企業(yè)診斷報(bào)告(樣本)

1、企業(yè)名稱：參與人數(shù)：診斷時(shí)間：企業(yè)能力診斷測(cè)試報(bào)告（樣本）目錄一、概述1、參與人群說明2、診斷工具說明3、診斷報(bào)告導(dǎo)讀二、總體結(jié)果分析1、關(guān)鍵要素排序2、關(guān)鍵要素劃分三、各層級(jí)結(jié)果分析1、高層統(tǒng)計(jì)結(jié)果2、中層統(tǒng)計(jì)結(jié)果3、基層統(tǒng)計(jì)結(jié)果四、差異分析1、各層級(jí)對(duì)關(guān)鍵要素排序的差異2、各層級(jí)對(duì)關(guān)鍵要素重要、緊迫程度劃分的差異第 1 頁/共 9 頁泰德人才港企業(yè)能力診斷（測(cè)試3）一、概述診斷目的：對(duì)企業(yè)能力的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)進(jìn)行診斷參加診斷的人員分別按基本信息統(tǒng)計(jì)人員組成如下：1、參與人群說明參與人數(shù)：診斷時(shí)間：201005147人(1)按層級(jí)劃分：(2)按司齡劃分：(3)按學(xué)歷劃分：第 2 頁/共 9 頁泰

2、德人才港企業(yè)能力診斷（測(cè)試3）(4)按性別劃分：(5)按年齡劃分：2、診斷工具說明本次“企業(yè)能力診斷（測(cè)試3）”確定了5個(gè)需要解決的關(guān)鍵要素。分別是：(1)組織協(xié)調(diào)能力(2)內(nèi)部分工權(quán)重(3)公司目標(biāo)(4)工作進(jìn)度優(yōu)先級(jí)(5)培訓(xùn)制度3、診斷報(bào)告導(dǎo)讀 本報(bào)告通過關(guān)鍵要素在重要性和緊急性兩個(gè)維度上的得分將其進(jìn)行排序、劃分，確定診斷要素的輕重緩急，幫助科學(xué)、合理、有序地推進(jìn)工作，獲得整體管理水平的提升。第 3 頁/共 9 頁泰德人才港企業(yè)能力診斷（測(cè)試3）二、總體結(jié)果分析1、關(guān)鍵問題排序?qū)⒏鞑糠秩巳簩?duì)關(guān)鍵要素的打分賦予不同的權(quán)重（高層50%、中層30%、基層20%），通過計(jì)算加權(quán)平均分對(duì)關(guān)鍵要素進(jìn)

3、行排序：1 組織協(xié)調(diào)能力3 公司目標(biāo)2 內(nèi)部分工權(quán)重5 培訓(xùn)制度4 工作進(jìn)度優(yōu)先級(jí)從以上排序可以看出全體人員認(rèn)為最需要關(guān)注的問題是：1；其次是3。2、關(guān)鍵要素劃分按照全部人員在重要性和緊急性兩個(gè)維度上的打分，以及所賦予的權(quán)重（高層50%、中層30%、基層20%），5個(gè)關(guān)鍵要素可以歸納到四個(gè)不同的區(qū)域。第 4 頁/共 9 頁泰德人才港企業(yè)能力診斷（測(cè)試3）從上圖可以看出，關(guān)鍵要素1、3位于區(qū)域，屬于高重要性、高緊急性，是必須要重視并且立即解決的問題，否則會(huì)造成巨大的影響。接下來，需要關(guān)注的問題是位于區(qū)域的關(guān)鍵要素5、4，這些問題很重要但目前不太緊急。再次，需要留意的是位于區(qū)域的關(guān)鍵要素2，這些問

4、題不太重要、但很緊急。最后，要留意的是位于區(qū)域的關(guān)鍵要素，這些問題既不太重要也不太緊急。第 5 頁/共 9 頁泰德人才港企業(yè)能力診斷（測(cè)試3）三、各層級(jí)結(jié)果分析1、高層統(tǒng)計(jì)結(jié)果(1)關(guān)鍵要素排序1 組織協(xié)調(diào)能力3 公司目標(biāo)2 內(nèi)部分工權(quán)重4 工作進(jìn)度優(yōu)先級(jí)5 培訓(xùn)制度從以上排序可以看出高層認(rèn)為既重要又緊急的問題是：1； 其次是3。(2)關(guān)鍵要素劃分按照高層在重要性和緊急性兩個(gè)維度上的打分，將5個(gè)關(guān)鍵要素歸納到四個(gè)不同的區(qū)域。從上圖可以看出，高層認(rèn)為既重要又緊急的問題是位于區(qū)域的關(guān)鍵要素1、3。其次為位于區(qū)域的關(guān)鍵要素4，區(qū)域的關(guān)鍵要素2，區(qū)域的關(guān)鍵要素5。第 6 頁/共 9 頁泰德人才港企業(yè)能

5、力診斷（測(cè)試3）2、中層統(tǒng)計(jì)結(jié)果(1)關(guān)鍵要素排序1 組織協(xié)調(diào)能力3 公司目標(biāo)5 培訓(xùn)制度2 內(nèi)部分工權(quán)重4 工作進(jìn)度優(yōu)先級(jí)從以上排序可以看出中層認(rèn)為既重要又緊急的問題是：1； 其次是3。(2)關(guān)鍵要素劃分按照中層在重要性和緊急性兩個(gè)維度上的打分，將5個(gè)關(guān)鍵要素歸納到四個(gè)不同的區(qū)域。從上圖可以看出，中層認(rèn)為既重要又緊急的問題是位于區(qū)域的關(guān)鍵要素3。其次為位于區(qū)域的關(guān)鍵要素5，區(qū)域的關(guān)鍵要素1、2、4，區(qū)域的關(guān)鍵要素第 7 頁/共 9 頁泰德人才港企業(yè)能力診斷（測(cè)試3）3、基層統(tǒng)計(jì)結(jié)果(1)關(guān)鍵要素排序1 組織協(xié)調(diào)能力3 公司目標(biāo)4 工作進(jìn)度優(yōu)先級(jí)5 培訓(xùn)制度2 內(nèi)部分工權(quán)重從以上排序可以看出基層認(rèn)為既重要又緊急的問題是：1； 其次是3。(2)關(guān)鍵要素劃分按照基層在重要性和緊急性兩個(gè)維度上的打分，將5個(gè)關(guān)鍵要素歸納到四個(gè)不同的區(qū)域。從上圖可以看出，基層認(rèn)為既重要又緊急的問題是位于區(qū)域的關(guān)鍵要素1、3、4、5。其次為位于區(qū)域的關(guān)鍵要素，區(qū)域的關(guān)鍵要素2，區(qū)域的關(guān)鍵要素第 8 頁/共 9 頁泰德人才港企業(yè)能力診斷（測(cè)試3）四、差異分析1、各