項目質(zhì)量管理制度

1、項目質(zhì)量管理制度項目質(zhì)量管理制度 為了保證本工程的工程質(zhì)量,使其達到預(yù)期的質(zhì)量目標,采納科學(xué)的質(zhì)量管理方法,健立全面有效的質(zhì)量管理制度,配以規(guī)范化、標準化、科學(xué)化與程序化的管理方法,使工程質(zhì)量完全受控。 (1)質(zhì)量責任制 明確項目經(jīng)理部成員的責任,確定每個部門的使命,最后落實到項目每個管理人員,并簽定相應(yīng)的質(zhì)量崗位責任狀,與個人收入掛鉤,形成一個以項目經(jīng)理為主負責,項目技術(shù)負責人與項目副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控,項目部及工區(qū)各職能部門執(zhí)行監(jiān)督,施工班組嚴格實施的網(wǎng)絡(luò)化項目組織體系。 (2)技術(shù)責任制 正確劃分各級技術(shù)管理工作的權(quán)限,使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事,有職、有權(quán)、有責。落實執(zhí)行現(xiàn)行國家、

2、省、市的各項技術(shù)政策,科學(xué)地組織展開各項技術(shù)工作,把技術(shù)管理工作的重點集中為實現(xiàn)工程質(zhì)量與工期目標上。 (3)圖紙會審、圖紙交底制度 在正式施工前,項目經(jīng)理部組織人員核對圖紙,與制定單位積極溝通,進一步了解業(yè)主要求與制定意圖,參加施工圖會審,接受各部門提出建議,完善制定內(nèi)容。在施工前,對全體施工管理人員進行圖紙交底。 (4)施工組織制定、施工方案的編制及審批制度 執(zhí)行施工組織制定、施工方案的編制及審批制度。開工前,依據(jù)工程特點,制定必需編制的施工方案的清單,明確時間與責任人。每個施工組織制定或施工方案的實施均要通過提出討論編制審核修改定稿交底實施幾個步驟進行。 (5)技術(shù)復(fù)核與技術(shù)交底制度 建

3、立健全技術(shù)復(fù)核與技術(shù)交底制度,施工前應(yīng)認真組織進行圖紙初審與會審, 編制施工方案,在做好技術(shù)交底工作的基礎(chǔ)上,強化對關(guān)鍵部位與影響工程全局的技術(shù)復(fù)核工作,以減少與避免施工中的誤差。 (6)工程質(zhì)量檢驗驗收制度 建立嚴格的工程質(zhì)量檢驗驗收制度。每一項分項工程或檢驗批施工完,特別就是鋼筋、防水等涉及隱蔽工程的分項,首先由施工班組自檢、再項目經(jīng)理部技術(shù)負責人組織有關(guān)施工員、質(zhì)檢員、班組長進行互檢與交接檢,最后由項目部與監(jiān)理工程師組織驗收。同時,公司、項目經(jīng)理部、班組對工程項目實施三級檢查,對質(zhì)量進行層層把關(guān)。 (7)工程質(zhì)量獎罰制度 建立嚴格的工程質(zhì)量獎罰制度,項目經(jīng)理以各施工班組現(xiàn)場施工質(zhì)量及質(zhì)量

4、管理狀況為依據(jù),依據(jù)規(guī)定負責簽發(fā)“工程質(zhì)量問題獎罰通知單;并相應(yīng)建立質(zhì)量專用臺帳,建立質(zhì)量基金,執(zhí)行專款專用。 (8)工程樣板引路制度 建立嚴格的工程樣板引路制度,在裝修、機電安裝分項工程中推行樣板制,經(jīng)監(jiān)理、制定、業(yè)主驗收確認后再全面推開。樣板工序、樣板間盡量選擇有代表性,功能設(shè)施盡量齊全,可依據(jù)實際狀況分期分階段進行樣板的施工驗收。 1)在施工過程中驗收的質(zhì)量標準只能高于樣板,樣板未通過質(zhì)量部檢查、驗收,該分項工程不得進行大面積施工。 凡涉及建筑結(jié)構(gòu)安全、建筑使用功能以及裝飾裝修分部分項工程都應(yīng)設(shè)置工程樣板。 施工樣板的分部(子分部)、分項工程設(shè)置應(yīng)具有代表性,一般設(shè)置在戶內(nèi);不能設(shè)置在戶

5、內(nèi)的,應(yīng)選擇在工程合理的位置。 同一分部(子分部)、分項工程不同的施工班組應(yīng)各自單獨做工程施工樣板。 2)樣板內(nèi)容要求 材料樣板應(yīng)包括名稱、型號、規(guī)格、形狀、尺寸、顏色、圖案造型,且符合法律法規(guī)、制定與合同約定的要求。 施工樣板其施工工藝應(yīng)符合制定圖紙、施工合同、施工方案的要求,其質(zhì)量應(yīng)符合現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范及標準要求。 3施工樣板的分項工程內(nèi)容 4)樣板驗收程序 項目經(jīng)理部工程樣板管理小組關(guān)于非戶型工程樣板按照工程樣板驗收單自行組織驗收;關(guān)于戶型工程樣板按照工程樣板驗收單先自行組織驗收,驗收合格后以書面函告建設(shè)單位、監(jiān)理單位驗收。 建設(shè)單位、監(jiān)理單位接到報告后,組織各部門相關(guān)人員按照戶型工

6、程樣板驗收單進行工程樣板驗收。 項目經(jīng)理部按照建設(shè)單位與監(jiān)理單位在驗收中提出的看法進行整改,整改之后,經(jīng)工程樣板管理小組驗收合格方可大面積施工。 5)樣板管理要求 工程樣板管理小組負責材料樣板現(xiàn)場檢驗,如必需送檢檢驗的必需檢驗合格后方可使用,使用的樣板材料封樣留存于項目部。 工程樣板管理小組必需明確工程樣板工序流程、施工工藝與質(zhì)量驗收規(guī)范與標準。 工程樣板管理小組對工程樣板施工的每一步驟必需進行記錄管理,必要時 附以照片,待整個工程樣板施工完成后,將其記錄編輯成冊,并將此成果推行到工程相同部位的施工。假設(shè)為新型材料樣板與新工藝樣板,工程樣板管理小組應(yīng)形成跟蹤檔案,并將該檔案留存于項目經(jīng)理部。

7、按照工程質(zhì)量PDCA管理循環(huán)法,工程樣板管理亦適用此法。關(guān)于不合格的分項工程樣板,工程樣板管理小組負責落實整改及處理,直至合格。 全部分項工程樣板施工完畢并經(jīng)工程樣板管理小組驗收合格后,公司項目管理中心組織相關(guān)中心人員對戶型工程樣板驗收。 在整個工程施工中,項目經(jīng)理部負責工程樣板推廣實施。 (9)工程質(zhì)量消項例會制度 整個施工過程中項目經(jīng)理部與監(jiān)理公司、業(yè)主及分包單位共同建立每周一次質(zhì)量例會制度,質(zhì)量例會由建設(shè)單位或監(jiān)理單位主持召開。建設(shè)單位或監(jiān)理單位依據(jù)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題以書面形式列出,在會上定出解決期限及責任人,同時對上次提出問題落實解決狀況,工程質(zhì)量消項例會制度可有效地推動質(zhì)量問題的消除與質(zhì)量的提升,減少了質(zhì)量問題多次重復(fù)的出現(xiàn),提升質(zhì)量驗收工作的效率。 (10)質(zhì)量分析會制度 建立質(zhì)量分析會制度,將工程質(zhì)量推向深入,對工程缺陷有目的有預(yù)見的采用有效措施,把施工中常見的質(zhì)量通病與質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。質(zhì)量分析會由項目經(jīng)理或技術(shù)負責人主持召開,各部門有關(guān)人員及班組長參加,每月不少于一次。質(zhì)量分析會針對質(zhì)量趨勢、質(zhì)量問題,制定出相應(yīng)的預(yù)防、改正措施。 (11)持證上崗制度 執(zhí)行持證上崗制度