公司研發(fā)部管理制度(最新版)2完整篇.doc

1、公司研發(fā)部管理制度(最新版)4第2頁 14、擬定本部門開發(fā)費(fèi)用預(yù)算并加以控制。 15、負(fù)責(zé)本部門員工的配備和選拔，組織本部門員工定期或不定期進(jìn)行技術(shù)研發(fā)培訓(xùn)，提升部門人員技術(shù)水平和研發(fā)能力。 16、分析總結(jié)研發(fā)過程的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，制定并執(zhí)行工作改善計(jì)劃 3.2、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位使命 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的主要使命是依據(jù)研發(fā)總監(jiān)的要求，具體落實(shí)各項(xiàng)研發(fā)工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目研發(fā)的日常管理工作，推動展開技術(shù)研究、產(chǎn)品開發(fā)、分析測試、評估報告等工作，確保企業(yè)技術(shù)研究、產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其具體使命如下： 1、依據(jù)研發(fā)工作計(jì)劃，結(jié)合市場戰(zhàn)略，制定產(chǎn)品開發(fā)方案，并對該方案的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)控。 2、組織部門人員進(jìn)行新產(chǎn)品開

2、發(fā)立項(xiàng)調(diào)研、方案論證，并對開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行分工。 3、按規(guī)定對產(chǎn)品開發(fā)過程進(jìn)行監(jiān)督、控制，確保產(chǎn)品開發(fā)過程符合技術(shù)質(zhì)量要求，對產(chǎn)品研發(fā)過程進(jìn)行組織協(xié)調(diào)。 4、組織新產(chǎn)品鑒定和專利、產(chǎn)品認(rèn)證的申請報批工作。 5、負(fù)責(zé)對產(chǎn)品開發(fā)的進(jìn)度進(jìn)行合理控制，按時、保質(zhì)、保量完成產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)。 6、組織研發(fā)內(nèi)部與外部的技術(shù)協(xié)作與技術(shù)交流活動，尋求技術(shù)合作伙伴。 7、組織并協(xié)助技術(shù)部制定原材料、產(chǎn)品測試檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，確保分 析測試工作順利進(jìn)行。 8、負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)檢驗(yàn)測試流程的建立及運(yùn)行，推動新產(chǎn)品市場化，確保產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品生產(chǎn)工藝及生產(chǎn)流程符合大規(guī)模生產(chǎn)的必須要。 9、協(xié)助跟進(jìn)市場反饋狀況，了解客戶使用狀況 10

3、、按時完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作任務(wù)。 3.3、項(xiàng)目制定人員崗位使命 項(xiàng)目制定人員的主要工作是負(fù)責(zé)產(chǎn)品制定規(guī)劃工作，并對制定進(jìn)行全程管理與控制，完成具體的制定工作，同時負(fù)責(zé)制定文件、資料的管理。其崗位使命如下： 1、按照制定計(jì)劃和任務(wù)安排完成制定工作，按時完成制定圖紙繪制工作。 2、及時編制產(chǎn)品制定中采納新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料的試驗(yàn)報告及結(jié)論。 3、編制制定中必須要的外購件、配套件、外協(xié)件及特別材料或主要材料明細(xì)表。 4、編制制定圖紙的目錄、送審目錄及具體的送審計(jì)劃，并報審核。 5、負(fù)責(zé)編制所制定產(chǎn)品的使用說明書、制定試驗(yàn)大綱及試驗(yàn)要點(diǎn)。 6、及時解決所制定產(chǎn)品在生產(chǎn)或制造中的相關(guān)疑難問題。 7、

4、負(fù)責(zé)制定過程中相關(guān)資料的收集、整理、反饋與歸檔的管理工作。 8、控制制定過程中的質(zhì)量與成本，確保制定工作按計(jì)劃圓滿完成。 9、協(xié)助有關(guān)人員將制定轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品的工作，提供相關(guān)的技術(shù)支持和專業(yè)看法。 10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。 3.4、項(xiàng)目研發(fā)人員崗位使命 項(xiàng)目研發(fā)人員的主要工作使命是在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，參加企業(yè)技術(shù)研發(fā)的具體工作，解決研發(fā)、生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題。其具體使命如下： 1、按照技術(shù)研發(fā)實(shí)施方案，按時、保質(zhì)、保量地完成技術(shù)研發(fā)工作。 2、及時發(fā)現(xiàn)技術(shù)研發(fā)過程中的各種問題和隱患，提出解決方案后上報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。 3、負(fù)責(zé)與本專業(yè)相關(guān)的技術(shù)研發(fā)工作，編制研發(fā)部分的技術(shù)說明書。 4、審核、

5、校對技術(shù)研發(fā)中的數(shù)據(jù)，對技術(shù)研發(fā)方案提出有利的建議和看法。 5、參加企業(yè)研發(fā)技術(shù)的評估工作，并從本專業(yè)的角度給出評價結(jié)果。 6、收集、整理各項(xiàng)技術(shù)資料并對其進(jìn)行妥善保管。 7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 3.5、項(xiàng)目測試及檢驗(yàn)人員崗位使命 項(xiàng)目測試及檢驗(yàn)人員可以依據(jù)實(shí)際狀況分開進(jìn)行人員配置或綜合配置。其主要工作使命是在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，參加項(xiàng)目研發(fā)過程中的技術(shù)方案或研發(fā)后的樣品測試、檢驗(yàn)工作，確保達(dá)到研發(fā)技術(shù)目標(biāo)，確保質(zhì)量。其具體使命如下： 1、制定方案、樣品的測試、檢驗(yàn)計(jì)劃和方法。 2、制定并執(zhí)行測試、檢驗(yàn)用例，對產(chǎn)品進(jìn)行功能，性能，安全等方面的測試和檢驗(yàn)。 3、實(shí)施高效的測試、檢驗(yàn)活動，并

6、對測試、檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行分析，給出專業(yè)報告，與其他部門緊密協(xié)作，跟蹤缺陷及推動及時修復(fù)。 4、制定并且開發(fā)測試、檢驗(yàn)工具，對測試、檢驗(yàn)方法進(jìn)行革新。 5、確保測試、檢驗(yàn)數(shù)據(jù)及技術(shù)不受外界干擾，對試驗(yàn)、檢測結(jié)果的真實(shí)性負(fù)有直接責(zé)任。確保檢測數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、科學(xué)、公正。 6、按照國家及行業(yè)部門的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合研發(fā)目標(biāo)，確定檢驗(yàn)方法，檢驗(yàn)流程，研究檢驗(yàn)新技術(shù)等。 7、完成測試、檢驗(yàn)項(xiàng)目歸納及總結(jié)文檔。 8、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它臨時性工作。 第二章研發(fā)部工作流程 公司研發(fā)部管理制度(最新版)4第3頁 第三章產(chǎn)品研發(fā)管理制度 3.1、新產(chǎn)品研發(fā)管理制度 見附件一：新產(chǎn)品研發(fā)管理制度 3.2、產(chǎn)品研發(fā)管理表格 3.2.1、產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃表 填表人：填表日期：年月日 3.2.2、產(chǎn)品研發(fā)建議表編號：序號： 3.2.3、研發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書項(xiàng)目編號： 3.2.4、產(chǎn)品試制通知單 編號：填表日期：年月日 3.2.5、研發(fā)評審報告書 填表人：日期：年月日 第四章研發(fā)部人員績效考核制度 4.1、研發(fā)部人員績效考核制度 見附件二：研發(fā)部人員績