xx公司會(huì)議紀(jì)要

1、營(yíng)銷策劃公司會(huì)議紀(jì)要時(shí)間：2012年2月25日周六xxxx地點(diǎn)：本公司會(huì)議室出席人：xx主持人：xx記錄人：xx會(huì)議目的：為完善公司管理制度，提高各部門(mén)執(zhí)行能力和加強(qiáng)各部門(mén) 工作計(jì)劃性，促進(jìn)溝通，統(tǒng)一思想，通過(guò)會(huì)議及時(shí)解決公司工作中存在的問(wèn)題。主要內(nèi)容：各項(xiàng)目工作進(jìn)度及項(xiàng)目分析匯報(bào)，2011年的工作總結(jié)歸納，2012年工作計(jì)劃及安排。詳情如下：xx項(xiàng)目分析（x）：1、 xx分析：2011年5月份入場(chǎng)，7月份做推廣，自入場(chǎng) 9個(gè)月的時(shí)間共成交3套商鋪，已售建筑面積占總建筑面積的0.03%，已售價(jià)格占總銷售價(jià)格的0.05%。 2、xx問(wèn)題：（1）人流量太少（2）業(yè)主習(xí)慣走原路，新通路無(wú)人流（3）三

2、層利用?。?）客戶認(rèn)為回本慢汪總： 1、xx問(wèn)題最主要的原因是員工自身問(wèn)題，其次是推廣問(wèn)題，最后才是項(xiàng)目問(wèn)題。 2、xx下一步任務(wù)怎么完成？人員怎么支持？策劃怎么支持？公司成本收入怎么提高？都要做嚴(yán)密的計(jì)劃！xx分析（x）：xx已售建筑面積占總建筑面積的60%，已售價(jià)格占總銷售價(jià)格的50%。汪總：xx實(shí)際銷售面積并沒(méi)有達(dá)到60%，去掉xx，去掉頂工程款房源，實(shí)際銷售面積占總建筑面積的30%，但是銷售業(yè)績(jī)還算可觀。 員工工作內(nèi)容總結(jié)、2011年工作總結(jié)與2012年工作計(jì)劃： 1、銷售部做好接待來(lái)電、來(lái)訪及回訪工作。 2、財(cái)務(wù)部做好辦公室工作及公司財(cái)務(wù)對(duì)賬工作。 3、司機(jī)做好公司老總用車工作及汽車

3、保養(yǎng)工作。汪總對(duì)下一步工作的安排和部署： 1、人員招聘由xx負(fù)責(zé)，策劃方案由xx負(fù)責(zé)。 2、xx需在2012年10月份之前完成三千萬(wàn)至四千萬(wàn)的銷售任務(wù)，項(xiàng)目策劃部xx做銷售分析及銷售任務(wù)的合理分配計(jì)劃，并于下周例會(huì)前電子版發(fā)送公司郵箱存檔并在會(huì)議上發(fā)表。 3、xx“八個(gè)主力商業(yè)”招租策略及租金策略方案由xx負(fù)責(zé)，并于下周例會(huì)前電子版發(fā)送公司郵箱存檔并在會(huì)議上發(fā)表。 4、xx必須在一年時(shí)間內(nèi)（2013年2月10日前）完成所有房源租售任務(wù)，租售任務(wù)的執(zhí)行方案由xx和xx負(fù)責(zé)，并于下周例會(huì)前電子版發(fā)送公司郵箱存檔并在會(huì)議上發(fā)表。 5、xx每周開(kāi)周例會(huì)之前必須將萬(wàn)家的工作進(jìn)度與安排提前與wang總碰頭商議。 6、安排xx下個(gè)月去xx學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)周期為兩個(gè)月，公司要與xx簽訂合同要求xx學(xué)習(xí)工作完成后不得跳槽，聽(tīng)從公司的安排。 7、xx要嚴(yán)格監(jiān)督考勤，以身作則，完善公司制度。 8、xx員工必須到開(kāi)發(fā)商辦公室簽到簽退，并且每天用座機(jī)電話致財(cái)務(wù)報(bào)道考勤。 9、新項(xiàng)目馬上加入，我們要不斷的完善自己的業(yè)務(wù)能力、擴(kuò)大公司隊(duì)伍迎接新項(xiàng)目的到來(lái)。 10、公司定于每周六下午開(kāi)周例會(huì)，任何人不得缺席，如會(huì)議需要延期時(shí)，公司會(huì)另行通知。 11、為員工繳納“三險(xiǎn)一金”工