2017年急診科護(hù)理工作總結(jié)

1、青，取之于藍(lán)而青于藍(lán)；冰，水為之而寒于水2017年急診科護(hù)理工作總結(jié)【 急診科半年工作總結(jié)】 以下是我為大家細(xì)心整理的2021年急診科護(hù)理工作總結(jié)，供您查閱。 一、護(hù)理人員基本狀況： 本年度科室現(xiàn)有護(hù)理人員*人，其中男護(hù)*人，其中副主任護(hù)師*人，護(hù)師*人，護(hù)士*人，1人未取得護(hù)士資格證。本科學(xué)歷*人，大專學(xué)歷*人，中專學(xué)歷*人(專科在讀)。本年度護(hù)士辭職*人，調(diào)出科室1人，新入6人，其中1名男護(hù)，5名女護(hù)士。 二、工作重點(diǎn)： 根據(jù)護(hù)理部的工作部署，結(jié)合本科工作特點(diǎn)，圍繞醫(yī)院的工作重點(diǎn)，以創(chuàng)建“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”為規(guī)范的工作思路，更新服務(wù)理念，強(qiáng)化科學(xué)管制，深化內(nèi)涵建設(shè)，加強(qiáng)急診護(hù)理管制，嚴(yán)格抓好制度的

2、落實(shí)，確保急診急搶救理平安，做到管制制度化，工作要求（規(guī)范）化，操作程序化，以此提高急診護(hù)理質(zhì)量。在院領(lǐng)導(dǎo)、科主任及護(hù)士長的率領(lǐng)下，順當(dāng)完成全年的護(hù)理的工作打算。 一、全年各項(xiàng)護(hù)理工作量及工作達(dá)標(biāo)狀況： 1.工作量：就診人數(shù)：*人次;搶救人數(shù)：*人次 采血人數(shù)：*人次;出診人數(shù)：*人次 處理突發(fā)公共大事：7件 2.工作達(dá)標(biāo)狀況：急救物品完好率達(dá)100%、無菌物品合格98%以上，傳染病報(bào)告率達(dá)90%以上，護(hù)理技術(shù)操作考核合格率98.8%。 二、加強(qiáng)三基訓(xùn)練，提高急搶救理水平 全年組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)40次，以提問、操作示教、講課等形式進(jìn)行。在晨間交班后，對低年資護(hù)士進(jìn)行?？苾x器的操作培訓(xùn)及考核。在全 院

3、組織5.12急救技能比武活動中，全科護(hù)士高度重視，人人參加培訓(xùn)，通過考核選出兩名護(hù)士參賽，參賽兩人一語道破率98%。參與2021年院前醫(yī)療急救技能競賽，榮獲“優(yōu)勝獎”和心肺復(fù)蘇“二等獎”。起時，護(hù)士長激勵科室護(hù)理人員主動撰寫科研論文，今年科室在省級以上期刊上共發(fā)表科研論文如數(shù)家珍篇，核心期刊一篇，起時選派1名護(hù)士參與了為期3個月的*護(hù)士?？婆嘤?xùn)，通過嚴(yán)格的考核，取得了急診?？谱o(hù)士的資質(zhì)證書，起時本年度參與全國會議三次，分別是：2021年第三屆世界災(zāi)難護(hù)理大會、院前急救參與會議的護(hù)士起志回科后進(jìn)行總結(jié)并對全科護(hù)士進(jìn)行授課，增加科室護(hù)士的新學(xué)問，新理念、新意識，進(jìn)一步提高了我科護(hù)士的綜合素養(yǎng)。 1

4、、加強(qiáng)消毒隔離的管制，預(yù)防院內(nèi)感染 嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離管制制度，仔細(xì)做好科室消毒隔離管制，做到進(jìn)行無菌操作時戴口罩、帽子，維持各治療區(qū)域清潔無灰塵。要求（規(guī)范）使用利器盒，生涯垃圾袋內(nèi)禁止出現(xiàn)醫(yī)用垃圾。氧氣濕扮裝置均采納一次性包裝，一個病人用完后準(zhǔn)時更換，備用氧氣表消毒后用無菌包布包裹干燥保留，消毒液開瓶后標(biāo)明消毒日期及簽名。治療室、診室、留觀病房做到每日紫外線照耀、消毒液噴灑消毒。每個區(qū)域的拖布專室專用等。總之，為了保證各項(xiàng)工作扎實(shí)到位，每項(xiàng)工作都有日期及簽名記錄，以利于質(zhì)控管制。 2、仔細(xì)做好實(shí)習(xí)生的帶教示教工作。 實(shí)習(xí)生入科后，首先有總帶教老師或護(hù)士進(jìn)步行?？谱o(hù)理平安訓(xùn)練及科室環(huán)境、規(guī)章制

5、度介紹，每周有小講課，工作中嚴(yán)格要求，放手不 放眼，出科有考核，起時，生涯中給與關(guān)懷和照料。本年度接受代職進(jìn)修4人;完善培訓(xùn)資料，如*、急診科常規(guī)護(hù)理操作操作流程，并以心肺復(fù)蘇術(shù)、靜脈輸液、洗胃、靜脈留置針的使用、吸氧、皮內(nèi)注射、包扎止血，急救病人搬運(yùn)、院前急救、危重癥病人護(hù)理、氣管插管的協(xié)作、優(yōu)質(zhì)服務(wù)操作流程、骨折急救、顱腦損傷急救、燒傷急救技術(shù)等等為培訓(xùn)內(nèi)容，開展培訓(xùn);強(qiáng)化了院前急救，全年共出診趟接回病人人次，接診處置傷病員人，搶救危重癥傷病員800人，搶救勝利率滿足95%。 3、主動開展以病人為中心的優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動。 (1)每班設(shè)1名導(dǎo)診護(hù)士，主動微笑迎接病人，介紹環(huán)境，引導(dǎo)病人就診，做到

6、“首問首接負(fù)責(zé)”、有問必答，和氣可親，主動為患者排憂解難。 (2)供應(yīng)多種便民措施，如開水、一次性紙杯、手紙，針線盒，雨傘等。 (3)開通綠色通道，為病人供應(yīng)全程陪伴服務(wù)，削減病人的顧慮限度地賜予關(guān)懷。 (4)不斷提高技術(shù)力量，加強(qiáng)培訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)靜脈輸液操作流程及規(guī)范，將溫馨護(hù)理與護(hù)理技術(shù)操作相結(jié)合，依據(jù)不起年齡、血管的特性和藥物的性質(zhì)，細(xì)心選擇注射部位，合理選用輸液針頭，確保穿刺的一次勝利率; (5)、實(shí)施一站式服務(wù)。將坐等處置轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃訛椴∪斯?yīng)服務(wù)的整體護(hù)理，邊救治邊通知有關(guān)科室前往急診科，如心電圖室、b超 室及相關(guān)臨床科室等，使各種術(shù)前檢查盡量在急診科做完，供應(yīng)“一站式”服務(wù)。 4、加

7、強(qiáng)急救藥品、物品、儀器的管制 支配專人管制搶救室及監(jiān)護(hù)室，確保急救藥品、物品、儀器性能的完好，每日對全部藥品的數(shù)量、批號、名稱進(jìn)行檢查，對效期快到的藥物提前一個月?lián)Q掉。每日檢查物品、儀器性能，使用后準(zhǔn)時清潔消毒，并做好登記，發(fā)覺儀器有故障準(zhǔn)時通知修理人員進(jìn)行修理，確保物品、儀器性能完好備用。 5、仔細(xì)做好120院前、院內(nèi)急救及突發(fā)公共衛(wèi)生大事的應(yīng)對管制 為強(qiáng)化護(hù)士的應(yīng)急力量，對全科護(hù)士進(jìn)行院前急救培訓(xùn)，做到120出診準(zhǔn)時，搶救危重病人動作快速，思維靈敏、技能嫻熟、忙而不亂、醫(yī)護(hù)協(xié)作默契。本年度共出診人次，科室依據(jù)人員狀況，對排班隨時進(jìn)行改動，彈性合理排班。 我科全年應(yīng)對“突發(fā)公共法衛(wèi)生大事”1

8、0同，多次支配護(hù)士參與全市組織的急救保健和急救演練任務(wù)，本年度共擔(dān)當(dāng)保障義務(wù)*余次，收到主辦單位高度好評。 6、仔細(xì)做好萬元設(shè)備的管制 支配專人管制，每一臺設(shè)備都有操作操作流程，使用及修理、保養(yǎng)有登記，固肯定資產(chǎn)賬目清楚，報(bào)廢設(shè)備準(zhǔn)時申請。 7、仔細(xì)落實(shí)核心制度，準(zhǔn)時做好護(hù)理差錯事故上報(bào) 每周進(jìn)行一次核心制度提問，并仔細(xì)檢查落實(shí)狀況，出現(xiàn)護(hù)理差 錯準(zhǔn)時上報(bào)護(hù)理部。 8、主動開展護(hù)理新業(yè)務(wù)新技術(shù)，本年度在省級以上期刊共發(fā)表科研論文如數(shù)家珍篇。 10、護(hù)理分層級培訓(xùn)，依據(jù)護(hù)理學(xué)組分組狀況，我科根據(jù)醫(yī)院三級管制體系，設(shè)有組長2名，小組長7名，各合成員6-7人不等，分別從急救物品管制、危重病人管制、醫(yī)

9、院感染管制、護(hù)理平安管制、服務(wù)質(zhì)量改進(jìn)管制、教學(xué)科研管制等方面進(jìn)行分組管制，每周檢查每月總結(jié)，針對問題提出整改措施，并進(jìn)行跟蹤評價，全員參加，有效的提高了護(hù)士參加科室管制的主動性，充分發(fā)揮大家的仆人翁精神，科室管制機(jī)制合理安排。 三、工作中存在的不足： 1、個別護(hù)士接待病人時語氣生硬，對待病人的誤會不能耐煩說明，從而引發(fā)投訴。 2、查對制度執(zhí)行不仔細(xì)，輸液巡察不到位，共發(fā)生一般護(hù)理差錯3同。 3、個別護(hù)士學(xué)習(xí)主動性不夠，理論、操作考試成果太差。 4、人員未充分利用，各小組長未充分利用各成員的優(yōu)勢合理安排工作，團(tuán)隊(duì)合作欠佳。詳情未注意，多做無用功。 5、理論學(xué)問及操作技能有待提高，培訓(xùn)有待加強(qiáng)。眼光狹窄，看問題不夠全面。 6、科室寫論文的人極少，全科護(hù)士撰寫的力量不強(qiáng)，不擅長發(fā)覺新技術(shù)，