品質(zhì)管控計(jì)劃報(bào)告

1、品質(zhì)管控計(jì)劃報(bào)告品 質(zhì) 管 控 計(jì) 劃 報(bào) 告品質(zhì)部 2011年02月24日z s d昆山市中塑達(dá)電子有限公司目錄:新項(xiàng)目導(dǎo)入的品質(zhì)管控計(jì)劃3.:來料的品質(zhì)管控計(jì)劃.:組裝課的品質(zhì)管控計(jì)劃.:品質(zhì)部人力規(guī)劃.:出貨品質(zhì)的管控計(jì)劃.:品質(zhì)管控計(jì)劃推行時(shí)程:品質(zhì)部2011年 cost down plan.:總結(jié).:品管部遠(yuǎn)景與目標(biāo).z s d一,新產(chǎn)品導(dǎo)入的品質(zhì)管控計(jì)劃 z s d新項(xiàng)目在試產(chǎn)前由相關(guān)品質(zhì)人員介入并跟進(jìn)試產(chǎn)效果,試產(chǎn)流程如下:試產(chǎn)會(huì)議召開由工程主導(dǎo)試產(chǎn)工廠出具試產(chǎn)報(bào)告召開試產(chǎn)會(huì)議對(duì)相關(guān)不良進(jìn)行分析及檢討商討試產(chǎn)結(jié)果ng召開量產(chǎn)會(huì)議ok宣導(dǎo)對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)注意事項(xiàng)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)工廠加工組裝o

2、qc驗(yàn)貨成品出貨二,來料的品質(zhì)管控計(jì)劃z s d1.建立來料檢驗(yàn)部門,制定來料檢驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),專人負(fù)責(zé)來料異常處理及跟進(jìn),詳見附檔.2.制定相關(guān)的檢驗(yàn)流程及異常處理流程,詳見附檔.3.供應(yīng)商管理主要包括：供應(yīng)商調(diào)查、供應(yīng)商開發(fā)、供應(yīng)商評(píng)估、供應(yīng)商輔導(dǎo)。 列入合格供應(yīng)商名冊(cè)的供應(yīng)商，不定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行輔導(dǎo)和審查。4.每月對(duì)供應(yīng)商的交期、交量、品質(zhì)、售后服務(wù)等項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并制成圖表.5.每個(gè)季度或半年進(jìn)行綜合考核評(píng)分一次，按評(píng)分等級(jí)分成優(yōu)秀、良好、一般較差幾個(gè)等級(jí).6.每年至少一次對(duì)供應(yīng)商例行品質(zhì)績效評(píng)估及稽核.淘汰不合格的供應(yīng)商7.根據(jù)物料分類制定<<合格供應(yīng)商名冊(cè)>>.二

3、制成品質(zhì)管控計(jì)劃z s d一.每月對(duì)各課及各組進(jìn)行審核,主要包括三個(gè)方面:生產(chǎn)能力,品質(zhì)管控能力,現(xiàn)場所管理.相關(guān)檢測設(shè)備.二.各生產(chǎn)段在生產(chǎn)時(shí),出現(xiàn)重大品質(zhì)問題或嚴(yán)重客訴時(shí),品質(zhì)問題是由生產(chǎn)部門導(dǎo)致而成,必要時(shí)對(duì)生產(chǎn)部門進(jìn)行檢討和整改.直到問題改善為止. 三.由相關(guān)qc,ipqc及oqc對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)進(jìn)行管控.四.由品質(zhì)負(fù)責(zé)人不定期對(duì)生產(chǎn)部門進(jìn)行輔導(dǎo)和審查。五.每天ipqc對(duì)前天的驗(yàn)貨品質(zhì)狀況發(fā)給相關(guān)的品質(zhì)負(fù)責(zé)人.ipqc驗(yàn)貨情況直接反應(yīng)公司品質(zhì)的一方面. ipqc和oqc不定期對(duì)產(chǎn)線相關(guān)工序進(jìn)行檢查.六.品管課必須每周提供ipqc的驗(yàn)貨報(bào)表及來料檢驗(yàn)報(bào)表,并對(duì)相關(guān)的品質(zhì)問題作出相應(yīng)的改善報(bào)告.

4、品質(zhì)部人力規(guī)劃 z s d品質(zhì)主管iqc（來料檢驗(yàn)）負(fù)責(zé)人ipqc（制成檢驗(yàn)）負(fù)責(zé)人qc（品質(zhì)控制）負(fù)責(zé)人oqc（出貨檢驗(yàn)）負(fù)責(zé)人出貨品質(zhì)管控計(jì)劃一:根據(jù)生產(chǎn)指令單和bom,核對(duì)以下方面的內(nèi)容: a:出貨成品是否與生產(chǎn)指令單及bom上的要求一致. b:外箱標(biāo)示是否符合g, 產(chǎn)品的出貨要求. c:按照生產(chǎn)指令單及成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)成品進(jìn)行檢驗(yàn).二:檢驗(yàn)成品必須填寫<<成品出貨檢驗(yàn)報(bào)告表>>三:物料檢驗(yàn)完后,需貼上合格檢驗(yàn)標(biāo)示單.四:oqc出貨驗(yàn)貨,同時(shí)對(duì)于客戶抽檢到的不良要做一個(gè)統(tǒng)計(jì).并對(duì)相關(guān)的不良反饋給ipqc,要求提供相關(guān)的改善報(bào)告及預(yù)防措施.詳見附檔五:參照oqc檢驗(yàn)流

5、程作業(yè).詳見附檔.z s d 品質(zhì)管控計(jì)劃推行時(shí)程 z s d 4月1日 3月193月31制成品質(zhì)管控計(jì)劃 4月1日 3月193月31來料品質(zhì)管控計(jì)劃 4月1日 3月193月31 品質(zhì)部人力規(guī)劃 4月1日 3月193月31新項(xiàng)目導(dǎo)入的品質(zhì)管控計(jì)劃 正式執(zhí)行期 試行整改期 備注 負(fù)責(zé)人 實(shí)施階段 計(jì)劃項(xiàng)目 2011年 cost down plan cost down plan 降低損耗率目前各加段的報(bào)廢率品管沒有進(jìn)行統(tǒng)計(jì),只是統(tǒng)計(jì)了來料不良率,暫時(shí)還無法監(jiān)控物料的損耗率品質(zhì)部會(huì)在3月份進(jìn)行各組裝廠的損耗率監(jiān)控和統(tǒng)計(jì),每周進(jìn)行匯總并開會(huì)討論,來達(dá)到降低報(bào)廢率的目的降低不良率目前品質(zhì)部沒有定期召開品質(zhì)會(huì)議,只是召開相關(guān)公司例會(huì),后續(xù)由組裝廠對(duì)生產(chǎn)車間的不良率進(jìn)行數(shù)據(jù)收集和匯總,每周召開內(nèi)部品質(zhì)會(huì)議并檢討,來達(dá)到降低不良率的目的z s d總結(jié) 一個(gè)好的方案或計(jì)劃只有徹底執(zhí)行才是真正的好方案或好計(jì)劃,如果不能執(zhí)行、實(shí)施,那么它只是一些文字而已,毫無意義! 目前公司從總經(jīng)理到各級(jí)主管都認(rèn)為要嚴(yán)格管控產(chǎn)品品質(zhì)和供應(yīng)商來料的品質(zhì),有公司的支持,有各級(jí)主管的配合,我們現(xiàn)在天時(shí)、地利、人和都具備,如果這樣還不能做好的話,那么以后將會(huì)更難! 借著這個(gè)契機(jī),從品質(zhì)部先做起,有總經(jīng)理的支持和各位主管的配合,我們希望同時(shí)也