公司安全生產(chǎn)月活動(dòng)策劃方案

1、青，取之于藍(lán)而青于藍(lán)；冰，水為之而寒于水公司安全生產(chǎn)月活動(dòng)策劃方案 xx年6月是我國(guó)第x個(gè)安全生產(chǎn)月，也是我公司成立安全環(huán)保部以來(lái)的第一個(gè)安全生產(chǎn)月。增加安全生產(chǎn)投入，做好本次安全生產(chǎn)月活動(dòng)，能夠?yàn)榘踩h(huán)保部的工作打下厚實(shí)的工作氛圍，也是公司對(duì)安全生產(chǎn)工作重視的重要體現(xiàn)。xx年以來(lái)，公司先后發(fā)生多起安全生產(chǎn)事故，如*事故、*事故等等，都為我們的生產(chǎn)安全工作敲響警鐘。為確保公司在以后的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，經(jīng)生產(chǎn)部、安全環(huán)保部商榷，決定活動(dòng)方案如下，特報(bào)請(qǐng)審批。 一、活動(dòng)思路為更好的實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，決定利用三年的時(shí)間，努力提升公司的安全生產(chǎn)管理水平，創(chuàng)建公司安全生產(chǎn)文化，提高工人安全文化素質(zhì)。步

2、驟如下：第一年：xx年6月xx年6月，安全治理年。以教育教學(xué)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和內(nèi)部管理規(guī)章制度為依據(jù)，組織各車間、部門共同參與，從保障安全生產(chǎn)硬件和軟件兩個(gè)方面，標(biāo)本兼治，全面深入排查整治各類事故隱患，消除薄弱環(huán)節(jié)，完備管理措施，為穩(wěn)定安全形勢(shì)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)無(wú)重傷事故發(fā)生。第二年：xx年6月xx年6月，安全提升年。以檢查教育為主，以電力設(shè)備、壓力容器、特種作業(yè)等不同側(cè)重點(diǎn)，組織各車間、部門共同參加，從提高部門管理人員水平、提升員工操作技能兩方面進(jìn)行，全面提升公司的安全生產(chǎn)管理水平，形成安全生產(chǎn)文化氛圍，進(jìn)一步鞏固安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，實(shí)現(xiàn)無(wú)傷害事故發(fā)生。第三年：xx年6月xx年6月，安全

3、鞏固年。以部門互查、崗位互換的形式，組織各車間、部門及所屬職工共同參與，從提升人員素質(zhì)、提高作業(yè)技能，實(shí)現(xiàn)一專多能、一人多用，創(chuàng)建人人會(huì)安全、人人要安全、人人檢查安全的安全管理氛圍，創(chuàng)建獨(dú)屬公司的安全管理文化，實(shí)現(xiàn)無(wú)事故發(fā)生。本年的活動(dòng)計(jì)劃為“安全治理年”。利用影像資料、書刊報(bào)紙雜志、網(wǎng)絡(luò)媒體、畫廊板報(bào)等多種形式開展宣傳教育工作，利用統(tǒng)一召集、不定期抽查的活動(dòng)形式對(duì)安全生產(chǎn)硬件和軟件進(jìn)行檢查，深入排查整治各類事故隱患，消除薄弱環(huán)節(jié)。xx年6月，是安全治理年的第一個(gè)月，是三年安全生產(chǎn)工作的開頭月，做好本月的安全活動(dòng)工作，為今后三年的奠定基礎(chǔ)。二、活動(dòng)主題關(guān)愛生命、安全發(fā)展?！鞍踩a(chǎn)月”的活動(dòng)，

4、要突出以人為本，緊緊圍繞“安全治理年”總體部署，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，提高全員的安全意識(shí)和素養(yǎng)，推動(dòng)企業(yè)安全發(fā)展。三、活動(dòng)時(shí)間xx年5月31日至6月30日。四、組織機(jī)構(gòu)為加強(qiáng)活動(dòng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、評(píng)比工作。領(lǐng)導(dǎo)小組組成如下： 組 長(zhǎng)：*（總經(jīng)理） 副組長(zhǎng)：*、*、* 成 員：*、*、*、*、*、*、*、*、* 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在生產(chǎn)部，由楊衛(wèi)星、劉一常負(fù)責(zé)活動(dòng)的聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、檢查、調(diào)度等事宜。五、活動(dòng)內(nèi)容本次安全生產(chǎn)月活動(dòng)計(jì)劃分成一下幾部分：安全生產(chǎn)月活動(dòng)宣傳周（5月31日6月6日）；安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育周（6月7日6月13日）；安全生產(chǎn)應(yīng)

5、急演練周（6月14日6月20日）；安全生產(chǎn)考核驗(yàn)收周（6月21日6月27日）和安全生產(chǎn)月活動(dòng)總結(jié)表彰會(huì)。詳細(xì)如下：星期日期活動(dòng)內(nèi)容星期天5月31日由公司董事長(zhǎng)召開中層以上人員會(huì)議，以第22個(gè)無(wú)煙日為契機(jī)，在生產(chǎn)廠區(qū)范圍內(nèi)全面戒煙；以第八個(gè)安全生產(chǎn)月為機(jī)遇，開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)。星期一6月1日各車間、部門主要負(fù)責(zé)人根據(jù)5.31會(huì)議精神，對(duì)所屬員工進(jìn)行宣傳教育。以召開班前班后會(huì)的形式，邀請(qǐng)生產(chǎn)廠長(zhǎng)、安全環(huán)保部部長(zhǎng)列席參加并為所屬員工講話，形成會(huì)議記錄報(bào)安全環(huán)保部留存。針對(duì)第二周的安全教育活動(dòng)，制定詳細(xì)方案報(bào)安全環(huán)保部。公司辦公室制定相關(guān)橫幅、宣傳畫等在公司范圍內(nèi)進(jìn)行張貼、懸掛，為安全生產(chǎn)月活

6、動(dòng)造勢(shì)。開展安全生產(chǎn)大檢查工作。星期二6月2日星期三6月3日星期四6月4日星期五6月5日星期六6月6日星期天6月7日各車間、部門主要負(fù)責(zé)人按照既定的安全教育方案，對(duì)本車間所屬員工進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)工作，形式不限，內(nèi)容自定。但要求必須有考核，且非開卷形式進(jìn)行。各車間、部門可以邀請(qǐng)安全環(huán)保部、技術(shù)部、質(zhì)檢部等職能部門相關(guān)人員對(duì)所屬員工進(jìn)行安全生產(chǎn)、生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量控制等相關(guān)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)。針對(duì)上述培訓(xùn)制定考核計(jì)劃，報(bào)安全生產(chǎn)部以便統(tǒng)一協(xié)調(diào)。星期一6月8日星期二6月9日星期三6月10日星期四6月11日星期五6月12日星期六6月13日星期天6月14日 本次計(jì)劃針對(duì)液氯儲(chǔ)罐泄露開展演練。請(qǐng)三氯化磷車間、

7、機(jī)修車間、技術(shù)部、質(zhì)檢部、安全環(huán)保部針對(duì)液氯儲(chǔ)罐泄露制定相應(yīng)的應(yīng)急演練方案，并于6月18日下午3點(diǎn)開始預(yù)演，6月19日下午3點(diǎn)正式進(jìn)行應(yīng)急演練。公司辦公室負(fù)責(zé)相關(guān)影像資料留存工作。 星期一6月15日星期二6月16日星期三6月17日星期四6月18日星期五6月19日星期六6月20日星期天6月21日根據(jù)各車間、部門制定的考核計(jì)劃，由安全環(huán)保部統(tǒng)一協(xié)調(diào)，并主持參與考核。針對(duì)月初檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和以前發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行復(fù)查，確保隱患全部整改、落實(shí)到位。星期一6月22日星期二6月23日星期三6月24日星期四6月25日星期五6月26日星期六6月27日星期天6月28日安全環(huán)保部針對(duì)本次活動(dòng)的成功和不知之處，組織編寫安全生產(chǎn)月活動(dòng)總