論供應(yīng)鏈管理條件下的庫存控制

1、目目 錄錄 一一. . 供應(yīng)鏈管理條件下的庫存控制供應(yīng)鏈管理條件下的庫存控制.3 二、從廣義地角度理解庫存控制，應(yīng)該包括以下幾點：二、從廣義地角度理解庫存控制，應(yīng)該包括以下幾點：.5 三、什么是庫存周轉(zhuǎn)率呢？三、什么是庫存周轉(zhuǎn)率呢？.6 1 、為什么要提高庫存周轉(zhuǎn)率.6 2 、什么叫庫存持有成本.7 四、庫存控制的作用四、庫存控制的作用.7 1 、庫存控制在其他經(jīng)營中的作用.7 五、庫存的形成五、庫存的形成.8 六、庫存量管理六、庫存量管理.8 七、建立庫存管理的實施策略七、建立庫存管理的實施策略.11 1.建立供需協(xié)調(diào)管理機(jī)制.11 2.2.發(fā)揮兩種資源計劃系統(tǒng)的作用發(fā)揮兩種資源計劃系統(tǒng)的作

2、用.12 3.建立快速響應(yīng)系統(tǒng).12 4.發(fā)揮第三方物流系統(tǒng)的作用.13 八、案例分析八、案例分析.14 九、參考文獻(xiàn)九、參考文獻(xiàn) ：.16 2 供應(yīng)鏈管理條件下的庫存控制供應(yīng)鏈管理條件下的庫存控制 摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，經(jīng)濟(jì)全球化和我國日益融入 wto 體系，物流業(yè)作為現(xiàn)代服務(wù)經(jīng)濟(jì)的重要支柱和組成部分，必須在我 國得到空前發(fā)展，并成為我國國民經(jīng)濟(jì)新的重要產(chǎn)業(yè)和新的經(jīng)濟(jì)增長點， 現(xiàn)代物流是基于：顧客滿意：服務(wù)理念 在傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理模式下，成本控制的核心在于企業(yè)內(nèi)部，對 于供應(yīng)鏈的上游成本和下游成本，僅僅作為產(chǎn)品成本的延伸部分。在供 應(yīng)鏈管理模式下，企業(yè)的競爭已不再是單個企業(yè)之間

3、的競爭，而是供應(yīng) 鏈之間的競爭，因此產(chǎn)品成本控制的模式就不再僅僅是企業(yè)內(nèi)部成本控 制的問題，而是從產(chǎn)品形成的“源頭”原材料（供應(yīng)商）開始到產(chǎn)成 品到用戶為止。 本文通過對成本控制影響比較大的原材料供應(yīng)和整體庫存兩方面進(jìn) 行剖析，提出了五種成本控制策略，重點論述了補(bǔ)償供應(yīng)商戰(zhàn)略和多級 庫存優(yōu)化與控制，分別從源頭上降低進(jìn)入成本和降低庫存以節(jié)省庫存成 本，并根據(jù)實際情況建立判斷模型，從而來達(dá)到最大限度地降低企業(yè)產(chǎn) 品進(jìn)入市場的成本，獲得最大利潤的目的，提高企業(yè)的競爭力，提高顧 客滿意度，同時使用戶的價值最大化和用戶成本最小化。在此基礎(chǔ)上本 文進(jìn)一步論述了供應(yīng)鏈成本控制模型在實際中的意義和存在的障礙。

4、以 次來引起決策者的注意。 關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈 庫存控制 庫存周轉(zhuǎn)率 scorm erp 3 一一. . 供應(yīng)鏈管理條件下的庫存控制供應(yīng)鏈管理條件下的庫存控制 1 、什么叫庫存控制？庫存控制就是倉儲管理嗎？ 首先必須否認(rèn)的是，庫存控制不是倉儲管理，至少不僅僅是倉儲管 理。從英文里可以清楚的分清：庫存控制是英文是 inventory control 而倉儲管理則是 warehousing management?？梢赃@樣理解庫存控制：在 保證給客戶及時交貨的前提下，如何達(dá)到合理的庫存周轉(zhuǎn)率，比擬感把 呆滯，死貨降到最低。這是一個看似矛盾的定義。 一般的理解：如果要保證及時交貨，最好持有大量的庫存，但財

5、 務(wù)會說那不行，必須保證一定的庫存周準(zhǔn)次數(shù)，而且呆滯，死貨還不能 太多。反過來想，弱國不能保證及時交貨，庫存又如何能夠周轉(zhuǎn)起來呢？ 這就叫矛盾即對立又統(tǒng)一。如同開小餐館，為了保證讓客人能夠及時吃 到他們想吃的東西，最好準(zhǔn)備大量的食物，但問題是。小餐館的資金， 場地有限，必須精打細(xì)算：必須準(zhǔn)備食物。合適準(zhǔn)備，準(zhǔn)備多少，準(zhǔn)備 少了，不夠客人吃的：準(zhǔn)備多了，就有可能形成呆滯，浪費，結(jié)果可能 是白忙活，不賺錢。如何能夠保證滿足客人的需求，又盡可能地減少食 物的剩余，就成為小餐館老板不得不面對的問題但問題的問題是： 第一：有誰給小餐館的老板提供過什么預(yù)測？今天有幾個人來吃飯， 要吃什么，明天，后天，甚至

6、能否有人問他提供一個季度或者一年的 “滾動預(yù)測”？ 第二：去小餐館吃飯是否必須給小餐館提供預(yù)測 第三：又有哪家小餐館上了所調(diào)的 erp 4 回答肯定是通通否定的！ 那么小餐館的經(jīng)理是如何保證在滿足客人需求的前提下，把庫存降 到最低的呢？ 然而很多企業(yè)有 erp，有預(yù)測，盡管不是很準(zhǔn)確，為什么庫存就控 制不住呢？為什么就不能保證給客戶及時交貨呢？這就是想讓我們解決 既要保證及時交貨，又要提高庫存周轉(zhuǎn)率的矛盾。 在談到所謂“庫存控制”的時候，很多人將其理解為“倉儲管理” ， 這實際上是個很大的曲解。 傳統(tǒng)的狹義觀點認(rèn)為，庫存控制主要是針對倉庫的物料進(jìn)行盤點、 數(shù)據(jù)處理、保管、發(fā)放等，通過執(zhí)行防腐、

7、溫濕度控制等手段，達(dá)到使 保管的實物庫存保持最佳狀態(tài)的目的。這只是庫存控制的一種表現(xiàn)形式， 或者可以定義為實物庫存控制。那么，如何從廣義的角度去理解庫存控 制呢？庫存控制應(yīng)該是為了達(dá)到公司的財務(wù)運(yùn)營目標(biāo)，特別是現(xiàn)金流運(yùn) 作，通過優(yōu)化整個需求與供應(yīng)鏈管理流程（dscm） ，合理設(shè)置 erp 控制 策略，并輔之以相應(yīng)的信息處理手段、工具，從而實現(xiàn)在保證及時交貨 的前提下，盡可能降低庫存水平，減少庫存積壓與報廢、貶值的風(fēng)險。 從這個意義上講，實物庫存控制僅僅是實現(xiàn)公司財務(wù)目標(biāo)的一種手段， 或者僅僅是整個庫存控制的一個必要的環(huán)節(jié)；從組織功能的角度講，實 物庫存控制主要是倉儲管理部門的責(zé)任，而廣義的庫存

8、控制應(yīng)該是整個 需求與供應(yīng)鏈管理部門，乃至整個公司的責(zé)任。 為什么直到現(xiàn)在還有很多人對庫存控制的理解僅僅局限于實物庫存 5 控制呢？以下兩方面的原因是不可忽視的： 1 、我們的企業(yè)不重視庫存控制。 特別是那些效益比較好的企業(yè)，只要有錢賺，就很少有人去考慮庫 存周轉(zhuǎn)的問題。庫存控制被簡單地理解為倉儲管理，除非到了沒錢花的 時候，才可能有人去看庫存問題，而看的結(jié)果也往往是很簡單，采購買 多了，或者是倉儲部門的工作沒有做好。 2 、erp 的誤導(dǎo)，特別是一些國產(chǎn)所謂 erp 的誤導(dǎo)。 一些簡單的進(jìn)銷存軟件被大言不慚地稱之為 erp，企業(yè)上了他們的所謂 erp 就可以降低多少庫存，似乎庫存控制就靠他們

9、的小軟件就可以搞定 了。即使像 sap、baan 這些世界 erp 領(lǐng)域的老大們，也在他們的功能模 塊里面把簡單的倉儲管理功能定義為“庫存管理”或者“庫存控制” 。 這樣就使得本來就不太明白什么叫庫存控制的我們，更搞不清楚什么叫 庫存控制了。 二、從廣義地角度理解庫存控制，應(yīng)該包括以下幾點：二、從廣義地角度理解庫存控制，應(yīng)該包括以下幾點： 1庫存控制的根本目的。我們知道，所謂世界級制造的兩個關(guān) 鍵考核指標(biāo)（kpi）就是，客戶滿意度以及庫存周轉(zhuǎn)率，而這個庫存周 轉(zhuǎn)率實際上就是庫存控制的根本目的所在。 2 、庫存控制的手段。庫存周轉(zhuǎn)率的提高，單單靠所謂的實物庫 存控制是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，它應(yīng)該是整個需求

10、與供應(yīng)鏈管理這個大流程流程 的輸出，而這個大流程除了包括倉儲管理這個環(huán)節(jié)之外，更重要的部分 還包括：預(yù)測與訂單處理，生產(chǎn)計劃與控制，物料計劃與采購控制，庫 6 存計劃與預(yù)測本身，以及成品、原材料的配送與發(fā)貨的策略，甚至包括 海關(guān)管理流程。而伴隨著需求與供應(yīng)鏈管理流程的整個過程，則是信息 流與資金流的管理。也就是說，庫存本身是貫穿于整個需求與供應(yīng)管理 流程的各個環(huán)節(jié)，要想達(dá)到庫存控制的根本目的，就必須控制好各個環(huán) 節(jié)上的庫存，而不是僅僅管理好已經(jīng)到手的實物庫存。 3 、庫存控制的組織結(jié)構(gòu)與考核。既然庫存控制是整個需求與供 應(yīng)鏈管理流程的輸出，要實現(xiàn)庫存控制的根本目的就必須要有一個與這 個流程相適

11、應(yīng)的合理的組織結(jié)構(gòu)。直到現(xiàn)在，我們可以發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè) 只有一個采購部，采購部下面管倉庫。這是遠(yuǎn)不能適應(yīng)庫存控制要求的。 從需求與供應(yīng)鏈的管理流程分析，我們知道，采購與倉儲管理都是典型 的執(zhí)行部門，而庫存的控制應(yīng)該預(yù)防為主，執(zhí)行部門是很難去“預(yù)防庫 存”的，原因很簡單，他們的考核指標(biāo)在很大程度上是為了保證供應(yīng) （生產(chǎn)、客戶） 。如何根據(jù)企業(yè)的實際情況，建立合理的需求與供應(yīng)鏈 管理流程，從而設(shè)置與之相應(yīng)的合理的組織結(jié)構(gòu)，是一個值得我們很多 企業(yè)探討的問題。 三、什么是庫存周轉(zhuǎn)率呢？三、什么是庫存周轉(zhuǎn)率呢？ 庫存周轉(zhuǎn)率就是庫存周轉(zhuǎn)效率。就是用銷售的物料成本除以財務(wù)期 末的平均庫存。 1 、為什么要提

12、高庫存周轉(zhuǎn)率 我們知道企業(yè)存在的根本目的在于“贏利” ，而贏利的前提是企業(yè) 必須是“健康”的，也就是說企業(yè)要有正的現(xiàn)金流。 7 提高庫存周轉(zhuǎn)率可以滿足兩方面的要求：既可以幫助企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)金 的快速周轉(zhuǎn)，又可以提高贏利能力，也就是提高資產(chǎn)回報率，這實際上 就是我們所說的“輕就是賺”也就是說提高庫存周轉(zhuǎn)率就是提高資產(chǎn)回 報率。提高了庫存周轉(zhuǎn)率，就可以減少庫存持有成本，而減少了庫存持 有成本就能夠減少總的運(yùn)營成本，利潤就可以加大：而在總資產(chǎn)一定的 情況下，資產(chǎn)回報率就會提高。 2 、什么叫庫存持有成本 庫存持有成本就是有偶于持有庫存而導(dǎo)致的相關(guān)成本。如倉庫租金， 管理費用等 四、庫存控制的作用四、庫存

13、控制的作用 一般情況下，人們設(shè)置庫存的目的就是防止短缺，就像水庫里儲存 的水一樣 。另外，庫存還具有保持生產(chǎn)過程連續(xù)性，分?jǐn)傆嗀涃M用， 快速滿足用戶訂貨需求的作用 1 、庫存控制在其他經(jīng)營中的作用 在經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)中存在著庫存，也就是說，在采購，生產(chǎn)， 銷售的不斷循環(huán)過程中，庫存使各個環(huán)節(jié)相對獨立的經(jīng)濟(jì)活動趁給可能， 同時庫存可以調(diào)節(jié)各個環(huán)節(jié)之間由于供求品種幾數(shù)量的不協(xié)調(diào)而發(fā)生的 變化，在把采購，生產(chǎn)，銷售等經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)連接起來時起的橋梁作 用。 、庫存控制在供應(yīng)鏈中的作用 在 供應(yīng)鏈、范圍下進(jìn)行庫存管理不僅可以降低庫存水平，從而減 8 少僅僅積壓和庫存維持成本，而且還可以提高客戶滿意度

14、。 五、庫存的形成五、庫存的形成 scormpply chain operation reference model 是美國一家供應(yīng)鏈 骨組織對企業(yè)供應(yīng)鏈管理流程的一個標(biāo)準(zhǔn)定義。scor 以為企業(yè)的供應(yīng)鏈 分為“你”你的客戶，你的哭戶的客戶，你的供應(yīng)商，你的供應(yīng)商的供 應(yīng)商，這樣就形成了一個需求與供應(yīng)鏈管理的鏈條，并且需求與供應(yīng)鏈 管理鏈條上的所有節(jié)點企業(yè)都存在 5 個流程。 p：plan 即計劃，計劃企業(yè)要做什么。做多少，什么時間做等 b：buy，原材料的采購 m：manufacture 成品，半成品的生產(chǎn)制造 d：deliver 產(chǎn)品制造后給客戶發(fā)貨 r：return 退貨，包括客戶因為產(chǎn)

15、品質(zhì)量等問題給你的退貨，你給 供應(yīng)商的退貨。 總之，企業(yè)采購的東西實際上是供應(yīng)商轉(zhuǎn)移來的成品庫存，企業(yè)交 給客戶的東西是把成品庫存轉(zhuǎn)移給客戶，中間的生產(chǎn)是企業(yè)把原材料庫 存轉(zhuǎn)換為成品，半成品庫存。 如此看來，庫存的形成就很容易理解了：企業(yè)進(jìn)的多，出的少，庫 存就自然而然的形成了。 六、庫存量管理六、庫存量管理 第一條 預(yù)估月用量設(shè)(修)訂 (一)用量穩(wěn)定的材料由主管人員依據(jù)去年的平均月用量，并參酌今年營 9 業(yè)的銷售目標(biāo)與生產(chǎn)計劃設(shè)定，若產(chǎn)銷計劃有重大變化(如開發(fā)或取消 某一產(chǎn)品的生產(chǎn)，擴(kuò)建增產(chǎn)計劃等)應(yīng)修訂月用量。 (二)季節(jié)性與特殊性材料由生產(chǎn)管理人員于每年 3、6、9、12 月的 25

16、日以前，依前三個月及去年同期各月份的耗用數(shù)量，并參考市場狀況， 擬訂次季各月份的預(yù)計銷售量，再乘以各產(chǎn)品的單位用量，而設(shè)定預(yù)估 月用量。 第二條 請購點設(shè)定 (一)請購點-采購作業(yè)期間的需求量加上安全存量。 (二)采購作業(yè)期間的需求量-采購作業(yè)期限乘以預(yù)估月用量。 (三)安全存量-采購作業(yè)期間的需求量乘以 25(差異管理率)加上裝船 延誤日數(shù)用量(歐、美地區(qū) 15 天用量，日本與東南亞地區(qū) 7 天用量) 第三條 采購作業(yè)期限 由采購人員依采購作業(yè)的各階段所需日數(shù)設(shè)定，其作業(yè)流程及作業(yè)日數(shù) (公自訂)經(jīng)主管核準(zhǔn)，送相關(guān)部門作為請購需求日及采購數(shù)量的參考。 第四條 設(shè)定請購量 (一)考慮要項：采購

17、作業(yè)期間的長短，最小包裝量及最小交通量及倉儲 容量。 (二)設(shè)定數(shù)量：外購材料的歐美地區(qū)每次請購三個月用量，亞洲地區(qū)為 二個月用量，內(nèi)購材料則每次請購 25 天用量。 第五條 存量基準(zhǔn)呈準(zhǔn)建立 生產(chǎn)管理人員將以上存量管理基準(zhǔn)分別填入存量基準(zhǔn)設(shè)定表(附 10 表 13.1.5)呈總經(jīng)理核準(zhǔn)，送物料管理建檔。 請購作業(yè) 第六條 請購單提出時由物料管理單位，利用電腦(人工作業(yè))查詢在途 量、庫存量及安全存量填入以利審核，其無誤后送采購單位辦理采購。 用料差異管理作業(yè) 第七條 用料差異管理基準(zhǔn) (一)上旬(110 日)實際用量超出該旬設(shè)定量以上者(由公司自訂)。 (二)中旬(120 日)實際用量超出該

18、旬設(shè)定量以上者(由公司自訂)。 (三)下旬(即全月)實際用量超出全月設(shè)定量以上者(由公司自訂)。 第八條 用料差異反應(yīng)及處理 生產(chǎn)管理人員于每月 5 日前針對前月開立用料差異反應(yīng)表(附表 13.1.6)，查明差異原因及擬訂處理措施，研判是否修正預(yù)估月量， 如需修訂，應(yīng)于反應(yīng)表擬修訂月用量欄內(nèi)修訂，并經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后， 送物料管理單位以便修改存量基準(zhǔn)。庫存查詢及采取措施 第九條 庫存查詢 物料管理人員接獲核準(zhǔn)修訂月用量的用料差異反應(yīng)表(附表 13.1.6)后 應(yīng)立即查詢庫存管理表(附表 13.1.7)，查詢該等材料的在途量反進(jìn)度， 研判是否需要修改交貨期。 第十條 采取措施 物控人員研判需修改交貨

19、期時，應(yīng)填具交貨期變更聯(lián)絡(luò)單(附表 11 13.1.8)送請采購單位采取措施，采購單位應(yīng)將處理結(jié)果于采購單位答 復(fù)欄內(nèi)填妥，送回物控人員列入管理。 存量管理作業(yè)部門及其職責(zé) 第十一條 物控人員 為材料存量管理作業(yè)中心，負(fù)責(zé)月使用量基準(zhǔn)設(shè)(修)訂，用料差異分析 及采取措施。 第十二條 采購單位 負(fù)責(zé)各項材料內(nèi)、外購別的設(shè)(修)訂，采購作業(yè)期限設(shè)(修)訂及采購進(jìn) 度管理與異常處理。 七、建立庫存管理的實施策略七、建立庫存管理的實施策略 1.建立供需協(xié)調(diào)管理機(jī)制 為了發(fā)揮庫存管理的作用，供需雙方應(yīng)從合作的精神出發(fā)，建立供 需協(xié)調(diào)管理的機(jī)制，明確各自的目標(biāo)和責(zé)任，建立合作溝通的渠道，為 供應(yīng)鏈的庫存管

20、理提供有效的機(jī)制，為供應(yīng)商與分銷商協(xié)調(diào)管理機(jī)制模 型。沒有一個協(xié)調(diào)的管理機(jī)制，就不可能進(jìn)行有效的庫存管理。建立供 需協(xié)調(diào)管理機(jī)制，要從以下幾個方面著手。 1）建立共同合作目標(biāo)要建立合理的庫存管理模式，首先供需雙方 必須本著互惠互利的原則，建立共同的合作目標(biāo)。為此，要理解供需雙 方在市場目標(biāo)中的共同之處和沖突點，通過協(xié)商形成共同的目標(biāo)，如用 戶滿意度、利潤的共同增長和風(fēng)險的減少等。 2）建立庫存的協(xié)調(diào)控制方法。庫存管理中心擔(dān)負(fù)著協(xié)調(diào)供需雙方 12 利益的角色，起協(xié)調(diào)控制器的作用。因此需要對庫存優(yōu)化的方法進(jìn)行明 確確定。這些內(nèi)容包括庫存如何在多個需求商之間調(diào)節(jié)與分配，庫存的 最大量和最低庫存水平、

21、安全庫存的確定，需求的預(yù)測等等。 3）建立一種信息溝通的渠道或系統(tǒng)信息共享是供應(yīng)鏈管理的特色 之一。為了提高整個供應(yīng)鏈的需求信息的一致性和穩(wěn)定性，減少由于多 重預(yù)測導(dǎo)致的需求信息扭曲，應(yīng)增加供應(yīng)鏈各方對需求信息獲得的及時 性和透明性。為此應(yīng)建立一種信息溝通的渠道或系統(tǒng)，以保證需求信息 在供應(yīng)鏈中的暢通和準(zhǔn)確性。要將條碼技術(shù)、掃描技術(shù)、pos 系統(tǒng)和 edi 集成起來，并且要充分利用因特網(wǎng)的優(yōu)勢，在供需雙方之間建立一 個暢通的信息溝通橋梁和聯(lián)系紐帶。 4）建立利益的分配、激勵機(jī)制要有效運(yùn)行基于協(xié)調(diào)中心的庫存管 理，必須建立一種公平的利益分配制度，并對參與協(xié)調(diào)庫存管理中心的 各個企業(yè)（供應(yīng)商、制造

22、商、分銷商或批發(fā)商）進(jìn)行有效的激勵，防止 機(jī)會主義行為，增加協(xié)作性和協(xié)調(diào)性。 2.2.發(fā)揮兩種資源計劃系統(tǒng)的作用發(fā)揮兩種資源計劃系統(tǒng)的作用 為了發(fā)揮庫存控制管理的作用，在供應(yīng)鏈庫存管理中應(yīng)充分利用目 前比較成熟的兩種資源管理系統(tǒng)：mrpii 和 drp。原材料庫存協(xié)調(diào)管理 中心應(yīng)采用制造資源計劃系統(tǒng) mrpii,而在產(chǎn)品庫存協(xié)調(diào)管理中心則應(yīng)采 用物資資源配送計劃 drp。這樣在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中把兩種資源計劃系統(tǒng)很 好地結(jié)合起來。 3.建立快速響應(yīng)系統(tǒng) 13 快速響應(yīng)系統(tǒng)是在 80 年代末由美國服裝行業(yè)發(fā)展起來的一種供應(yīng) 鏈管理策略，目的在于減少供應(yīng)鏈中從原材料到用戶過程的時間和庫存， 最大限度地提

23、高供應(yīng)來年的運(yùn)作效率。 快速響應(yīng)系統(tǒng)在美國等西方國家的供應(yīng)鏈管理中被認(rèn)為是一種有 效的管理策略，經(jīng)歷了三個發(fā)展階段。第一階段為商品條碼化，通過對 商品的標(biāo)準(zhǔn)化識別處理加快訂單的傳輸速度；第二階段是內(nèi)部業(yè)務(wù)處理 的自動化，采用自動補(bǔ)庫與 edi 數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)提高業(yè)務(wù)自動化水平； 目前在歐美等西方國家，qr 系統(tǒng)應(yīng)用已到達(dá)第三階段，通過聯(lián)合計 劃、預(yù)測與補(bǔ)貨等策略進(jìn)行有效的用戶需求反應(yīng)。美國的 kurt salmon 協(xié)會調(diào)查分析認(rèn)為，實施快速響應(yīng)系統(tǒng)后供應(yīng)鏈效率大有提高：缺貨大 大減少，通過供應(yīng)商與零售商的聯(lián)合協(xié)作保證 24 小時供貨；庫存周轉(zhuǎn) 速度提高 12 倍；通過敏捷制造技術(shù)，企業(yè)的產(chǎn)品中

24、有 20%30%是根據(jù) 用戶的需求而制造的?？焖夙憫?yīng)系統(tǒng)需要供需雙方的密切合作，因此協(xié) 調(diào)庫存管理中心的建立為快速響應(yīng)系統(tǒng)發(fā)揮更大的作用創(chuàng)造了有利的條 件。 4.發(fā)揮第三方物流系統(tǒng)的作用 第三方物流系統(tǒng)(third party logistics, tpl)是供應(yīng)鏈集成的一 種技術(shù)手段。tpl 也叫做物流服務(wù)提供者(logistics serviceprovider. lsp)，它為用戶提供各種服務(wù)，如產(chǎn)品運(yùn)輸、訂單選擇、庫存管理等。 第三方物流系統(tǒng)的產(chǎn)生是由一些大的公共倉儲公司通過提供更多的附加 服務(wù)演變而來，另外一種產(chǎn)生形式是由一些制造企業(yè)的運(yùn)輸和分銷部門 14 演變而來。 把庫存管理的部

25、分功能代理給第三方物流系統(tǒng)管理，可以使企業(yè)更 加集中精力于自己的核心業(yè)務(wù)，第三方物流系統(tǒng)起到了供應(yīng)商和用戶之 間聯(lián)系的橋梁作用，為企業(yè)獲得諸多好處 第三方物流系統(tǒng)在供應(yīng)鏈中 的作用 減少成本； 使企業(yè)集中于核心業(yè)務(wù)； 獲得更多的市場信息； 獲得一流的物流咨詢； 改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量； 快速進(jìn)入國際市場。 面向協(xié)調(diào)中心的第三方物流系統(tǒng)使供應(yīng)與需求雙方都取消了各自獨 立的庫存，增加了供應(yīng)鏈的敏捷性和協(xié)調(diào)性，并且能夠大大改善供應(yīng)鏈 的用戶服務(wù)水平和運(yùn)作效率。 八、案例分析八、案例分析 先鋒電子公司是一家總部位于日本東京的年銷售收入 642 萬億日元 的全球化電子消費品公司。公司在全世界設(shè)立了 150 多個分支機(jī)構(gòu)。在 激烈的市場競爭中，管理層逐漸地意識到控