關(guān)于工程合同范文6篇【新編】

1、to manage less is to manage well.悉心整理助您一臂（頁眉可刪）關(guān)于工程合同范文6篇 工程合同 篇1摘要在建設(shè)工程開始施工之前會簽訂一些合同，這些合同所起到的作用就是規(guī)范工程項目，并且合同中也明確的寫明了發(fā)包人以及承包人在此工程中應該執(zhí)行的內(nèi)容。_我們就根據(jù)目前建設(shè)工程的施工市場發(fā)展前景對合同管理的問題進行分析，并給出合理的建議。關(guān)鍵詞建設(shè)工程；施工合同；管理分析引言在建設(shè)工程施工的合同中，發(fā)包人和承包人要在一些問題上達成一致，使施工過程更加順利，但是施工合同的內(nèi)容比較復雜，所以在管理合同的過程中難免會遇到一些問題。1對合同進行管理的重要性建設(shè)工程的施工合同主要是

2、用來規(guī)范施工方操作的一份文件，在施工中的每一項標準都是由此施工合同進行規(guī)定，在合同中所出現(xiàn)的對于工程施工質(zhì)量的要求、工程所用工期以及整個工程造價都是在兩方進行協(xié)商之后并且達成一致的，所以當施工合同一旦簽訂，對工程施工的生產(chǎn)計劃和技術(shù)標準也都確立下來，并且雙方在施工中所承擔的責任和要履行的義務也在合同中有詳細的說明，合同管理的好壞對于項目管理及工程管理及工程施工的技術(shù)經(jīng)濟效果和目標實現(xiàn)都有直接的影響，這樣也就形成了一套完整的工程施工的管理體系。2傳統(tǒng)施工合同中存在的問題2.1對于施工合同沒有正確的認識施工合同在施工中十分重要，而這一點被很多企業(yè)所忽視，所以導致合同的執(zhí)行力度不足。是因為某些企業(yè)或

3、者單位不重視對合同的管理，所以這些企業(yè)或者單位沒有安排相應的管理人員，也沒有足夠的經(jīng)費進行保障，無法對工程施工進行對比和排查。2.2合同的執(zhí)行力度不足在施工合同中出現(xiàn)的內(nèi)容都是由兩方進行協(xié)商后并達成一致，不管是哪一方都要履行施工合同中規(guī)定的義務以及責任。如果在施工過程中出現(xiàn)爭議，必須按照施工合同的規(guī)定進行施工，否則會造成兩方毀約的后果。另外，如果施工合同管理只存在于紙張上，沒有按照施工合同的規(guī)定進行嚴格的管理會延長工程工期，耽誤工程款的交付等。2.3缺乏完整的合同管理體制由于建設(shè)單位沒有專業(yè)的合同管理人員，導致合同管理沒有特定的人員進行管理，出現(xiàn)問題時員工推卸責任，給建設(shè)單位造成利益損失。3提

4、高合同策劃的科學性對于一項工程來說，其建設(shè)施工和合同的總體策劃有直接的影響，要明確合同總體策劃的根本性和指導性的地位，將影響工程建設(shè)和合同簽訂所出現(xiàn)的問題反映出來。首先怎樣將工程量進行劃分，保證每個合同都獨立承擔相應的工程量；其次工程承包中的委托方式以及承包方法如何進行選??；要采取什么類型的合同形式；合同中要明確哪些注意事項等，以上列出的幾點都是需要建設(shè)單位管理好。4在工程施工中高效合同管理4.1建立實施合同的保障體系4.1.1在建設(shè)單位中設(shè)立合同管理機構(gòu)，聘請專業(yè)的工作人員進行合同管理的工作，保證合同管理工作的質(zhì)量，使建設(shè)單位能夠更加專業(yè)化和高效化。4.1.2對所有的工作人員進行合同法的觀念

5、教育，將合同制定和履行合同的執(zhí)行力提高上去，讓每一位工作人員都有法律意識，明白違約的嚴重性和要承擔的法律責任。4.1.3仔細分析合同的履行情況，每一個環(huán)節(jié)都要在合同管理的工作中落實，包括施工小組和技術(shù)人員與承包方的詳細業(yè)務。組織工作人員對工程合同進行學習和解讀十分重要，讓工作人員對合同有一個清晰的認識，避免在合同管理時出現(xiàn)違規(guī)的現(xiàn)象。4.2提高合同追蹤的及時性在工程建設(shè)的過程中會出現(xiàn)很多的影響因素，導致實際的建設(shè)情況與本來計劃的有比較大的偏差，而這種產(chǎn)生的偏差在累積中會不斷的擴大，最后會造成合同的執(zhí)行力度增大，解決此問題的方法就是對合同進行追蹤，分析出現(xiàn)的問題并找出原因，最終達到合同穩(wěn)定執(zhí)行的

6、目的。4.3加大對于合同的管理力度在工程建設(shè)過程中，加強合同的管理力度十分重要。為了保證工程施工的順利進行，建設(shè)單位必須將對施工合同的管理工作作為規(guī)范建筑市場的重要內(nèi)容，要加大對于工程施工合同的管理力度，對待資金不到位的工程項目可以阻止招投標，不給辦理工程報建手續(xù)，盡力將建筑市場風氣凈化。4.4根據(jù)合同分析進行監(jiān)督4.4.1監(jiān)督工程施工現(xiàn)場中的代表以及施工小組和其他工作單位，給施工小組提供幫助，確保施工計劃的落實，同時在施工中出現(xiàn)的問題結(jié)合合同內(nèi)容進行講解。4.4.2在一項工程中會有很多合同，比如說設(shè)計合同、造價合同等，這些合同對工程相對應的地方都有一定的要求，這就形成了一個管理絡(luò)，對于這些合

7、同要進行梳理，保證每個合同所提到的部分都能順利進行。4.4.3在工程施工過程中，所有的請求，命令以及會議內(nèi)容都要進行詳細的記錄，在合同中找到相應的規(guī)定進行管控，防止出現(xiàn)差錯。4.5避免合同中的違約現(xiàn)象現(xiàn)在我國施工合同履約率較低，據(jù)統(tǒng)計平均合同履約率只達到了50%，已經(jīng)給我們國家市場的經(jīng)濟秩序造成了嚴重的影響，所以在工程項目開始施工之前，必須對于施工合同中所列出的內(nèi)容仔細審查，盡量避免出現(xiàn)合同違約的現(xiàn)象。如果在施工過程中雙方出現(xiàn)不同的意見，雙方應該根據(jù)現(xiàn)有的制度進行協(xié)商解決，其中包括對工程質(zhì)量的保證制度，工程的安全防范措施管理制度等。5結(jié)束語根據(jù)_的描述來看，在建設(shè)的過程當中有一個好的合同對于工

8、程管理是非常重要的，并且在最近幾年的建筑行業(yè)發(fā)展中，由于工程合同管理不善而造成工程質(zhì)量較差以及合同糾紛的情況是非常的多的，通過上文的詳細分析，介紹了幾個主要的施工合同管理中存在的問題，并針對問題提出了具體的措施，其中包括合同簽約、規(guī)范、管理以及履行情況等等，并且這些具體措施的實施有效的解決了建設(shè)工程施工合同管理中的問題，為建筑行業(yè)的發(fā)展提供更加有效的保障。參考文獻1史振龍.建筑工程合同管理特點的闡述j.建材與裝飾，20_（08）：114-115.2羅標.解析建設(shè)工程合同管理及其索賠j.低碳世界，20_（20）：246-247.3潘軍鋒.建設(shè)工程施工合同案件審判疑難問題研究j.法律適用，20_（

9、07）：65-73.4李祥軍，晉宗魁.建設(shè)工程施工合同爭議成因及對策研究j.建筑經(jīng)濟，20_（08）：62-65.工程合同 篇2摘要:隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，社會環(huán)境的不斷變化，科技技術(shù)的不斷改進，各行各業(yè)也在不斷地實施改革，其中就包括公路施工建筑工程的合同管理。面對快速發(fā)展的經(jīng)濟和環(huán)境，公路建筑工程在發(fā)展的過程中不僅擁有機遇，還有一定的挑戰(zhàn)。公路建筑工程在實際發(fā)展的過程中，雖然獲取了一定的經(jīng)驗和知識，但不可否認的是依舊存在一定的問題，從而影響公路工程的整體質(zhì)量，這就需要建設(shè)者和管理者重視相關(guān)的問題。公路施工建筑的質(zhì)量和技術(shù)水平是公路建筑工程發(fā)展過程中重要的組成部分，對于建筑工程的時間和成本有

10、一定的約束。關(guān)鍵詞：公路工程；合同管理；有效途徑合同管理是由雙方進行簽訂的，具有全過程的、系統(tǒng)性的、動態(tài)性。在公路建筑工程實施的過程中，需要做好相應的質(zhì)量管理工作，實施標準化的建筑工程，以此確保公路建筑工程的質(zhì)量是有效進行的。由此可見，要想實施完善的公路建筑工程，就需要做好相應的合同管理工作，以此確保公路建筑工程實施是有效的。因此，要想實施有效的公路工程合同管理工作，就需要結(jié)合當前的公路工程建筑的發(fā)展和社會的需求，提升公路質(zhì)量管理的水平。_主要是對強化公路工程合同管理的有效途徑進行分析和研究。一、合同管理在公路工程中所起到的主要作用分析（一）合同管理在公路工程中起到關(guān)鍵性作用不論是什么類型的工

11、程建筑，為了確保建筑工程可以完整完成，就需要簽訂科學的、合理的承包合同。主要是指依據(jù)相關(guān)條例的實施和制定，例如建筑工程的價格、工程的要求、具體范圍以及質(zhì)量標準等，以此讓合同雙方依據(jù)合同對建筑工程實施監(jiān)管和控制，確保整體建筑工程是有效的運行。相對于合同管理責任的分化，可以進一步分化相關(guān)公路工程管理機構(gòu)的整體職能，以此達到相應的確保工作，主要是依據(jù)合同管理進行。（二）承包商雙方可享受的權(quán)利和承擔的責任，依據(jù)施工合同獲取保障要想保證依照規(guī)定的完工，就需要將承包商的權(quán)利、責任以及職位確定下來，并且將風險科學的分配給承包商，同時明確他們的權(quán)利和責任，這就需要考慮到工程合同管理。當然，這實際實施的過程中，

12、建筑單位要依據(jù)圖紙和規(guī)定完成工程，以此確保建筑工程符合購買者的需求。因此，合同管理有責任和權(quán)利的明確能力，也就是簽訂雙方的權(quán)利和責任，以此成為重要的法律依據(jù)。（三）對于建設(shè)公路工程中所出現(xiàn)的矛盾，通過合同管理可以得到有效的解決公路建設(shè)不但投資的金額較大，參與建筑施工的單位也很多，還擁有較長的工作時間和較為復雜的建筑工程要求。因此，在實際建筑的過程中，要依據(jù)合同的規(guī)定進行，各個單位或是供應商之間在發(fā)生問題或是爭執(zhí)的過程中，就可以依據(jù)相應的合同管理解決相應的問題，以此確保建筑工程可以完善的運行。二、強化公路工程合同管理的有效途徑分析（一）以公平合理原則來制定公路工程合同要確保設(shè)定的合同是公平、公正

13、、合理的，實現(xiàn)合同的有效性，以此深入落實與整體合同中。同時，合同具備一定的有效性，確保合同是真實可靠的，從而有助于合同雙方合理的分派多樣化的風險，以此才能確保合同雙方的權(quán)利和責任是清楚的，這對于公路建筑工程的有效發(fā)展有著重要的影響力。（二）確保所選擇合同類型科學合理公路工程的合同主要分為三個方面：第一，成本加酬勞合同；第二，價格可調(diào)合同；第三，單價固定合同。不一樣的合同簽訂雙方具有的風險也各不相同。相對于單價合同來說，建筑單位承擔的風險較小，但承包商確有較大的風險。對于價格可調(diào)合同來說，承包商具有的風險很小，但是建筑單位的風險卻相對要大一些。至于成本加酬勞合同，不論是承包商，還是建設(shè)單位，都要

14、承擔一定的風險，依照風險系數(shù)雙方分配。因此，加強公路工程合同管理，就要確保合同的類型是合理的。（三）科學劃分有關(guān)合同中雙方的風險要想科學的劃分有關(guān)合同中雙方的風險，就需要做到以下幾點：第一，要擬定完善的措施管理風險問題，如可以讓承包商上交保障金，出現(xiàn)問題就可以沒收其保障金，而在工程實施之前，可以繳納一部分支付金，以此展現(xiàn)發(fā)包方的誠意和經(jīng)濟實力。第二，將部分風險進行轉(zhuǎn)移，也就是指在合同簽訂的過程中，利用選擇方的主動地位和主動性，將部分風險轉(zhuǎn)移給承包商，但是建筑單位在轉(zhuǎn)移的過程中，要考慮承包商的經(jīng)濟實力以及發(fā)生的機率。同時，將風險轉(zhuǎn)移給承包商有助于風險出現(xiàn)時的損耗依據(jù)增加合同單價來解決。第三，合理

15、的投保各個風險。在進行公路工程建筑的過程中，如果對風險實施投保，可以依據(jù)投保讓保險公司承擔一部分。總的來說，建筑單位具有的風險要比承包商小。對于公路建筑可能出現(xiàn)的問題主要為：公共關(guān)系風險、管理風險、工程風險以及經(jīng)濟風險等。（四）為確保合同順利的實施，要及時處理那些出現(xiàn)變更的合同建筑施工單位和監(jiān)管部門在建筑施工的過程中提出改變設(shè)計，但是在一些特殊情況下，承包單位也可以提出改變設(shè)計。建筑單位對于改變原有的技術(shù)，主要的原因是減少施工的時間，從而增加工程，或是降低相應的投資以此取消建筑工程的工作。一般情況下，建筑單位提出的改變是必然的，并且建筑本身也具有一定的多變性。監(jiān)管部門提出改變的主要原因就是為了

16、讓變更程序更加完整，從而提升整體建筑工程的質(zhì)量。而施工單位改變的主要原因就是確保施工單位的整體安全，還有工作的方便快捷，同時保證建筑工程可以有效的完成，以此完成質(zhì)量以及安全的相關(guān)規(guī)定。這些改變中難處理的是承辦商的改變，如果建筑單位考慮自身的益處，沒有正確考慮承包商的改變意見，很容易延誤建筑工程的完成，從而增加建筑工程的成本。由此可見，為了讓改變設(shè)計得到有效的處理，就需要為建筑單位和承包商之間建立有效的溝通橋梁。三、結(jié)束語綜上所述，提升道路施工工程的合同管理，有助于提升道路施工工程的整體質(zhì)量，從而提升整體社會經(jīng)濟的效益，從而帶動了建筑單位和社會經(jīng)濟的整體發(fā)展。在實際城市建設(shè)中強化公路工程合同管理

17、是社會經(jīng)濟和社會環(huán)境發(fā)展的必然選擇。參考文獻:1林齊鳴.強化公路工程合同管理的有效途徑探討j.科技資訊,20_,20.2王萌.提高公路工程施工質(zhì)量管理的有效途徑j(luò).交通世界(工程技術(shù)),20_,04.工程合同 篇3世行貸款中土建工程合同是指具有法人資格雙方或數(shù)方為實現(xiàn)某一特定的合法主題予以實施的協(xié)議，世行貨款中土建工程合同管理論文。土建工程合同是締約雙方明確法律關(guān)系和一切權(quán)利與責任關(guān)系的基礎(chǔ)，是業(yè)主和承包商在實施合同中的一切活動的主要依據(jù)，是極為重要的文件。世行貸款中土建工程合同管理是指合同洽談、草擬、簽訂、履行、變更、中止、終止或解除以及審查、監(jiān)督、控制等一系列行為的全過程的管理。其中訂立、

18、履行、變更、解除、轉(zhuǎn)讓、終止是合同管理的內(nèi)容；審查、監(jiān)督、控制是合同管理的手段。一、世行貸款中土建工程合同的內(nèi)容土建工程合同通常包括以下部分：合同條款（包括一般條款和特殊條款）。目前，我國利用世行貨款項目的土建工程合同文本是在fidic第四版（1987年）基礎(chǔ)上，結(jié)合我國的實際情況修改而成的。該文的特點為凡是能作為一般條款的，均寫入一般條款；凡是要在特殊條款中明確的，寫入特殊條款，克服了過去特殊條款修正一般條款，前后矛盾或不一致的缺點；技術(shù)資料和說明；圖紙；協(xié)議書；招標規(guī)定和說明（投標組織及有關(guān)說明資料）；投標書中標有價格的工程量清單和費率等；補遺及附錄。二、世行貸款中土建工程的合同類型1、總

19、價合同總價合同要求承包商對承包的工程項目報其總價，業(yè)主不管理項目實際工程量的增減及各種設(shè)計變更均不得改變原合同價。這種合同的風險僅由承包商承擔，在總價合同中，盡管規(guī)定了合同總價在實施中無論發(fā)生什么情況都不得改變，但在實際中，承包商為了降低風險會千方百計尋找理由，雙方也會經(jīng)常發(fā)生爭議，在大型土建工程中，不宜采用總價合同。2、費用加減合同費用加減合同要求承包商對承包的工程項目報其人工費、設(shè)備費、材料費、管理費的基本價格以及利潤比例，業(yè)主按上述實際發(fā)生的各種費用，外加規(guī)定比例的利潤向承包商付款，這種類型合同的主要風險由業(yè)主承擔。由于承包商不承擔任何風險，無論工程量和設(shè)計發(fā)生增減或變更，承包商的利潤是

20、不變的。因此，承包商不會注意節(jié)省。這種方式一般適用于土建合同中的計日工的支付，只作為合同應變能力的補充措施。3、單價合同單價合同是土建工程承包中采用較多的一種合同方式。單價合同是以承包商中標時所報的各項工程單價為基礎(chǔ)，工程量則按經(jīng)監(jiān)理工程師批準的實際完成的數(shù)量為準。合同的風險是由合同雙方共同承擔的，在單價合同的執(zhí)行過程中，監(jiān)理工程師必須規(guī)范執(zhí)業(yè)，做好詳細記錄，否則，支付就沒有可靠的依據(jù)。當然，承包商投標的總報價并不是業(yè)主最終支付給承包商的合同款數(shù)，承包商的投標總報價僅供評標時使用。在合同執(zhí)行中，設(shè)計變更、工程量增減、價格浮動、追加工作、合同變更、匯率變化、索賠的發(fā)生等等都會導致業(yè)主支付額的變化

21、。三、世行貸款中土建工程合同管理的范圍世行貸款中合同管理的業(yè)務面很廣，每項業(yè)務都有規(guī)定的程序和方法，每項業(yè)務之間又存在不可分割的聯(lián)系。世行貸款中合同管理的業(yè)務范圍包括：進度控制、圖紙和規(guī)范、工程施工設(shè)備、材料、施工質(zhì)量控制、施工條件、安全檢查、現(xiàn)場會議、合同變更和索賠、工程風險的合理負擔、工程驗收、勞務和分包合同的管理、仲裁和糾紛的協(xié)調(diào)處理、檔案資料管理等。但是，世行貸款中合同管理是有重點的，只有突出重點，才能做好管理工作。工程合同 篇4甲方:(發(fā)包方):乙方:(承包方):根據(jù)中華人民共和國合同法,全國室內(nèi)裝飾行業(yè)管理暫行規(guī)定和室內(nèi)裝飾工程質(zhì)量規(guī)范,結(jié)合本工程具體情況,經(jīng)協(xié)議雙方達成如下協(xié)議,

22、共同遵守.第一條:工程概況建設(shè)單位:莆田市荔城區(qū)國家稅務局工程名稱:辦公樓三層修繕項目工程內(nèi)容:按圖紙及預算內(nèi)容承包方式:一次性總價包干工程造價: 元(含本工程預算設(shè)計費20_元).第二條:工期約定施工期限:本工程定于 年 月 日開工, 年 月 日前竣工.第三條:材料供應方式及要求本工程所用的材料,品牌,規(guī)格由甲方指定(見預算書說明).乙方購買的材料必須符合甲方要求,經(jīng)甲方驗收符合要求后如乙方自行調(diào)整的材料或不經(jīng)甲方驗收同意而使用的材料所造成的一切費用均由乙方承擔.第四條:工程結(jié)算與付款方式工程竣工后決算造價核算完畢,在十五天內(nèi)一次付清.工程預算中未列入的項目及單價,雙方應及時簽證作為決算依據(jù)

23、.第五條:工程驗收工程竣工驗收由甲方組織有關(guān)技術(shù)人員驗收,以室內(nèi)裝飾工程質(zhì)量規(guī)范標準作為驗收依據(jù).第六條:其它雙方認可的工程項目表的單價以及各附件,具有同等的法律效力.乙方應文明施工,安全施工,確保安全無事故,如發(fā)生事故由乙方負責與甲方無關(guān).本合同一式貳份,甲,乙方雙方各執(zhí)一份,具有同等法律效力,自雙方簽名蓋章之日起生效,本工程工程款付清后合同自行失效.甲方單位(蓋章): 乙方單位(蓋章):法定代表人: 法定代表人:年 月工程合同 篇5發(fā)包人：_承包人：_維修養(yǎng)護工程名稱：_依據(jù)中華人民共和國合同法，_(以下簡稱發(fā)包人)與_(以下簡稱承包人)就_工程維修養(yǎng)護工作的有關(guān)事項，經(jīng)雙方協(xié)商一致，訂立

24、本合同，合同總金額為人民幣(大寫)_元。一、本合同的的詞語涵義與下述第二條所列的通用條款中的詞語涵義相同。二、本合同的組成文件及解釋順序為1.合同(包括補充合同和協(xié)議)2.中標通知書3.招標文件4.專用合同條款5.通用合同條款6.技術(shù)條款7.組成合同的其它文件。上列合同文件為一整體，代替了本合同簽訂前雙方所簽訂的所有協(xié)議、會談紀要以及相互承諾的一切文件。三、承包人保證按照合同約定，全面完成各項承包工作，并承擔合同約定的全部義務和責任。四、發(fā)包人保證按照合同約定付款，并承擔合同約定的全部義務和責任。五、本合同經(jīng)雙方法定代表人或委托代理人簽名并加蓋本單位公章后生效。六、本合同正本一式兩份，雙方各執(zhí)

25、一份，具有同等法律效力。副本_份，其中：發(fā)包人_份，承包人_份。發(fā)包人(公章)：_承包人(公章)：_法定代表人(簽章)：_法定代表人(簽章)：_委托代理人：_委托代理人：_電話：_電話：_傳真：_傳真：_郵政編碼：_郵政編碼：_開戶銀行：_開戶銀行：_帳號：_帳號：_年_月_日_年_月_日簽訂地點：_簽訂地點：_工程合同 篇6第 1 題 (單項選擇題) 某施工單位法定代表人授權(quán)市場合約部經(jīng)理趙某參加某工程招標活動，這種行為屬于 ( )。a.法定代理b.表見代理c.指定代理d.委托代理正確答案：d,第 2 題 (單項選擇題) 當事人以土地使用權(quán)、城市房地產(chǎn)等財產(chǎn)抵押的，應辦理抵押登記，抵押合同自

26、( )起生效。a.簽訂之日b.登記之日c.擔保之日d.清償之日正確答案：b,第 3 題 (單項選擇題) 質(zhì)權(quán)是一種約定的擔保物權(quán)，以( )為特征。a.轉(zhuǎn)移占有b.約定保證期間c.債權(quán)人優(yōu)先受償d.轉(zhuǎn)讓辦理登記正確答案：a,第 4 題 (單項選擇題) 中標的投標人在簽訂合同時，招標人對施工投標保函應在( )后退還。a.業(yè)主提交履約擔保b.投標有效期c.撤銷投標書d.保證書退還正確答案：b,第 5 題 (單項選擇題) 下列代理種類中，( )主要是為維護無行為能力或限制行為能力人的利益而設(shè)立的代理 方式。a.法定代理b.表見代理c.委托代理d.指定代理正確答案：a,第 6 題 (單項選擇題) 合同的

27、成立要經(jīng)過要約和承諾兩個階段。其中，關(guān)于承諾期限的表述有誤的是( )。a.信件未載明日期的，自接收到該信件的日期開始計算b.要約以非對話方式作出的，承諾應當在合理期限內(nèi)到達c.要約以信件或者電報作出的，承諾期限自信件載明的日期或者電報交發(fā)之日開始計算d.要約以對話方式作出的，應當即時作出承諾，但當事人另有約定的除外正確答案：a,第 7 題 (單項選擇題) 甲、乙于4月1日簽訂一份施工合同。合同履行過程中，雙方于5月1日發(fā)生爭議，甲于5 月20日單方要求解除合同。乙遂向法院提起訴訟，法院于6月30日判定該合同無效。則 此合同自( )無效。a. 4月1日b. 5月1日c. 5月20日d. 6月30日正確答案：a,第 8 題 (單項選擇題) 某采購員受a企業(yè)授權(quán)去b公司采購設(shè)備，在采購過程中，該采購員用蓋有a企業(yè)公章的空白合同文本，與b公司簽訂了購買包裝材料的合同，則( )。a.合同無效，由采購員向b公司進行賠償b.合同有效，但貨款應由采購員承擔 c.合同無效，a企業(yè)可能退貨d.合同有效，貨款應由a企業(yè)支付正確答案：d,第 9 題 (單項選擇題)