論建筑工程施工質(zhì)量成本管理

1、論建筑工程施工質(zhì)量成本管理 摘要：建筑施工質(zhì)量成本是將建筑產(chǎn)品質(zhì)量保持在設(shè)計(jì)質(zhì)量水平上所需要的相關(guān)費(fèi)用與未達(dá)到預(yù)期質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用之和。在建筑施工企業(yè)中它是建筑施工總成本的組成部分。本文探討了建筑工程施工質(zhì)量成本管理。 關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；質(zhì)量；成本；管理 建筑施工企業(yè)質(zhì)量成本由施工過程中發(fā)生預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部故障成本和外部故障成本構(gòu)成。其中： 預(yù)防成本是致力于預(yù)防工程質(zhì)量不合格所需要的各項(xiàng)費(fèi)用，包括施工質(zhì)量管理工作費(fèi)、質(zhì)量信息費(fèi)、專門質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)、質(zhì)量技術(shù)宣傳費(fèi)及管理活動(dòng)費(fèi)等成本項(xiàng)目。鑒定成本是評定施工項(xiàng)目是否滿足設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范所需的費(fèi)用，包括建筑材料檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、工序

2、監(jiān)測費(fèi)和計(jì)量服務(wù)費(fèi)、施工質(zhì)量評審活動(dòng)費(fèi)等成本項(xiàng)目。內(nèi)部故障成本是在工程竣工前工程未滿足設(shè)計(jì)要求規(guī)定的質(zhì)量要求所發(fā)生的費(fèi)用，包括返工損失、返修損失以及質(zhì)量過剩增加支出、技術(shù)超前增加支出造成的損失等成本項(xiàng)目。外部故障成本是竣工后由于工程質(zhì)量未滿足設(shè)計(jì)要求和驗(yàn)收規(guī)范所發(fā)生的費(fèi)用， 包括賠償費(fèi)用、訴訟費(fèi)及因違反環(huán)境保護(hù)規(guī)定而發(fā)生的罰款以及發(fā)生質(zhì)量保修事件而發(fā)生的費(fèi)用等成本項(xiàng)目。 一、建筑工程施工項(xiàng)目成本管理的含義 施工項(xiàng)目成本管理是收集、整理有關(guān)施工項(xiàng)目的成本信息，對施工項(xiàng)目進(jìn)行成本控制的管理活動(dòng)。施工項(xiàng)目成本管理包括提供成本信息、利用成本信息進(jìn)行成本控制兩大活動(dòng)領(lǐng)域。 施工項(xiàng)目成本控制又有廣義和狹義

3、之分： 狹義的施工成本又稱“日常成本”, 是指在項(xiàng)目的施工過程中，依據(jù)成本標(biāo)準(zhǔn)對實(shí)際發(fā)生的生產(chǎn)耗費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)算和審查，克服生產(chǎn)經(jīng)營過程中損失和浪費(fèi)現(xiàn)象，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的成本目標(biāo)。這種控制的重點(diǎn)在于按成本標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)， 并根據(jù)已發(fā)生的偏差來調(diào)整和指導(dǎo)當(dāng)前實(shí)際的施工生產(chǎn)活動(dòng)。廣義的成本控制系統(tǒng)，是指上述的日常成本控制以及事前成本控制。如成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本核算、成本分析和考核等環(huán)節(jié)，實(shí)際上就是成本管理。盡管其它幾個(gè)方面在整個(gè)體系中都處于不可缺少的地位，但應(yīng)該說成本的有效控制是實(shí)現(xiàn)施工成本管理的關(guān)鍵和核心所在。施工項(xiàng)目成本控制是指項(xiàng)目在施工過程中， 對影響施工項(xiàng)目成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種

4、有效的措施， 將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)，隨時(shí)揭示并及時(shí)反饋，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差異。分析消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，通過成本控制，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)期的成本目標(biāo)。 在市場經(jīng)濟(jì)中，成本的控制不僅在于項(xiàng)目的控制中，而且在整個(gè)項(xiàng)目管理以至于整個(gè)施工企業(yè)管理中都有著重要的地位。企業(yè)盈利通常是通過項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益即項(xiàng)目的最大化和成本的最小化來實(shí)現(xiàn)的。對于施工企業(yè)單位，在確定了合同價(jià)格后，它的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)就完全通過成本來控制了。由此可見，在實(shí)際施工中，若忽視成本控制， 將成本處于失控狀態(tài)，只有工程結(jié)束后，才知道實(shí)際成本支出，這時(shí)已無法

5、對損失進(jìn)行彌補(bǔ)。因此，施工項(xiàng)目的成本控制是非常重要的。 二、建筑工程施工質(zhì)量成本分析 質(zhì)量成本中四大項(xiàng)目的費(fèi)用大小與質(zhì)量水平之間存在一定的變化關(guān)系。一般質(zhì)量水平較低時(shí)，預(yù)防成本和鑒定成本也較低，隨著質(zhì)量水平的提高，這兩項(xiàng)質(zhì)量管理費(fèi)用就會逐漸增加。當(dāng)質(zhì)量達(dá)到一定水平后再需提高，這兩項(xiàng)質(zhì)量管理費(fèi)用將急劇上升。內(nèi)部損失成本和外部損失成本的情況正好相反，當(dāng)質(zhì)量成本較低時(shí)，內(nèi)、外故障損失較大，隨著質(zhì)量水平的提高，質(zhì)量故障損失的費(fèi)用會逐步下降，當(dāng)質(zhì)量達(dá)到一定水平后，盡管大幅度地增加質(zhì)量保證費(fèi)用，但質(zhì)量故障損失成本下降的速度卻逐漸減慢。上述規(guī)律說明：一方面，質(zhì)量水平的提高需要采取更多的預(yù)防控制措施與檢驗(yàn)手段

6、，使成本增加；另一方面，質(zhì)量水平的提高減少了內(nèi)、外故障損失，從而降低了損失成本。因此，存在一個(gè)最佳的質(zhì)量水平點(diǎn)，使得預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部損失成本和外部損失成本四項(xiàng)費(fèi)用之和構(gòu)成的質(zhì)量總成本最小，此時(shí)的質(zhì)量總成本即為最佳質(zhì)量成本。 因此，我們對質(zhì)量進(jìn)行控制，并不是要求質(zhì)量越高越好，質(zhì)量逍高，會導(dǎo)致成本費(fèi)用的增加。反之，質(zhì)量過低，也將會導(dǎo)致成本費(fèi)用的增加，從經(jīng)濟(jì)角度看，要防止出現(xiàn)兩種傾向：一種是片面追求低成本，忽視施工質(zhì)量，造成生產(chǎn)過程中返工返修率高，反而大大提高了成本；另一種是不惜工本，片面追求“高質(zhì)量”，盲目提高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，遠(yuǎn)高出施工驗(yàn)收規(guī)范的要求，不講效益，脫離實(shí)際需要。 三、建筑工程施工質(zhì)

7、量成本管理措施 質(zhì)量成本控制就是依據(jù)質(zhì)量成本計(jì)劃, 對質(zhì)量成本形成過程中的一切耗費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)算和審核, 揭示偏差, 及時(shí)糾正, 實(shí)現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量成本目標(biāo), 進(jìn)而采取措施, 不斷降低質(zhì)量成本。質(zhì)量成本控制應(yīng)貫穿于質(zhì)量形成的全過程, 按質(zhì)量成本的發(fā)生區(qū)域, 將質(zhì)量成本控制目標(biāo)層層分解, 實(shí)行歸口分級控制, 落實(shí)控制計(jì)劃, 結(jié)合具體情況, 制定措施, 實(shí)施控制。 1、 預(yù)防成本的控制 質(zhì)量較高的工程項(xiàng)目，這部分費(fèi)用占質(zhì)量成本費(fèi)用中的比例相應(yīng)就大。應(yīng)實(shí)行以預(yù)防為主的質(zhì)量成本管理，把錢花在避免故障的出現(xiàn)，而不是花錢解決不合格項(xiàng)目造成的后果。企業(yè)應(yīng)更加注重預(yù)防成本減少返修率，增加預(yù)防和檢驗(yàn)成本不但可以減少

8、質(zhì)量故障損失成本，反過來，質(zhì)量故障的減少又可導(dǎo)致預(yù)防與檢驗(yàn)費(fèi)用的減少。從源頭階段強(qiáng)化預(yù)防成本的投入，能起到事半功倍的效果。企業(yè)職工的素質(zhì)高低與工程質(zhì)量高低有著直接的關(guān)系，為此，應(yīng)從三方面入手： ( 1)不斷提高職工的責(zé)任心和敬業(yè)精神；( 2) 每年把全員質(zhì)量意識教育作為企業(yè)的一項(xiàng)大事來抓；( 3)通過各種形式的培訓(xùn)不斷提高職工的技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。因此，預(yù)防成本的控制最關(guān)鍵在于提高職工的技術(shù)素質(zhì)和施工能力，這實(shí)際上也是降低成本的有效環(huán)節(jié)。 2、鑒定成本的控制 這是預(yù)防及控制質(zhì)量事故發(fā)生的基礎(chǔ)工作，應(yīng)把“下一道工序就是用戶”的思想貫穿到整個(gè)生產(chǎn)過程中。在組織施工前，要把各項(xiàng)工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)印發(fā)到施

9、工員、檢查人員手中，確保全體職工對工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)心中有數(shù)。同時(shí)對工程原材料的質(zhì)量控制至關(guān)重要。如工程使用的材料不合格，即使施工工藝再高，設(shè)備再精良， 生產(chǎn)出的產(chǎn)品仍是不合格的。而控制原材料的最好辦法就是加強(qiáng)檢測。故此， 檢測成本是質(zhì)量成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際需要而配置檢測設(shè)備及檢測人員和現(xiàn)場質(zhì)量檢查頻次。 3、 內(nèi)部、外部損失成本的控制 這部分費(fèi)用隨著質(zhì)量管理水平的提高而下降。事實(shí)上，質(zhì)量事故損失費(fèi)用就是工程的純利潤，因此，在工程施工中,要嚴(yán)格把守各道工序質(zhì)量關(guān)， 提高工程一次驗(yàn)收合格率，防止返工及質(zhì)量事故的發(fā)生。當(dāng)前，工程項(xiàng)目施工普遍推行工程監(jiān)理制，但施工企業(yè)切不可因此而放松自身對工程質(zhì)量的有效控制與管理，應(yīng)做到自檢符合要求后才提交監(jiān)理檢查驗(yàn)收，切實(shí)把工程質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)，這樣才能有效降低質(zhì)量成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。 總之，隨著建筑市場的發(fā)展與完善, 建筑施工企業(yè)必須不斷