中小企業(yè)應(yīng)對(duì)協(xié)同創(chuàng)新論文的格式

1、公司絕密中小企業(yè)應(yīng)對(duì)協(xié)同創(chuàng)新論文的格式在世界各國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中,中小企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新一直是國家生產(chǎn)力發(fā)展就業(yè)增加和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的基本要求。下面是整理的中小企業(yè)應(yīng)對(duì)協(xié)同創(chuàng)新論文的格式,歡迎來參考!摘要:中小企業(yè)應(yīng)對(duì)京津冀協(xié)同創(chuàng)新環(huán)境的思維模式,是近年來京津冀中小企業(yè)振興發(fā)展過程中必須重視的關(guān)鍵問題。本文結(jié)合京津冀中小企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀與水平,探討了中小企業(yè)確立科學(xué)思維模式的重要性。在此基礎(chǔ)上,剖析了中小企業(yè)應(yīng)對(duì)京津冀協(xié)同創(chuàng)新環(huán)境存在的思維障礙,并從多個(gè)不同的角度提出了中小企業(yè)應(yīng)對(duì)京津冀協(xié)同創(chuàng)新環(huán)境的思維模式。關(guān)鍵詞:京津冀;中小企業(yè);協(xié)同創(chuàng)新環(huán)境;思維模式思維模式是指在一定社會(huì)環(huán)境與條件下,組織結(jié)合特定的

2、任務(wù)與要求,運(yùn)用概念判斷推理論證等環(huán)節(jié),經(jīng)過全面的分析與思考,對(duì)思維過程的各個(gè)要素進(jìn)行必要的梳理,所形成的系統(tǒng)化的思維活動(dòng)過程。古往今來,人們?cè)趶氖氯魏斡心康牡幕顒?dòng)過程中,要想取得預(yù)期的結(jié)果,就必須首先結(jié)合行為活動(dòng)的內(nèi)容與要求,確立科學(xué)合理的思維模式。同樣,中小企業(yè)要想適應(yīng)并有效應(yīng)對(duì)京津冀協(xié)同創(chuàng)新的社會(huì)環(huán)境,也同樣需要確立科學(xué)的思維模式。為此,注重中小企業(yè)確立科學(xué)思維模式重要性的研究,剖析中小企業(yè)應(yīng)對(duì)京津冀協(xié)同創(chuàng)新環(huán)境存在的思維障礙,并在此基礎(chǔ)上提出有針對(duì)性的解決對(duì)策,尤其具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。一中小企業(yè)確立科學(xué)思維模式的重要性1.確立科學(xué)的思維模式是企業(yè)順勢(shì)生存的需要。當(dāng)前,隨著京津冀協(xié)同發(fā)展

3、正式上升為重大國家戰(zhàn)略之后,為了更好地落實(shí)這一發(fā)展目標(biāo),京津冀三省市范圍內(nèi)許多大型企業(yè)或集團(tuán)率先啟動(dòng)了聯(lián)合創(chuàng)新與合作研發(fā)的機(jī)制。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì),截至xx年年6月底,參與協(xié)同創(chuàng)新與開發(fā)的京津冀大型企業(yè)或集團(tuán)的數(shù)目,已占到了京津冀三省市大型企業(yè)或集團(tuán)總數(shù)的54.37%。其中,已形成系統(tǒng)思維與構(gòu)想的企業(yè),占京津冀三省市大型企業(yè)或集團(tuán)總數(shù)的26.69%;形成系統(tǒng)思維與構(gòu)想并全面付諸實(shí)施的企業(yè),占京津冀三省市大型企業(yè)或集團(tuán)總數(shù)的17.85%;形成系統(tǒng)思維與構(gòu)想并全面付諸實(shí)施且見到初步成效的企業(yè),占京津冀三省市大型企業(yè)或集團(tuán)總數(shù)的11.03%。面對(duì)京津冀三省市形成的企業(yè)全面協(xié)同創(chuàng)新與開發(fā)的外部環(huán)境,作為京

4、津冀中小企業(yè)要先實(shí)現(xiàn)自身生存和發(fā)展的目標(biāo),不被創(chuàng)新發(fā)展的同行業(yè)企業(yè)甩在后面,就必須冷靜地分析現(xiàn)實(shí)環(huán)境的變化與特點(diǎn),找準(zhǔn)自身介入這一環(huán)境變化的突破口,形成全新的發(fā)展思路與模式。要想達(dá)到這一目的,沒有系統(tǒng)科學(xué)的思維模式做指導(dǎo),往往是很難取得良好效果的。2.確立科學(xué)的思維模式是企業(yè)創(chuàng)新突破的抓手。從近年來京津冀中小企業(yè)發(fā)展的大量實(shí)際數(shù)據(jù)分析,離開了創(chuàng)新突破這一重要的抓手,許多中小企業(yè)紛紛陷入了維持應(yīng)付的被動(dòng)局面。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì),xx年年xx年年6月間,京津冀中小企業(yè)中抱定傳統(tǒng)思維模式,缺乏與同行業(yè)大企業(yè)之間創(chuàng)新與協(xié)作,單純依據(jù)自身的力量滾動(dòng)發(fā)展的企業(yè),有56.3%都陷入了較為被動(dòng)的局面,有些企業(yè)已面

5、臨破產(chǎn)的邊緣。從這個(gè)意義上說,中小企業(yè)要想得到持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展,首先應(yīng)確立科學(xué)的思維模式,依托行業(yè)內(nèi)的大型企業(yè)或集團(tuán),進(jìn)行有針對(duì)性的創(chuàng)新與協(xié)作,甘當(dāng)配角,主動(dòng)補(bǔ)臺(tái)。其次應(yīng)積極吸納符合自身需要的大型企業(yè)或集團(tuán)創(chuàng)新開發(fā)的研究成果,增強(qiáng)自身發(fā)展的綜合實(shí)力。這點(diǎn)已成為當(dāng)今眾多京津冀中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)真研究的重要問題。3.確立科學(xué)的思維模式是企業(yè)提高效益的保證。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度分析,一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高,不僅來源于企業(yè)在硬件方面的投入與努力,還需要企業(yè)在軟環(huán)境方面的積累與突破。其中,科學(xué)的思維模式就是企業(yè)軟環(huán)境建設(shè)過程中最基本的內(nèi)涵。如果京津冀中小企業(yè)不能很好地確立自身在京津冀協(xié)同創(chuàng)新環(huán)境中的思維模式,那么

6、就很難根據(jù)協(xié)同創(chuàng)新外部環(huán)境變化的要求謀劃企業(yè)的發(fā)展思路。在這種情況下,企業(yè)科學(xué)準(zhǔn)確的戰(zhàn)略定位就無從談起,企業(yè)許多發(fā)展中的實(shí)際問題就很難得到較好的解決,長(zhǎng)期積累的結(jié)果必然導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的滑坡。為此,要想提升京津冀中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,確立科學(xué)的思維模式意義重大。二企業(yè)應(yīng)對(duì)京津冀協(xié)同創(chuàng)新環(huán)境的思維障礙1.思維模式傳統(tǒng)化。據(jù)有關(guān)調(diào)查資料分析,京津冀三省市有相當(dāng)一批中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,在一定程度上依然沿用傳統(tǒng)的思維模式,缺乏現(xiàn)代信息技術(shù)手段和大數(shù)據(jù)資料的支撐,缺乏科學(xué)而周密的系統(tǒng)分析過程。在整個(gè)思維活動(dòng)中,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者思考問題比較簡(jiǎn)單,缺乏對(duì)問題產(chǎn)生的背景過程要素和結(jié)果的綜合分析,單純依據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)和智慧

7、思考分析問題。由于當(dāng)今大數(shù)據(jù)時(shí)代的特殊要求,結(jié)果必然造成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自身的各種想法與客觀環(huán)境條件之間存在著一定程度的脫節(jié),在運(yùn)行過程中給企業(yè)造成了不良的影響。據(jù)統(tǒng)計(jì)僅xx年年xx年年6月間,存在上述問題的中小企業(yè)在京津冀三省市中小企業(yè)中占40.42%,其所具有的局限性已影響到該類企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高。2.思維過程順向化。長(zhǎng)期以來,京津冀三省市相當(dāng)一部分中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在管理與組織工作中,習(xí)慣性地運(yùn)用順向化的思維模式,即在思考和分析問題的過程中,沿用“條件過程結(jié)果”的思維模式。具體做法是往往從現(xiàn)實(shí)條件的分析入手,謀劃實(shí)施的具體過程,盡量爭(zhēng)取獲得較好的效果。這種思維過程乍看起來比較科學(xué)合理

8、,但在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的條件下,如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者繼續(xù)采用這種思維方式,就會(huì)造成許多復(fù)雜問題在思考分析的過程中很難找到正確的答案。為此,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)采用逆向思維方式,以結(jié)果為導(dǎo)向,分析并把握制約結(jié)果實(shí)現(xiàn)的相應(yīng)的過程及條件。3.思維主體集中化。從京津冀中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的思維活動(dòng)分析,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的思維決策集中于少數(shù)高層領(lǐng)導(dǎo)者中。由于這些領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)中所處的重要位置,自覺不自覺地就形成以他們?yōu)楹诵牡乃季S決策主體。事實(shí)上,這種思維決策狀況違背了現(xiàn)代管理與組織的原則,使領(lǐng)導(dǎo)者思考分析的過程受制于一個(gè)很小的空間范圍之中。這不僅違背了現(xiàn)代管理學(xué)的基本原理,也不符合大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者思維分析的內(nèi)在要

9、求。長(zhǎng)期受這種模式的影響,必然導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者思考分析問題的能力與效果相對(duì)低下,嚴(yán)重的還會(huì)干擾和制約中小企業(yè)的發(fā)展。4.思維手段單一化。近年來,隨著京津冀協(xié)同發(fā)展正式上升為重大國家戰(zhàn)略之后,京津冀中小企業(yè)所面臨的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境也發(fā)生了新的變化,各類企業(yè)之間的合作與競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,各種錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象和問題相繼產(chǎn)生。在這種情況下,如果中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者繼續(xù)沿用以往單一化的思維模式分析問題,單純注重對(duì)問題本身各種現(xiàn)象的分析思考,忽視量化數(shù)據(jù)的判別分析,就可能造成思考分析過程過于簡(jiǎn)單,使許多復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)與管理問題很難找到真正的解決方案。這樣長(zhǎng)此以往運(yùn)行的結(jié)果,直接影響和制約了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。三企業(yè)應(yīng)對(duì)京津

10、冀協(xié)同創(chuàng)新環(huán)境的思維模式1.學(xué)會(huì)辯證思考問題。結(jié)合近年來京津冀中小企業(yè)的調(diào)查分析,企業(yè)要想更好地適應(yīng)京津冀協(xié)同創(chuàng)新的社會(huì)環(huán)境,就必須在思維分析過程中,自覺克服傳統(tǒng)思維模式帶來的負(fù)面影響,辨證客觀地看待企業(yè)所處的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。具體地說,應(yīng)把握以下三個(gè)方面:一是在分析社會(huì)環(huán)境或具體經(jīng)濟(jì)問題時(shí),要學(xué)會(huì)透過京津冀大型企業(yè)或集團(tuán)協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展的各種現(xiàn)象,多角度審視京津冀中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展過程中存在的各種問題,剖析問題本身的內(nèi)在緣由及各種制約關(guān)系。在思考分析的過程中,既要看到發(fā)展的有利條件或機(jī)遇,又要看到發(fā)展的不利之處或壓力。堅(jiān)持兩分法,辯證客觀地思考問題。二是通過深入細(xì)致的思考分析,能夠在雜亂無章的現(xiàn)象之中

11、,找出各種主要問題及其相應(yīng)的相互關(guān)系,進(jìn)而抓住各種主要矛盾或問題,運(yùn)用積極有效的方法加以解決。三是在思考分析的過程中,自始至終堅(jiān)持辯證客觀的原則,實(shí)事求是,用發(fā)展的眼光看問題,自覺克服來自思維者本身主觀因素的干擾。2.倡導(dǎo)逆向思維方法。逆向思維方法是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在思考分析過程中,以企業(yè)所尋求的最終結(jié)果為導(dǎo)向,根據(jù)思考分析問題的復(fù)雜程度,探尋實(shí)現(xiàn)結(jié)果的具體過程。在此基礎(chǔ)上,剖析確保實(shí)施過程得以實(shí)現(xiàn)的各種必要條件,并將這一條件與企業(yè)所面臨的現(xiàn)實(shí)狀況相對(duì)比。這種思維方法與順向思維有著明顯的不同,它強(qiáng)調(diào)的是京津冀中小企業(yè)在協(xié)同創(chuàng)新中經(jīng)過艱辛的拼搏努力后所取得的結(jié)果,而不是單純依據(jù)客觀現(xiàn)實(shí)所尋求的一般性

12、的結(jié)果。具體地說,應(yīng)把握以下三個(gè)方面:一是客觀地確定結(jié)果。在京津冀大型企業(yè)或集團(tuán)協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展的新形勢(shì)下,中小企業(yè)要學(xué)會(huì)在綜合分析的基礎(chǔ)上,緊密結(jié)合企業(yè)本身的技術(shù)實(shí)力與條件,明確企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的具體目標(biāo)或結(jié)果。這個(gè)目標(biāo)和結(jié)果必須立足于企業(yè)總體發(fā)展目標(biāo)的指導(dǎo)之下,具有一定的戰(zhàn)略高度,具有一定的壓力與挑戰(zhàn),是企業(yè)全體員工經(jīng)過創(chuàng)新發(fā)展和技術(shù)鉆研能夠取得的比較理想的效果。同時(shí),京津冀中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展目標(biāo)及結(jié)果的提出,必須要有充足的客觀依據(jù),是在充分論證之后提出來的。二是精心設(shè)計(jì)實(shí)施過程。面對(duì)京津冀中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的目標(biāo)和結(jié)果,必須逐一地設(shè)計(jì)實(shí)施過程的每一個(gè)具體步驟,剔除各種可能性的障礙與干擾,使每一個(gè)具體

13、的實(shí)施方案或步驟都能真正地落到實(shí)處。在協(xié)同創(chuàng)新的指導(dǎo)思想組織機(jī)制研發(fā)條件人員配備資金保障等方面,均有專門的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)牽頭,由相關(guān)部門人員通力協(xié)作并保證落實(shí)。三是全面把握實(shí)施條件。面對(duì)京津冀中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的目標(biāo)和結(jié)果,必須全面審視實(shí)施這一戰(zhàn)略目標(biāo)的具體現(xiàn)實(shí)條件。在目標(biāo)或結(jié)果面前,各種環(huán)境條件因素必須無條件地服從并保證到位。層層充分貫徹“再精一點(diǎn)再準(zhǔn)一點(diǎn)再嚴(yán)一點(diǎn)再好一點(diǎn)”的要求,不講條件,不找理由,有條件的要經(jīng)過努力真正實(shí)現(xiàn)目標(biāo)或結(jié)果,條件暫時(shí)不具備的也要通過積極地創(chuàng)造條件逐步實(shí)現(xiàn)目標(biāo)或結(jié)果。3.注重全員思維互動(dòng)。結(jié)合近年來京津冀中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展分析,由于企業(yè)自身多種因素的限制,對(duì)于較大型企業(yè)

14、或集團(tuán)而言,創(chuàng)新發(fā)展的進(jìn)程與效果都尚未達(dá)到理想的水平。就其內(nèi)在原因而言,一個(gè)重要的制約因素就是企業(yè)思維模式中缺乏全員思維互動(dòng)的成分。企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的思路構(gòu)想往往來自于高層管理者的智慧,很少吸納來自企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)技術(shù)和管理一線崗位員工的意見或建議。在這種情況下,中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展過程中思考與分析的任務(wù)幾乎完全落到企業(yè)高層及部分中層領(lǐng)導(dǎo)者的肩上,企業(yè)基層員工幾乎完全處于接受任務(wù)及執(zhí)行操作的角色中,企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展動(dòng)力不足。從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度分析,京津冀中小企業(yè)要想改變這種局面,一個(gè)重要的途徑就是建立健全企業(yè)全員思維互動(dòng)的模式。具體地說,應(yīng)把握以下三個(gè)方面:一是健全企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新的思維機(jī)制。京津冀中小企業(yè)應(yīng)明確一名企

15、業(yè)領(lǐng)導(dǎo)主抓企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新工作,各相關(guān)部門有一名主要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助,吸收企業(yè)技術(shù)骨干和研發(fā)創(chuàng)新人才參加,從而形成企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)框架。機(jī)構(gòu)建立健全后,應(yīng)明確相關(guān)人員的工作目標(biāo)和職責(zé)要求,并建立責(zé)任業(yè)績(jī)考核制度。二是提升企業(yè)一線員工和技術(shù)骨干的參與能力。從京津冀中小企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新的發(fā)展分析,企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新離不開一線員工和技術(shù)骨干的參與配合。只有不斷激勵(lì)企業(yè)一線員工和技術(shù)骨干的參與熱情,提升他們的能力素質(zhì),使他們真正發(fā)自內(nèi)心地思考分析企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新存在的問題,并在研究探索中找到解決的路徑或辦法,中小企業(yè)的協(xié)同創(chuàng)新才能真正落到實(shí)處。三是拓展企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新的外在系統(tǒng)。從未來發(fā)展分析,京津冀中小企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新離不開企業(yè)外在系統(tǒng)的支持與配合。企業(yè)要下大力量拓展與政.府相關(guān)組織區(qū)域內(nèi)高等院校和研究機(jī)構(gòu)行業(yè)內(nèi)大企業(yè)或集團(tuán)相關(guān)中小企業(yè)之間的合作,借助企業(yè)外的力量積極推進(jìn)企業(yè)協(xié)同創(chuàng)