管理人員規(guī)章制度

1、管理人員規(guī)章制度主管級(jí)人員規(guī)章制度 行政字第2021ZD007號(hào)1. 遵守國(guó)家法令、嚴(yán)守公司規(guī)章制度、嚴(yán)正工作形象。 2組織主持公司日常全面工作，編制本部門日常工作計(jì)劃。 3. 落實(shí)執(zhí)行公司的各項(xiàng)工作指令，熟悉了解本部門各項(xiàng)工作質(zhì)量。 4. 組織對(duì)日常工作的檢查、檢驗(yàn)工作，一絲不茍地組織完成公司工作。 5 . 組織部門下屬人員認(rèn)真檢驗(yàn)工作狀況，嚴(yán)把工作質(zhì)量關(guān)，并做好日常工作記 錄并存檔。 6. 每周組織召開一次本部門工作總結(jié)會(huì)議，掌握各項(xiàng)工作進(jìn)程，檢測(cè)工作質(zhì)量， 做好質(zhì)量分析記錄并存檔。 7. 對(duì)未完成或未正確完成的工作要負(fù)責(zé)監(jiān)督完成或整改，做到全面工作的正確 性、合理性、完整性、及時(shí)性。 8

2、. 協(xié)助上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各項(xiàng)工作的檢察及檢驗(yàn)，對(duì)不合理的管理及安排有義務(wù) 建議并修改。 9. 對(duì)本部門日常工作中的問題要隨時(shí)展開檢查與完善，嚴(yán)格控制問題的發(fā)生與 發(fā)展。 10. 每日主動(dòng)向公司領(lǐng)引發(fā)送工作日志，匯報(bào)工作狀況，積極響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的決 定，虛心接受工作指正。 11 .常常深入工作第一線，認(rèn)真檢查各項(xiàng)工作質(zhì)量，及時(shí)正確領(lǐng)導(dǎo)工作路線。 12 .完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。 附則 1. 本制度由人力資源部制訂并負(fù)責(zé)解釋，。 2. 本制度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后施行，修改時(shí)亦同。 3. 本制度自公布之日起施行，原類似制度終止執(zhí)行。 總經(jīng)理審批： 行政人力資源部 2021-2-16 主管級(jí)人員問責(zé)制度 行

3、政字第2021ZD007號(hào) 第一條為了強(qiáng)化使命，促使公司各部門領(lǐng)導(dǎo)正、副職恪盡職守，確保工作質(zhì)量，提升工作效率，防止和減少過錯(cuò)，建立勤政、清廉、務(wù)實(shí)、高效的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，特制定本制度。第二條本制度所稱問責(zé)制，是指公司對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門主要負(fù)責(zé)人以下統(tǒng)稱“問責(zé)對(duì)象在日常工作管理、人員管理、監(jiān)督檢查工作中的工作使命范圍內(nèi)由于有意或者過失，不履行拒絕、放棄、推諉或者不正確履行部門使命無合法依據(jù)及不依照規(guī)定程序、規(guī)定權(quán)限和規(guī)按時(shí)限，以致影響工作秩序和工作效率，貽誤良機(jī)，或者損害公司或其他部門同事的合法權(quán)益，造成不良影響和后果的行為，進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)督和責(zé)任追究的制度。 第三條問責(zé)制度依照部門主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)

4、責(zé)制的工作原則，保持實(shí)事求是，獎(jiǎng)罰分明，追究過錯(cuò)與責(zé)任相適應(yīng)，教育與懲戒相結(jié)合的原則。在追究過錯(cuò)責(zé)任的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)主動(dòng)改正錯(cuò)誤，及時(shí)采用補(bǔ)救措施，避免或者盡量減少不良后果的發(fā)生。 第四條問責(zé)對(duì)象有以下情形之一的，應(yīng)追究其責(zé)任： 一經(jīng)公司會(huì)議討論決定的重要工作任務(wù)及落實(shí)要求，非因客觀原因，而是因工作不利未能完成的。 二不認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的指示、決策和交辦的工作任務(wù)；不落實(shí)上級(jí)有關(guān)決議或決定事項(xiàng)；影響公司整體工作及對(duì)外形象的。 三不認(rèn)真履行使命，因管理措施不到位，導(dǎo)致工作目標(biāo)任務(wù)不能完成，影響公司整體工作和全局發(fā)展的。 四沒有依照公司規(guī)定的使命權(quán)限、程序和時(shí)限特別狀況除外進(jìn)行決策或?qū)徟?，造成決策錯(cuò)誤、工

5、作貽誤或損失的。 五虛報(bào)浮夸或瞞報(bào)、遲報(bào)造成不良影響或工作損失的。 六管理不嚴(yán)，對(duì)上隱瞞問題，對(duì)下袒護(hù)、袒護(hù)、縱容的；或指使、暗示下屬單位或人員濫 用職權(quán)、徇私作弊的。 七管理中存在特別問題，員工反映激烈，長(zhǎng)期得不到改善和治理的。 八發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律行為或項(xiàng)目嚴(yán)重虧損、潛虧損的。 九商務(wù)活動(dòng)中違反規(guī)定的，造成重大損失的。 十公司認(rèn)為其他應(yīng)當(dāng)追究責(zé)任的情形。 第五條問責(zé)對(duì)象所管理部門或所管工作范圍內(nèi)有以下情形之一的，對(duì)問責(zé)對(duì)象追究責(zé)任：一在日常工作過程中，違規(guī)招聘、引進(jìn)不符合公司條件者或違規(guī)采購(gòu)，導(dǎo)致工作秩序混亂、工作貽誤、損害公司利益帶來不良后果的。 二在實(shí)施監(jiān)督檢查和處罰過程中，未按既定

6、使命、權(quán)限、程序和事實(shí)依據(jù)實(shí)施工作管理、日常檢查和處罰，給公司帶來不良影響或給員工或合作伙伴造成人身、利益侵害損失的。三年度內(nèi)本部門被公司給予告誡而不按要求整改到位的。 四公司認(rèn)為其他應(yīng)當(dāng)追究責(zé)任的過錯(cuò)行為。 第六條上述問責(zé)條件中的經(jīng)濟(jì)損失界定如下：2000元以內(nèi)的損失屬工作失誤；10000元以內(nèi)的損失屬嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失；10000元以上的損失屬重大經(jīng)濟(jì)損失。 第七條問責(zé)對(duì)象的問責(zé)，由公司領(lǐng)導(dǎo)層依據(jù)員工、客戶、合作伙伴的檢舉、投訴、控告或工作考核評(píng)估結(jié)果以及實(shí)際工作狀況提出。責(zé)成人事行政部進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，提出事實(shí)依據(jù)，進(jìn)行責(zé)任追究。 第八條問責(zé)處罰的原則： 一責(zé)任核定要過程與結(jié)果并重原則；在問責(zé)事項(xiàng)

7、發(fā)生后，不單看事情的后果，還要看當(dāng)事人處理事情過程中的態(tài)度和行為是否及時(shí)、努力和負(fù)責(zé)。 二處罰嚴(yán)正原則。問責(zé)程序公開化，力求以事實(shí)說話，堅(jiān)決維護(hù)問責(zé)的嚴(yán)正性。 第九條問責(zé)的方式： 一責(zé)令作出書面檢查； 二通報(bào)批評(píng)； 三告誡談話； 四取消當(dāng)年評(píng)優(yōu)評(píng)先資格； 五責(zé)令辭職； 六承當(dāng)相應(yīng)的損失賠償金； 以上追究方式可以單獨(dú)適用或者合并適用。 另：違反第四條之五、六所列規(guī)定的，直接處罰如下：第1次加處行政警告，第 2次視情節(jié)及造成的損失狀況，加處罰金500-1000 元，第3次直接開除公司一切職務(wù)，處以一個(gè)月工資的罰金，并賠償公司的經(jīng)濟(jì)損失。 第十條年度問責(zé)對(duì)象被問責(zé)1次的，個(gè)人年度考核不能評(píng)為優(yōu)秀，并取消在公司本年度評(píng)優(yōu)資格；年度內(nèi)被問責(zé)2次含以上的，年度考核不能評(píng)為稱職。 第十一條公司在作出問責(zé)處理決定之前，應(yīng)當(dāng)聽取問責(zé)當(dāng)事人的陳述和申辯。問責(zé)處理應(yīng)當(dāng)制作書面決定送達(dá)當(dāng)事人；處理決定應(yīng)當(dāng)說明錯(cuò)誤事實(shí)、處理理由和依據(jù)。 第十二條公司宣布問責(zé)決按時(shí)，由人事行政部與問責(zé)當(dāng)事人談話，并將問責(zé)書送達(dá)問責(zé)對(duì)象，并存入個(gè)人檔案及公司文件檔案。 第十三條問責(zé)當(dāng)事人對(duì)問責(zé)處理不服的，可以自收處理決定起15日內(nèi)向公司人事行政部申請(qǐng)復(fù)核。其中對(duì)處分不服的，提出申請(qǐng)，在復(fù)核期間，問責(zé)處理決定不停止執(zhí)行；復(fù)核中發(fā)現(xiàn)處理錯(cuò)誤，應(yīng)當(dāng)及時(shí)改正。 第十四條為確保問