房地產項目綜合計劃的管理辦法和考核管理方案

1、關于房地產項目綜合計劃的管理辦法和考核管理要點方案一、計劃編制 匯豐cbd項目綜合計劃編制完成后，各相關部門應在以下方面進行完善和深化：1、各部門子計劃編制 在綜合計劃正式下發(fā)后，各部門子計劃應在一周內完成，并得到主管領導批準，交公司人力資源部備案。 子計劃編制內容同樣應包括工作內容、工作量、工作責任人、責任領導、完成時間、完成質量標準等。尤其是各個部門應圍繞工程大計劃來制定具體的采購計劃、項目進度審核和結算計劃、合同執(zhí)行計劃、資金籌措計劃、資金使用計劃以及其它配套計劃等。這些子計劃都是項目工程實施的基礎和保障。沒有這些配套的子計劃的實施，項目將無法按期完成。2、綜合計劃和子計劃實施重點及保障

2、措施 由于匯豐cbd項目工程進度已經超出年初的計劃安排，因此，各部門應全面評估新的綜合計劃實施的前提條件和重點工作要求，制定合理的實施組織方案以及重點工作環(huán)節(jié)或工作內容的保障措施；對于有可能出現(xiàn)不測或風險較大的環(huán)節(jié)應編制防范預案。需要有多個部門共同研究制定的方案或有可能影響到其它部門工作計劃安排的方案，編制部門應主動加強溝通和協(xié)商，使得方案更具操作性。需要由其它部門繼續(xù)完善和配合的方案，編制部門應在方案編制后立即知會相關部門，使得該項工作得以順利延續(xù)。尤其是工程部門的工作方案和預案，牽一發(fā)而動全身，各相關部門應及時進行方案跟進和調整，形成有效的工作系統(tǒng)化管理。 上述工作應在所有計劃編制完成的同

3、時也予以完成；各項措施方案也應明確責任人。3、部門應結合部門子計劃，要求所有部門人員制定各自的工作計劃。每個人的工作計劃應強調工作任務、工作進程要求、工作質量要求、工作完成節(jié)點等。不同的工作任務應注明工作重要性。4、費用控制與成本預算各部門應加強費用與成本控制，在編制工作計劃的同時，綜合考慮各項費用支出，并及時編制費用與成本預算和支出計劃。市場部門還應編制銷售和招商回款計劃。財務資金部門應結合合同結算計劃指導和審核市場部門的回款計劃。所有費用與成本計劃，回收計劃均應明確責任人、責任領導。關于項目決算計劃方面，要求公司財務部和造價合同管理部應根據(jù)項目進程，定期編制項目決算報告和項目結算報告，并向

4、公司領導提交費用計劃與實際成本分析報告。二、計劃管理1、公司各部門應在相關會議、文件通知的時間內完成各項計劃編制、審核、匯總、報批和存檔工作。2、在公司大的綜合計劃編制完成后，各部門除完成部門子計劃的編制工作，在實施過程中，應按月分解、修訂、調整各項計劃的實施節(jié)點，但涉及到大的計劃內容調整，必須征得公司領導同意。 各部門月度工作計劃應以公司大的綜合計劃和各子計劃為基本內容，增加其它日常性工作內容和臨時性工作任務。月度工作計劃編制要求同前述。每月最后一周，各部門應提報當月工作總結和次月工作計劃；在提報公司領導審核后，提交公司人力資源部備案。部門內部成員的月度工作計劃由部門經理負責組織、匯總和審核

5、，并提交人力資源部作為績效管理要件。3、項目建設開發(fā)的綜合性決定了項目計劃的綜合性。因此，所有部門應重點加強計劃實施的組織協(xié)調。除正常工作例會外（公司為每周一次，具體時間由公司領導決定；項目部為每天至少一次，會議組織由項目部承擔），每月至少召開一次工作計劃調度會。會議組織由公司行政部門負責，公司主管領導主持。所有會議應有會議記錄，公司層面的會議還要有會議紀要。所有工作安排、工作計劃以及會議記錄、會議紀要中所列工作內容均作為公司人力資源部督辦、督查內容和工作業(yè)績考核管理內容。三、考核管理1、考核依據(jù)：依據(jù)部門和崗位的工作職責；所承擔的工作任務、工作要求等。2、考核內容：重點是履職能力、工作計劃、

6、目標的完成情況。7序號考 核 項 目分 值考 核 內 容備 注1工作計劃與組織能力201、 個人和部門的工作計劃性2、 工作組織、協(xié)調與配合能力各占50%2工作履職能力601、 工作計劃實施方案2、 工作計劃進度完成情況3、 工作質量完成情況30%40%30%3團隊建設與管理能力101、 團隊培訓能力2、 團隊約束與管理能力各占50%4律己能力10遵紀守法、自我約束能力3、考核基本方案（1）工作計劃、目標按照當月工作計劃數(shù)量以及單項工作計劃重要性來確定每項具體考核分值。非管理崗位人員不考核“團隊建設與管理能力”，其分值計入第二項。部門總體計劃和任務視為部門負責人的績效任務和目標。對于需要承擔領

7、導責任的各級領導，下屬沒有完成工作任務的，領導也應承擔相當于50%直接責任的績效處罰。（2）中層及以下員工月度工資總額的30%、高級管理人員月度工資總額的50%納入績效考核管理范疇。員工因違紀被執(zhí)行的處罰視為公司經營管理措施，該員工的行為仍需進行績效考核分數(shù)折算。一線銷售、招商、策劃人員，凡是拿提成獎的，不執(zhí)行本文所述工作計劃考核方案。（3）績效考核分數(shù)及績效薪資計算月度績效得分=各考核單項實際得分之和月度績效薪資=月度績效得分/100 x 月度工資總額x 30%(或50%)4、績效處罰管理（1）部門當月沒有完成工作計劃目標的，其扣發(fā)的績效薪資部分進行空掛處理；次月能夠追進完成計劃的，予以補發(fā)績效薪資扣除部分。但是，由于當月沒能完成工作計劃造成連鎖不良反應或后果的，扣發(fā)的績效薪資直接扣除。（2）連續(xù)兩個月沒能全額完成工作計劃和任務的，所在部門領導和主要責任人予以績效改進警告，在一個月內不能完成績效任務和目標的自行引咎辭職。給公司造成經濟損失的，應予以相應賠償。5、績效獎勵管理（1）對于能夠完成全年工作計劃和任務的，予以年終獎勵，獎勵額度為全年薪資的15%-20%。其中：公司高級管理人員、工程管理部門、市場營銷、招商管理部門年終績效獎勵額度為全年薪資的20%；其它崗位