有色金屬公司員工百分制考核辦法

1、湖南華信有色金屬公司員工百分制考核辦法為保證公司第一事業(yè)部各項(xiàng)工作順利開展，安全生產(chǎn)的正常進(jìn)行，為加強(qiáng)和提升本公司員工責(zé)任心，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)活力，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。以公平、公開、公正原則制定此考核制度（試行時(shí)間6個(gè)月）。本辦法適用于第一事業(yè)部全體一線職工包括班組長和試用期內(nèi)的員工。一、考核方法： 1、 每月員工總分均為100分，考核采用扣分制，由公司各部門、分廠、車間、班組每天對(duì)員工的工作情況檢查評(píng)定或員工互評(píng)，對(duì)檢查評(píng)定出的內(nèi)容結(jié)合考核細(xì)則得出扣分值，月底由車間匯總個(gè)人得分并公布，總分靠前的為分廠或車間優(yōu)秀員工。各車間為檢查的主體，要完善檢查細(xì)則和統(tǒng)計(jì)考核得分。2、 每月評(píng)選出

2、的優(yōu)秀員工會(huì)得到公司給予的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)（50-300元）；若員工被評(píng)為優(yōu)秀員工，同時(shí)他所在的班組又被評(píng)為優(yōu)秀班組，則可獲得雙重獎(jiǎng)勵(lì)。3、 連續(xù)三個(gè)月評(píng)選為優(yōu)秀員工（得到獎(jiǎng)勵(lì)），公司將給予附加獎(jiǎng)金100元/人；4、 每月月底各車間匯總，并公布員工考核及得分情況?？己藢⑦B同考勤表一同報(bào)造資部門執(zhí)行，同時(shí)報(bào)分廠和第一事業(yè)部進(jìn)行審核存檔。5、 對(duì)考核中弄虛作假、違反公平、公開、公正原則的管理人員，一經(jīng)查實(shí)，一律免職，同時(shí)處以300元/次的罰款。6、 對(duì)熔煉系統(tǒng)的爐前工、底吹爐和還原爐中控室員工、鍋爐工、原料行車工；電解系統(tǒng)除銅工、電調(diào)工、電解行車工每月獎(jiǎng)勵(lì)3分/人。二、考核的目的：客觀評(píng)價(jià)員工工作情況，幫

3、助員工提高工作水平。1、 每月各車間得分最低的三名員工，分別給以30元、20元和10元的罰款，并由部門主管與員工交流，分析原因提供改進(jìn)意見幫助員工提高自身水平。2、 如果連續(xù)三個(gè)月排名為末位員工，記警告一次，考慮轉(zhuǎn)崗或降薪處理。三、獎(jiǎng)勵(lì)辦法：a ：分廠超額完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)：生產(chǎn)車間按員工比例的20%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，輔助車間按員工比例的15%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)員工中，得分靠前的40%，獎(jiǎng)300元，其余60%獎(jiǎng)勵(lì)200元（實(shí)行四舍五入的原則）。b ：分廠完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)：生產(chǎn)車間按員工比例的20%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，輔助車間按員工比例的15%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)員工中，得分靠前的40%，獎(jiǎng)300元，其余60%獎(jiǎng)

4、勵(lì)100元（實(shí)行四舍五入的原則）。 c ：分廠未能完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)：生產(chǎn)車間按員工比例的10%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，輔助車間按員工比例的5%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)員工中，得分靠前的40%，獎(jiǎng)150元，其余60%獎(jiǎng)勵(lì)50元。（實(shí)行四舍五入的原則）d ：獎(jiǎng)金隨當(dāng)月工作一起發(fā)放。e：個(gè)人得分作為年終評(píng)先依據(jù)。四、優(yōu)秀員工評(píng)選條件：1、 試用期期滿后轉(zhuǎn)為正式員工，當(dāng)月評(píng)比得分位于本單位前列；2、 遵守公司管理規(guī)定，對(duì)工作崗位的熱愛、任勞任怨，服從上級(jí)工作安排；3、 當(dāng)月出勤為全勤（當(dāng)月無遲到、早退、曠工、病事假）；4、 所在崗位工作操作熟練、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)掌握良好，無安全、生產(chǎn)、質(zhì)量重大事故（各種損失在1000元以上）；

5、5、 關(guān)心、團(tuán)結(jié)車間其它同事，并能得到公司其它人員的認(rèn)可；6、 主動(dòng)向上級(jí)提出合理化建議，并能給公司帶來一定效益；7、 做好本職工作的同時(shí)，會(huì)主動(dòng)去做其它力所能及的事情；8、 受到部門領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)并出色完成上級(jí)安排的任務(wù)；9、 工作勤奮，技術(shù)熟練，評(píng)選期內(nèi)無嚴(yán)重違紀(jì)處分記錄；10、 嚴(yán)以律己，團(tuán)結(jié)互助，嚴(yán)格按照員工手冊(cè)的要求約束自己，并在工作中起到表率和領(lǐng)導(dǎo)作用。備注：a、1、2、3、4項(xiàng)為必備條件，不具備此條件的員工不進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)； b、其余項(xiàng)為參考條件，不影響?yīng)剟?lì)。五、本考核辦法的解釋權(quán)歸第一事業(yè)部考核評(píng)選小組。評(píng)選小組組成組長：向瑞華 陳欽彬成員：各分廠廠長 副廠長 調(diào)度長 職工代表 第一事業(yè)部

6、二零一三年三月三十日員工百分制得分表姓名崗位部門車間負(fù)責(zé)人職位部門序號(hào)考核指標(biāo)分值評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)扣分依據(jù)得分1生產(chǎn)安全20分1、 發(fā)生一般性的生產(chǎn)安全事故扣10分；發(fā)生重大安全事故本項(xiàng)份全扣；2、 違反安全操作規(guī)程及工藝操作規(guī)程未發(fā)生損失及影響，1次扣5分，2以上（含2次）扣10分；造成重大損失或影響本項(xiàng)分全扣；3、 違反安全工作紀(jì)律，3分/次；4、 未按時(shí)完成分廠及車間下達(dá)的安全隱患整改任務(wù)，一次扣5分； 5、 設(shè)備設(shè)施不符合安全規(guī)定的，一次扣3分；6、 未遵守各項(xiàng)操作規(guī)程，未做好本崗位設(shè)備的安全巡檢及潤滑保養(yǎng)工作，一次扣2分。2工作質(zhì)量10分1、 工作疏忽，工藝指標(biāo)不合格。一次扣5分；2、 工作

7、質(zhì)量不佳，產(chǎn)品差錯(cuò)。一次扣10；3、 因責(zé)任問題造成材料浪費(fèi)扣10分。3工作技能10分1、 技能程度不足，執(zhí)行任務(wù)常需請(qǐng)教他人勉強(qiáng)完成一次扣3分；2、 對(duì)工作必需操作不熟悉，當(dāng)班工作沒有完成。一次扣5分。工作態(tài)度與責(zé)任感20分1、 對(duì)上級(jí)交待的任務(wù)，執(zhí)行不力或處理不當(dāng)者。扣3分/次；2、 做事拖拉、積壓工作、對(duì)生產(chǎn)造成影響?？?分/次；3、 非設(shè)備故障或原料不足因素，故意降低產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)扣3分/次；4、 故意拖延或借口搪塞上級(jí)指派的工作，被指派加班卻借故推脫。扣3分/次；5、 遇到意外重大問題而隱瞞真相，不向上級(jí)報(bào)告?？?分/次；6、 交付工作需要督促方能完成， 扣2分/次；7、 敷衍了事，無責(zé)任

8、心，做事粗心大意?？?分/次；8、 精神散漫不肯與別人合作， 扣3分/次。3員工素養(yǎng)30分1、 遲到、早退扣3分/次；2、 進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，勞保佩戴不齊全，未持證上崗，扣5分/次；3、 擅自脫崗、串崗、私自替換班，扣5分/次；4、 未經(jīng)同意，私自帶他人進(jìn)入生產(chǎn)車間，扣5分/次；5、 上班時(shí)間聊天，嬉戲或從事工作以外的事，扣2分/次；6、 破環(huán)車間，生產(chǎn)區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生，亂丟紙屑雜物，扣1分/次；7、 不按規(guī)定填寫報(bào)表或工作記錄，扣1分/次；8、 在工作時(shí)間偷懶，睡覺，閱讀書報(bào)、玩手機(jī)或做其它私人事情，扣3分/次；9、 不辦理請(qǐng)假手續(xù)休假，扣3分/次；10、 本崗位范圍內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備衛(wèi)生和工具定置擺放

9、不好?？?分/次；11、 在班前或上班時(shí)間喝酒，扣5分/次；12、 接受與職務(wù)有關(guān)的饋贈(zèng)或宴請(qǐng)，扣5分/次；13、 造謠生事，散播流言，使公司蒙受重大損失， 扣10分/次；14、 破壞設(shè)備，工具或浪費(fèi)原材料能源造成經(jīng)濟(jì)損失，扣15分/次；15、 廠內(nèi)聚眾鬧事酗酒，同事間爭(zhēng)吵打架或以煽動(dòng)怠工罷工，影響生產(chǎn)或工作秩序，扣30分/次。4配合度10分1、 工作未完成卻沒向上級(jí)反映，扣3分/次；2、 頂撞上級(jí)，不服從合理的工作安排，扣5分/次；3、 以各種理由推脫工作，扣3分/次；4、 請(qǐng)假、調(diào)遷、交接班沒有將工作交接好，以致他人有疑問，扣2分/次。5、 能與同事相處工作，偶爾有矛盾但能及時(shí)完成工作扣2分；6、 與人很難相處，常有矛盾發(fā)生，消極怠工扣10分。本月