或自由邊的距離予以適當調(diào)整，最外側(cè)拉桿距橫向接縫的距離不小于10cm，最外側(cè)傳

12、力桿距縱縫或自由邊距離為1525cm。8、工程質(zhì)量保證措施本項目為廣場不中斷交通維護施工，質(zhì)量管理工作采取的主要措施為：（1）、嚴把技術(shù)工人數(shù)量關(guān)：工地自始至終確保有混凝土施工豐富經(jīng)驗的技術(shù)工人總體應(yīng)達60以上，杜絕因工人技術(shù)不熟練而存在質(zhì)量隱患。（2）、嚴格“三級”技術(shù)交底：開工前的施工技術(shù)方案和施工過程中的工序質(zhì)量自查自糾的整改提高的施工技術(shù)均進行“項目經(jīng)理技術(shù)員（施工員）班組長操作工人”的書面技術(shù)交底，并加強對現(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)督，防止因技術(shù)交底不到位而發(fā)生質(zhì)量問題。（3）、嚴格履行施工工序驗收“三級”報驗程序：班組長自檢合格后報項目技術(shù)員驗收，項目技術(shù)員（或項目經(jīng)理）驗收合格后報請現(xiàn)場監(jiān)理驗收

13、，驗收合格并認可后才能進行下道工序的施工，確保了施工工序質(zhì)量。（4）、“嚴格現(xiàn)場質(zhì)量自檢關(guān)”：施工過程中，項目技術(shù)人員應(yīng)始終在現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督、驗收，防止工程施工檢查驗收不到位而發(fā)生質(zhì)量問題。對監(jiān)理、業(yè)主發(fā)現(xiàn)的施工問題，要及時采取了相應(yīng)整改措施。（5）、嚴把工程材料質(zhì)量“四關(guān)”：a、“原材料進場檢驗關(guān)”所有進場原材料都應(yīng)符合合同文件、設(shè)計指標和規(guī)范要求,具備齊全的產(chǎn)品說明書、產(chǎn)品質(zhì)量保證書和產(chǎn)品檢驗報告，進口材料需材料進口報關(guān)單；同時檢查進場材料包裝質(zhì)量等，及時杜絕將不合格材料用于本工程中。b、“材料抽樣送檢關(guān)”；c、“材料的貯存保管、發(fā)放、使用關(guān)”；d、“材料使用后施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查關(guān)”。

14、9、工期保證措施我公司為使該項目能保質(zhì)保量按期完成，主要采取下列措施（1）、指揮機構(gòu)迅速成立及時到位一旦簽約，我公司將成立有力的合同段項目經(jīng)理部，對內(nèi)指揮施工生產(chǎn)，對外負責(zé)合同履行及協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)。經(jīng)理部主要成員已經(jīng)確定，即可迅速到位行使職能。（2）、施工力量迅速進場簽約后即可迅速進場，進行施工準確。機械設(shè)備將隨同施工隊伍迅速抵達，確保工程按時（或提前）開工。（3）、施工準備抓早抓緊盡快做好施工準備工作，進一步完善施工組織設(shè)計，落實施工方案，積極主動疏通業(yè)主、監(jiān)理及施工單位等關(guān)系，取得工作支持，施工中遇到問題影響進度時，將統(tǒng)籌安排，及時調(diào)整，確?？傮w工期。（4）、施工組織不斷優(yōu)化以投標的施工組織進度

15、和工期要求為依據(jù)，及時完善施工組織設(shè)計，落實施工方案，報監(jiān)理工程師審批。根據(jù)施工情況變化，不斷進行設(shè)計、優(yōu)化，使工序銜接，勞動力組織、機具設(shè)備、工期安排等有利于施工生產(chǎn)。（5）、施工調(diào)度高效運轉(zhuǎn)建立從經(jīng)理部到各施工隊的調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面、及時掌握并迅速、準確地處理影響施工進度的各種問題。對工程交叉和施工干擾應(yīng)加強指揮和協(xié)調(diào)，對重大關(guān)鍵問題超前研究，制定措施，及時調(diào)整工序和調(diào)動人、財、物、機，保證工程的連續(xù)性和均衡性。（6）、強化施工管理嚴明勞動紀律,對勞動力實行動態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化。（7）、安排好不利天氣的施工與當?shù)貧庀蟛块T的聯(lián)系，根據(jù)當?shù)貧庀?、水文材料，有預(yù)見性地調(diào)整各項

16、工作的施工順序，并作好預(yù)防工作，使工程能有序和不間斷的進行。（8）、加強機械設(shè)備管理切實做到加強機械設(shè)備的檢修和維修工作，配齊維修人員，配足常用配件，確保機械正常運轉(zhuǎn)，對主要工序要儲備一定的備用機械，確保施工順利進行。（9）、確保勞力充足、高效提高勞動者技術(shù)素質(zhì)和工作效率。根據(jù)工程需要，配備充足的技術(shù)人員和技術(shù)工人，尤其對關(guān)鍵崗位和特殊工種的技術(shù)人員和工人要重視專項培訓(xùn)。 （10）、嚴格施工周計劃，有落實、有檢查、有獎罰地順利完成各分項工程及階段性目標計劃，確?？傮w進度的實現(xiàn)。10、其他應(yīng)說明的事項1、管線及其他設(shè)施的安全保護措施工程進場時，項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組必須先察看施工范圍內(nèi)地下管線及重要

17、設(shè)施所在位置，了解現(xiàn)場情況，然后及時組織施工人員進行技術(shù)交底，特別需要采取安全防護措施的地方有：1）、施工范圍內(nèi)的光纜線路；2）、從服務(wù)下安裝的通信線路等其他線路；3）、從通道下通過的電線。如果防障施工需要拆遷必須經(jīng)業(yè)主同意和協(xié)調(diào)，并拆遷后才能施工。2、廉政保證措施（1）項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理為組長，財務(wù)會計為副組長，項目總工程師和各職能負責(zé)人為組員的廉政建設(shè)小組，從組織上保證廉政建設(shè)工作的順利進行。 （2）定期對本項目的有關(guān)人員，尤其是項目部領(lǐng)導(dǎo)和管財管物的部門領(lǐng)導(dǎo)進行黨的路線、方針、政策等方面的教育，做到警鐘長鳴，防患于未然。 （3）制定切實可行的廉政建設(shè)實施細則，使廣大工作人員在工作中

18、有據(jù)可依，規(guī)范行為準則，杜絕違法亂紀事件的發(fā)生。 （4）制定切實可行的廉政建設(shè)責(zé)任制，把廉政建設(shè)的成績作為考核領(lǐng)導(dǎo)干部的主要標準，把晉升調(diào)級與廉政建設(shè)工作掛鉤，形成良好的工作風(fēng)氣。 （5）廉政建設(shè)責(zé)任追究，對違法亂紀的人員，本著“誰主管、誰負責(zé)”的原則堅決予以嚴查，決不姑息包庇。（6）堅決取締“小金庫”，嚴禁坐收坐支。（7）嚴禁在工程施工隊伍選用中營私舞弊，要增加透明度，重大問題，要立會集體決定。（8）材料、配件采購要比質(zhì)比價，做到定期分析、定期檢查。（9）嚴格勞務(wù)用工管理，禁止利用工程開工、工程決算、工程驗收大吃大喝，更不充許內(nèi)部用公款宴請送禮。3、確保農(nóng)民工工資發(fā)放的有關(guān)措施1）、項目經(jīng)理是所在合同段民工工資發(fā)放的第一責(zé)任人。各合同段的民工工資必須由項目部財務(wù)部門統(tǒng)一造冊發(fā)放，每月的工資發(fā)放清單及匯總表應(yīng)由項目經(jīng)理簽字，由勞動工資部門或財務(wù)部門專人保管，確保有據(jù)可查。2）、俗話說，一份辛勞一份收獲，我公司各有關(guān)部門積極采取措施，保證農(nóng)民工工資及時發(fā)放、讓農(nóng)民工勞有所得，也促進了企業(yè)的發(fā)展。為了保證工人工資得到保障，我公司單獨開設(shè)了農(nóng)民工調(diào)查小組。專門調(diào)查解決農(nóng)民工拖欠、糾紛等現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司將對其嚴