電力公司創(chuàng)建新型勞動(dòng)關(guān)系構(gòu)建和諧企業(yè)經(jīng)驗(yàn)交流材料

1、公司絕密電力公司創(chuàng)建新型勞動(dòng)關(guān)系構(gòu)建和諧企業(yè)經(jīng)驗(yàn)交流材料電力公司創(chuàng)建新型勞動(dòng)關(guān)系構(gòu)建和諧企業(yè)經(jīng)驗(yàn)交流材料創(chuàng)建新型勞動(dòng)關(guān)系構(gòu)建和諧企業(yè)近年來(lái),電力集團(tuán)公司高度重視勞動(dòng)關(guān)系的和諧穩(wěn)定,呈現(xiàn)出組織得力管理規(guī)范機(jī)制健全的特點(diǎn),完善勞動(dòng)合同職工代表大會(huì)廠務(wù)公開平等協(xié)商集體合同等制度的建設(shè),有力促進(jìn)了企業(yè)的科學(xué)發(fā)展和諧發(fā)展。一提高認(rèn)識(shí),加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)局黨政領(lǐng)導(dǎo)要高度重視新型勞動(dòng)關(guān)系和諧單位創(chuàng)建工作,加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng),創(chuàng)建新型勞動(dòng)關(guān)系和諧單位,充分認(rèn)識(shí)到貫徹落實(shí)科.學(xué).發(fā).展.觀是構(gòu)建和諧企業(yè)的需要,是實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展的需要,是貫徹全心全意依靠工人階級(jí)方針的需要。同時(shí)做到創(chuàng)建活動(dòng)與本單位

2、文明建設(shè)考核有機(jī)融合,建立激勵(lì)制約機(jī)制,增強(qiáng)工作的主動(dòng)性和責(zé)任感。努力把我局的勞動(dòng)和諧關(guān)系和單位創(chuàng)建活動(dòng)提高到一個(gè)新水平。電力企業(yè)在維護(hù)企業(yè)職工合法權(quán)益構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系方面的任務(wù)十分艱巨,我局要將發(fā)展新型勞動(dòng)關(guān)系作為構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作,納入局各項(xiàng)工作,使每位職工認(rèn)識(shí)到開展創(chuàng)建活動(dòng)不僅是企業(yè)加強(qiáng)管理依法經(jīng)營(yíng)和諧發(fā)展的內(nèi)在要求,也是我局提升整體素質(zhì)轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式實(shí)現(xiàn)新飛躍的具體舉措。二突出創(chuàng)建重點(diǎn),健全完善長(zhǎng)效工作機(jī)制以建立規(guī)范有序公正合理互利共贏和諧穩(wěn)定的新型勞動(dòng)關(guān)系為重點(diǎn),把握和正確處理共建和共享的關(guān)系安全和生產(chǎn)的關(guān)系勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解與維護(hù)職工合法權(quán)益的關(guān)系。對(duì)勞動(dòng)關(guān)系狀況進(jìn)行認(rèn)真

3、調(diào)查分析,明確不同階段的工作重點(diǎn),使勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)工作取得新發(fā)展新成效。充分認(rèn)識(shí)班組建設(shè)的重要性和必要性,特別是主管領(lǐng)導(dǎo)要正確認(rèn)識(shí)班組管理工作的特點(diǎn),采取有力措施提高處理各種問(wèn)題的能力,完善班組運(yùn)行機(jī)制,推進(jìn)班組建設(shè)深入開展。班組建設(shè)工作十分重要,它是企業(yè)一切工作的基礎(chǔ),集團(tuán)公司以及各單位的各項(xiàng)工作目標(biāo)就是依靠班組日常的具體工作來(lái)實(shí)現(xiàn)的。企業(yè)要靠班組的管理職工的正確操作來(lái)反“三違”能力。為此應(yīng)當(dāng)賦予班組一定的活動(dòng)形式和實(shí)質(zhì)性的活動(dòng)內(nèi)容。班組管理內(nèi)容要具體,要緊扣日常管理工作。要想讓班組按照各項(xiàng)機(jī)制規(guī)范運(yùn)行,并時(shí)刻處于一種積極狀態(tài),確實(shí)存在一定難度。但是,只要我們持之以恒嚴(yán)抓細(xì)管,采取多種措施充分

4、發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用,不斷健全班組各項(xiàng)機(jī)制,規(guī)范運(yùn)行,就能為實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作目標(biāo)起到推動(dòng)作用。這是企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)狠抓班組管理的動(dòng)機(jī),也是人力資源管理工作的需要。形成礦領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)區(qū)科區(qū)科引導(dǎo)班組的格局,通過(guò)從小處開展關(guān)鍵性的活動(dòng),進(jìn)而推動(dòng)管理工作上新臺(tái)階。三結(jié)合實(shí)際,注重創(chuàng)建活動(dòng)的實(shí)效為推動(dòng)企業(yè)貫徹落實(shí)全心全意依靠工人階級(jí)的指導(dǎo)方針,依法經(jīng)營(yíng)管理,規(guī)范勞動(dòng)用工,健全誠(chéng)信體系,積極履行社會(huì)責(zé)任,使創(chuàng)建活動(dòng)所確定的能夠力求體現(xiàn)我局實(shí)際。(一)堅(jiān)持注重實(shí)效,促進(jìn)發(fā)展。構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系是企業(yè)的責(zé)任和義務(wù)。創(chuàng)建活動(dòng)必須貫穿于企業(yè)發(fā)展和和諧企業(yè)建設(shè)的全過(guò)程,將全局廣大職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到全局的決策和部署上來(lái)。圍繞我

5、局xx年年的中心工作,以科.學(xué).發(fā).展.觀為統(tǒng)領(lǐng),以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為平臺(tái),以發(fā)揮主力軍作用為途徑,以發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系為主線,以推動(dòng)解決職工群眾最關(guān)心最直接最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題為重點(diǎn),以工會(huì)自身建設(shè)的改革創(chuàng)新為動(dòng)力,推進(jìn)工會(huì)各項(xiàng)工作創(chuàng)新發(fā)展。(二)堅(jiān)持關(guān)心職工生活,了解職工愿望。注重在企業(yè)中營(yíng)造親密和諧的人際關(guān)系和安全可靠的工作環(huán)境,關(guān)心職工生活,了解職工愿望,滿足職工的合理要求,多為職工特別是為困難職工辦實(shí)事辦好事,使工會(huì)真正成為“職工之家”。繼續(xù)加大實(shí)施“送溫暖”工程的力度,切實(shí)履行好工會(huì)“第一知情人第一報(bào)告人第一幫扶人”的職責(zé),深入開展職工生活狀況調(diào)查,完善困難職工檔案,建立和完善大病救助愛(ài)心助學(xué)

6、特困幫扶的常態(tài)機(jī)制。積極探索新的幫扶舉措,切實(shí)做到扶貧幫困工作的經(jīng)?；贫然?guī)范化,密切工會(huì)與職工群眾的關(guān)系。要千方百計(jì)將幫助貧困職工脫貧做為幫扶的最終目標(biāo),主動(dòng)幫助貧困職工解決子女就業(yè)低保申請(qǐng)小額貸款醫(yī)療保險(xiǎn)天災(zāi)人禍救助等,分步驟有計(jì)劃地使貧困職工盡快脫貧。同時(shí),要做好高溫酷暑嚴(yán)寒季節(jié)重要節(jié)假日大型工程工地的慰問(wèn)工作,努力為一線職工“送清涼”“送溫暖”“送健康”“送平安”,使職工切實(shí)感受到企業(yè)的關(guān)懷和溫暖。(三)堅(jiān)持突出維權(quán)職能,促進(jìn)企業(yè)和諧。企業(yè)工會(huì)組織務(wù)必進(jìn)一步突出維權(quán)職能,促進(jìn)企業(yè)和諧。要重點(diǎn)抓好職代會(huì)建設(shè)廠務(wù)公開集體合同簽訂等工作,增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的透明度,引導(dǎo)職工關(guān)心企業(yè)發(fā)展,自覺(jué)

7、參與企業(yè)管理,增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感。1企業(yè)各部門為增進(jìn)員工的信任與本文來(lái)源:文秘114*支持,為自身事業(yè)發(fā)展創(chuàng)造最佳的社會(huì)關(guān)系環(huán)境,在分析和處理自身面臨的各種問(wèn)題時(shí),采取一系列科學(xué)的政策和行動(dòng)。其內(nèi)容包括:企業(yè)與職工之間建立并保持雙向的溝通諒解接受與體會(huì);幫助管理部門及時(shí)了解輿論所反應(yīng)的事實(shí)并做出反應(yīng),參與處理各類問(wèn)題;明確和強(qiáng)調(diào)管理部門隨時(shí)掌握并有效地利用變化的形勢(shì),預(yù)測(cè)發(fā)展趨勢(shì);運(yùn)用健全的正當(dāng)?shù)膫鞑スぞ邽榛顒?dòng)內(nèi)容,傳播工具可分為專門性和日常性兩種形式。其步驟:調(diào)查與分析各類相關(guān)信息,評(píng)估企業(yè)在社會(huì)公眾中的組織形象,從中找出問(wèn)題,擬訂切實(shí)可行的工作目標(biāo),制定工作行動(dòng)策略;依據(jù)實(shí)施方案,通過(guò)

8、多種形勢(shì),充分選擇和利用傳播媒介,把企業(yè)的改革舉措傳達(dá)給公眾,以樹立良好的企業(yè)形象;根據(jù)職工反應(yīng)的信息,檢驗(yàn)企業(yè)各組織機(jī)構(gòu)行動(dòng)效果,以便進(jìn)一步調(diào)整下一階段的工作。2進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)的預(yù)防監(jiān)督工作,維護(hù)好廣大職工的安全健康權(quán)益,堅(jiān)持“安全第一預(yù)防為主綜合治理”的方針,強(qiáng)化“三基管理”(基礎(chǔ)基層基本功),認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)制度化規(guī)范化精細(xì)化管理,全心全意依靠廣大職工為共同創(chuàng)建“無(wú)違章企業(yè)”活動(dòng)取得優(yōu)異成績(jī),切實(shí)提高電網(wǎng)安全運(yùn)行穩(wěn)定,保證員工人身安全電網(wǎng)運(yùn)行安全和電力設(shè)備安全”管理目標(biāo)的順利進(jìn)行。以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)和諧,家庭和諧員工和諧。3同時(shí)要認(rèn)真組織工會(huì)干部和工會(huì)小組勞動(dòng)保護(hù)檢查員學(xué)習(xí)和掌握黨.的方

9、針政策和業(yè)務(wù)知識(shí),進(jìn)一步抓好工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查三個(gè)條例的貫徹和落實(shí),不斷增強(qiáng)全體工會(huì)小組勞動(dòng)保護(hù)檢查員的工作責(zé)任心和自覺(jué)性,逐步提高他們組織開展工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查的業(yè)務(wù)能力和工作水平。充分發(fā)揮工會(huì)組織的主陣地作用,繼續(xù)深入開展以“安康杯”競(jìng)賽為主題的“十個(gè)一”活動(dòng)為載體,在職工中廣泛普及勞動(dòng)安全衛(wèi)生知識(shí)。四突出重大節(jié)日活動(dòng)內(nèi)容,把和諧創(chuàng)建活動(dòng)不斷引向深入充分發(fā)揮工會(huì)組織開展群眾性文體活動(dòng)的優(yōu)勢(shì),廣泛開展豐富多彩職工喜聞樂(lè)見健康有益的文體活動(dòng),把加強(qiáng)職工思想教育提高綜合素質(zhì)同開展健康有益生動(dòng)活潑的文體娛樂(lè)活動(dòng)結(jié)合起來(lái),豐富職工文化生活,引導(dǎo)和激勵(lì)職工樹立自強(qiáng)不息奮發(fā)進(jìn)取精神。加強(qiáng)基層文體陣地

10、建設(shè)。立足基層“職工小家”建設(shè),逐步完善職工活動(dòng)中心站所乒乓球室棋牌室閱覽室健身房等建設(shè),為職工群眾提供健康文明安全規(guī)范的活動(dòng)場(chǎng)所。把“職工小家”建設(shè)成為民主管理開展文化活動(dòng)的新陣地。促進(jìn)文體活動(dòng)的開展更具群眾性廣泛性和自發(fā)性,從而更好地豐富職工業(yè)余文化生活,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。五注重制度規(guī)范,健全工作機(jī)制一是出臺(tái)符合企業(yè)實(shí)際情況的考核標(biāo)準(zhǔn)和廠務(wù)公開工作任務(wù)分解表,全面落實(shí)廠務(wù)公開的“四規(guī)范”“三落實(shí)”制度建設(shè),全面實(shí)施公司廠務(wù)公開工作考核標(biāo)準(zhǔn),將廠務(wù)公開制度納入我局的“三標(biāo)一體”建設(shè),使廠務(wù)公開工作有據(jù)可依。同時(shí),把廠務(wù)公開作為管理的重要內(nèi)容,納入單位領(lǐng)導(dǎo)干部任期目標(biāo)考核和黨風(fēng)廉政建設(shè)

11、責(zé)任考核的重要內(nèi)容。二是注重內(nèi)容延伸,保障職工權(quán)益。從職工群眾比較關(guān)注反映比較多的熱點(diǎn)難點(diǎn)疑點(diǎn)問(wèn)題入手,將廠務(wù)公開的內(nèi)容向職工工資獎(jiǎng)金分配保險(xiǎn)福利勞動(dòng)保護(hù)等領(lǐng)域延伸,做到廠務(wù)公開與企業(yè)的民主政治建設(shè)相結(jié)合,與維護(hù)職工合法權(quán)益落實(shí)主人翁地位相結(jié)合,與加強(qiáng)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)相結(jié)合,與規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制促進(jìn)企業(yè)發(fā)展相結(jié)合。三是注重職工參與,務(wù)求公開實(shí)效。做到公開內(nèi)容讓職工討論決定,公開過(guò)程讓職工參與監(jiān)督,公開結(jié)果讓職工暢所欲言。以職代會(huì)聽證會(huì)發(fā)布會(huì)聯(lián)席會(huì)議組織職工提合理化建議等形式,吸納職工參與民主決策民主監(jiān)督,使得公開內(nèi)容客觀真實(shí)公開程序合理規(guī)范存在問(wèn)題及時(shí)解決,形成職工關(guān)心企業(yè)企業(yè)為職工著想的良性互動(dòng)。四是典型帶動(dòng),探索提高。充分發(fā)揮先進(jìn)典型的帶頭示范作用,通過(guò)典型引路,擴(kuò)大廠務(wù)公開的輻射面。使廠務(wù)公開工作推進(jìn)企業(yè)的民主建設(shè),增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,促進(jìn)和諧勞動(dòng)關(guān)系的建立。并將公司“狠抓管理,堵塞漏洞,消除隱患”十二字方針和我局“抓