物流公司總經(jīng)理崗位職責(zé)(精選4篇)_物流公司經(jīng)理崗位職責(zé)_第1頁
物流公司總經(jīng)理崗位職責(zé)(精選4篇)_物流公司經(jīng)理崗位職責(zé)_第2頁
物流公司總經(jīng)理崗位職責(zé)(精選4篇)_物流公司經(jīng)理崗位職責(zé)_第3頁
已閱讀5頁,還剩3頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、物流公司總經(jīng)理崗位職責(zé)(精選4篇)_物流公司經(jīng)理崗位職責(zé)word文檔可編輯物流公司總經(jīng)理崗位職責(zé)(精選4篇)_物流公司經(jīng)理崗位職責(zé) 物流公司總經(jīng)理崗位職責(zé)(精選4篇)由我整理,希望給你工作、學(xué)習(xí)、生活帶來便利,猜你可能喜愛“物流公司經(jīng)理崗位職責(zé)”。 第1篇:物流公司總經(jīng)理崗位職責(zé) 總經(jīng)理崗位職責(zé) 1、依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標,制定企業(yè)物流發(fā)展戰(zhàn)略。 2、提出物流系統(tǒng)規(guī)劃方案、經(jīng)營方針和經(jīng)營形式,確定企業(yè)物流發(fā)展側(cè)重點。 3、依據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)劃構(gòu)建合適的物流組織結(jié)構(gòu)、構(gòu)建基本的組織團隊。 4、負責(zé)企業(yè)各部門部長、經(jīng)理、主管的聘任、考核工作。 5、對人員進行合理的工作調(diào)配。 6、主持建立各項物流制度、負責(zé)各

2、項規(guī)章制度執(zhí)行狀況的監(jiān)督、檢查工作。 7、探討、設(shè)計、改善物流管理的各項工作流程。 8、下達企業(yè)物流年度安排指標,并組織各部門實施,監(jiān)督、檢查各安排目標的執(zhí)行狀況。 9、指導(dǎo)和部署物流、倉儲、運輸、配送等各部門負責(zé)人的工作,協(xié)調(diào)各部門工作。 10、組織處理各部門運營過程中出現(xiàn)的重大突發(fā)事務(wù)。 11、組織制訂企業(yè)物流成本限制的流程和管理方法。 12、向各部門下達成本限制目標,并監(jiān)督、檢查器執(zhí)行狀況。 13、全面負責(zé)企業(yè)平安管理工作,并檢查下屬人員平安管理培訓(xùn)的執(zhí)行工作。 第2篇:物流公司倉儲副總經(jīng)理崗位職責(zé) 副總經(jīng)理(倉儲配送)崗位職責(zé) 1、依據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)劃,幫助總經(jīng)理構(gòu)建恰當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)組織構(gòu)架,構(gòu)

3、建基本的組織團隊。 2、幫助總經(jīng)理進行管理制度、標準和工作流程的審核、建立和修訂。 3、協(xié)調(diào)員工關(guān)系,對下屬進行合理的工作調(diào)配。 4、幫助總經(jīng)理對倉儲配送經(jīng)營方針、經(jīng)營形式,業(yè)務(wù)的核心及側(cè)重點進行規(guī)劃。 5、幫助總經(jīng)理結(jié)合本企業(yè)特點對倉儲、配送部門進行分析優(yōu)化,平衡成本、速度、服務(wù)等因素。 6、負責(zé)在公司授權(quán)的范圍內(nèi)進行業(yè)務(wù)洽談,為客戶宣講公司業(yè)務(wù)及產(chǎn)品,增加客戶的認可。 7、依據(jù)儲運貨物性質(zhì)合理設(shè)計存放區(qū)域,合理規(guī)劃倉庫儲位。 8、組織倉儲人員做好各類貨物的出、入庫管理,多出入庫貨物進行平安質(zhì)量檢驗。 9、依據(jù)作業(yè)要求,協(xié)作其他部門做好貨物裝卸和搬運工作;改善作業(yè)環(huán)境,提高貨物裝卸效率。 1

4、0、定期檢查倉庫5s實施狀況,做好倉庫12防工作。 11、督導(dǎo)倉庫管理人員簡歷貨物的出入庫臺賬,并定期做好盤點工作。 12、依據(jù)庫容和市場需求設(shè)定平安庫存量,并組織好積壓貨物的處理工作。 13、依據(jù)配送作業(yè)安排,對進貨、送貨作業(yè)的方案進行審核。剛好組織人員備好要配送的貨物。 14、采納合理的分揀方法進行配載。并指導(dǎo)和選擇最佳的配送路途。 15、每日組織相關(guān)人員對貨物到達狀況進行確認,隨時駕馭貨物的在途狀況。 16、負責(zé)本部門各種信息和資料的保密工作。 17、負責(zé)本部門人員的考核與管理工作,不斷提高部門員工的基本素養(yǎng)及業(yè)務(wù)實力。 第3篇:物流副總經(jīng)理崗位職責(zé) 物流副總經(jīng)理崗位職責(zé) 下面是的物流副

5、總經(jīng)理崗位職責(zé),供你參考,希望能對你有所幫助。 物流副總經(jīng)理崗位職責(zé)1 1、負責(zé)分管市場部、計投部和建材部工作; 2、負責(zé)項目招商、運營、營銷和信息化建設(shè)的督導(dǎo)工作; 3、負責(zé)分管部門人員的管理及培育; 4、組織與招商運營相關(guān)的合同、協(xié)議的標準化工作; 5、負責(zé)制定分管部門年度、季度工作安排及落實。 物流副總經(jīng)理崗位職責(zé)2 1.幫助市場總經(jīng)理制定部門業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃及管理制度; 2.重點負責(zé)分公司組建、人員培訓(xùn)及業(yè)務(wù)指導(dǎo); 3.協(xié)作總監(jiān)劃分各部門及分公司業(yè)務(wù)指標; 4 對各分公司負責(zé)人進行kpi考核; 5.指導(dǎo)并帶領(lǐng)團隊進行業(yè)務(wù)開發(fā); 6.市場總經(jīng)理授權(quán)的相關(guān)工作。 物流副總經(jīng)理崗位職責(zé)3 1.全

6、面統(tǒng)籌和規(guī)劃公司冷鏈物流業(yè)務(wù)的發(fā)展規(guī)劃; 2.組建冷鏈物流的經(jīng)營管理團隊,制定業(yè)務(wù)實施安排; 3.負責(zé)冷鏈業(yè)務(wù)的開發(fā),完成業(yè)務(wù)指標; 4.制定冷鏈物流業(yè)務(wù)操作流程及標準。 物流副總經(jīng)理崗位職責(zé)4 1、幫助總經(jīng)理制定并實施企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營安排等政策方略,實現(xiàn)公司的經(jīng)營管理目標及發(fā)展目標; 2、幫助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營安排、業(yè)務(wù)發(fā)展安排; 3、制定公司組織結(jié)構(gòu)和管理體系、相關(guān)的管理、業(yè)務(wù)規(guī)范和制度; 4、組織、監(jiān)督公司各項規(guī)劃和安排的實施; 5、指導(dǎo)公司人才隊伍的建設(shè)工作; 6、幫助總經(jīng)理對公司運作與各職能部門進行管理,幫助監(jiān)督各項管理制度的制定及推行; 7、完成總經(jīng)理臨時下達的任務(wù)。

7、第4篇:物流副總經(jīng)理崗位職責(zé) 物流副總經(jīng)理崗位職責(zé) 1、負責(zé)分管市場部、計投部和建材部工作; 2、負責(zé)項目招商、運營、營銷和信息化建設(shè)的督導(dǎo)工作; 3、負責(zé)分管部門人員的管理及培育; 4、組織與招商運營相關(guān)的合同、協(xié)議的標準化工作; 5、負責(zé)制定分管部門年度、季度工作安排及落實。 1.幫助市場總經(jīng)理制定部門業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃及管理制度; 2.重點負責(zé)分公司組建、人員培訓(xùn)及業(yè)務(wù)指導(dǎo); 3.協(xié)作總監(jiān)劃分各部門及分公司業(yè)務(wù)指標; 4對各分公司負責(zé)人進行kpi考核; 5.指導(dǎo)并帶領(lǐng)團隊進行業(yè)務(wù)開發(fā); 6.市場總經(jīng)理授權(quán)的相關(guān)工作。 1.全面統(tǒng)籌和規(guī)劃公司冷鏈物流業(yè)務(wù)的發(fā)展規(guī)劃; 2.組建冷鏈物流的經(jīng)營管理團

8、隊,制定業(yè)務(wù)實施安排; 3.負責(zé)冷鏈業(yè)務(wù)的開發(fā),完成業(yè)務(wù)指標; 4.制定冷鏈物流業(yè)務(wù)操作流程及標準。 1、幫助總經(jīng)理制定并實施企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營安排等政策方略,實現(xiàn)公司的經(jīng)營管理目標及發(fā)展目標; 2、幫助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營安排、業(yè)務(wù)發(fā)展安排; 3、制定公司組織結(jié)構(gòu)和管理體系、相關(guān)的管理、業(yè)務(wù)規(guī)范和制度; 4、組織、監(jiān)督公司各項規(guī)劃和安排的實施; 5、指導(dǎo)公司人才隊伍的建設(shè)工作; 6、幫助總經(jīng)理對公司運作與各職能部門進行管理,幫助監(jiān)督各項管理制度的制定及推行; 7、完成總經(jīng)理臨時下達的任務(wù)。 1、以扎實、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),勤奮敬業(yè)的工作看法,幫助經(jīng)理制定并實施部門制度,保證部門工作有法可

9、依、有章可循。 2、幫助經(jīng)理合理規(guī)劃公司物流系統(tǒng),努力實現(xiàn)公司物流系統(tǒng)的科學(xué)化、高效化和低成本化。 3、幫助經(jīng)理調(diào)查探討、了解部門工作狀況并提出處理看法或建議,協(xié)助經(jīng)理決策。 4、在經(jīng)理的指導(dǎo)下對基層工作進行全方位的監(jiān)督和指導(dǎo),保證各項業(yè)務(wù)順當(dāng)進行。 5、幫助經(jīng)理與公司其他部門進行溝通,樹立物流部良好的部門形象;隨時把握員工的工作看法和心理狀況,做好思想政治工作;了解并搞好部門員工之間的團結(jié)、協(xié)調(diào)處理好部門內(nèi)部的各種關(guān)系。 6、負責(zé)部門各種會議、各種活動的籌備、組織、支配工作。 1、負責(zé)平臺物流部門日常管理工作,包括:倉儲、運輸、配送、資源收集、車輛管理等; 2、制定執(zhí)行倉儲物流工作安排、對物

10、流工作規(guī)劃進行總結(jié)和完善; 3、監(jiān)督實施物流體系職責(zé)與管理標準; 4、限制物流配送和倉儲物流成本提升物資周轉(zhuǎn)率,降低庫存損耗率; 5、制定及限制部門物流及管理費用; 6、負責(zé)部門人員的管理與團隊建設(shè)、考核、培訓(xùn)等工作。 物流公司總經(jīng)理崗位職責(zé) 總經(jīng)理崗位職責(zé)1、依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標,制定企業(yè)物流發(fā)展戰(zhàn)略。2、提出物流系統(tǒng)規(guī)劃方案、經(jīng)營方針和經(jīng)營形式,確定企業(yè)物流發(fā)展側(cè)重點。3、依據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)劃構(gòu)建合適的物流組織. 公司總經(jīng)理崗位職責(zé) 公司總經(jīng)理崗位職責(zé)1、協(xié)調(diào)好公司各部門的關(guān)系,幫助董事進步行生產(chǎn),經(jīng)營全面管理,駕馭糧食市場信息,供應(yīng)重大經(jīng)營決策依據(jù),側(cè)重抓購銷業(yè)務(wù),對協(xié)調(diào)的有效性,對經(jīng)營重大決策建議的前. 公司總經(jīng)理崗位職責(zé) 公司總經(jīng)理崗位職責(zé)1.全面完成集團下達的生產(chǎn)安排和各項經(jīng)濟技術(shù)指標。對公司質(zhì)量、環(huán)境、平安目標、指標的完成負第一責(zé)任。2.定期組織工程質(zhì)量、重要環(huán)境因素和重大危急源. 公司總經(jīng)理崗位職責(zé) 公司總經(jīng)理崗位職責(zé)第一條總經(jīng)理是公司經(jīng)營管理的領(lǐng)導(dǎo)核心,是經(jīng)營管理的最高決策人。 其次條職能1、組織制訂公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標、經(jīng)營安排,分解到各部門并組織實施。2、. 公司總經(jīng)理崗位職責(zé) 總經(jīng)理崗位職責(zé)1、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實施董事長的各項決議:全面領(lǐng)悟董事長的各項決議內(nèi)容及其重要意義、組織實施董事長的各項決議;對各

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論